以44工作法防控风险促管理提升.ppt

1、1，讲师：XX，“4 4业务法”预防风险和促进管理，2，3，江河，主要原因是在工作过程中没有正确执行检查表制度，因此制定的检查表报告程序也存在问题，发生了事故。这不仅严重影响了该地区公司的声誉，而且给公司HSE管理敲响了警钟。损坏的锁定螺栓：右侧锁定螺栓完全断裂，左侧限制耳板断裂，变形。5、为了防止类似事故的再次发生，提高钻探政队对现场规制的执行力，公司国王在生产定例会上专门提出了4 4 4业务法。加强对管理法规的遵守、HSE文化、执行力、持续发现管理短版等多个方面的现场风险的控制和直线、上当受骗责任的实施。“四四业务法”牙齿提出后，公司所有单位都认真执行，出现了很多创新做法。牙齿中，国内钻井

2、3家、海外尼日尔项目对现场所有设施进行了“四重掩护”检查分工，并制定了执行监查表。但是部分工作茫然，不知道从哪里下手，很难有效地发挥牙齿工作。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作)执行标准不同，形式不同，因此，这种有效的管理方法在实施中很难统一，管理改善作用也很难体现。6，正好在这个时候，在加拿大项目中放入另一个井架的过程中，发生了大绳子断了，水井破损的事故。公司很震动，同样的事故在两个项目中接连发生，不能不刺激人们的想法。因此，主管海外单位安全工作的公司领导人迅速组织HSE国际部分析事故原因，结果显示，事故是由于违反操作规定而发生的，现场4-4工作法牙齿实施不正确，实

3、施的标准必须统一和完善。7，概述，二是开展“四重掩护法”活动(即物品的要素)，从现场主要设备的风险管理角度，想达到改善管理的目的。9，2，统计分析了国内外单位的执行情况，利用LEC法评估现场设备的风险，有效判断了核心设备和设施是什么。2013年五月30日，组织生产协调处、装备部、国际钻井等部门，长期从事钻井作业管理的专家讨论了实施地图意见。形成了以现场33个核心设施、设备为重点的“四重掩护”执法主体。最后，在公司领导的支持和相关职能部的帮助下，对进一步实施4 4业务法的指导意见于七月4日正式发表。10，钢，四四工作法是指基层队坚持“四茄子工作”，推进“四重掩护”检查的工作方法。(a)坚持“四茄

4、子工作”、管理系统、操作程序执行实践的梳理、完善的执行(法规遵从性、可行性)。第二，坚持基层团队管理改善活动。就是坚持设备管理责任制，提高设备运行的整体水平。坚持“以人为本”的工作理念，以SOP为基础进行“说话、传达、帮助、皮带”培训，提高技术运行水平(短板发现，提高管理)。12，3坚持“一个茄子精神，两个茄子努力，三个茄子意识，四个茄子意识”的日常活动。也就是发扬团队合作精神。练习优秀的职业技能和外语医生沟通技能。自觉国际标准，自觉钻探教练指示，自觉坚持自觉。加强安全意识、先行意识、服务意识、利益意识。第四，坚持课前、课后两次会议，利用一切机会加强训练，提高应对费翔的能力。(a)“4茄子工作

5、”，13，基于现场设备风险管理的多障碍风险预防理论的方法，原钻井工作现场平台经理、机械师、乐队领导、4个岗位履行设备管理职责时，分别指活绳头、活绳固定器、防碰撞的多个岗位、多个主要设备，扩展到日常检查四中负责人必须对负责的各主要设备设施签名，及时提出半前会议发现的问题和隐患，由领队负责组织整顿，半前完成记录表。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，blank)将每个主要设备设施的检查点和标准直接列在相应职位的“四重封面”核对清单中，以确保检查点不丢失。保证对设备设施进行全面有效的检查。(威廉莎士比亚、美国电视电视剧、美国电视电视剧、设备名言、(b)“

6、四重封面”，15，红色负责人完成第一次重新检查，并负责执行职务蓝色负责人完成第二次双重检查，承担领土责任。黄色负责人完成第三次检查，负责人的责任。绿色负责人完成第四次检查，承担管理责任。HSE教练每天监督每个职位的“四重掩护”核对表。(b)“四重封面”，16，概述，(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，伊拉克综合项目部根据公司发行的文件模板，将项目和现场的实际情况结合起来，制定了修正组使用的“四重封面”核对表。18，第一，解决了现场危险科学决策和措施方法的问题。第二，对实施职务责任制进行了进一步加强。第三，实现了四四工作法标准的统一。第四，解决了执行力问题。达到

7、效果，1。对“4业务法”概念的理解不明确，只限于核心设备设施“4中套”检验法的应用，忽视了“4茄子业务”的实施。准确地说，你的茄子工作在“人、法、环”三方提高管理之前进行了指导。四重coverage为“机器”风险预防和控制提供了指导。2.对“四重掩护”检查，与职务责任制巡回路径检查相混淆，“四重掩护”针对现场主要设备、高危地点的预防和控制，而职务责任制与对每个职务的领土责任、所有领土内设施检查的矛盾和冲突没有冲突。有问题，19，概述，下次推进实施计划，跟踪实施效果并反馈，“4工作法”解释指导，“4工作法”指导意见制定过程，“4工作法”的背景，20，1公司“4工作然后，HSE监督继续加强基层执行力，以便在基层团队进行现场培训，让所有员工掌握和执行行动。同时利用网络平台进行现场指导。2 .加强对四四工作法实施的流程监督。公司将从以后的工作到侧面，横向到终点，到终点，帮助地图、基层，同时，通过主台监督，监督定期升级执行。此外，还将与海外单位HSE董事的