车间主任工作技能.ppt

1、车间主任工作技能训练,王玉平,1 、负责组织车间生产任务的实施与生产进度的安排及控制。2、负责车间人员的各项管理工作。3、负责车间环保事项管理。4、负责车间安全生产管理。5、负责车间的核算工作。6、负责车间的统计工作。,7、负责车间报告报表的编制及上报工作。8、负责车间的现场管理。9、负责车间产品的质量管理和控制。10、负责拟定物资采购计划并上报工厂。11、配合技术部做好产品技术改进及工艺纪律管理工作。12、配合财务、仓库进行月度物资盘点工作。13、负责领导交办的其他事项。,车间主任在企业管理中的作用,二、尽 职,1.必须知道你所在车间的工艺流程。 必须熟知每道工序的操作程序。 2.以身作则，

2、起带头作用。 讨论：如何发挥这种作用？ 观点：严于律己，遵章守法。做事要有计划、有组织，身先士卒，同心同德，大局为重。“做事首先要学会做人”，个人道德修养相当重要，以德服人，有奉献和牺牲的精神，做一名“忠诚”干部，忠于公司，忠于职务，忠于品德，对得起自己所处的职位,3.严格要求自己，认真对待、处理好每一件 事情，才能在车间树立良好的领导形象,4.做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。,5.注重学习，积累经验和知识，要有过硬的专业技能，问题才难不倒你,6.要能懂得协调管理；,7.当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用

3、心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。,8.车间主任是从事生产管理，所以必须首先熟悉现场，这是最基本的，你得从现场的每一机台开始学习，这样你才能在以后管理上有所了解和掌控。从现场着手，深入实地，掌握每一道工序的实际情况，包括机械设备的特点和操作,9.踏踏实实.不要眼高手低. 如果你不懂的话，只能靠指使下面的工人去做的话 你这边刚走，那边就说：还车间主任呢，啥都不懂,10.经常深入职工队伍，要了解每一位职工的情况，经常突击检查上下班迟到或者早退等 有些领导一年到头职工们都看不见他几回，他看见一些员工迟到或者早退根本不敢确定是不是自己车间的员工！,11.美利坚合众国

4、西点军事学校军规 军规 1：无条件执行 军规 2：工作无借口 军规 3：细节决定成败 军规 4：以上司为榜样 军规 5：荣誉原则 军规 6：受人欢迎 军规 7：善于合作 军规 8：团队精神,军规 9：只有第一 军规 10 ：敢于冒险 军规 11 ：火一般的精神 军规 12 ：不断提升自己 军规 13 ：勇敢者的游戏 军规 14 ：全力以赴,军规 15 ：尽职尽责 军规 16：没有不可能 军规17 ：永不放弃 军规 18 ：敬业为魂 军规 19 ：为自己奋斗 军规 20 ：理念至上 军规 21 ；自动自发 军规 22：立即行动,三、 有计划,1.生产要有计划，这是车间工作的前提 “手中有粮，心中

5、不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员,2.车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。,生产类计划包括： 1.长远生产计划 2.月份生产计划 3.生产进度 4.生产日志 5.生产日报表 6.生产月报表,四、数据管理,1.当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。,2.车间管理中常用的信息有：生产计划、统 计报表、产品图纸、工艺规程、规章制度

6、、原始记录、各种生产和工作指令等。,3.考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。,4.数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中,5.各类数据进行分柝制定好各项合理的质量指标及消耗指标并且落实到班组或者个人,这些指标都必须要与每个员工的收入挂钩做到有奖有罚以此来提高大家的责任心,南京城墙很多老的城砖都有铭文,镌刻有工匠名字.包括台城、玄武门附近,中华门的 。南京城的基础工程和防护工程都是比较牢固的，故能屹立至今多年之久。城墙现存.公里，仍然是我国最大的一座砖城，并被定为全国重点文物保护单位。历

7、史从来都是由品质铸就的啊！,五、控制成本、挖掘效益,1.车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。,2.成本控制点 （1）.动力（水点气油）成本控制 （2）.人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。 （3）.车间费用控制 车间费用属于间接费用，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。,（4）.材料等可变成本控制。 车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间

8、，又可严把定额领料关。,3.精益生产和成本控制 精益生产方式管理，其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费)，缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。,精益生产管理将所有浪费归纳成如下几种： （1）等待的浪费： 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。,（2）搬运的浪费： 搬运的浪费若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。,（3）不良品的浪费： 产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、

9、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。,（4）动作的浪费： 要达到同样作业的目的，会有不同的动作，哪些动作是不必要的呢?是不是要拿上、拿下如此频繁?有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等?,（5）加工的浪费： 在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的，若是仔细地加以检查，你将可发现，又有不少的浪费等着你去改善。,（6）库存的浪费： 精益生产管理认为：“库存是万恶之源”。这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有

