先进规划与排程(PPT+50页).ppt

1、进阶计划与排程先进修订画面与排程第9组成员： D90215206魏欣梅D90215221王郁文D90215227杨雅云D90215230邓智伟D90215238李智豪，2020/8/1先进的修订和修订的应用技术弥补了MRP的缺陷结构，使制造和生产管理者能够在少量多样的订货环境中，即时掌握全面的生产制造信息，准确发行致密合理的生产修订。A P S的原理、2020/8/1、邓智伟、现在的应用系统中对于企业的整体资源订正计划，很多数量仍然继承了传统的MRP订正计算逻辑，但这个逻辑的缺点是，依次订正计划方式、假设企业生产能力无限，可行材料的获取领导因此，修订计划的结果往往不能成为现场实际生产的依据，为

2、了有效的修订计划供求平衡和利用企业有限的资源，除了ERP之外，还要适当且先进的生产修订计划和修订系统相结合，以支持其同时修订计划、生产能力限制下的修订计划、最优化修订计划、即时性修订计划和决策支持与企业整体的供求订正计划不同水平的生产订正计划和2020/8/1、邓智伟、APS发展的4个要素，(1)订正计划水平线，(2)供应链可视性(3)同时考虑资源利用(4)资源利用，2020/8/1、邓智伟供应链的典型订正计划环境下的这些、2020/8/1、邓智伟、订划需求规划要求，产品生命周期的产品提供和营销逐渐增加的复杂方法需要更多的准确性、灵活性和一致性来决定库存清单的需求。 实际上，修订流程的要求会影

3、响促销活动，如促销的修订价格更改、新数据表等，从而获得最佳的需求集成描述事件，并使基于历史的预测与其它数据集成。2020/8/1、邓智伟、制造订版Production Planning、制造订版的使用将发展能够与从要求中得到的需求陈述和制造业资源和限制订版一起工作的制造业订版。2020/8/1、邓智伟、需求订正计划Requirements Planning、生产订正计划可提出一项长期运作。 这将创建需要存储和运输的容量协议。 这样长的制造操作可以将制造成本降到最低，但是所有系统此时都可以更好地提供具有更少操作领导的存储和运输需求。 修订过程需要生产、储存和运输的费用折中，使用评价技术。 分析试

4、图满足顾客的需求，把所有的费用降到最低。2020/8/1、邓智伟、运输规划、APS侧重于运输规划。 该系统的目的是在供应链中修订运输需求。 将APS综合运输需求、运输资源及相关费用集成到支持系统中，将所有货物的费用降到最低。2020/8/1、王郁文、APS系统设定订正概要、APS结合场所和时间要素，能够更有效地执行物流管理和供应链战略订正计划。 APS要素：空间：原料供应商、制造业、物流中心、销售商与客户之间的移动。 时间：包括时间表和时间表。、2020/8/1、王郁文、figure9- 1高级计划版本视图、2020/8/1、王郁文、figure9- 1高级计划版本视图表9-1 APS订正计划

5、状况Sample APS Planning Situation， 周期时间周期需求产品能力产品能力方法1 :加班Alternative 1(overtiome ) :产品产品库存过帐方法2 :早期生产alternative :产品产品产品库存过帐，200200200600200，300300300，2000 300300300 2020/8/1、王郁文、FIGURE 9-2 APS系统构成单位APS system modules、2020/8/1、王郁文、需求管理Demand Management、需求管理：实际上，公司与外部供应链共同承担产品的各项、2020/8/1、王郁文、资源管理、资源管

6、理：协调、记录供应关键系统的来源和限制。 由于APS在资源限制下评估供应密钥，因此在关键时刻信息的准确性和完整性可以提高订阅系统的可靠性。 2020/8/1、王郁文、APS种信息：1.产品和客户的productionandcustomerdefinitions是产品和客户的信息，支持公司的修订计划。 2 .资源定义和成本资源定义和成本描述供应关键活动实际使用的信息。资源管理资源管理、2020/8/1、王郁文、资源管理资源管理、3 .系统限制System constraints供应关键字活动界限的限制。 包括制造、储藏、搬运的能力限制。 4 .函数功能Objective function开发修订

7、计划解决方案。 包括将总成本和替代费用降到最低，以满足客户的需要。 2020/8/1、王郁文、资源优化资源优化、资源优化： APS系统的校正计算引擎，也称为“黑箱”。 这是以需求管理和资源管理为数学修订计划和启发式教育，使资源成为最有效的修订计划，以达到顾客的需求。 数学修订：线性组合规则和最完整的修订，求最佳解。 启发式教学：计算近似解。 2020/8/1、王郁文、资源分配资源分配、修订者研究资源优化的结果后，资源分配通过ERP开始工作。 每个事务处理都包含有关供应关键活动的来源、客户类型、产品需求、时间和数量的详细说明。2020/8/1、王郁文、预测Forecasting、预测的定义：预测

