苏州人力资源培训学习后从业人员的职业发展.ppt

1、,人力资源从业人员的职业发展,内 容,为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展为什么选择 HR 作为职业 ？,HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色HR 的发展空间,HR 是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作 HR是一个有着广阔发展空间的职业,永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提,D从传统的人事到现代的人力资源管理,保护员工的利益 做员工的朋友 和代言

2、人,人事管理 人事政策计划 的专家,一线管理顾问 经理层的 技术顾问,业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子,60年代,70年代,80年代,90年代,档案管理 工会事务,行政事务性管理 政策把关,提高组织竞争力,对HR部门的责任,对组织和业务的责任HR是一个职业,EStaffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值 组织结构与业务发展的平衡 职位工作饱和量 管理人员versus 全员成本,HR 的度量指标,Training 培训时数、成本分析、效果跟踪 Hu

3、man Capital 工资成本分析 年度增资与成本控制 员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施,EHR 的角色,业务的伙伴,基础建设的专家,员工关系的管理者,Translate business strategies into HR priorities. Create infrastructure by constantly examining and improving the HR processes. Help employee to contribute throu

4、gh their competences to do good work and their commitment to work diligently. Identify and frame problems, build relationships of trust, solve problems and create/fulfill action plans,HR Deliverables,HR的价值要落到帮助业务增长的实处,变革的促媒,HR 的使命和角色战略伙伴的 角色,建立领导人与员工间的信任 鼓励员工队伍的多样化和 和思想的包容性 高效率、高产出 不断

5、更新改革HR策略以适应新的要求 发现并培养下一代领导者 有远见卓识 主动思维而非被动应付 创造积极向上的工作氛围 减少组织层次 畅通交流渠道 培养团队精神,将HR政策与企业战略相结合 组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整 将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快 对变革反应敏锐并积极参与 适应能力强 要有HR的可信度和可靠性 在坚持原则的前提下要有灵活性HR 的素质培养,HR 人员的人格魅力 HR 的专业水准 HR 人员的知

6、识构成 HR 人员的变革意识HR 的形象与人格魅力,信誉度 CREDIBILITY 透明度 VISIBILITY 附加值 VALUE ADDED,D关注未来/战略,关注日常工作,HR 战略,变革流程,基础建设,员工关系,HR的有效价值在于全方位的角色运用,HR的价值模型,流程管理 (硬件),员工管理 (软件),1精通业务 通晓业务 能成为业务伙伴,精通HR 战略 履行 HR 的职责，是 HR 技术和实践的专家 ;了解并能够制订最好的 HR 策略,精通变革和流程 制定和应用 变革工具,个人品质 身体力行公司

7、的价值观 ，诚信，有判断力，有勇气,业务伙伴,职能专家,增值,HR的素质模型HR的个人品质要求,HR的素质模型HR 的专业水准,HR基本功 HR Functional Skills 组织结构与员工配备 OrganizationStaffing 薪酬与福利 CompensationBenefits 培训与发展 TrainingDevelopment 绩效管理 Performance Management 员工关系 Employee Relations变化总在发生 预测变化 监控变化 迅速适应变化 变化 享受

8、变化 ! 准备好再次迅速变化并再次享受变化。,写在墙下的话,变革的促媒, Who Moved My Cheese?HR从业人员的个人发展,作为分享服务的HR与HR专才 作为业务部门的HR与HR通才 HR从业的未来与挑战HR职业生涯规划,HR组织模型,HR 总监,资源共享中心,业务伙伴,战略中心,信息服务中心,外包服务,咨询员,集团专家,薪酬 福利 政策法规 人员招聘 档案管理,人事系统 工资系统 调研系统,选择代理机构HR职业生涯规划,HR组织模型 通才与专才,MD,Sales&Mktg.,Corp HR,MFG,R&D,JV,C&B,T&D,HR Admin,HR,HR,HR,HR,专 才,通 才不同HR位置的比较,D专才 职业生涯主要在单个职能领域发展,通才 多种职能角色，责任范围从小到大不断增加,(跨职能),HR职业生涯规划,