S.U品牌手册.ppt_第1页
S.U品牌手册.ppt_第2页
S.U品牌手册.ppt_第3页
S.U品牌手册.ppt_第4页
S.U品牌手册.ppt_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、S.USOLOTU UOMO,品牌简介,“S.U”是由国内知名品牌营运公司(艾瑞斯贸易有限公司)联袂意大利著名时尚设计顾问公司SOLOTU.CO推出的时尚男装品牌,意在打造现代男士的潮流生活馆。,品牌含义:,S.U为SOLOTU UOMO的缩写 SOLOTU为意大利文,中文 “唯一的你”的意思, UOMO在意大利文中解释为“男士”。 S.U品牌寓意现代新贵男士追求个性独特,对工作和生活的独立精神,做唯一的自己!,企业信念:,相信自己,坚持到底,喜欢唯一的你!,品牌定位:,避开中低端大众休闲的红海,及中高端时尚休闲的准红海,切入到中端时尚休闲的蓝海市场。,品牌所处位置,大众休闲,时尚休闲,商务休

2、闲,中高端,中低端,运动休闲,中端,满足主流大众的整体需求为主 班尼路、真维斯、佐丹奴、 以纯、美特斯邦威,满足运动功能及休闲穿着的双重需求 李宁、ADIDAS、NIKE、康威,时尚、风格、经典、精品 ONLY、JACK&JOHNS、ESPIRT、G-STAR、 LEVIS、LEE、ETAM,S.U solotu uomo,兼具正装和休闲服的特点 七匹狼、利朗、与狼共舞、 柒牌、九牧王,目标消费群体定位,年龄:1830岁 对时尚有一定的理解,对自己的穿着的一定品味与追求,工作充满激情、生活有梦想、热爱时尚又极具独特个性,除了重视服装本身的款式设计与性价比外,他们亦开始注重着装的品质、品位、整体

3、搭配和对自身形象的立体塑造。,产品定位(1):,时尚和个性消费是服装消费的趋势,产品定位需要符合消费者需求变化的轨迹,适应市场变化的特点。,中国服装消费需求演进图,市场/经济发展水平,时间,需求消费,时髦消费,时尚消费,个性消费,市场分析,在2004年人均GDP超过了1000美元后,中国市场将进入精品消费时代,服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求,将向更高的心理需求、自我满足需求跃进,特别是几千万人口跨入中产阶级后,其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切,将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌 虽然在现阶段内因地区经济的差异、个人收入的差异以及城市间文化的差异等因素的影响,导

4、致中国服装消费市场还存在整体不均衡的表现,但随着时间的推移,这种差异量将会快速持平 随着中国消费者消费能力的增加,在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能,在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求(如商务活动)、心理需求(如羡慕尊重)、生活需求(如时尚装饰)以及社交需求(如品味交流)之时,选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。,产品定位(2):,消费者生活节奏加快,个性化需求上升,即时性成为影响消费者购物的一个越来越重要的因素,消费趋向,对产品颜色的个性化需求提升,对产品款式更新速度需求加快,即穿即卖的现象越来越普遍,对过季和过时产品的接受度降低,提高信息化反馈速度,加强研发能力,强化生产柔性,提高配送效率,对企业影响,消费者即时性表现,即时性,时尚、少量,多款、少量、快速,时尚、多款,少量、快速,对产品影响,产品定位: 遵循中国服装消费需要变化演进的客观规律,适应进而谋求带动消费需求的变化 关注消费者购物特点对产品的影响,满足消费者需求,提高市场占有率 产品定位于“多款式、小批量、崇时尚、求快速”,产品结构:,风格:时尚休闲55% 优雅商务45% 部类:服装类60% 鞋类25% 包类10% 陪衬类5%,产品价格带,品牌形象:,公司注重品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论