10、关。,（7）制造过多过早的浪费：,六、交流沟通,1.要胆大,都和大家交流沟通 2.既然是基层领导，当然就还有相关的上层领导以及相关的其他部门。如何处理与这些部门、领导的关系，对自身、对部门都有相当的重要性,3.如何与工人处好？需要你本人发自内的 感谢他们，爱他们，关心他们，上一个高度的去关怀他们，不要计较小得小失，注意谁家有什么困难，谁有什么急需，谁的心情最近不好，人人都需要关心。总之，就是要通过做人做事，让大家服你，打心眼里服你。,4.必须深入车间，多到车间现场去了解情况，多听员工意见，发现问题要及时解决。,5.要有发现人的情绪的观察力 一定要有人情味哦！ 6.跟主管上级搞好关系就行了，说你

11、行你就行，不行也行？,7.关于和下级称兄道弟,8.工作中要保持一定威严，要不怒而威，一定要有个架子，否则你干不下去。但也要关心员工的感受，不要让他们觉得你不近人情。生活上关心，工作上认真。,9.保持合适的距离,10.案例 为家属们发放了“家庭企业联系卡”，这张卡片上登载了车间主要负责人的联系方式，车间负责人表示会随时关注员工及家属的意见和建议，希望通过沟通，使家属更好的支持员工的工作。,11.案例 关心员工疾苦，设法为员工解决具体困难。员工家里不论大事小事，车间领导都要亲自过问，并安排帮忙，尽最大努力给予帮助；每当员工家里遇到红白喜事、生病住院，车间党政工领导都要亲自探望、慰问、贺喜，让员工真

12、切地感受到组织的温暖。,12.案例 开展有声有色的女工活动，维护了女工的权益,七、分 工,1.车间正主任的主要职能就是管理，人员管理。让每个人做好自己的工作，完成自己的任务就是一个好领导了,2.只要你把车间的事做到分工明确,责任到人就好办了,你的任务就是分工,检查落实情况,3.该车间领导班子把明确目标、分工到人，作为提升班子执行力的前提，以三基工作标准为基础，将车间所有主要工作统一到三基标准中，建立完善管理流程和制度，将责任分解落实到各岗位，形成目标责任模板，使常规性工作程序化，形成全员的规则意识。,八、公 平,1.处理任何问题都要公平。绝对不能徇私，偏袒员工，特别是对自己的老乡、亲戚、朋友等

13、更要从严管理，在同等违规的情况下，更要严肃处理，这样才能以理服人，员工才服你。,2.职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。,九、培养人,1.一定要培养几个核心骨干 2.对车间员工定期培训,培养员工的团队意识.,3.选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。班组长一定要得力的,关键岗位人员要选派认真负责的人员,在这二个方面是千万不能有私心的,不管这个员工是你多么不喜欢的人.或者说是你讨厌的人只要他有能力做事又认真就一定要用

14、他的,这样的话你才会有威信,4.“养成”教育主要内容有十项： （1）教育职工热爱厂，热爱岗位，做设备的主人。 （2）教育职工遵守厂规厂法和以岗位责任制为中心的八项规章制度，以此约束和规范每个职工的行为。 （3）教育职工服从领导听从指挥，遵守劳动纪律，严格交接班制度。 （4）教育职工做文明守纪的模范。,（5）教育职工按时、按点、按路线巡回检查，把事故消灭在萌芽状态。 （6）教育职工刻苦钻研业务，提高操作水平和处理事故的应变能力。 （7）教育职工按时、准确、整洁、无涂改地记好各种工艺记录。,（8）教育职工严格执行操作规程。 （9）教育职工养成争创文明岗、模范班组和争当先进个人的主动性。 （10）教

15、育职工养成下班前搞好卫生的习惯，做到窗明、地净、设备见本色。,5.自主管理守则 上班提前五分钟， 坐姿端正不乱动， 专心工作不说话， 服从管理仪表美。 自己工作自己检， 不给别人添麻烦，,看清作业指导书， 杜绝坏机好生产。 品质第一是基本， 品质由我来造成， 没有品质无出路， 保证品质从我做。,十、总结事项通常包括,1.车间或课别的生产数量，是否完成了计划，增产多少，欠产多少； 2.生产品质，直通率、合格率、不良率； 3.人力资源供需状况； 4.生产事故，件数； 5.材料对生产的影响； 6.机器设备的效率； 7.环境的适宜性。,十一、批评的方法,人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在

