管理工具简介(5W1H-PDCA-ECRS).ppt

1、精益生产，美妙的无限，共浴要先利用那个仪器。管理工具简介，目录，1，管理简介2，PDCA，5W1H，ECRS 5，QC手法谁已经出线了，谁已经淘汰了？谁有话剧？看报纸、看同事、看电视机、浏览网络、163体育、搜狐体育、新浪体育、百度引擎、科学问题解决方法、用更少的钱做更多的事情的效果、1、如何使用介绍-管理工具、准确有效、恰当的应用、原则、详细信息墨盒(直线)等各种工具有其自身的特性和功能，在问题解决上，根据问题的性质，应选择工具，采取全部或部分其他功能的工具。 问题顺利解决，可以用更少的努力做更多的事情。(1)管理各工具是世界各先进工业国已经实行多年的管理方法，但不同国家因国情不同，或因企业

2、经营环境的差异，分别采用管理工具也不同。现在管理的书市面上满是汗渍，数不胜数，不能全部采用。一般原则是寻找最合适的企业本身的需求，所以首先要考虑。(4)管理工具要“灵活”应用。如果事情已经很明确，就不要为管理工具管理工具。1，简介-管理工具相关图，CDA活动阶段，专题选择，现状分析，对策审查和计划设置目标，实施对策，确认效果，发布标准化报告编写结果，2，PDCA-来源，现象(1)经理每天“消防”(3)经理担心如何提高日常管理水平，在各种或先进或流行的管理模式之间进行艰难的学习和选择，本质上我们并不真正了解管理的基本原理和规律。其中管理的系统原理的相对封闭原则我们放弃了。How (1)PDCA循

3、环工作法是实际应用管理系统原理相对封闭原则的方法。(2)PDCA周期是科学的工作程序，PDCA周期-改进改进是产品质量管理的原则，但不仅可以控制产品品质管制流程，还可以有效控制工作质量和管理质量。From是美国贝尔实验室休哈特博士提出的，此后戴明博士在日本推广应用，也被称为“戴明玲”。2，PDCA-内容，2。PDCA-特性，特性在一周内重复PDCA循环的四个茄子过程是重复的，而不是一次运行。一个周期结束，一些问题已解决，尚未解决，出现了新问题，下一个PDCA周期正在进行，等等。2 .PDCA-特征，特征的第二大环类似于行星轮，一个公司或组织的整个运营体系与内部各子系统的关系是大环的小环的有机逻

4、辑组合体。2 .PDCA-特征，特征的三大阶段式上升，PDCA周期不是停留在一个水平的循环，而持续的问题解决过程是水平逐渐上升的过程。PDCA循环是一种特色的4茄子统计工具，应用科学的统计概念和处理方法，作为推动业务、发现问题和问题解决的有效工具。，2，PDCA-阶段，P阶段：现象分析，确定问题分析问题的原因，制定计划，制定计划，D阶段：执行措施，执行计划，C阶段：检查工作，调查效果，A阶段：标准化，性遗产问题转移，人类的六个忠心仆人教会了我一切，他的名字继续问：什么时候、什么地方、谁、什么事、为什么、如何-吉卜伦，为什么、寻找问题的真相。真正的原因是发生源。三，5W1H-内容，三，5W1H-

5、注意事项，把握问题本质的因果律反成立问题不扩大。三，5W1H-注意事项，夹具夹具为什么？急触开关，为什么惊慌？为什么夹具夹钳？夹具启动，手夹具下，“机器为什么不运转？”“A:”保险丝断了。单击问：“为什么保险丝断了？单击A:“由于过载，电流太大。单击问：“为什么超负荷了？单击A:“这是因为轴承干燥，润滑不足。单击：问：“为什么轴承干燥，润滑不足？点击答案： 因为油泵不能吸润滑油。“我问：”为什么油泵不能吸润滑油？因为“答案：”油泵会引起严重磨损。“:”为什么油泵会造成严重磨损？“答案：”油泵没有过滤器，铁混了进来。“对此追问，真相大白，最终原因被发现了！3，5W1H-案例2，美国首都华盛顿广场

6、的杰斐逊纪念馆大厦太阳很深，建筑物表面出现了斑驳的痕迹，后来采取了金裂的几个茄子措施，即使代价很高也无法阻止。政府非常担心派遣专家调查原因，提出方法。后来提交了报告，以表明结果。起初，建筑物腐蚀的原因计算了酸雨。据大卫亚设(美国电视电视剧，建筑物)的研究表明，墙内的清洗剂对建筑物起酸化作用，牙齿大厦墙每天都被冲洗掉，比其他建筑物的产食损伤严重程度要多得多。但是为什么要每天冲洗呢？因为大厦每天都被大量的鸟粪弄脏。为什么牙齿大厦里有那么多鸟粪？因为大厦周围聚集了很多燕子。为什么燕子喜欢在这里聚集？因为大厦大楼里有燕子喜欢吃的蜘蛛。3，5W1H-案2，为什么这里有很多蜘蛛？因为墙上有蜘蛛喜欢的飞虫。

7、为什么？由于多种茄子原因，这里的灰尘最好是飞虫繁殖。为什么？灰尘并不特别。只是配合着从窗口照射的充足阳光。正好形成刺激飞虫繁殖的温床，很多飞虫聚集在这里，以超常的热情繁殖。因此，为蜘蛛提供超集中的美食，蜘蛛聚在一起，吸引燕子留下莲藕，燕子吃饱，近在大厦上容易问题解决的结论是，3，50，如果正在研究的工作、工序、工作在不影响半成品质量和组装进度的情况下取消的话，是最有效的改善。例如，不必要的工序、处理、检查等都要取消，特别要注意工作量大的装配工作。如果不能全部取消，请考虑部分取消。例如，从本厂的自行制造转变为购买，实际上也是取消和改善。，活动圈或工程师理解编号原则并对自行编号后，审批过程将更改为

8、：结果：节省了工作步骤并提高了生产率。取消(e)，4，ECRS-C，合并是将两个或多个对象替换为一个。工程或工作的整合、工具的整合等合并后重复现象的有效消除，会产生很大的效果。工序间的生产能力不平衡，人浮于事，有闲的时候，就要调整和合并这些工序。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)一些相同的工作可以完全分散在徐璐不同的部门，都可以考虑是否能在一个工序内整合。(大卫亚设，美国电视电视剧，工作)，合并(C)，著名演奏家，一个人同时操作各种乐器，4，ECRS-R，重建(R)，重建就是改变工作程序，重新安排工作的优先顺序，达到改善工作的目的。例如，战后工程的更换、将手的动作改为脚的动作、生产现场机械设备的位置曹征等。将自助餐、昂贵的炒饭、炒面、薯条等放在前面，将虾、刺、生牡蛎等珍贵的人放在后面，节省宝贵的烹饪材料费。顾客们开始拿出食物的时候，牙齿炒饭、炒面、炸薯条装满一个盘子后，发现后面才有明虾、东周、鸽子等好吃的食物，但是盘子里已经没有很多可以使用的地方，所以要少拿。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)