行为经济学浅析企业存货管理.ppt

1、行为经济学：企业库存管理分析，张娜，生物工程一班，学生编号：20110347米强学号。20110332。什么是企业库存管理？库存是财务管理的重要组成部分。然而，我国对存货的研究才刚刚起步，还存在许多不足之处，并不完善。存货的收入还存在很多问题。有许多企业利用各种手段减少纳税，特别是钻法律的空子。存货项目因其复杂性长期以来一直是欺诈者的理想目标，也引起了注册会计师的特别关注。然而，由于审计局的限制、注册会计师的疏忽以及客户管理当局欺诈技术的提高，许多会计师事务所仍然遭受存货审计。法尔莫公司的案例就是一个很好的证明。俗话说，“魔高一尺，道高一尺”，只要注册会计师不断吸取过去的教训，努力提高审计技术

2、，切实提高调查和处理舞弊的能力，就一定能最大限度地降低存货审计失败的风险。库存管理的意义，1。它可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详细、全面的控制和管理；2.帮助库存会计计算库存商品；3.提供的各种库存报告和库存分析可以为企业决策提供依据；4.减少库存和资金占用，避免货物积压或短缺，确保业务活动的顺利进行。你为什么要在企业中进行库存管理？保证生产顺利进行的前提是保证企业所需的原材料和燃料的充足和及时供应。然而，企业不能囤积大量的商品(占用大量的生产资金)。保证生产的顺利进行和占用多少库存已经成为企业管理中的一个突出矛盾。解决这一矛盾的关键是解决企业库存管理问题。库存管理的目标，企业应储备一

3、定数量的库存，以满足生产经营和降低成本的需要。然而，储备库存不仅会降低库存短缺的成本，还会增加库存获取和存储的成本。在库存管理中，我们应该尽最大努力在各种库存成本和库存收益之间进行权衡，实现两者的最佳结合，这就是库存管理的目标。企业可以采取的加强库存管理的措施：1 .实施源头控制，优化供应商，确保原材料的高质量和高价格；2.加强内部库存管理，降低成本，提高原料燃料的利用效率；3.加强信息管理，如何利用经济订货量来确定经济订货量，使库存市场有充足的供给，企业有足够的资金，即企业需要订货时能立即获得库存；可以集中在库存中，不允许缺货，即没有缺货成本；某一时期的库存需求稳定且可预测；存货的单价是已知

4、的，不考虑现金折扣；每次变更的订单成本和某一期间单位库存变更的存储成本不变；库存平衡消耗。与最佳订购次数和最佳订购周期相关的总库存成本经济订购数量占用资金。在上述假设成立后，总库存成本的公式可以简化为TC=F1 DKQ DU F2 QKc2当F1，K，D，F2和Kc为常数时，TC的大小取决于q。为了找到TC的极值，进行了导数运算。可以得到以下公式：TC=Kc2-DKQ2=0。此时，二阶导数TC=2DKQ3。因为d、k和q都是正数，所以TC必须大于0，这意味着总成本最低的订单数量是最佳订单数量。其他相关指标主要包括以下内容。经济订货量基本模型的原理也可以用下图所示的功能图来描述，其中z代表总成本

5、；m代表库存成本；n代表订单成本；x代表库存数量；y代表库存成本。订单成本随着订单数量的增加而降低，而存储成本随着订单数量的增加而增加例如，一个商业企业在2010年需要销售36万件商品，单位成本为100元，每件商品的年库存成本为2元，每次订单成本为2500元，那么：=、(件)、=、(次)、=、(元)、=、(年)成本为6000元，库存集中分级控制。(1)在企业管理层的领导下，财务部门对库存资金实行统一管理。企业必须加强库存资金的集中统一管理，促进供应、生产和销售的协调，实现资金使用的综合平衡，加快资金周转。(2)实行资金集中管理。按照资金使用与资金管理相结合、物资管理与资金管理相结合的原则，每笔

6、资金由使用部门管理。(3)实行资金分级管理。归口管理部门要根据具体情况分解资金计划指标，分发给下属单位和个人，分级实施，分级管理。作业成本法分类管理和存货作业成本法分类管理是19世纪由意大利经济学家巴雷特提出的一种在实践中被广泛使用的方法。经过不断的发展和改进。作业成本法已经广泛应用于库存管理、成本管理和生产管理。所谓作业成本法分类管理，就是按照一定的标准和重要性，将企业库存分为甲、乙、丙三类，并实行按品种重点管理、按类别综合控制和按总量灵活控制的库存管理方法。准时制管理起源于20世纪20年代美国底特律福特汽车公司推广的集成生产流水线。后来，准时制在日本制造业得到了有效的应用，并在美国再次普及。准时制的基本原则强调供应商只需在使用前交货，从而使库存数量最小化；公司的材料供应、生产和销售应形成一个连续的同步运动过程；消除企业内部的所有浪费；不断提高产品质量和生产效率。综上所述，如果企业现在拥有一定的人力、物力和财力；具有较强的信息开发能力，能够实现自动化、安全的数据采集；同时，具有良好商誉的企业可以获得贸易伙伴的信任和支持，与所有贸易方形成战略合作伙伴关系；清理和规范内部交易，建立现