20160326专业实务共性案例-代春全.ppt

1、2016年全国一级建造师 考前宣讲,截止2016年2月底，全国一级建造师考试通过人数约57万人，注册人数约48万人。 全国在建工程项目200万个以上。,一、前景分析,管理现状：“四库一平台”建设及动态监管机制的落实 “四库一平台”是业内对住房和城乡建设部的“全国建筑市场监管与诚信信息发布平台”俗称，包括企业库、人员库、项目库、信用库，四库互联互通，以身份证可以查人员，以单位名可以查人员，以人员可查单位。作用是解决数据多头采集、重复录入、真实性核实、项目数据缺失、诚信信息难以采集、市场监管与行政审批脱离、“市场与现场”两场无法联动等问题，保证数据的全面性、真实性、关联性和动态性，全面实现全国建筑

2、市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。 2015年7月24日，住房城乡建设部办公厅对张杰、杜伟申报一级建造师注册弄虚作假行为进行了通报，其原因是住房和城乡建设部在一级建造师注册审查时发现，中铁上海工程局集团有限公司张杰、宁夏第一建筑公司杜伟隐瞒其注册监理工程师已注册在其他单位的事实，存在提供虚假材料申请注册的违规行为。 另外，项目经理多个项目挂职情况也将被杜绝，若一个项目经理同时在多个项目上任职，通过后台数据库检索，很容易就被发现。,二、课程体系及题库构建,1、权的师资 引领 由业内专家组成的权威师资讲授，掌控命题规律、考核重点、阅卷标准、答题技巧等决定考生得分的关键环节

3、，授课突出重点、难点,紧扣考点，通过掌握考试及时、动态的第一手资料，完全可进一步提高学员考试通过率。,三、系统学习,串,Diagram 2,Diagram 3,Diagram 2,Diagram 3,押,点,对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解，帮助广大学员系统掌握各门课程的基础体系，把握清晰解题思路，掌握考试和解题技巧，提高应试能力。,圈点出教材的重点和考点，缩小复习的范围；有效应对考试。,考前精准出击，实战演练。封闭模拟，你懂得！,2、先进的授课模式 将各个题型的解题方法捷径化、公式化，从命题思路出发找出关键。,试题讲解答疑,熟读教材课件,考试要点精讲,解题技巧辅导,考前精 准押题

4、,考试通关,1对1顾问式服务,3、独有的教学方式,4、激励教学 春困秋乏夏打盹，睡不醒的冬三月-每天都有懈怠的理由。,积跬步以至千里 积怠惰以致深渊,改变命运： 立刻行动+忍得住清贫 +耐得住寂寞+禁得起诱惑,一级建造师考试四门课程是“一体三翼，完整统一”。 实务是综合性最强的一科？ 实务是三合一的概念：对与错，为什么，正确做法是什么。 实务覆盖范围广（跟三门基础课程有关， 特别是项目管理）。 全科通过率完全受限于实务通过率。,四、学习方法,新版教材内容变化不会很大，一般10-20%，2015年教材参考作用很大，等到六月份报名考试再开始复习，离考试时间太近了，3个月学习四门课程，时间比较紧张，

5、所以应该尽早开始复习！,1、从现在开始，安排2个月时间将2015年各门课程的精讲课仔细学习一遍； 2、安排每门课程每周做一套历年考题题目，对着教材做题目：先做题目，再核对答案，通过真题解析明确对错和道理； 3、2016年6-7月，按照新教材再学习一遍； 4、跟班做题目；学习模考题目，先做后听课分析； 5、学习冲刺课件，考前抓住重点：A类问题：考卷上比例有70-80%，教材上只有20-30%的内容。,如：组织论讲解,“那问题是： 组织到底是什么？“,15,组织论,组织结构模式,组织分工,工作流程组织,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,管理工作流程组织,信息处理

6、工作流程组织,物质流程组织,一个指令源,两个指令源,多个指令源,动态：工作之间的逻辑关系,相对静态：组织关系 （指令关系）,相对静态,15,管理问题,具体干活（技术问题）,数据,组织工具,项目结构图,合同结构图,管理职能分工表,组织结构图,工作任务分工表,工作流程图,直线(层次关系：工作任务),单向箭线(指令关系：工作部门),双向箭线(合同关系：参与单位),单向箭线(逻辑关系：工作),(主办、协办、配合),(提出问题、筹划、决策、执行、检查),区分 主次,无 主次,WBS,OBS,教材结构体系,授课内容,专题一：施工进度控制+合同索赔 专题二：质量管理 专题三：安全管理+现场管理 专题四：成本

