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文档简介

1、安全文化建设示范企业宣传一贯训练、企业安全文化建设指导部规定，安全文化是由企业员工集团共有的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一。 简单来说，人、物、环境对于安全的总体表现是一般的：我们在这里工作着文化管理第三代企业管理、文治阶段、法治阶段、人治阶段、企业管理三个时代，企业安全文化六要素、安全理念、安全，理解安全、安全、本安全、安全。 创造良好的安全环境影响员工，增强企业团结力，创造企业最好的领域创造文化，1、树立信念，统一思想，管理一个人最强有效的方法是什么？那就是首先管理他的思想！ 思想力量很强，当它成为人们的信仰时，会产生无与伦比的魔力，用这种思想唤醒员工，唤醒员工，当员工接受思想

2、时，赢得人们的心，统一思想，最终达到目的。 2、用安全文化强化企业安全价值观，思想根源多为观念，企业内的问题多为观念问题。 我们正在不断改革安全管理方式和安全管理制度，如果员工的观念没有改变，就什么效果也没有。 管理就是管理人，管理人就是首先管理观念。 领导观念决定企业未来员工的观念决定员工的态度观念决定思想，思想决定行为，如果行为导致结果不更新观念，根本就不能把事故归零！ 不要！ 如何改变员工的安全观念？ 什么？ 什么？ 理念让员工改变安全观念，3、创造良好的安全环境影响员工，4、增强企业凝聚力，文化增强企业凝聚力，营造亲情文化、温情文化，营造共同的思维、工作习惯、工作方式甚至共同的兴趣。

3、开展多彩的活动，丰富了员工职业雄辩的生活，加深了同事间的理解和情谊，在工作中大家自然成为纽带，团结合作，共同搞好工作。 5、创造企业最好的领域创造文化，以安全为自己的特色，自然形成自己的特色文化。安全文化的作用机制、事故原因理论挖根、挖根事故预防理论上的救济行为习惯和环境的原理环境影响行为风险控制理论风险无处不在，风险控制、风险控制使用科学的方法、安全文化的9个创建方法1 .舆论引导法2、形象重建法3、利用事件法4、 行为激励法5、礼仪法6的确立、示范法7、指导垂范法8、活动感染法9、氛围创造法、1、舆论引导法通过各种宣传活动，分析了影响企业安全形象的因素，找出原因，重塑企业的安全形象，为员工提供正确的价值引导和行为引导。 3、案法4、利用行为激励法，如果员工不同意企业的安全价值观，企业有必要采取物质激励、强化激励、感情激励等激励措施，让员工调整自己的心情和行为。 5、礼仪法、6、示范法、7、指导垂范法、8、活动感染法、9、创造氛围法、安全文化建设的最终标准，要求我安全，用刚性约束规范行为外化，使安全

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