银行行长卓越领导力培训.ppt

1、银行中层卓越领导力实战版,主讲老师：孙军正,2020/8/2,个人介绍,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选） 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年

2、管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师,孙军正 广东 东莞 银行业绩倍增系统创始人,2020/8/2,个人经历,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上,孙军正 广东 东莞 银行业绩倍增系统创始人,

3、2020/8/2,课程背景,领袖，必须是民众的导师；经理，必须是员工的教头。著名企业家柳传志曾说做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。但本土企业家的苦恼在于： 1我的员工与我的想法差距怎么那么大? 2谁应该承担企业家与员工脱钩的责任? 3中基层管理者执行力的真正路径何在? 4中基层管理者的领导力到底来自何方? 企业中基层管理者的困惑在于： 1你是否经常因下属员工的工作着急? 2你是否经常为自己部门的绩效苦恼? 3为什么你虽然作出了很大努力，但员工还是不能上手?,2020/8/2,课程背景,4你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理? 没有带，就没有团队；没有带，就没有效率；没有带，就没有

4、成功！ 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、 中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲 的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成 功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智 慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,2020/8/2,订制内训,课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求， 设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。 或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为

5、银行量身定制一套培训方案， 课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出 成果：管理诊断与需求分析报告。,2020/8/2,课程特色,1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解 于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中 练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。,2020/8/2,01 中基层领导力诊断室,02 让员工从内心尊重你,03 带动员工去完成工作,04 让员工在成长中创造绩效,目 录 / Contents,05 通过员工的责任管理实现,2020/8/2,模块1:中基层领导力诊

6、断室,1我们所渴望的优秀员工 2卓越领导素描 3员工是带出来的 4回想过去的管理效果 5领导的误区 6经典案例研讨与分析、现场演练与点评,2020/8/2,模块2:基础篇：让员工从内心尊重你,1区分权威与职权 2你不只是管理者。更是领导者 3用你的专长征服员工 4他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己 5尊重员工的工作 6关心员工的身心健康 7信任比什么都重要 8以身作则。行胜于言 9影响力：春雨润物的力量 10经典案例研讨与分析、现场演练与点评,2020/8/2,模块3:提升篇：带动员工去完成工作,1走动式管理 2与员工分享公司愿景 3给予员工明确使命而不只是目标 4让员工参与管理 5沟通是

7、制胜的法宝 6多些建议与鼓励，少些意见与批评 7少“推”多“拉” 8己所不欲，勿施于人 9经典案例研讨与分析、现场演练与点评,2020/8/2,模块4:加强篇：让员工在成长中创造绩效,1师徒关系新内涵 2对员工的职业生涯负责 3帮助员工更清楚地了解自己 4关于培训 5爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊 6做“平台”，而不是做“拐杖” 7经典案例研讨与分析、现场演练与点评,2020/8/2,模块5:卓越篇：通过员工的责任管理实现,1自我管理 2对员工进行分类管理 3敢于并善于授权 4对员工实行责任管理 5善于给员工压担子 6用好激励杠杆 7由目标管理走向自我管理 8帮助员工跨过高山 9忠诚于积极的价值观,2020/8/2,模块5:卓越篇：通过员工的责任管理实现,10没有百分之百令人满意的员工 11不要期待员工比你还棒 12无为而无不为 13领导是瓶颈 14培训的再认识 15带队伍行