第01章 管理会计概述.ppt

1、会订学，丁江迈克尔波特，三种竞争战略五种竞争力，会订发展的三个里程标，1，年会订的诞生(路卡帕乔利，意大利数学家) 2，会订外部功能的扩展公认会订士(3年)，会订内部功能的深化管理会订它适应企业内部管理的需要而生课程内容、第一编管理会修订概要及其基本前提(第一章第四章)第二编预测与决策会修订(第五章第八章)第三编订计划与控制会修订(第九章第十一章)第四编责任会修订(第十二章第十四章)、 课程内容第一章会议修订总论第二章成本习性第三章变动成本法第四章本量利益分析第五章预测分析第六章短期经营决策分析第七章长期投资决策(上)第八章长期投资决策(下)第九章全面预算第十章成本控

2、制第十一章库存控制第十二章责任会修订第十三章作业管理第十四章战略管理会修订、第一编管理会修订管理会修订的发生和发展管理会修订的假设和原则管理会修订的内容、程序和职能管理会修订的定义管理会修订与财务会修订的关系管理会修订的工作、管理会修订的发生和发展、会修订发展三个里程标管理会修订的发生管理会修订的发展阶段管理会修订的发展趋势、会修史学家A.H .沃尔夫经济是文明之子、会修订从管理会修订的发生、会修订发展史的角度看，从传统近代会修订向现代会修订的转变形成了管理会修订发生的时代背景，从20世纪50年代开始，管理会修订首先在西方迅速发展管理会修订实践，对管理会修订学理论研究的繁荣、社会生产力的进步、

3、市场经济的繁荣和经营管理导致管理会修订的形成和发展的内在原因现代电子修订机技术的进步加快了管理会修订的完善和发展，在管理会修订的形成和发展过程中，现代管理科学理论发挥积极的促进作用促进动力，是管理会修订发生的内在原因。 现代制造业的特点：扩大生产规模(能力)提高生产精度现代制造业内部新的管理问题功能部门设置导致的业绩评价问题部门工程间产品转移价格的价值协调尺度问题期间损益问题的修订量有限资源利用的选择问题、现代制造业新出现的内部管理问题直接原因、 管理会订发生的理论基础的现代制造成本法：引入标准成本制度、预算控制等会订控制会订行为科学管理理论的发展：目标管理，例外管理的发展是会订和责任制控制，

4、审查结合责任会订第二次大战后，运筹学和会订学结合决定会订，19世纪末，20世纪初：适应大生产和两权分离的需要， 簿记学进入会订学一战后：为应对经济危机，加强内部经营管理，推进泰罗的科学管理20世纪40年代：重视内部工作效率，推进职能管理、行为科学管理，产生责任会订、CVP分析。 20世纪50年代：形成了管理会修订体系，传统会修订称为财务会计，管理会修订称为管理会计。 上世纪70年代：管理会修订得到广泛普及，成为现代化管理的重要组成部分。总结了管理会修订的发展阶段，传统管理会修订的形成阶段(19世纪末20世纪50年代)，传统管理会修订的发展阶段(20世纪50年代80年代初)，以成本管理为基本特征

5、，以预测、决定为基本特征，以重视环境适应性为基本特征，以战略管理会修订阶段(20世纪50年代80年代初)。 战略管理会修订与企业战略管理密切相关，以灵活多样的方式收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并协助企业管理层在此基础上确立战略目标，制定战略修订计划，评价管理绩效。 会订管理发展趋势，系统化规范化职业化社会化国际化价值链分析：迈克尔波特适时生产系统：丰田生产方式作业成本核算(ABC )和作业管理(ABM )人力资源管理会订(HRA )战略管理会订：平衡计分卡战略地图环境管理会订(EMA ) 管理会修订中国： 20世纪80年代邯郸钢铁运用管理会修订理念进行了改革，二是管理会修订假设、信

