2020年热电公司工作总结工作安排总结

1、热电公司工作总结工作安排总结 今年是*热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取， （一）生产指标完成情况： 1、发电量 全年为13700万千瓦时，111月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的

2、80.88%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的88.61%; 2、上网电量 全年计划为11013万千瓦时，111月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的78.48%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的85.89%; 3、售热量 全年计划为219万吉焦， 111月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%; 4、发电厂用电率 全年计划为9.68%，1-11月实际完成10.41%。 5、供热厂用电率 全年计划8.82千瓦时/吉焦，1-11

3、月实际完成8.77千瓦时/吉焦。 6、综合厂用电率 全年计划为19.61%， 1-11月实际完成21.99%。 7、发电标准煤耗 1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。 8、供电标准煤耗 1-11月份计划为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。 9、供热标准煤耗 全年计划为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。 为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层

4、分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。 （二）经营指标完成情况： 1、热费收入：xx年111月实际完成3815万元，12月份预计完成720万元，全年可完成4535万元，比xx年增加677万元，增幅为17.52 2、成本费用：xx年111月份

5、实际发生5869万元，12份预计发生337万元，全年预计发生6206万元，其中：发电成本2551万元，供热成本3655万元。 3、销售税金及附加：xx年111月份实际发生6万元，全年预计发生8万元，全部归集为发电成本中。 、财务费用：xx年111月份实际发生1399万元，12月预计发生72万元，全年预计发生1471万元，其中：发电分摊826万元，供热分摊645万元，比上年财务费用增加307万元，增幅为90.83。 、利润总额：xx年11月实际亏损3439万元，12月全年预计亏损3153万元，其中：发电亏损3385万元，供热盈亏232万元，造成发电供热差距主要原因是（一）今年供热面积较比上年有大

6、幅度增加；（二）今年供电负荷较低；（三）热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。 （三）安全生产情况 200年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止1月3日公司实现了连续安全生产1891天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进 、行风建设：公司在文明单位创建中把行风建设作为一项重要工作，xx年面向社会做出了十项服务承诺，并制定了违诺的处罚办法和群众举报反馈程序，为了保证承诺的落实，

7、在停热期间公司对老热源点锅炉进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，提高了供热质量，在取暖期结束后召开会汇总分析上年度供热情况，派出专人协助用户改造了怡园小区供暖系统，帮助用户将20多栋楼房的自动跑风改称为手动跑风，在供暖期间营销人员和检修人员做到上 _，了解客户的用热情况，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。 、厂务公开：根据领导班子的变动情况，及时调整了厂务公开协调领导小组和监督领导小组，完善了厂务公开实施办法、厂务公开监督评议及责任追究制度，在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案和业务招待费的使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。 、劳动竞

8、赛、合理化建议：在热电厂运行车车间开展了小指标竞赛活动，取得了明显的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司工会征集员工的合理化建议20条，事故隐患11条，经过公司研究全实相关责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。 、职工教育：在职工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展安全规程培训，在热电厂全停期间对运行员工进行现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到100，不断提高了员工的实际工作能力和业务技术水平， 、解决员工困难：xx年在公司新电厂建设中，由于生产技术人员紧缺，公司申请从汇电和灵电新调入员工70人，这些员工家不在本地，他

9、们的面临子女上学、爱人就业和购买住房等诸多困难，为了解决这些员工的难题，公司安排了专人负责新调入员工的工作调转、办理落户等项工作，在解决这部分员工住房困难中，公司多方努力积极争取在老热源点的空地上新建职工住宅楼房三栋，房屋价格低于市面每平方400余元。 存在的问题： 1、 热电厂缺少电气、热工专业技术人员，电气检修没有继电保护专业人员 2、 机组频繁启停，锅炉厂配备的阀门质量不好，经常发生漏泄，需要更换质量好的阀门 3、 热电厂资金缺少，备品备件准备不足，需要资金购买 4、 xx年工资计划偏低，与安泰热电其它同类新电厂相比人均低1000元左右，执行工资标准不同，我公司仍然执行xx年的试点工资。

10、 （一）生产目标 加大设备治理力度、提高设备可靠性，合理安排机组运行方式，确保完成安泰公司下达的各项生产指标。 （二）安全生产目标 1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故； 2、年内实现三个百日无事故记录；力争全年无事故。 （三）营销工作 1、强化服务意识、提高工作效率，随着公司用热户逐年增加，对营销工作的要求也相应提高，因此要提高工作效率、加大营销服务人员的培训力度，做好行风建设工作 2、xx年公司预计新增供热面积100万平方米，要提前做好准备、确保面积核定准确，保证新增面积按期入网， 3、加大内稽外查、内业档案及报装手续管理工作，重点查窃水、窃热及违章用热。 （四）企业管理工作 1、强化企业基础管理工作，制定和完善各项规章制度，逐步建立适应市场经济发展需要的