企业研发国际化的民族中心型结构.ppt

1、第12章 研发国际化,第12章 研发国际化,12.1 研发国际化概述 12.2 研发国际化的组织模式 12.3 研发国际化的资源整合 12.4 研发国际化实例,12.1 研发国际化概述,一、研发国际化的概念 二、研发国际化发展 三、研发国际化的意义 四、研发国际化的动因 五、研发国际化的影响因素,一、研发国际化的概念,研发国际化是指组织，尤其企业通过跨国并购或直接建立国外研发机构以及建立国际技术联盟等形式将研发活动扩展到国外，以创新源获取的全球性，创新人才国际化，创新组织网络化为特征的研发范式。它使组织内部以及组织与外部组织之间形成了一个庞大的知识交易网络，可以更广泛地借助组织外部的知识和信息

2、源构建自己的技术知识结构。,二、研发国际化的发展,（1）市场支持型研发国际化 以市场支撑型研发国际化机构的设立为标志的研发国际化的产生是跨国公司国际化生产经营的产物。 （2）资源寻求型和技术学习型研发国际化 资源寻求型和技术学习型研发国际化的开展得益于跨国公司的国际生产经营网络。 （3）全球性网络研发国际化 全球性网络化国际化研发是跨国公司在国际市场上全面扩张的结果。,三、研发国际化的意义,1有利于应对经济全球化的挑战 2充分利用当地研发资源进行资源配置 3研发国际化有利于降低风险 4研发国际化有利于分摊成本 5研发国际化有利于利用国际劳动分工 6研发国际化有利于核心技术的多重利用 7研发国际

3、化有利于制订技术的国际标准,四、研发国际化的动因,技术的迅速变化和竞争使得跨国公司需要有不止一个R&D和创新中心。为了增强吸收知识的能力，跨国公司不得不在科学技术中心地建立稳固的组织。同时，为尽快地对区域技术优势的动态变化作出反应，就必须在具有优势的区域设置分支机构，吸收当地的知识。在R&D、市场和先进制造等方面，跨国公司必须要进行必要的知识选择，对不同地区技术的监视和跨国公司自身能力的建设是相辅相成的。,五、研发国际化的影响因素,许多因素都会影响企业的研发国际化绩效。主要影响因素包括技术适应性、技术成熟度、资金、人力资源、研究设备、创新性知识资源、产业化环境、信息集聚、研发环境、市场需求和机

4、会、文化、东道国基础设施的共享和政策法规,12.2 研发国际化的组织模式,一、研发国际化的组织职能 二、研发国际化的组织模式 三、研发国际化的组织管理,一、研发国际化的组织职能,R&D国际化的组织职能可以分为以下几类： （1)技术跟踪，主要跟踪当地的技术与市场变化 （2)技术支持与技术改进，主要为海外分支机构的生产和经营活动提供技术支持； （3)技术开发，主要围绕子公司所服务的市场条件进行产品开发； （4）基础与基础性应用研究，主要是着眼于公司的长期发展目标，从事前竞争性技术研究，为跨国公司的长期技术发展提供支持。,二、研发国际化的组织模式,1国际化R&D的组织模式的理论研究 (1)民族中心型

5、,企业研发国际化的民族中心型结构,二、研发国际化的组织模式,1国际化R&D的组织模式的理论研究 (2)地理中心型,二、研发国际化的组织模式,1国际化R&D的组织模式的理论研究 (3)多中心分散型,二、研发国际化的组织模式,1国际化R&D的组织模式的理论研究 (4)研发中心型,二、研发国际化的组织模式,1国际化R&D的组织模式的理论研究 (5)整合研发网络型,二、研发国际化的组织模式,2中国企业的研发国际化组织模式 （1）本土集中的中心边缘形式,二、研发国际化的组织模式,2中国企业的研发国际化组织模式 （2）复合的星型结构,二、研发国际化的组织模式,2中国企业的研发国际化组织模式 （3）全球互连

6、的一体化创新网络,三、研发国际化的组织管理,1交流与沟通 前所未有的信息资源和信息技术为管理R&D提供了新的机会。电子邮件、共享数据库和远程登录技术可以极大提高跨国R&D流程的效率。但对于国际化R&D过程中的沟通而言，信息技术只是一种必要的手段。 信息技术可以促进显性知识的交换，但隐性知识几乎只能靠面对面的方式来交流。,三、研发国际化的组织管理,2国际化R&D活动的整合 自从上世纪90年代中期以来，跨国公司开始整合和提高其组织效率。分散的R&D活动和全球的创新过程导致了公司组织过分复杂和难以管理，这使公司开始需求更精干和更有效的形式来管理其在全球的R&D活动。 3. 人力资源管理 每项创新的核