7、与造价管理 专题五：合同与招投标管理,专业实务共性案例,专题一：施工进度控制+合同索赔,网络计划,三关,关键线路,关键工作,关键节点,关键线路是总的持续时间最长的线路。,关键工作指的是总时差最小的工作。,总时差=min计划工期-本工作所处线路总的持续时间,工期,计算工期,计划工期,要求工期,Tc,Tp,Tr,Tp Tr,Tp Tc （默认）,网络计划,双代号网络计算,双代号网络计算,以关键节点为完成节点的工作， 其总时差与自由时差必然相等？,不一定，前提：Tp = Tc,双代号时标网络（早时标）,1.可得到ES、EF、FF（波形线）,2.关键线路： 从终点出发，逆着箭线沿无波形线到起点 （计划

8、工期=计算工期）,单向箭线长度 与时间成正比,自由时差：本工作的波形线（有例外）,总时差：本工作和后续线路上的波形线之和的最小值,自由时差：本工作与紧后工作时间间隔的最小值！,2015（2）某工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的自由时差和总时差（ ）。 A.分别为2周和4周 B.均为2周 C.均为4周 D.分别为3周和4周,1545.某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作 A 的总时差为（ ）天。 A.0 B.1 C.2 D.3,29,某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明( )。,【工作A、C不影响工期，工作B影

9、响工期1天】,29,进度检查（定点连线三分析） （1）进行实际进度与计划进度的比较； （2）预测进度偏差对紧后工作最早开始时间的影响（考虑自由时差/ 时间间隔）； （3） 预测进度偏差对总工期的影响（考虑总时差）。,1577.某项目按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位：万元/月）如下图， D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排，则 4 月份的施工成本计划值可以是（ ）万元。 A.60 B.50 C.25 D.15 E.10 【参考答案】BC,1594. 某工程项目的双代号时标网络计划图，当计划执行到第 4 周末及第 10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结

10、果表明（ ）。 A、第 4周末检查时工作 B拖后 1 周，但不影响总工期 B.第 4周末检查时工作 A拖后 1 周，影响总工期 1 周 C、第 10周末检查时工作 G 拖后 1 周，但不影响总工期 D.第 10周末检查时工作 I 提前 1 周，可使总工期提前 1 周 E、在第 5 周到第 10 周内，工作 F 和工作 I 的实际进度正常,网络图秒杀计算,2015（2）某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天)，其关键线路有（ ）条。 A.4 B.3 C.2 D.1,背景资料：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，

11、合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位:月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。,专题一：施工进度控制+合同索赔,合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。 事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导

12、致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元月。,专题一：施工进度控制+合同索赔,问题 ： 1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。 3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费多少万元?说明理由。,专题一：施工进度控制+合同索赔,索赔： 索赔是有合同关系的双方经济行为； 索赔成立的条件：损失已经发生，不是承包商责 任，不是承包商应承担的责任，在规定的时间内 索赔； 工期索赔

13、：延误时间减去总时差； 费用索赔：业主责任，合理费用可索赔；人工费 注意窝工还是工作状态，机械设备注意是自有的 还是租赁的，工作状态还是窝工状态。,专题一：施工进度控制+合同索赔,常见索赔： 成立的：业主采购的材料不及时，不合格；地质条 件变化；图纸晚到、错误；工程复检合格； 不成立：施工方采购不合格；工程质量不合格；工 程质量复检不合格；施工机械损害、大修；,专题一：施工进度控制+合同索赔,不可抗力： 不可抗力阶段和清理现场阶段；不可抗力期间工期顺延，费用各自承担；工程实体的损坏，运进现场的材料损失，业主方人员伤亡，第三方人员伤亡，业主承担；窝工费、周转性材料消耗，施工临设（围挡等）施工方承

14、担；清理现场期间，工期、费用业主承担。,专题一：施工进度控制+合同索赔,7.工程变更（14天，业主原因） 变更单价处理： 合同已有的，参照合同规定； 合同没有的，但有类似条款，参照类似规定； 合同中没有也无类似条款可参照，承包方提出，发包方审核。,专题一：施工进度控制+合同索赔,相关知识点： 1、赶工 原则：在关键路线上赶工； 有赶工潜力的（有备用资源的）； 质量、安全有保证的； 赶工费用最低的。 2、奖罚工期 实际工期与计划工期比较 超出工期与业主可顺延工期比较,专题一：施工进度控制+合同索赔,背景资料：某办公楼工程，建筑面积185002，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，

