企业成长与风险防范(ppt 52页).ppt

1、第五讲企业成长和风险防范，创新和新企业成长风险防范和危机管理，第十一章创新和新企业成长，主要内容学习企业生命周期理论生命周期的各个阶段，特别是创业阶段，了解企业的成长特点。熟悉初创企业的成长模式和特点。掌握创业企业产品创新、牌子创新、市场创新、文化创新等的内容、规则和方法。第一，创业企业成长模式和特征，第一，企业生命周期理论由于增长和老化的共同作用，每个企业都有自己的生命周期，通常被称为企业生命周期。企业的生命周期是指企业从诞生到死亡的时间过程。对企业生命周期比较系统的研究是美国管理学者李查克艾迪博士于1989年提出的，被称为企业生命周期理论。艾迪把企业的生命周期比作人的增长和老化过程，认为企

2、业的生命周期由3个阶段10组成。第一增长阶段(1)孕育期(2)幼儿期(3)学观(4)青春期，第一节创业企业成长模式和特征，第二阶段成熟阶段是企业生命周期曲线中最精彩的部分。牙齿阶段的企业具有学视企业的远见和进取精神，同时摆脱创始人的影响，获得再生，走向成熟。(1)成年(2)稳定期，第一节创业企业增长模式和特征，第三老化阶段(1)贵族期(2)官僚化早期(3)官僚和死亡，第一节创业企业增长模式和特征，第二，创业企业增长：意义，意义(1)基于经营结构发展的增长模式主要扩大了基于经营结构发展的企业增长模式。扩大现有产品产量(包括原产品的规格、品种增加)，即规模增长。在新行业从事新的工作，即多元化增长。

3、购买上游或下游企业，扩大生产链，即垂直增长。(2)基于组织结构和空间结构发展的增长模式组织结构发展的企业增长模式主要是分散化增长模式、集团化增长模式。第一节创业企业增长模式和特征，第三企业增长特征(1)规模增长的基础企业初期的增长是单纯的规模增长。规模型增长是多元化增长的基础。规模型增长也是垂直增长的基础。规模型增长有利于企业培养核心竞争力。第一节创业企业增长模式和特征，(2)结构相关的适应经营内容增加和扩大，组织结构变得复杂，显示了企业增长过程中结构变动的相关性。要及时调整和合理设计组织结构，为经营结构提供服务，如果组织结构与经营结构不相符，效率就会下降，企业增长可能难以取得适当的成果。内部

4、增长和外部增长。企业增长的多重警戒性。第一节创业企业增长模式和特征，(3)组织增长的生命周期性一般企业组织增长演化可分为创业管理、个人管理、职业管理、官僚管理、矩阵管理五个阶段。第一节创业企业成长模式和特征，第一，产品创新特征1非专有技术创新通过一种无形知识通过产品实物实现。保护知识产权是保护技术创新创新者权益的诱因，但知识产权的实施要比实施类型产权难得多。这导致了创新收益的非垄断性。2不确定性新产品或服务开发的困难在于不确定性。创业者们不知道通过产品开发可以成功的新产品或服务。，第2节创业企业产品创新，3 .面向未来的技术成果，创新成果在市场面前。要创造产品创新商业化价值，往往有一个过程。在

5、竞争激烈的市场环境下，如果不能持续发展更好的产品，自行淘汰，很快就会市场淘汰。4系统化的现代产品开发过程往往是集成、并行、交叉和重复设计产品和相关过程的系统。第二节创业企业产品创新，第二节产品创新新趋势1重点是研究开发高技术含量，高附加值新产品2开发智能产品3开发多功能，产品系列产品4缩短产品使用期限5开发资源节约型产品6开发绿色产品，第二节创业企业产品创新，3，新产品创新战略1攻击战略(1)独创。依靠自己的技术力量开发具有技术优势的新产品。(2)类推。从同类产品中汲取有价值的想法。(3)系统集成。综合各国先进技术开发新产品。(4)前置任务。产品开发市场领先一步，为了达到占领市场的目的，可以在