7、心都是由人创造的思想。技术信息量的快速增加以及不断加大的全球化趋势要求我们对人力资源管理给予更多的关注。,12.3 研发国际化的资源整合,一、研发国际化的资源整合途径 二、研发国际化的流程整合,一、研发国际化的资源整合途径,（一）跨国公司在国外进行R&D投资 1. 发达国家跨国公司在海个的R&D的投资 2. 发展中国家的跨国公司也在扩大国外的研发投资 （二）跨国企业在兼并的同时获得海外技术研究机构 跨国公司研发国际化的另一种方式是，公司在进行的跨国界的兼并同时，获取海外技术研究机构。 很大一部分国际研究与开发活动是公司进行跨国界兼并的结果。,一、研发国际化的资源整合途径,（三）设立全新R&D网

8、络结构 1. 星形研究开发网络 根据构成星形网的研究开发机构类型，可以分为技术监测网、技术应用网和综合网。 2. 蛛网型研究开发网络 蛛网型网络适用于以下两种情况：一是有些分布于全球各地的研究所与中央研究所力量相当，另一种情况是有分散传统的公司。 3. 研究开发机构类型 根据研究开发机构的使命，可以分为技术搜索型、当地开发型和试验研究型三类。,二、研发国际化的流程整合,1国际化流程整合的理论研究 综合前人研究的成果，可以将R&D国际化流程的管理分为两类：（1）补充性流程整合。这类管理工具对组织结构或流程有补充作用。它可以是关于个人化的活动（发展组织共同的愿景和战略，内部信息会议和对个体交流的支

9、持，学习对不同活动的认识），也可以是关于非个人化的活动（有效的报告规则和标准，并行工程，工作轮换，鼓励合作的公司文化的发展计划设计）。（2）有专人负责的专职流程整合。这些管理者可以是任命的，如项目领导者、流程倡导人、协调人、联络人等，也可以是实践过程中因需要自然产生的，如内部明星、跨边界人员等。,二、研发国际化的流程整合,2. R&D流程整合的步骤 （1）项目计划期 这个阶段的主要活动是提出创新概念，形成详细的解决方案，并就方案选择做出最终的决策。 （2）项目执行期 这个阶段的主要活动是建立进行创新活动的团队，促进各分支机构的顺利合作，时刻关注项目的进展。 （3）市场引入期 这个阶段的主要活动

10、就是将技术上能够实现的项目推向市场，力争让消费者接受。,12.4 研发国际化实例,一、德国企业研发国际化 二、伦敦与班加罗尔国际研发中心 三、我国企业的研发国际化,一、德国企业研发国际化,在德国，国家研发支出总额的大约3/4用于企业的研发国际化：一方面，是在德国的外国企业的研发支出额(占到了德国研发支出总额的26%)；另一方面，是在德国有国外研发活动的德国企业的研发支出额（占到了德国研发支出总额的51%）。 德国企业的研发国际化也是一个双向行为，它既包括德国企业在国内吸引、利用外资和外国的先进技术，开展研发活动以及外国企业在德国的研发投资和活动；还指德国企业到海外建立研发机构，进行研发投资，利

11、用海外的研发资源，扩展企业在海外的研发活动。,二、伦敦与班加罗尔国际研发中心,（一）国际研发中心伦敦 伦敦被有些学者称为世界研发首都,有些学者把其称为欧洲的研发中心。外国公司在伦敦完成的研发经费额占英国产业完成的研发经费额20%。 （二）国际研发中心班加罗尔 班加罗尔为印度南部著名的花园城市，被誉为印度最开放、经济最自由的城市，吸引了海内外400多家著名信息技术公司，如英特尔、微软、国际商用机器公司、西门子、通用电器公司、惠普、康柏、奥瑞克、Sun微系统、德州仪器等世界知名公司都在这里设立了研发中心和生产基地。,三、我国企业的研发国际化,（一）我国企业在海外的研发活动 （1）2004年4月26日，TCL通讯科技控股有限公司同法国阿尔卡特公司签署协议，组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产、销售与分销业务的合资公 （2）2003年中兴通讯共实现主营业务收入160亿元，净利润7.5亿元，分别比2002年增长45.66%和32.72% （3）海尔现已拥有美国35%的小冰箱和50%酒柜的市场份额。,三、我国企业的研发国际化,（二）外国企业在我国的研发活动 总体来看，我国企业在海外开展研发国际化活动起步较晚，规模较小，但发展潜力和空间比较大。而作为企业研发国际化活动的另一方面，中国企业在国内充分吸引、利用