15、场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示（时间单位：月），并经过监理工程师审查和确认。,专题一：施工进度控制+合同索赔,合同履行过程中，发生了下列事件： 事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。,专题一：施工进度控制+合同索赔,问题 1施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少

16、个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。 4事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。,专题一：施工进度控制+合同索赔,专题一：施工进度控制+合同索赔,背景资料：某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。,专题一：施工进度控制+合同索赔,事件三：在施工过程中，由于建设单位

17、供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。 问题1:事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）? 问题3：事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立？,专题一：

18、施工进度控制+合同索赔,背景: 某建设工程分为12个施工过程，已编制好时标网络计划如图所示。,专题一：施工进度控制+合同索赔,问题: 1)该计划执行5个月后，工作A、B、C已经完成，而工作E将拖后2个月，在时标网络计划上绘制实际进度锋线。 2) 工作E的实际进度是否影响总工期？为什么？,专题一：施工进度控制+合同索赔,答题注意事项： 关键路线：题目中指定用什么形式就用什么形式，如果没有指定，两种形式都要写上，注意形式，如：或A-D-F； 工期计算时一定要写明单位； 索赔判断：一定要区分工期和费用，同时注意区分哪些工期哪些费用，回答理由时，可加上“根据市政工程相关法规，”； 最好用背景中的句子组

19、织答案。,1、施工总进度计划的内容 编制说明 施工总进度计划表 分期施工工程的开、竣工日期及工期一览表 资源需要量及供应平衡表 2、在进度方面，总包单位和施工单位之间的相互关系,专题一：施工进度控制+合同索赔,专业实务共性案例,专题二：施工质量控制,专题二：质量管理,1、主要题型：改错题、措施题，主要本部分与施工技术相结合。 2、基于质量管理与施工技术、法规标准相结合的问题（必考但不会得满分、牵扯到法律法规的部分很容易得分，不能失分）,专题二：质量管理,3、主要知识点： 工程材料的质量管理 工程质量检查与检验 工程质量验收 工程质量问题与处理 专业工程全过程（质量计划、原材料、工序、检验批、分

20、项工程、分部工作、单位工程、竣工验收、资料归档等）的质量控制。注意与第一章技术、第三章法规、标准相结合。,专题二：质量管理,知识点1：质量计划管理 1、现场施工质量管理由项目经理领导。 2、项目质量计划的编制：由项目经理组织编写，报企业管理部门批准，并得到建设单位和监理单位认可后执行。 3、质量计划的内容： 编制依据；项目概况；质量目标和要求 质量管理组织和职责； 4、施工现场质量管理记录： 施工日记和专项施工方案；交底记录 上岗培训记录和岗位资格证明 上岗机具和检验、测量及实验设备的管理记录 ,专题二：质量管理,知识点2：项目施工质量管理 1、材料质量控制,原材料、半成品,工程正式使用,出厂

21、合格证,生产许可证,出厂质量检验报告,品种、规格、尺寸,数量、型号,（按不同材料的项目复试）,材料进场管理程序,专题二：质量管理,知识点2：项目施工质量管理 2、图纸管理,施工主管,施工工长,班组长,施工主管,详细的图纸工艺、质量要求,详尽的图纸、施工方法、质量标准交底,具体操作方法、工具使用、质量要求,专题二：质量管理,知识点3：项目施工质量验收 1、建筑工程质量验收要求,专题二：质量管理,知识点3：项目施工质量验收 1、工程质量验收要求,单位工程,分项工程,施工质量验收,分部工程,检验批,主控项目,一般项目,竣 工 验 收,过 程 验 收,业主（5）,总监（4）,专监（2）,专监（3）,最

22、小 单位,否决权,基本单元,按专业性质、建筑部位确定,按工种、材料、施工工艺、设备类别确定,按楼层、施工段、变形缝划分,专题二：质量管理,知识点3：项目施工质量验收 2、建筑工程质量验收不合格的处理 （1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收； （2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收； （3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；,专题二：质量管理,知识点4：工程档案资料编制 1、基本规定 （1）工程资料应与建筑工程建设过程同步形成； （2）工程资料不得随意修改，当需要修改时应