8、卖什么、卖什么、卖什么时候卖什么的特定定义。 预测定义供应链必须是由库存列表和资源实现的需求。 预测组件Forecast components的预测通常是每月或每周的数字，因为每单位存储成本(SKU )和分配位置。 对于一个数字的预测量，价值实际上是由六个分量组成。 2020/8/1、王郁文、预测成分Forecast components、预测式： Ft=(Bt * St * T * Ct * Pt ) I 1.基本预测Base demand 2.季节Seasonal :在渐增和渐减中运动反向，通常是年度的方式。 2020/8/1，王郁文，预测成分Forecast components，3 .

9、趋势趋势趋势：销售随着时间的推移逐渐增加或减少，趋势因素影响产品生长期的基本需求。 Bt 1=Bt * T 4.周期、周期周期：在时间超过1年的时期，这些周期是增加还是减少？ 2020/8/1，王郁文，预测成分Forecast components，5 .广告促销：从公司的营销活动计划的变更需求，如广告、促销。这些变更可以在衰退时减少库存，也可以增加销售量。 6 .不规则的Irregular :分量是不可预测的，并且在发展预测过程的时候，目的是跟踪并且使不规则的分量最小化。 2020/8/1、王郁文、预测管理方法Forecast Management Approaches、FIGURE 9-3

10、自上而下的预测Top-down forecast example、2020/预测技术、预测实施、预测支援系统、财务负责人1、杨雅云、预测技术、预测技术包括时间序列模型，销售历史和相关模型是主要因素，其他独立主要变量。2020/8/1、杨雅云、预测支持系统、预测支持系统包括数据采集操作能力和分析数据、发展预测和预测向有关人员和订阅传递系统。 支持系统的组成部分是维护和操作数据，并提供促销活动、价格调整、生产线变更等考虑事项。2020/8/1、杨雅云、实施预测、组织方面个人角色和责任的特定问题有： (1)发展中的预测由谁负责；(2)如何衡量预测的准确性？ (3)预测结果如何影响工作表的评估和奖励？

11、2020/8/1、杨雅云、过程方面关于预测活动、信息系统、技术方面，知道相对影响个人的特定问题： (1)预测分析人员知道他们的行为需要影响物流和供应链的协调吗？ (2)分析人员知道预测系统的有效利用吗(3)预测分析人员知道技术的不同吗？ 2020/8/1、杨雅云、2020/8/1、杨雅云、Mentzer和Bienstock在美国进行了以下观察： (1)公司通常使用较精密的过程和广泛的合并公司功能。 (2)公司和个人对预测成果的评价几乎没有改善。 (3)为了改善预测的成果，结果缺乏刺激和热情。 2020/8/1、杨雅云、预测技术、Makridakis等人为了评价技术的适用性，提出了(1)准确性(

12、2)预测时间范围(3)预测重要性(4)有效资料(5)的预测技术种类为： (1)定性(2)时间序列模式(3)因果，2020/8/8 大量投入的4个时间序列模式技术，(1)移动平均(1)系统中包含了用于监视错误信息的自动跟踪信号。 错误频率时，监视次数的缺点： error过多或不稳定，预测系统可能有很多错误。 2020/8/1，魏欣梅在回归原因预测的基础上销售其他独立成本值的SKU估计，如果能确定良好的关系，就能够在所希望的价格和消费之间，使用这个信息有效地预测需求。 回归预测原因结果是单一要素、原因、单一要素的简单回归、多重要素的复杂回归、2020/8/1、魏欣梅、考虑预测误差、减少预测误差a=

13、MAD (平均绝对偏差) b=MSE (平均方差) c=平均误差/平均需求d=平均绝对误差/平均需求e=平均方差表9-2每个月的电脑需求和预测，图9-6比较预测误差2020/8/1，魏欣梅，反馈，管理者需要提供改善的动机，如红利、竞争奖。 为了引起改善的动机，除了适当的诱因，管理者必须先提供：确定错误信息的发展技术必须确认错误信息。 例如，改善有关营销活动的沟通，预测和事实不一定一致图9-7 CPFR是零售信息技术环境，2020/8/1，魏欣梅，案例9-1NABISCO INC和WEGMANS食品市场企业应用CPRF， 类别管理和供应链管理及交易伙伴经过CPRF过程提供更好的竞争优势Nabisco主要国际制造商零食杂货产品销售市场在美国、加拿大和其他国家有85个Wegmans食品市场的58家商场链纽约和宾夕法尼亚州(约泽西)，2020/8/1，魏欣梅，案例9-1 (续1) 1998年这些公司从事CPRF导入验证VICS