第五章--公路施工组织设计.ppt

1、第五章公路施工组织设计，5- 1施工组织设计概述施工组织设计及其关键：2编制施工组织设计的基本原则：3施工组织设计分类：4设计文件的作用和构成，施工组织设计及其关键：1定义：从整个施工出发。根据客观施工方法和当时当地的具体条件，对施工活动中的人力、资金、材料、机械、施工方法等五个茄子主要因素进行了综合考虑，对整个工程的施工进度和资源消耗等进行了科学合理的安排。二：根据客观条件选择施工方案、施工组织方法。第二条施工组织设计的基本原则：1，严格执行基础建设程序和施工程序。2科学地安排施工顺序。3使用高级建筑技术和设备。4应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实施五季节性施工措施，保证全年连续

2、施工。6确保项目质量和施工安全。7节省基础设施成本，降低项目成本。3施工组织设计的分类：1是设计文档的一部分(1)第一阶段或第二阶段初步设计的施工方案。(2)三阶段设计中技术设计阶段的修正施工方案。(3)两阶段设计，三阶段设计的施工图设计中的施工组织计划。2指导施工的技术经济文件：实时性施工组织设计。四个设计文件的作用和构成，(1)施工方案：1施工方案是初步设计阶段制定的设计报价准备服务的文件。2选择施工方案的要求：可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全，经济合理，材料消耗和工程成本最低。3施工方案的内容：施工方法的确定、施工机构的选择、施工顺序的布置、流水施工的组织。选取4营造机构、(1)

3、从现有或可用的机械中选取。(2)选定的机器必须满足施工要求，但要避免大型计算机使用。(3)选定的机器要考虑相互配合，充分发挥主机的作用。(4)选定的机器整体上要考虑使用同一机器的多工作面。5施工顺序的布置原则：(1)必须满足工艺要求。(2)施工顺序要与施工方法、施工组织协调。(3)必须考虑施工质量要求。(4)应考虑水文、气候和地质学的影响。(5)要考虑影响整体情况的主要工程的合理施工顺序。(六)要遵守合理组织施工过程的基本原则。(7)要考虑安全生产。(8)施工时间要尽量缩短。(b)修订工程方案，1作用是编制修订预算方案的服务。2内容：建设计划和建设组织计划之间。(c)建设组织计划，1个作用：编

4、制建设图纸预算服务。2配置：(1)说明。(2)工程进度图(包括劳动力配置计划)(3)主要资料计划表。(4)主要设备机构计划表。(5)临时工程计划表。(6)主要施工现场布置。(7)主要项目建设日程图。(4)实施性施工组织设计：1定义：施工阶段施工机构编制的施工组织设计。2作用：指导施工，为编制施工预算服务。3内容：与建设组织一起计划，但更详细。5，施工组织设计程序：1，分析设计资料，选择施工方案和施工方法。2、准备项目进度图。3、计算人工、材料、机器需求量，制定供应计划。4、临时项目、供水、电源供应设备、加热计划。5、网站运输组织。6、部署建设计划。7、技术措施计划和计算技术和经济指标的编制。8

5、、编写手册。6.为了施工组织设计需要收集的资料：1施工单位和施工组织的方式。2气象数据，水文地质数据。3技术经济状况。4运输情况。5供水、供电、通信情况。6生活供给和其他。7篇施工组织设计的参考资料：1号公路施工组织预算教材。2高速公路工程预算定额。3高级高速公路地铁，包装施工技术。4路基路面工程学科教材。5桥梁工程学科，基础工程学科教材。6桥梁建设和组织管理。7高速公路工程学科技术标准。8高速公路桥涵设计手册。8分析资料：仔细掌握和分析工程项目的设计文件、图纸、调查资料。便于项目的施工组织设计。5-2分段施工项目确定施工方法，1分段施工项目应与施工方法一致，起到指导施工的作用，使进度计划完全