23、该划改，并由划改人签署； （3）工程资料应为原件，当为复印件时，提供单位在复印件上加盖单位公章，经办人签字和日期。 2、工程资料移交与归档 （1）分包单位向总包单位； （2）监理单位向建设单位、总包单位向监理单位 （3）建设单位向城建档案管理部门,专题二：质量管理,知识点4：工程档案资料编制 3、施工资料组卷要求 （1）专业承包工程形成的施工资料应由专业承包单位负责，单独组卷； （2）电梯应按不同型号每台电梯单独组卷； （3）室外工程应按室外建筑环境、室外安装工程单独组卷； （4）应按单位工程进行组卷。,专题二：质量管理,知识点5：工程质量问题与处理 1、工程质量事故分类,65,一般事故,3人

24、,10人,30人,1000万,5000万,1亿,10人,50人,100人,死亡：,重伤：,直接经济损失：,较大事故,重大事故,特大事故,调查：,县,设区的市,省,国务院,市,省,国务院,国务院,生产安全事故的应急救援与调查处理,民-官：1小时内；官-官：2小时内,上报：,专题二：质量管理,知识点5：工程质量问题与处理 1、工程质量事故分类 工程质量事故处理程序： （1）工程事故发生后，现场事故有关人员立即向工程建设单位负责人报告； （2）工程建设单位负责人接到报告后在1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告,专题二：质量管理,知识点5：工程质量问题与处理 工程质量

25、事故报告内容： （1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称。 （2）事故发生的简要过程、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失。 （3）事故的初步原因。 （4）事故发生后采取的措施及事故控制情况。 （5）事故报告单位、联系人、及联系方式。,专题二：质量管理,背景资料：东北某市新建一栋办公楼，采用钢筋混凝土框架结构、筏形基础。外墙饰面采用花岗岩石材饰面，局部采用半隐框玻璃幕墙。首层室内地面采用花岗石地面。工程中采用部分进口水泥，水泥进场后，对其强度进行了复验。土方工程施工时，部分回填土的压实系数未达到设计要求。主体结构施工过程中，对钢筋进行了隐蔽工程验收，按要求

26、制作了混凝土标准养护试块。施工中发现三层楼板的混凝土标准养护试块强度没有达到设计要求，经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能。此外二层混凝土楼板出现收缩裂缝。 问题： 1、为保证进口水泥质量，除了应有出厂合格证外，进口水泥还应有什么证明材料？,专题二：质量管理,2、对本工程的进口水泥还应进行哪些项目的复验？ 3、对该工程花岗岩石材复验的指标有哪些？ 4、回填土密实度达不到设计要求的原因有哪些？ 5、对钢筋工程进行隐蔽工程检查验收的内容是什么？ 6、对三层楼板混凝土是否可以予以验收？理由是什么？ 7、施工过程中应采取哪些技术措施防止混凝土出

27、现收缩裂缝？,专业实务共性案例,专题三：施工安全及现场管理,考点： 1、需要单独编制安全专项施工方案或专家论证的工程； 2、安全检查评分表及现场安全状况的判定； 3、事故原因、责任归属分析； 4、判断事故的类型、等级 5、危险性较大工程的安全控制要点 6、现场管理要点（现场平面图布置、消防设施配备、临时用电管理、临时用水管理）,专题三 ：安全管理+ 现场管理,1、两类典型安全案例 某工程（脚手架、模板、吊装、基坑支护、洞口、临边、高空作业、用电）发生安全事故（如高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害、触电、环境污染等） 现场安全大检查，发现现场管理混乱，存在诸多安全隐患。（预防为主） 问题： 判定

28、事故类型、等级。 分析事故原因。,专题三 ：安全管理+ 现场管理,分析事故原因。 队伍有无资质 有无专项方案或专家论证 个人有无上岗证、违规行为、自我保护 班组有无安全技术交底 项目经理是否进行了三级安全教育，指挥是否有误 现场管理是否有序,2、责任划分：直接责任、连带责任、领导责任 3、事故处理程序：抢救伤员、保护现场、采取措施、及时上报、配合调查、吸取教训。,专题三 ：安全管理+ 现场管理,相关知识点： 1、施工单位安全生产责任 施工单位应具有相应等级的资质证书； 施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职； 施工单位主要

