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文档简介

1、由六神，PPT制作：王乐妍，高玉林，整理，后期：刘若雷，刘士英，案例分析报告：秦业兵，米于正，公司情况紧急，吴红濒临死亡。历经艰辛，他成功地完成了任务。经理听信谗言，吴红心灰意冷，吴红愤然辞职，公司更加困难。第二部分，第二部分，第二部分，吴红获得了很高的声誉分析个人能力非凡，理论渊博，造诣深厚，实践经验丰富，大部分研究所，项目都是由开发主持，加班加点，高素质，善解人意的同事，下属，以身作则，不，始终带头，顾全大局，在公司新产品研发成败的关键时刻，坚决面对危机，第三部分，第三部分，优秀的领导，1。素质1、2、2、3、3、4，良好高尚的个人修养，优秀拔尖的专业素质，创新的思维方式，挖掘自己和员工的

2、潜力，带头树立人格魅力的榜样，赢得员工的信任。嫉贤妒能，八卦，急功近利，缺乏综合实力，缺乏理解，虚心求教，强调职位正确，威望，缺乏组织，领导能力，第五部分，第五。在决策之前，判断是不客观的。作为经理，职位的公正性需要得到保证。领导者需要以身作则，并得到下属的认可。领导力：这意味着充分利用辖区内的人力和客观条件，以最低的成本做需要做的事情，以提高整个团队的效率。今天的员工将不再无缘无故地信任他们的领导。他们不愿意接受“指挥控制”的强硬领导，也不愿意接受将自身利益置于企业利益之上的自利领导。领导力的新定义21世纪的成功领导者必须知道如何激励员工创造和保持客户价值最大化的绩效水平。领导力的定义可以从

3、这里看出：领导力是指在既定的指导方针和行为实践的基础上，不断招募追随者来实现特定的目标。事实上，这个定义已经流行了50多年。如今，它已逐渐被三个词所取代：“统一”、“授权”和“服务”。团结：新领导上任的一件事是获得员工对企业目标的广泛认可，并在组织内形成一套共同的价值取向。强生公司总裁比尔韦尔登(Bill weldon)每年花几周时间确保强生公司的全球员工能够认可和接受强生公司的价值体系；IBM总裁彭改变了一个拥有35万员工的大型跨国企业的经营理念，从以任务为导向转变为“以价值为导向”。授权：上个世纪的大多数领导者认为，领导应该尽可能对下属行使权力。他们认为领导力是一种有限的商品，不能轻易释放。今天的领导者意识到，只有当他们知道如何授权和培养各级管理者的领导意识时，他们才能真正扩大他们的领导权力。服务：提供比竞争对手更好的服务是企业在21世纪获得并保持成功的关键因素之一。高盛集团(Goldman Sachs Group)前首席执行官约翰怀特黑德(John Whitehead)早在40年前写回忆录时就写道：“客户利益永远排在第一位。”事实上，它给客户、员工和股东带来了三重好处。在重新定义领导力时，我们必须认识到培养具有品格、内涵和道德的领导者并不容易。优秀的领导者就像优秀的音乐家、演员或运动员，没有多年的训练和锻炼是无法实现的。目前，领导能力

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