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文档简介
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2、有内涵！5，对职业经理训练的7个茄子误解，误解1:仍在大学学习方法学习误解2:中业务训练景观理教育误解3:忽略目标差异5:停止饮食竞技能力误解6:忽略行动变化7:忽略团队学习， 技术6:业绩评价技术7职业经理面临的8个茄子挑战，挑战1:变革的挑战2:角色挑战3:专业化的挑战4:心灵的挑战5:管理的挑战6:经营的挑战7:沟通的挑战8:道德的挑战，10，职业经理8个准则，准则1:明确的目标准则2:明确的目标准则管理者们扮演什么样的角色角色，管理者们陷入了急剧变化的、突发的、短期的活动。他们几乎没有时间安静地思考，因为工作经常中断。超过50%的管理活动不到9分钟。，14，经理的角色，姓名领导联络员通
3、信员，经理是10茄子角色，技术6:性能评估技术7:批准技术8:教练(咨询)技术9:领导技术10:团队开发，发言人企业家混乱驾驶员资源分配员协商员，第15页：人际关系角色名义正常实现方法：野牛领导大雁工作方式：个性化组织工作内容：工作领导控制方式：直接间接心理满足方式：尊重评价方法：个人绩效团队绩效，17，作为角色认识上司的职业经理，经理领导教练变革者游戏规则制定者和经理，5大角色，18，18任命的合法职权赏罚19、角色认知作为上司的职业经理，脱离1:业务员脱离2:永久脱离3:官，20官僚，管理能力，同类关系：内部客户，24，如何切换到内部客户，用户如何进行目标对话共同开发目标对话，客户的发现机会，25，讨论：总经理，应该做什么渡边杏？小组讨论，时间15分钟。讨论结束后，各集团派代表将展示牙齿集团的讨论结果，至少列出将渡边杏的5个茄子方面或事项，每个代表发3分钟。(大卫亚设，美国电视电视剧，讨论)，26，国际公认的职业经理特征，正式知识结构，以
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