29、负责人对本单位的安全生产全面负责；,专题三 ：安全管理+ 现场管理,相关知识点： 1、施工单位安全生产责任 施工单位对工程越算中安全作业环境及安全施工措施所需费用，不得挪作他用； 建设工程实行施工总承包，总承包单位对施工现场的安全生产负总责； 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；,专题三 ：安全管理+ 现场管理,1、施工单位安全生产责任 垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种做业人员，必须按照国家规定的安全作业要求培训，取得特种作业资格证书后，上岗作业； 施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员； 施工单位对因建设

30、工程可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物等应采取专项防护措施。,专题三 ：安全管理+ 现场管理,专题三 ：安全管理+ 现场管理,2、单独编制安全专项施工方案的工程,专题三 ：安全管理+ 现场管理,2、单独编制安全专项施工方案的工程,专题三 ：安全管理+ 现场管理,3、专项方案及专家论证方案的编制审核规定 （1）建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式脚手架等专业工程分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制 （2）建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。,专题三 ：安全管

31、理+ 现场管理,施工单位项目技术负责人编制,施工单位技术负责人签字,总监理工程师签字,项目技术负责人交底,现场专职安全员监督实施,内审,外审,执行,总包,分包,不需要专家论证的专项施工方案,专题三 ：安全管理+ 现场管理,施工单位项目技术负责人编制,施工单位技术负责人签字,总监理工程师签字,项目技术负责人交底,现场专职安全员监督实施,内审,外审,执行,专家论证的专项施工方案,施工单位组织专家论证会,建设单位项目负责人签字,专题三 ：安全管理+ 现场管理,4、专项方案及专家论证方案的编制审核规定 （3）下列人员应当参加专家论证会： 专家组成员（5名，单数）； 建设单位项目负责人或技术负责人 ；

32、监理单位项目总监理工程师及相关技术人员； 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专项安全生产管理人员； 勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。,专题三 ：安全管理+ 现场管理,4、专项方案及专家论证方案的编制审核规定 （4）专家论证内容 专项方案内容是否完整、可行； 专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范； 安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。 专项方案论证后，专家组提交论证报告，提出明确意见，并在论证报告上签字。,专题三 ：安全管理+ 现场管理,典型例题：某办公楼，建筑面积50000m2，钢筋混凝土框筒结构，地下三层，地上四十八层

33、，建筑高度约203m，基坑深度15m，桩基为人工挖孔桩，桩长18m。首层大堂高度为4.2m，跨度为24m。外墙为玻璃幕墙，吊装施工垂直运输采用内爬式塔吊，单个构件吊装最大重量为12kN。合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：针对一些分部分项工程需要组织专家论证，总监理工程师进行了论证会的组织，在行业专家库中抽出5名专家，其中1名专家是该工程设计单位的总工程师，建设单位没有参加论证会。 事件二：施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等分项工程安全专项施工方案，经专家论证提出口头意见后，方案经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。,专题三 ：安全管理+ 现场管理,问题1：分别指出事件一

34、、二中的不妥之处，并说出正确做法？ 问题2：根据背景资料指出需要进行专家论证的分部分项工程安全专项施工方案还有哪几项？,专题三 ：安全管理+ 现场管理,知识点2：工程安全生产检查 1、建筑工程施工安全检查的主要内容 查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查劳动防护用品和查伤亡事故处理。 2、建筑工程施工安全检查的主要形式 定期检查（至少每旬开展一次安全检查）、经常性检查、季节性检查、节假日前后检查、开工、复查检查、专业检查、设备设施检查。定期检查应有项目经理亲自组织,专题三 ：安全管理+ 现场管理,知识点2：工程安全生产检查 3、建筑工

35、程施工安全检查的方法 安全检查在正确使用安全检查表的基础上，采用“听、问、看、量 、测、运转试验”等方式进行。 听：安全工作经验、存在问题、发展方向 问：安全意识、安全素质 看：持证上岗；安全标志；防护用品使用；安全防护； 设施、设备安全装置配置。 量：脚手架杆件间距、防护栏高度、电气开关箱高度。,专题三 ：安全管理+ 现场管理,专题三 ：安全管理+ 现场管理,知识点2：工程安全生产检查 4、安全检查标准 建筑施工安全检查评分汇总表包括：安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具。 （1）检查评分方法： 分项检查评