6、技术方面或等级方面领先。(5)注重一次性。一次性产品具有低成本、低价格、规模化的优点，人们经常需要，有大量的市场需求。第二节创业企业产品创新，2战略企业科研基础差，技术人员少，经济力量弱，风险低，可以采取准入战略。也就是说，通过引进或改进新产品，开发新产品，跟上市场趋势，在市场上也占有一席之地。(1)改进仪式根据用户的产品要求和市场变化，对原产品采用改进方法，增加功能，致力于外观建模。(2)引进仪式是企业自身技术创新水平低时，以引进技术为基础的自主创新的采用，是以较少的费用做更多事情的创新方式。第二节创业企业产品创新，4，新产品开发程序1构想形成2构想审查3概念形成和测试4市场营销战略设计5商

7、品分析6产品开发7产品试销售8正式推出，第二节创业企业产品创新，5，新产品开发技术1巧妙综合2不断改进3票新立4突破5分5正演极化6嫁接扩大，第二节创业企业产品创新，6，产品组合产品项目是产品组合中单独销售的每个产品。产品线，即产品组合中具有相同制造原理和技术、用途相同或类似的产品组。第二节创业企业产品创新，产品组合的主要战略如下。1产品线扩展组合-产品线长度增加2产品线扩展组合3市场专业集团创始人在进入市场时可以提供目标市场所需的各种产品组合。第二节创业企业产品创新，名牌创造的价值超乎想象。它是一个国家和一个民族实力的重要体现，可以带动整个国家经济的飞跃。品牌表达了属性、利益、价值、文化、个

8、性、用户等六个茄子的含义。牌子表象主要是它所代表的产品或企业的市场形象。一个修订版的持续意义是它的价值、文化和个性，它们决定了修订版的基础。第三节创业企业牌子创新，1，西方国家牌子发展概述西方国家牌子发展于19世纪末20世纪初，电力的出现对生产力发生了实质性的变化，电机取代了手工和蒸汽机工作。大大提高企业效率，扩大规模。这时，出现了大量的品牌。相关数据显示，目前全球约有25万个名牌，90多个集中在美国、英国、法国、意大利、德国、加拿大等发达国家和地区。第二，中国牌子发展状况我国牌子发展还存在很多问题，主要包括以下几点：1世界名牌2消费品市场外国牌子不足国内牌子3中国牌子出口竞争力极弱，第三节创

9、业企业牌子创新、3、我国企业牌子创新1将品牌工作作为战略问题，2要将高质量作为品牌战略基石，就必须与技术创新4相结合。处理品牌与名牌关系，第三节创业企业牌子创新，第一，市场理念创新市场竞争环境的变迁，创业企业应慎重考虑自己的战略定位，发挥机动灵活的优势，根据市场需求设定创新目标，进行合理的定位。个性是中小型企业生存的基本前提，市场中失去个性就无法生存，这是市场竞争的残酷规律。第4节创业企业市场创新，2，寻求市场进入机会1突破进入壁垒，进入市场的机会(1)专利技术障碍。(2)牌子忠诚障碍。(3)价钱战略故障。(4)渠道网络壁垒。(5)客户切换成本壁垒。(6)区域优势障碍。(7)规模经济和范围经济

10、壁垒。第四节创业企业市场创新，第二节以新技术夺取竞争对手的市场份额，从市场3消费者未满足的需求开始，寻找市场进入机会4，通过市场细分寻找市场进入机会5宏观环境的变化，从市场进入机会6分化需求开始，市场进入机会7预测消费者需求变化趋势预测市场进入机会，第四节创业企业市场创新，第三节进入战略选择1分，线，面3分进入方法2机会进入方法3集中方法4市场(2)直接影响人。(3)间接影响人。5广告宣传先行进入法，第四节创业企业市场创新，第四节市场扩张战略一般是在创业企业进入目标市场站稳脚跟后，再考虑扩大市场。可用于扩展市场的典型策略包括：1“滚雪球”战略2“香菇采集”战略3“保龄球”战略4补缺战略5服务扩

11、展战略6“农村包围城市”战略7“四处开花”战略8“摊位”战略，4节创业企业市场创新1，创业期企业文化的特点1企业文化其核心是，第五节创业企业文化创新，第二创业期企业文化的特点(1)总经理行动处于企业文化(2)企业文化自发阶段(3)企业文化缺乏明确的理念体系(4)企业文化建设“形神不符”，第五节创业企业文化创新，4、中国企业文化创新对策独特的企业精神形成4学习创业企业的危机管理。减少创业风险，掌握应对危机的战略。第一，机会风险创业者选择创业后，放弃了自己原来从事的职业。一个人只能做一个茄子工作，选择创业就没有其他选择了。这就是机会成本危险。(阿尔伯特爱因斯坦，挑战)，第一节创业风险类型，第二，技