6、符合施工的实际进度情况。2划分施工项目厚度一般应按照施工定额的细目和分项列出。这样做简洁明了，便于定额计算。3施工项目划分符合施工顺序要求，并安排好主导工程。4施工项目的划分应与工程特性一起仔细分项化，以免影响进度计划的准确性，将渡边杏遗漏。确定两种茄子施工方法：1根据工程特性和机械性能确定。2建设单位具有设备条件和技术条件。3技术操作合理性。计算工程数量、计算每个工程料号的工程数量，以及计算工程数量是根据工程数量计算规则与需求完成的。您可以根据配额的单位完成计算。1表土去除：路堤线段：纵向清理厚度=(51.52 12)25000.4=270(100m3) 2填方前的挖方：路堤线段：长宽比=(

7、51.52 12) 2500=67.5 (10)手动操作称为劳动量。机器操作称为工作量。D=Q/C D=QS将生产周期最长的劳动量称为主导劳动量。例如：挖掘机挖掘工程(松土)，施工量7500m3，劳动量计算。解决：(1)固定费用14-1-10-1，1000m3工程完成需要5天，75千瓦以内的履带推土机1.17台，0.6m3以内的断头台3.5台。(2)人工：7.55=37.5个工作日(3)推土机33601.177.5=8.775台半(4)挖土机：3.37.5=26.25台半分配了3名人工，那么项目的主导劳动量是多少？人工工作时间=37.53=12.5天推土机工作时间=8.7751=8.775天挖

8、掘机工作时间=26.252=13.125天计算表明使用挖掘机13.125天，时间最长。因此挖掘机26.25是主劳动量。但是如果分配2名人工，人工的工作时间将改为37.52=18.85天，成为最长的项目，人工37.5成为主要劳动量。因此，要注意主导劳动量取决于人和机器的数量。计算各施工队的生产周期，计算生产周期的方法：1，确定施工单位现有人员、机器和工作面完成劳动量的时间。T=D/Rn D:劳动量。r:人数或机器数。n:作业冲销。例如：劳动量37.5个工作日，3名人工。生产周期t=37.53=12.5天。为了确保项目开始时劳动力的平衡，首先根据劳动力不平衡系数确定各个施工队的人数，然后使用公式计

9、算各个施工队的生产周期。2，根据规定的施工期确定施工队(或队)数或机器队数。R=D/tn D:劳动量。t:生产周期。n:作业冲销。例如：劳动量37.5个工作日完成10天，1个班次制，确定施工队数。解法：营造团队数目R=D/tn=37.5(101)=3.75放置4个营造团队。为了使项目在后期如期完成施工项目，首先要确定项目的生产周期，然后使用公式计算相应施工队的人数。2劳动力不平衡系数K:施工期间员工峰值Rmax与施工期间加权平均人数R平均值的比率。K=Rmax/R平均K=1-1.5。r平均值=Di/T 1，Di:要素的劳动总量，加上所有以前计算的要素的劳动总量，得出整个工程要素的劳动总量。某工

10、程的总劳动量为97741个工作日。2，t:项目的总持续时间。t:项目的总持续时间。项目建设周期为2年，扣除公休日后，每年有效工作日为240天。雨季为3个月，全年扣除雨季时间后的工作日为270天，取小值240作为全年有效的工作天数。每个月的有效工作日为240/12=20天。2年24个月中，开工准备2个月，结束2个月后剩下的20个月。实际工作天数为2020=400天。3，项目的平均人数R平均值=97741400=244人。4，K=1.36时，Rmax=1.36244=333人。进行项目组织时，最高峰人数要控制在333人以下。5、每个建设团队第一批的数量可以计算如下：Ri=Di/D1R平均值，3生产

11、周期计算示例：公路工程包括路基土方、石头、涵洞、桥梁、公路等。公路项目的施工顺序将包括准备、桥梁、小型结构、路基、路面其他、收尾，首先建设桥梁、涵洞通道，路基发掘石的施工量也将在初期施工。挡土墙要和路基一起施工，劳动力也要大小，路基挖掘工程几乎完成时再开始。因此，开始施工的第二个施工队是地下层挖掘和挡土墙。1确定开工时参加施工的队数：(1)路基采石台：劳动量6480个工作日(2)涵洞通道队劳动量5377个工作日。(3)桥梁基础队劳动量30401个工作日。牙齿三个施工项目的总劳动量为D1=6480 5377 30401=42258工作日。每个施工组的人数计算如下：Ri=Di/D1R平均值，2开工