36、分表和检查评分汇总表的满分分值均应100分，评分表的实测分值为各项检查项目所得分之和； 评分采用扣减分值方法，扣减分值综合不得超过该检查项目的应得分值；,专题三 ：安全管理+ 现场管理,知识点2：工程安全生产检查 4、安全检查标准 （1）检查评分方法： 当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小得分不足40分，此分项检查评分表不应得分； 脚手架、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装项目的实得分值、应为所对应专业的分项检查评分表实得分值的算术平均值。,专题三 ：安全管理+ 现场管理,知识点2：工程安全生产检查 4、安全检查标准 （2）等级的划分原则：,专题三 ：安全管理

37、+ 现场管理,知识点3：常见安全事故类型及原因 2、伤亡事故,专题三 ：安全管理+ 现场管理,知识点3：常见安全事故类型及原因 3、事故报告内容 （1）事故发生单位概况； （2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况。 （3）事故发生的简要经过 （4）事故已造成或者可能造成伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失。 （5）已采取的措施 （6）其他应报告情况 自事故发生之日起30d内，事故伤亡人数发生变化，应当及时补报。,知识点4：职业健康与环境保护控制 2、施工现场卫生与防疫 现场宿舍必须设施开启式窗户、宿舍内床铺不得超过2层，严禁使用通铺； 保证充足的空间，室内净高不得小于2.5

38、m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍不得超过16人； 在建工程内严禁住人。,专题三：安全管理+现场管理,知识点4：职业健康与环境保护控制 3、文明施工管理控制要点 施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要入口明显处应设置工程概况牌、大门内设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工和管理人员名单及监督电话牌； 实施封闭式管理，出入口设置门卫室，现场四周采用连续、封闭围挡，一般1.8m，市区主要路段 2.5m； 施工区域应与办公、生活区分清晰，采取相应隔离措施。,专题三：安全管理+现场管理,知识点5：施工现场平面布置 1、施工平面图设计内容： 基础工程施工总平面布置图 主题

39、结构工程施工总平面图 装修工程施工总平面布置图 现场防火设施平面布置图（报公安监督审批备案）,专题三：安全管理+现场管理,知识点5：施工现场平面布置 2、施工平面图设计原则 平面布置科学合理、施工场地占用面积少； 合理组织运输，减少二次搬运 施工区域的划分和场地的临时占用区域应符合总体施工部署和施工流程，减少相互干扰；,专题三：安全管理+现场管理,知识点5：施工现场平面布置 2、施工平面图设计原则 充分利用既有建筑物和设施，降低临时设施的建造费 办公区、生活区、生产区宜分区域设置 应符合节能、环保、安全和消防要求 遵守当地主管部门和建设单位源于现场施工安全文明施工的规定,专题三：安全管理+现场

40、管理,知识点5：施工现场平面布置 3、施工平面图设计要点 施工现场的主要道路应进行硬化处理，主干道设置有排水设施；主干道单行道宽度 4m，双行道 6m；木材厂两侧设有 6m宽通道，端头处应有12mx12m回车场，消防车道 4m，载重车转弯半径 15m 临时总变电站应设置在高压线进入工地处，尽量避免高压线穿工地，临时电的布置应按照审批后的方案执行。,专题三：安全管理+现场管理,知识点6：施工临时用 1、临时用电管理 （1）施工现场操作电工必须经过国家现行标准考核合格后，持证上岗工作。 （2） 各类用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，考核合格后方可上岗

41、工作 （3）安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护,专题三：安全管理+现场管理,知识点6：施工临时用电 1、临时用电管理 （4）临时用电组织设计规定： 施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上，应编制用电组织设计 用电组织设计及变更必须由电气工程技术人员编制，具有法人资格企业技术负责人批准，经现场监理签字后实施 临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用,专题三：安全管理+现场管理,知识点6：施工临时用电 1、临时用电管理： （5）临时用电强制条文 施工现场临时用电必须采用三级配电系统；采用TN-S接零保护系

42、统；采用二级漏电保护系统 隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度2.5m等场所的照明，电源电压36V 潮湿和易接触及带电体场所照明，电源电压不得大于24V 特别潮湿、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明，电源电压不得大于12V,专题三：安全管理+现场管理,知识点6：施工临时用电 2、配电箱与开关箱的设置 配电系统采用总配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电方式； 每台用电设备必须采用各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱控制2台及以上用电设备（含插座） 总配电想应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与