12、术风险技术风险是指企业产品创新过程中因技术因素而创新失败的可能性。1技术成功的不确定性2技术前景的不确定性3技术效果的不确定性4技术寿命的不确定性，第一节创业风险的类型，3，市场风险市场风险是指市场主体从事经济活动的收益或损失的可能性和不确定性。1市场需求量2市场接受时间3市场价钱4市场战略，第一节创业风险类型，4，资金风险资金风险是指因不能及时提供资金而创业失败的可能性。依靠高科技产品创业所需的创业资金有两个茄子特征。一个是资金规模大，另一个是资金渠道少。资金风险中不可忽视的因素之一是通货膨胀问题。第一节创业风险类型，5，管理风险管理风险的大小，主要由以下因素决定：1经理素质2决策风险3组织

13、风险6，环境风险环境风险是指高科技产品创新活动所处的社会、政治、政策、法律环境变化或意外灾难导致失败的可能性。因此，要重视高科技产品创新、环境风险的分析和预测，将环境风险降至最低。第一节创业风险的类型，第一，林延富选语对创业者来说，创业是一个复杂而艰苦的过程，必须努力。经过艰苦的锻炼才有成功的喜悦。科学的大道没有平坦的路。只有不怕劳苦，沿着陡峭的山路攀登的人，才能到达发光的顶点。第二，悲观主义，危机时乐观，对创业企业很重要，但悲观主义的人在危急10时失去激情，失去了面对现实环境变化的灵活性和智慧，尤其是在被一个团队牙齿危机压倒的状态下，失败是不可避免的。我们反对头脑发热盲目乐观，但过于悲观的人

14、同样很难成就大事。第二节创业初期风险，第三，计划不明确计划在创业过程中是有指导和方向性的，计划的失误或模糊会给创业者带来痛苦。尤其重要的阶段，关键不明确的话，失败会向创业者招手。第四，如果资源不足，流动性不足，创业者的企业在创业初期很可能失败。创业者在设立公司的同时，要充分估计资金的需求量，必须有相当大的资金空间。对公司的资金回流作出最保守的估计，对创业初期资金的需求量作出最大胆的估计，有助于创业者的公司渡过难关，第二节创业初期的风险，第五，仓促上阵，首先是低估创业初期所需的时间。二是创业缺乏“地理”。再次创业经验不足。最后，对竞争对手的预测不足。第二节创业初期风险，第一，目标自由人的精力有限

15、。创业者像走马灯一样经常更换目标的时候，那个目标没有效果。要坐下来调整想法，梳理自己的目标。第二，急功近利创业的成功之路比100米冲刺更像马拉松赛跑。最初的100米领先不一定能成为全程优秀者。甚至不能跑完全程。在牙齿遥远的旅程中，基础的积累将起到决定性的作用。如果创业者意识到先天不足，已经踏上了旅行的道路，就要特别注意随时给自己补充营养。第三节创业过程中的风险，第三，艰苦奋斗的现代社会，人与人之间的联系越来越近，社会专业化程度提高，人与人之间、公司与公司之间的相互依赖也越来越强，没有现代社会鲁滨逊式的人物，任何人都不能住在孤岛上，也不能通过别人的联系取得成功。4.遇难成功的创业者必须具备坚强的创业精神，这是成功的必要条件。失败的创业者失败是因为缺乏创业精神。不怕吃苦，不怕累，不怕失败，勇往直前，达不到目的决不罢休，这就是创业精神。第五，不献身，第三节创业过程的风险，第一，盲目创业企业开始具备规模，有小成就的时候，很多企业容易被自己创造的地区认知迷惑。趁手有1200万元储蓄，不考虑实际发展，盲目开拓超越实力的大市场。第二，大熙公个人追求财富欲望的膨胀，执着的个性开始表现出脱离现实的倾向，企业行为也以个人的喜好为中心发生了波动。第三，创业容易，课程难，浪费难，第四节创业后期的风险