12、时每个施工组的人数，(1)路基采石台劳动量6480工作日。R1=D1)/D1R平均值=6480/42258244=37批40人(2)涵洞通道小组劳动力5377工作日。R2=D2/D1R平均值=5377/42258244=30 30人(3)分配桥梁基础小组劳动力30401工作日。R3=D3/D1R平均值=30401/42258244岁施工队的总数为40 35 175=250人。最高峰人数为333人。3开工时各施工队的生产周期：项目生产周期：ti=Di/Ri，(1)路基挖掘石台劳动量6480个工作日，人数40。生产周期t1=D1/R1=648040=162天月20日，总计8.1个月。(2)涵洞通道

13、组劳动量5377个工作日，人数30。生产周期t2=D2/R2=537730=179天月20日，总计9.0个月。(3)桥梁基础队劳动量30401个工作日，人员175人。生产周期t3=D3/R3=30401175=174天，月20日总计8.7个月。4第二个开工施工队：路基挖土机，劳动量660天，挡土墙，劳动量1160天。前面三个施工队的总数为250人，最高峰为333人。路基挖掘台和挡土墙在前三队未结束时开始施工，总人数不超过333人，路基挖掘台和挡土墙队的数量应为333-250=83人。为了确保小于或等于最高值，分配了地下挖掘队，部署了11人，72人挡土墙。共增加了83人。(1)路基挖掘台：劳动量

14、660个工作日，人员11人。生产周期t=66011=60天，月20日，6020=3(月)(2)挡土墙组：劳动11160天，人员72人。生产周期t=1116072=155天，每月20天，16520=7.75(月，5-3施工进度图绘制，施工进度计划的编制标准：1工程的整体施工图和水文地质气象其他技术经济资料。2上级或合同中规定的开工日。3主要工程施工方案。4劳动定额和机器使用定额。5供应劳动、机械和设备。2工程进度计划的编制阶段3360，1划分施工项目，确定施工方法。分割施工项目应与施工方法一致，便于检查定额，不发生遗漏。施工方法的选择要具有先进性和合理性。2计算项目数量和项目工作量。工程量计算要

15、按照设计图纸及计算规则完成，劳动量计算要准确。3计算生产周期。可以通过两种茄子方法完成：用施工队的数量和机器确定施工期，根据规定的施工期确定施工队的数量和机器。4制作施工进度图。5建设日程检查和曹征。三个茄子施工进度图格式：1横向图：(1)左侧部分：序列号、工程项目、单位、工程数量、定额、工作量(完成该工程所需的工作日数)、施工期限(施工团队数或工作日相互追求的决定)。(2)右侧部分：用水平线直观显示项目工程的进度，善意长度表示工程工期，善意位置表示施工过程，在线数据表示劳动力，要求学生计算劳动力布局示意图曲线。(3)特性：优点：直观、易于理解、易于创建。缺点：子项之间的关系不明确。建设日期位

16、置不能表示。工程量的实际分布不具体，无法表示工程量。反映平均径流速度。(4)适用：集中施工、物料供应计划、任务下达的辅助图。2垂直度：(1)配置：上：每个项目的数量和位置。下图：构造平面。左图：进度日历。右图：资源平衡图(劳动图表)。程度：施工日期用纵坐标，里程用横坐标，各部分项目工程徐璐用不同的符号在图上绘制。(2)特点：优点：工程项目的关系，施工速度一目了然。例如：机械土方施工、板式排水管和挡土墙的施工顺序。图中有一天，可以找到各个施工队的位置和完成的施工量。例如：机器土方JT在完成1 5公里后转移到12公里进行施工。六月一日，JS在9.2公里，JT在14.3公里。缺点：项目的早期或延迟不能反映对整个施工期的影响。不反映主要项目，主要项目。计划的优劣很难评价。计算机不可用。(3)适用于线性工程。3网络图表：表示整个计划每个工序的优先级、相互逻辑关系和所需时间的网格矢量图。特征：见第四章。绘制4个进度图表：1个水平图表：(1)绘制空图表。(2)根据设计图、施工方法、定额、预算列出项目，并依次填充“图表工程名称”列。(3)逐项计算施工数量。(4)按项目选择配额，在图表上填上号码。(5)计算劳动量。(六)根据施工力和工作核销计算施工周期，编制文件。(7)根据施工周期确定施工进度日期，打开完工日期，填