43、其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过3m 固定式配电箱、开关箱中点与地面的垂直距离应为1.41.6m.移动式配电箱、开关箱宜为0.8m1.6,专题三：安全管理+现场管理,知识点7：施工临时用水 1、施工临时用水量 包括临时用水量：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量（起决定性）。2、临时用管径计算,专题三：安全管理+现场管理,知识点8：施工现场防火 1、施工现场防火要求 （1）建立防火制度 施工现场要建立健全防火制度 建立义务消防队，人数不少于施工总人数的10% 建立现场动用明火审批制度。,专题三：安全管理+现场管理,知识点8：施工现场防火 1、施

44、工现场防火要求 （2）消防器材配备 临时搭设的建筑物区域内每100m2配备2只10L灭火器 大型临时设施总面及超过1200m2，应配有专供消防用的太平桶、积水桶、黄沙地，且周围不得对方易燃物品 临时木料间、油漆间、木工机具间，每25m2配备一只灭火器,专题三：安全管理+现场管理,知识点8：施工现场防火 1、施工现场防火要求 （3）施工现场防火要求 乙炔瓶和氧气瓶存放间距不得小于2m，使用间距不得小于5m 两瓶与明火距离不得小于10m，与易燃易爆品的对方距离不得小于30m 消火栓间距120m；距拟建房屋5m25m，距路边2m，消防箱内消防水管长度 25m,专题三：安全管理+现场管理,知识点8：施

45、工现场防火 2、动火审批手续 一级、二级、三级动火范围的焊、切割作业必须办理动火审批手续 （1）动火人 （2）特殊工种编号 （3）看火人 （4）动火地点 （5）动火时间 （6）灭火器材,专题三：安全管理+现场管理,典型例题：某教学楼工程，建筑面积1.7万平方米，地下一层，地上六层，总高25.2m，主体为框架结构，砌筑及抹灰用砂浆采用现场拌制。施工单位进场后，项目经理编制教学楼施工组织设计，经批准后开始施工。施工过程中，发生下列事情： 事件一：根据现场条件，厂区内设置里办公区、生活区、木工加工区等生产辅助设施。临时用水进行设计与计算。 问题一：计算临时用水总量，主要考虑哪些方面的用水量 事件二：

46、结构施工期间，项目150人参与施工，项目部组件了10人的义务消防对，在临时搭建的95m2木工棚内，配备了2只10L灭火器 问题二：指出事件二不妥之处，写出正确做法？,专题三：安全管理+现场管理,事件三：专业安全监理工程师在现场检查时发现施工单位为便于管理将乙炔瓶和氧气瓶混合存放在一起。 问题三：指出事件三不妥之处，写出正确做法? 事件四：施工总承包单位在分包施工现场检查时发现：分包单位一木工在场地角落独自焊接钢筋且动火周边没有灭火设施。 问题四：指出事件四不妥之处，写出正确做法?,专题三：安全管理+现场管理,专业实务共性案例,专题四：造价与成本控制,专题四：工程造价与成本控制,1）国有资金投资

47、项目，必须采用工程量清单计价. 2）工程量清单的完整性与准确性由招标人负责. 3）措施项目中的安全文明施工费、规费和税金，应按国家或省级行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。 建筑安装工程费用项目组成（即工程造价）由：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。 分部分项工程费：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润,措施项目费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时施工费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费 其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。

48、规费：工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。 税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加,专题四：工程造价与成本控制,企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金及其他 安全文明施工费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时施工费 社会保障费：养老保险、失业保险、医疗保险,专题四：工程造价与成本控制,专题四：工程造价与成本控制,分部分项工程费,措施项目费,其他项目费,规费,税金,按工程造价形成 顺序划分,按费用构成要素组成划分,营业税 城市维护建设税 教育费附加,税金,建 筑 安 装

49、 工 程 费 用,人工费,利润,材料费,施工机具 使用费,1.施工机械使用费 2.仪器仪表使用费,1.分部分项工程费,2.措施工程费,3其他项目费,工程排污费 社会保险费 住房公积金 工程定额测定费* 危险作业意外伤害*,安全文明施工费（含环境保护、 文明施工、安全施工、临时设施） 夜间施工增加费 二次搬运费 冬雨季施工增加费 已完工程及设备保护费 工程定位复测费 特殊地区施工增加费 大型机械设备进出场及安拆费 脚手架工程费 施工排水、降水费 地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 各专业工程的措施项目费,营业税 城市维护建设税 教育费附加,1.房屋建筑与装饰工程 土石方工程 桩基工程 仿古建筑