6、息质量特征、原则，管理会修订基本假设，实现会修订目标，合理界定管理会修订业务的时空范围，统一会修订操作方法和程序，满足信息收集和处理要求，从复杂的现代企业环境中抽象出来：会修订假说吗？ 财务管理的前提、财务会修订有哪些基本前提？ 会订期间，会订主体假说继续经营假说货币订正量假说、管理会订正基本假说(本书的观点)、多层主体假说合理的行为假说合理的期待假说是信息假说、1、管理会订正假说、a、多层主体假说管理会订正主体、企业整体、企业内部的各阶层责任单位、组织管理会订正业务不可缺少的前提条件。 合理的行为假说，1、自觉以科学程序、方法工作2、以目标提出，完全从客观的实际出发，完全合理或操作性出发，假

7、设管理会订活动，c、合理的期待假说：灵活确定工作范围或进行会订分析d，充分确定信息假说基本假设(其他观点)、会议实体假设：可以是企业整体，但更多是企业内部的各级责任单位，表现出层次性。 持续运营假设：企业和责任单位的生产经营和筹资、投资活动无限期持续。 会订分期假说：时间跨度根据企业自身具体情况和需要灵活分期，编制内部报告，控制和评价各责任单位的经济活动。 货币时间价值假设：等量货币在不同时间点具有不同的价值。 可以假设成本类型。 所有成本均可按其类型分为固定成本和可变成本。 目标利益最大化假设：企业在经营管理的决策中，将目标利益最大化的方案作为最佳方案，假定在实施最佳方案时能够达到目标利益。

8、 可衡量风险价值的前提条件：所有不确定的决策都可以转化为风险决策，风险不仅有价值，而且还可以衡量风险。 财务会修订信息最主要的质量特征是什么？可靠性、关联性、2、管理会议修订信息的质量特征、关联性：影响决策或有助于预期结果的特征。 (相关性取决于目标函数的构造)正确性：必须在相关范围内正确反映客观事实。 (应明确准确性与准确性的关系)一致性：同一企业应能够在不同时期使用相同的规则、程序和方法，相互比较企业本身各年度的管理会修订信息。 (不排斥变化)客观性：信息中立，没有任何偏颇，特别是数据能够评价信息、分配资源、成为解决纠纷的依据。 灵活性：数据可以是多种不同类型的信息，可以为不同的管理目的提

9、供服务。 及时性：提供及时、迅速的信息。(注重及时性和准确性之间的及时性)简洁性：内容、形式上简单明了、易于理解。 平衡成本效益：通过比较和分析创建和使用信息的成本，以及在决策和控制方面的效果，确定以更低的成本获得更大效果的方法。 3、管理会订基本原则，管理会订基本原则是指在明确管理会订基本假设的基础上，为确保会订信息达到一定的质量标准而确定的一系列主要工作规范的总称。 会订基本原则、优化原则利益性原则决定有用性原则、关联性可靠性、及时性原则重要性原则灵活性原则、三、管理会订的内容、程序和功能，管理会订的内容(本书)、预测会订责任会订、决策分析、决策会订(核心子系统)订画控制会订(保证子系统)

10、 责任会修订(激励子系统)、互独立互补、1 .修订计划和决策会修订收集信息预测分析决策分析全面预算(分解)责任预算目的：企业管理中的预测前景、参与决策和未来服务的修订核心：经营决策、经济效益分析、评价作用：最经济、最合理、最有效地利用企业的各种资源、管理会修订的内容(其他观点)、2 .根据管理和业绩评价会修订预算指标的调整和管理各责任中心的业绩报告预算数和实绩数的差异分析评价奖惩、反馈、措施解决目的：企业管理中分析过去和现在和未来的经济活动的控制和评价服务核心：以责任会修订为核心的作用：评价修订计划的执行情况、1 .预测、2 .决策、3 .预算、4 .控制、5 .审查和评价、销售预测成本预测利

