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文档简介
1、第4章目标，邵冲中山高等院校管理学院，版本： 2005，管理学，2，学习内容1 .修订工作的性质和过程2 .组织的宗旨和使命3 .目标的基本原理4 .目标的设立和目标管理5 .平衡计分卡，版本： 2005，管理学1 .机会的识别，2 .目标的确立，3 .前提条件的制定，4 .基本修订的制定5 .衍生修订版的制作，6 .概预算的制作，修订版工作的过程，4.1修订版工作的性质和过程，版本： 4.1修订版工作的性质和过程，版本： 2005，管理学，6，4.2组织的宗旨和使命，版本： 2005，管理学，7，使命的构成内容，使命陈述我们公司是什么企业？ 3 .我们公司应该是什么？ 4.2组织的宗旨和使命
2、，版本： 2005，管理学，8，4.3目标的基本原理，目标的性质和作用，版本： 2005，管理学，9，目标的焦点，4.3目标的基本原理，版本： 2005，、手段目的链，版本： 2005，管理学，1 承诺期目标、成本目标、质量目标、1 .组织的目标是不一而足2 .目标层次结构中的各个层次的目标是多种多样的。 3 .目标数量必须限制组织的资源和注意力集中在几个主要方向上。 4 .对云同步有效追求的目标数量因情况而异。 限制或减少目标数量的方法：1.删除不必要的目标。 2 .将次要目标变更为制约条件。 3、结合几个目标形成一个综合目标。4.3目标的基本原理、版本： 2005、管理学、12、4.4目标设立和目标管理、上级、下级、上级、目标、目标、传统管理目标管理、版本： 2005 3 .目标评价、1 .目标体系2 .自我控制3 .分权管理4 .成果标准、目标管理是基于目标体系各组织成员化学基其工作意愿4.4目标设立和目标管理，版本： 2005，管理学，15，目标管理的优缺点，美国幸福杂志对美国最多500家公司进行的调查显示，对目标管理来说，很多企业还是多，少，效果更少。 4.4目标设立与目标管理、版本： 2005、管理学、16
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