50、工程 3.通用安装工程 4.市政工程 5.园林绿化工程 6.矿山工程 7.构筑物工程 8.城市轨道交通工程 9.爆破工程 ,分部分项工程费,措施项目费,其他项目费,规费,税金,建 筑 安 装 工 程 费 用,（1）养老保险费 （2）失业保险费 （3）医疗保险费 （4）生育保险费 （5）工伤保险费,暂列金额（如索赔、现场签证等） 计日工 总承包服务费 ,1.人工费,2.材料费,5.利润,3.施工机具费,4.企业管理费,其他相关知识点： 1、动态调值公式 P=P0(a0+a1A/A0+ a2B/B0+ a3C/C0+ a4D/D0) 例：某项目2010年5月1日签署合同价1000万元,合同约定固定

51、系数0.2。2011年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。,专题四：工程造价与成本控制,其他相关知识点： 2、变更价款计算 例：某分项工程计划工程量为1000m3，单价为400元/m3。合同规定：若工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的10%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。若（1）该分项工程实际工程量为1200m3；（2）该分项工程实际工程量为800m3。分别计算该分项工程结算价。 (1)若实际工程量为1200 ，则结算价为： 1100400+1004000.9； (2

52、)若实际工程量为800 ，则结算价为：8004001.1,专题四：工程造价与成本控制,专题四：工程造价与成本控制,专题四：工程造价与成本控制,案例背景：某公司中标一段桥梁工程，桥梁的墩台为钻孔灌注桩基础，设计规定钻孔灌注桩应该深入中风化岩层以下3m。桥梁上部结构采用重型可调门式支架进行施工。合同规定，主要材料钢筋价格4500元/t，价格上下浮动10%以内时，价差不予调整，调整的依据为当地造价信息中心的价格。公司现有钻孔机械回旋钻、冲击钻、长螺旋钻。施工中发生如下事件：事件一、准备工作完成后，经验收合格开钻，钻进成孔时，直接钻进至桩底，钻进完成后请监理验收终孔。事件二、现浇混凝土支撑体系采用重型

53、可调门式钢管支架，支架搭设完成后铺设模板，铺设时发现底模高程设置的预拱度有少量偏差，因此要求整改。事件三、工程结束时，经统计刚材用量和信息价表如下：,专题四：工程造价与成本控制,问题： 5、根据合同约定，4-6月钢筋能够调整多少价差（具体给出各月的差价额）,用挣值法控制成本 已完工作预算成本(BCWP)=已完成工作量预算成本单价 计划工作 预算成本(BCWS)=计划工作量预算成本单价 已完工程 实际成本(ACWP)=已完成工作量实际成本单价 费用偏差(CV)=BCWP-ACWP 费用绩效系数(CPI)=BCWPACWP 进度偏差(SV)=BCWP-BCWS 进度绩效系数(SPI)=BCWPBC

54、WS 大于为好，小于不好,专题四：工程造价与成本控制,专业实务共性案例,专题五：招投标+合同管理,专题五：招投标管理+合同管理,1. 邀请招标与公开招标，邀请招标至少三家； 2. 招投标程序：审批手续与建设资金到位后可成立招标小组编制招标文件、编制标底、编制招标控制价发布招标公告和资格预审通告投标单位资格审查发放招标文件组织现场勘查与招标答疑接受招标文件开标 评标确定中标单位发出中标通知书签订合同 3.招标投标活动遵循的基本原则：公开、公平、公正和诚实信用原则,4.必须招标项目的规模标准： 施工单项合同估算价在 200 万元人民币以上的； 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在 100

55、万元人民币以上的； 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 50 万元人民币以上的。,专题五：招投标管理+合同管理,5.对已经发出的投标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15 天前，以书面形式通知所有招标文件收受人。 依法必须进行招标的项目，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 20 日。招标文件的发售时间不得短于 5 个工作日。,专题五：招投标管理+合同管理,6.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标时，由投标

56、人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。,专题五：招投标管理+合同管理,7.评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须进行招标的项目，其评 标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为五人以上 的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员 会成员的名单在中标结果确定前应当保密。,专题五：招投标管理+合同管理,8.废标的几种情形：无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； 投标人递交两份或者多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未申明哪一个有效；投标人名称或组织机构与资格预审时不一致；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。,专题五：招投标管理+合同管理,9.依法必须招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标，因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。 10.招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起