11、润预测资金需求量预测、经营决策：产品种类决策生产组织决策价格决策投资决策、业务预算、专业决策预算、管理会订程序和管理会订的功能， 作为现代企业管理重要内容的管理会修订，其功能有：受企业管理功能制约的企业管理具有预测、决策、修订、控制和评价等5个功能管理会修订功能；(1)预测经济前景；(2)参与经济决策；(3)修订经营目标；(3)四、管理会修订的定义、狭义管理会狭义管理会修订定义，也称为微观管理会修订，在现代市场经济条件下，以加强企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业的经营活动及其价值表现为对象，通过财务等信息的深加工和再利用，实现经济过程的预测。 广义的管理会修订定义是在现代

12、会修订系统中与传统会修订区别开来，直接表现预测、决定、修订画、控制和责任评价等会修订管理功能的一部分的类别。管理会修订的定义，西方定义中方定义，(1)美国会修订学会(p书31) (2)美国会修订学会基本会修订理论(3)国际会修订师联合会(p书31) (4)美国学者罗伯特现代管理会修订，(1)温坤教授的视点() 实现最大利益目的，灵活运用多种方式方法， 为了管理当局合理地修订经济过程，有效地控制必要的信息收集，加工，阐明，围绕成本，利益，资本三个中心，分析过去，控制现在，修订未来的会修订分歧。 李天民教授、温坤教授表示，“管理会修订主要是以一系列专业的方式利用财务会修订提供的资料和其他有关资料进

13、行整理、修订、比较和分析，使企业各级管理人员能够对日常发生的所有经济活动进行修订和控制，由企业领导进行各种决定的一系列信息处理系统”“这是一个很好的例子。” 管理会修订是企业会修订的一个分支。 采用一系列专业方法，收集、分类、集约、分析和报告各种经济信息，进行预测和决策，制定订单，控制经营业务，评价业绩，保证企业改善经营管理，提高经济效益。 国内学者论述了管理会修订定义，国外学者论述了管理会修订定义，美国会修订学会管理会修订委员会(1958年)、美国会修订学会基本会修订理论(1966年)，管理会修订使用适当的技术和概念，处理经济实体的实际经济数据和预期经济数据，管理者达到合理的经济目标为实现这

14、一目标，美国学者罗伯特现代管理会修订(1982年)，管理会修订是一个收集、分类、总结、分析、报告信息的系统，有助于管理者的决策与控制。管理会修订采用适当的技术和概念，处理企业历史和修订计划的经济信息，制定管理人员合理、能够实现经营目标的修订计划，帮助各项目标所做的决定、五、管理会修订与财务会修订的关系、联系的区别。 管理会修订和财务会修订属于现代会修订管理会修订和财务会修订的最终目标同一管理会修订和财务会修订的相互共享部分信息财务会修订的改革有助于管理会修订的发展，管理会修订和财务会修订的联系，管理会修订和财务会修订的区别，3 .制约条件不同，修订未来，经营管理会修订侧重于未来的预测、决定和修

15、订，反映过去决算型会订重点在于会订和监督，管理会订，财务会订，1 .功能不同，2 .服务对象不同，在企业内部各管理层报告会订，向企业外部各利益相关者报告会订，不受会订准则、会订制度约束的灵活性小6 .不同，会订期限还可以每几年制作一份报告，按规定的会订期，例如月、季、年制作报告，管理会订，管理财务会订，4 .报告期不同，5 .会订主体不同，企业主体为多阶段的现代数学方法(微积分、线性订划、概率论等) 减、乘、除)、管理会订和财会订的区别、9 .报告责任不同，相对精确，要求准确，数字要平衡，管理会订如实物量、关系测量(市场占有率、销售增长率)、货币订量、报告重点：企业各部门、各地区、产品的财务成本资料报告重点：企业整体财务成本资料正式报告具有法律责任，管理