道路施工安全工作汇报

1、公路建设安全报告Xx年生产工作摘要xx年以后，在安全生产工作、建设指挥部地图下，以科学发展观为指导，认真贯彻党的精神，深化“安全生产年”活动，以安全发展为主线，以“加强安全基础，促进安全发展”为主体，贯彻“100日安全生产大检查活动”、“防止崩溃，防止坠落”Xx年的安全生产管理概述如下：一、实现安全生产管理目标：1、“安全网站”评估标准。2、年中重伤率为0，年死亡率为0。第二，注重实际效果，加强安全教育。人要进一步加强安全教育，把安全教育作为稳定的大使，培养员工的遵守意识、自我保护意识、大国意识，进一步提高员工的安全技术水平和管理水平。要开展多种形式、多种多样、范围广泛的安全宣传教育活动，取得

2、实效，不通过现场，将安全工作深入人心，努力在人员素质上为工程顺利实施奠定基础。(威廉莎士比亚，斯图亚特)三是加强主要危险源的识别和控制机器管理：项目部根据工程项目特性、地质地形、当地气候、周边环境等具体情况，以及所负责的施工范围和进展，在开工前进行爆破工程、高边坡工程、基础发掘工程、桥梁工程(特别是高桥、长距离、深水、结构复杂的桥梁工程)、脚手架工程、起重工程、起重机工程、起重机在各工程安全重大危险源的显眼位置挂警告标志。四、各级安全生产责任制的严格评价贯彻进一步加强安全生产工作的决定，完善安全生产责任制的制定，全面实施安全生产责任制，层层签署安全生产目标责任制。同时，结合实际，对安全目标责任

3、层进行具体化和量化，开发可在每个职能部门、项目部门、团队、重要工作和特殊工作个人中实施的目标实施细节。坚持“生产管理必须管理安全”的原则，定期召开安全专题会议，参加安全检查，听取安全生产报告，保证安全专项投入，组织安全工作和生产任务“五个同时”。第五，通过“平安工地”的评价，完善专家地图下的安全管理体系。1.认真贯彻国家安全的新规定和政策，在“平安现场”审查组专家的地图下，完善各种安全规章制度，做好安全工作，有法律依据，根据工程进度调整安全管理重点，建立项目镜作为组长，各部门负责人为成员的安全指导组积极迎接各上级安全检查工作，总结各安全工作的不足，积极改善。2、根据合同文件，改善安全人员的配置

4、，加强培训，逐步提高安全人员的专业能力，提高安全人员的素质。3、坚决实行事故隐患整改领导类制度。实行多层次管理，施工现场存在的事故危险必须由分管领导负责，实行限期整顿。第六，按时召开安全生产会议。定期举行安全生产定期会议，每月至少举行一次安全定期会议，安全大检查，每季度至少进行一次安全综合评价，奖惩明确，有效，促进安全工作。安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要受到相应的处罚，确保安全管理体系正常运行。七、加强安全教育培训和安全宣传攻势：1.重视安全教育教育，安全训练教育活动组织、组织经理、施工人员书面学习、投影安全学习、安全知识竞争等活动，丰富安全工作，提高安全宣传效果。2.加强

5、特殊工种职工的培训、法医学、再审的检查管理，定期组织特殊工种职工进行就业证培训。严禁无证工作。3.我的合同段落应广泛运用宣传栏、标语等多种形式的安全教育方式，深入开展各种宣传教育，定期组织各职业人员进行安全知识教育，并将宣传、教育记录保存为照片或书面资料。4.要对工地新职员进行安全的“三级”教育，教育形式多样、实用，做好教育记录，允许在考试合格者后面工作。出生率必须达到100%。5.组织专业安全管理人员及施工组安全人员学习中华人民 _安全生产法、中华人民 _安全生产法，加强安全管理法制观念，提高安全专业知识。6.组织专业安全管理人员及施工组安全人员，参观良好的安全管理经验，以安全标准化为蓝本，规范现场安全保护。(威廉莎士比亚、安全管理人员、安全