一个职业经理人一生职业生涯.ppt_第1页
一个职业经理人一生职业生涯.ppt_第2页
一个职业经理人一生职业生涯.ppt_第3页
一个职业经理人一生职业生涯.ppt_第4页
一个职业经理人一生职业生涯.ppt_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、一位职业经理人一生经历的使命是最大限度地发挥社会价值。(约翰f肯尼迪,工作)王汉武,这是TT市场营销学院,this is TT marketing college,3,TT市场营销学院- (TT市场营销整个系统- 5大亚太地区最好的MBA学院中国和亚太地区市场特性及研发通过中国和亚太地区高级职业经理小组,中国和亚太地区的实践和改善-世界一流的中国和亚太地区首脑以及独特的市场营销整体系统-五大专业模块-中国独创的咨询式培训,系统介绍方法和工具库双教授课程,确保教学质量,this is terence Wang。新西兰TT国际管理顾问机构首席执行官。TT国际教练管理法创始人。中国牌子管理中心会长。

2、中国职业经理训练学院首席顾问及教授。美国国际训练协会(AITA)特餐讲师。“2003年中国前50名训练师”。“2004年中国最具影响力的30大训练师”。2003年和2004年第三、第四届中国教育论坛连续邀请的实况传播营销管理和培训专家。曾担任音乐白某、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理、促销经理及营销副总裁。出国留学前,法国达能集团中国训练经理及高级牌子经理任。是集销售管理、促销管理、牌子管理和培训经验于一身,出国留学的综合性专业经理。十多年来一直致力于国内及国际知名品牌的推广和管理。出国留学前,全国各地有10多万名训练演讲,学员被誉为兼具实战经验和理论系统的ace训练师。受

3、过教育的研修生和课外企业遍布海尔、TCL、LG、报告电子、松下电器、博杰、熙智郎、可口可乐、青岛啤酒、夫人药业、安利房、泰华服、红领服装、年保发业、FA、华润物流这就是王汉武,市场营销教育目标,市场营销方法和工具。牌子消费者和流通知识产品开发促进牌子开发学生公司的市场营销文化建立公司领导中国的市场营销模式和文化专业对象中国和亚洲市场国际技术水平的形成和吸引更高品质的人才促进公司牌子经理技术体系化、管理全面化实施品牌传播独棉的核心竞争力,TT-中国市场营销学院2003中国5,教育配置模块, 模块u,*公司*产品经理角色*营销调查,谁,TT高级顾问教授学生公司营销总监,模块v TT高级顾问主持人教

4、授见习公司市场经理财务经理,模块w,*促销*分发*财务问题,TT高级顾问教授研修生公司营销总监新产品开发经理,模块x 什么时候使用研究?研究的重要性目标相关了解不同类型的研究:定量、定性、味觉测试、零售(审计研究Retail Audit)、媒体跟踪编写调查说明评价研究建议和建议分析结果和控制信息质量说明研究结果和结论付诸行动,对TT-cha市场营销学院2市场调查建议进行评价,提出改进意见。根据市场调查过程管理市场调查报告(如审查和修改问卷或讨论指南、现场运营和焦点组讨论监控)提出评估和建议。在市场调查过程中动作工具箱中的工具。培训结束后(即完成课程和实践培训后),参加者必须能够:TT-中国市场

5、营销学院2003中国8,市场营销问题和调查问题的根本区别:营销问题:我会做什么?(关于行动的问题)调查问题:我想知道什么?(有关信息的问题)调查并不告诉你该做什么,但调查会提供你做决定所需的信息。(约翰肯尼迪),市场营销问题作为调查问题切换,技术,TT-中国市场营销学院2003中国9,TT案例,消费者隐性和明确重要性调查,牌子特性的隐性和明确重要性零售点,隐含重要性,明确重要性,了解版权拥有市场了解国际品牌公司定位概念,了解定位市场TT-中国市场营销学院2003中国11,模块2的目的和目标,市场细分对市场定位概念(对产品市场定位和消费者意味着什么),构思牌子定位,构建和选择相关定位。在确定市场

6、营销计划之前,请将目标品牌的市场定位准则开发市场调查中了解的信息转换为广告广告(广告代理商)摘要,评估创作内容和广告的故事版本的情节对广告摘要和摘要的故事摘要,评估广告宣传的有效性准则如何与广告代理人合作。协同开发文档策略使用工具箱中的工具。培训结束后(即完成课程和在职培训后)。参与者必须:TT-中国市场营销学院2003中国12,模块3:了解促销、分销和金融问题,中国和亚洲地区内不同类型的分销和可能的发展了解中国和亚洲地区内的分销需求促销了解不同类型的促销和正负效应的促销说明了解促销效果衡量促销成绩评估财务问题了解牌子贡献是什么了解国际牌子绩效术语,TT-中国市场营销学院200 模块3创建目的

7、和目标、促销目标设置和促销说明评估促销效果了解各种分销渠道、可能的开发和营销人员的潜在启示了解现代业务点运营方式了解业务运营的重要财务概念和对公司营销人员最重要的财务概念了解营销人员工作的财务功能使用工具箱内的工具,在培训结束时(即完成课程和在职培训后),参与者必须能够:TT-中国市场营销学院20 模块4:了解产品管理和新产品开发、创新和改革对绩效增长的重要性。了解新产品开发过程的多个阶段应用消费者信息消费者洞察力和产品概念测试编写产品开发指南节目新产品开发包装说明,熟悉和熟悉新产品市场发布的多个阶段,从而控制TT-China市场营销学院的整个过程。 了解如何将消费者信息转变为主要消费者观念。

8、写产品开发工作的概要,使大家钦佩特别开发产品的优点。策划新产品的推出。编写包装工作说明,评价包装理念。使用工具箱中的工具。,教育结束后(即完成课程及在职训练后),参加者必须能够。TT-中国市场营销学院2003中国16,新产品开发培训新产品开发培训,牌子教练郑英治局,新产品,白色?钥匙工具,肖?idea generation based on consumer insights,Marketing,白色?钥匙工具,肖?导航identify which concept has the most growth potential(确定最有希望的概念)determination of the posi

9、tion-ing and manager,钥匙工具,肖?DEVELOPMENT(开发)development of mix=公式,process,packaging(组和开发=公式,过程,包装)Definitions of the,钥匙工具,肖?REALISATION(部署)Prepare for the market(准备发布)Marketing(营销)Industrial(生产部)Logistics(物流部)Purchasing,钥匙工具,肖?LAUNCH(发布)Implementation of launch Plan(运行发布计划),Marketing RD Industrial Sales(营销新产品开发部生产部销售部),Launch Meeting(),白色?钥匙工具,肖?EVALUATION(评估)Post-testing through research(发布后调查评估)、Marketing RD Industrial Sales(营销新产品开发部生产部销售部),final repearch确定所需的信息、分析方

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论