16、车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。,十二、现场5S,1.黑染缸的原理告诉我们：不管是白布还是黑布，只要从它里面过一过，出来的就都 是黑布。氛围其实跟染缸差不多，它对现场具有很大的影响。,2.当现场有一个人开小差的时候，就会接着有两个、三个直至更多个，这时，如果还没有有效的措施加以制止的话，那么，开小差的氛围就形成了。在这个氛围里，人们把开小差当成了正常的事情，如果谁不开小差的话，反而会被别人耻笑。再比如，当大家都在培训室里静悄悄地学习时，只有一两个要吵闹

17、的人，他们也会自觉地放低声音或者停止。,1.,2.,3.现 场 巡 视 进行现场巡视时， 最好随身带个本子， 将巡视过程中发现的问题记录下来， 否则， 整个现场这么大， 巡视了这边， 那边又忘了下班巡视技巧,十四、设备管理,1.主要的基础工作有： （1）建立技术档案。 （2）建立设备台账。 （3）建立锅炉及压力容器档案。 （4）设备运行记录。 （5）设备事故记录。,（6）设备状况统计：完好率、泄漏率、仪表三率等。 （7）备品配件目录、消耗定额和储备定额。 （8）设备润滑档案。 （9）设备防腐蚀档案。 （10）设备检修资料。,2.设备档案的内容包括： （1）设备的一般特点及技术特性，如设备编号、

18、位号、名称、主要规格、制造厂、 安装地点、投产日期、操作运行条件等。 （2）设备制造交工资料，合格证及质量证明书等。 （3）设备进厂复验报告。 （4）附属设备明细表。 （5）安装试车记录。,（6）设备运转时间累计。 （7）设备事故和重大缺陷记录。 （8）设备检修记录。 （9）主要配件更换记录。 （10）设备技术改造和更新记录。 （11）润滑说明书。,3.基础工作中要注意这样几点: 一是设备进厂竣工资料要及时收集，防止传失，防止出现从开始设备管理就发生失控的现象；,二是检修记录内容要准确齐全。检修方案、配件更新、缺陷检查及修理、原始记录及检修技术总结等等。要做到及时、准确齐全。大检修往往比较忙，

19、资料收集工作必须抓紧，记录必须与检修工作同时进行，不可事后回忆追记，以免产生失真；,三是日常检查记录，如运行记录，润滑记录等，要在日常随时记录，不能因工作琐碎而忽视。,4.要正确使用好设备 （1）摸清本车间设备（装置）的工艺操作特点，严格按工艺条件操作，严禁超温、 超压、超速、超负荷运行。 （2）严格按照有关规程、技术条件进行操作，杜绝违章。严禁设备超负荷运转；严 禁“带病”工作；避免“大机小用”和“精机粗用” 。,（3）培养一支技术过硬的职工队伍，操作者要做到“三好” （管好、用好、修好） 、 “四懂” （懂原理、懂结构、懂性能、懂用途） 、 “四会（会使用、会保养、会检查，会排除故障） 。

20、操作人员要按照应知应会中对各级操作工人维修技术技能的要求，努力掌握维护修理技术，积极参加检修工作，正确处理设备事故。,（4）教育职工严格遵守设备使用保养制度，实行定人、定机、定任务的“包机制”管理。实行凭证操作和交接班制度，保证设备使用中达到“整齐、清洁、润滑、安全” ，保持最佳的技术状态。,（5）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录、缺陷记录及操作 日记。搞好设备润滑，坚持“五定”（定人、定点、定质、定量、定时） 、“三级过滤”（新油桶 ! 三级 固定油桶 ! 三级 油壶 ! 三级 注油点） 。,（6）文明操作，文明施工，使设备始终处于清洁、干燥、无跑冒滴漏、无外界干扰 的环

21、境中运行，避免设备产生意外的腐蚀、震动、撞击及电磁干扰等。,十五、质量保证体系PDCA循环,1.四个阶段第一阶段是计划，第二阶段是实施，第三阶段是检查。第四阶段是处理。 “P”是PLAN： 制定目标和计划 “D”是DO： 开始行动，实施计划 “C”是CHECK 对行动的结果进行检验 “A”就是ACTION： 纠正错误，调整方向,2.PDCA循环的四个阶段在具体实施中，又分为八个步 （1）分析现状，找出存在的问题。 （2）分析存在问题的各种因素。 （3）分析主要因素。 （4）针对主要影响因素，研究措施，确定对策。,（5）具体措施。 （6）调查效果。把计划与实际比较，检验计划的正确性。 （7）巩固

