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文档简介
1.购买人的综合技术提高训练，买东西的时候购买吗？2，采购流程专业知识，3，需求标识，申请，供应商审查书，成本分析比较表，合同批准书，订单，付款书，检查书，用户，管理员权限，SQE和采购工程师，管理员权限，买方专业采购追求的目标5R费用结构合理吗？有恶意的低价吗？现金打折/数量有折扣吗？模具成本摊销是否符合承诺？付款期限是多长？交货时间是多长？有最低订购量要求吗？交货状态是什么？有质量保证吗？报价单的有效期是多久？是最终报价吗？价钱分析、12、科举数据与比较竞争方案比较和发布价钱比较、市场价钱比较和内部报价比较、与合理的价钱标准比较供应商价钱评估，不需要构成价格的子成本和收益评估。采购价钱流程，13，采购分析价钱分析成本分析价值分析，案例，14，成本生成流程和成本结构，15，资金分配，财务活动，采购，销售，制造，成本生成，成本生成，产品制造，产品销售人工成本直接与间接费用对间接费用、18、直接成本生产过程中与项目或业务直接相关、与特定产品直接形成定量关系的物料成本直接用于产品生产，与产品组件间接费用生产过程中的项目或业务不直接相关、与特定产品直接相关的定量关系物料成本不直接用于产品生产，而是构成产品组件的可能直接、固定成本对可变成本、19、固定成本约束固定：折旧、保险、赔偿曹征可固定：培训。半固定(阶段性变动)在一定程度上是成本上层出租车检查员工资(增加一个步骤
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