22、措施。标准化的制定与修订相应的工作标准和技术标准。 （8）总结整改。遗留问题转到下一个循环。,十六、车间基础管理制度,第一：车间会议制度 一、会议程序 （一）小交班会 时间：每日8时30分。 地点：车间会议室。 主持人：前夜值班干部。 组织人：车间主任。 参加人员：车间管理人员。,会议内容： 1、调度员汇报前一日安全生产情况，当天施工安排和有关信息，传达上级有关紧急文电和指示。 2、与会人员汇报前日领导安排事项落实情况，提出本部门需协调配合或解决的问题。 3、车间领导对重点工作进行安排。,（二）大交班会 时间：每周一8时30分。 地点：车间会议室。 主持人：车间主任。 记录人：值班调度。 参加

23、人员：车间全部管理人员。,会议内容： 1、安全员汇报上周安全生产情况； 2、车间管理人员分别汇报上周领导安排事项及工作落实完成情况，提出本周重点工作安排及需要协调解决的问题。发言顺序：安全员、供电技术员、电力技术员、变配电技术员、定额员、材料员。 3、车间领导简要总结上周工作，传达学习上级文电、指示，安排本周重点工作。 4、会议结束，调度员对会议安排重点工作进行汇总上网并督办。,（三）安全分析会（安委会） 每月3日8时30分（逢节假日或周一后延）。 地点：车间会议室。 主持人：车间主任。 组织人：安全员。 参加人员：车间安委会全体成员。,会议内容： 1、安全员汇报上月安全措施落实情况；总结上月

24、安全工作（重点为：安全生产总体情况，安全管理、设备运行、人身安全、消防安全、职工“两违”及安全指标等），分析存在的问题，提出当月安全工作重点、措施； 2、汇报各班组上月安全措施落实情况，所抓的重点工作，下月重点工作及对安全工作的建议；,3、车间领导通报上月本人发现和解决的问题及对当前安全工作的建议； 4、与会人员分析讨论安全薄弱环节及重点； 5、主持人归纳总结上月安全情况，部署本月安全工作重点及落实措施，按四定原则，责任到人抓好落实。,（四）月度考核会 时间：每月5日前 地点：车间会议室。 主持人：车间主任。 组织人：定额员。 参加人员：车间全部管理人员。 会前准备： 定额员负责收齐、汇总考核

25、表；,会议内容： 1、与会人员分别汇报各班组考核情况； 2、考核小组对各班组进行考核； 3、考核小组对工长及车间管理人员进行考核。 4、企管员做好各项记录，并换算考核结果。,通报奖惩： 将中层以上干部考核结果换算后的考核表；定额员将车间管理人员及各班组考核结果换算，报车间主任签字，并下发考核通报；定额员执行奖惩。,（五）生产会 时间：每月10日前（具体时间另行通知）。 地点：车间会议室。 主持人：车间主任。 记录人：调度员。,参加人员：车间管理人员各班组工班长。 发言顺序：供电工区工长、变配电班班长、技术员、材料员、定额员、安全员、主任、书记。,会议内容： 1、各班组长及车间管理人员汇报上月各

26、项工作完成情况，分析存在的薄弱环节、问题，提出需车间协调解决的问题及下步工作打算。 2、车间领导讲话：总结前段工作，安排下步工作，组织学习和传达上级文件及指示精神。 3、调度员做好会议记录。,二、会议纪律 1、与会人员必须按时参加各项会议，因故不能参加者，必须提前告知车间领导，并由本人向车间领导请假，待征得同意后指派本班组其他人员参加。 2、会议期间，与会人员必须关闭手机（或改为震动状态），不得无故迟到、早退、不得无故不参加会议，不得在会议上交头接耳。,3、与会人员必须认真记录会议有关内容，并按要求及时落实会议安排的各项工作，被指派参加会议的人员，会后必须向本班组负责人详细汇报会议内容。 4、

27、会议记录人必须做好会议记录，按要求下发会议纪要或简报，并负责领导布置各项任务的督办工作，若与会领导在会上指定督办人员或部门，即由被指定人员或部门负责督办。,第二：班组管理制度 实行“定置管理”生产现场做到“环境整洁，纪律严明，设备完好， 物流有序， 信息准确， 生产均衡”， 实行文明生产。,1、环境整洁：环境优美舒适，设备、物品定置管理，开展5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）确保现场地面整洁，道路畅通，标记明显，清除环境“脏、乱、差、跑、冒、滴、漏”现象，建立优质良好的生产环境。 2、纪律严明，严格技术纪律，坚持作业标准化，认真执行规章制度，严格劳动纪律，人人自觉遵守，坚持岗位，履行职责。,3、设备完好，机具、设备养护良好，经常保持完好、整洁，严守操作规程，掌握性能，运用规律、发挥设备效能，实