公司任职资格管理制度

1、关东前照灯有限公司任职资格管理制度。(讨论稿)第一章总则1.1目标规范公司岗位管理，加快关东员工专业化进程，加强员工职业生涯管理，确保公司在职资格管理体系有效运行，进一步提高现代人力资源管理水平，特别制定牙齿制度。1.2服务范围适用于官平等有限公司和所属全资子公司，合资或股份公司可参考执行。第二章职位管理1一般职位设定1.1职位设置应遵循以下原则：(1)根据组织目标设置职位。职位发生在组织目标和策略的划分、部门职能的分类组合中。职位设置必须与组织目标和部门职能相对应。(2)根据业务流程设置职位。战略决策流程、流程决策组织和职位设置必须遵循业务流程。(3)根据价值创造设定职位。所有职位都必须是企

2、业的价值创造点，不创造价值的职位必须坚决取消。(4)根据工作量设置职位。每个职位的工作量要尽量饱和，工作量太大的职位要增加编制或分割，工作量不足的职位要减少编制或合并。1.2在以下情况下，根据职位设置，您可以根据管理权限支持来设置或撤消职位：(1)战略变化、组织结构曹征、部门职能增加或减少(2)业务流程变更、结构调整或工作方式变更，现有职位不能包含其含义。(3)员工能力提高，业务量不饱和，部门职能要重新分解。第2部分兼职设置2.1管同等有限公司实行“部门主管责任制”，原则上不设立部门副职。2.2在以下情况下，可以增加副职：(一)部门没有全职工作的时候；(二)部门本位兼任其他职务时；(3)部门全

3、职管理幅度大(10名以上下属)(4)部门有两三个工作。(5)部门本职工作接近退休或离职时。2.3兼职市场定位部门副职是协助正式工作开展工作的正式工作的助手。2.4非工作的主要义务(1)协助正式工作，没有正式工作时承担正式工作责任，行使正式工作权力。(二)在全职权限下，承担特定领域或特定领域的管理工作。2.5 .以非职务行使职权的原则(1)政府职务不在同一时间、同一地点指挥。(2)副职必须得到本职的许可。(3)当副职和本职的决定矛盾时，副职服从本职。(4)正式职工有权修改或取消非正式职工的决定。2.6非职务的权力和义务(一)正式职务批准后，副职为该职务(项目)的直接负责人，享有与其职务相对应的知

4、情权、领导权、决定权、指挥权，正式职务不能随意进行职务指挥。(二)非工作人员有义务接受正式工作查询，定期或不定期向正式工作人员报告工作，提交工作报告。3审批职位设置节目3.1职位管理组织(一)公司总经理事务会是职位设置的最高决策和管理机关，全面负责公司的职位设置和管理。(二)公司人力资源部是公司人力资源委员会的秘书机构，在公司人力资源委员会的授权下负责日常的职位管理工作。(3)各部门负责人是设置各部门中心职位的建议和管理机关，负责合理设置本中心职位，优化人力资源配置的建议，报告公司人力资源部审查后，由公司总经理事务会决定。(4)部门主管是本部门业务运营和流程运营的直接所有者，负责本部门的职位设

5、置建议和人员配置。3.2设置职位权限分配表公司总经理事务会行政副总裁人力资源总监人力资源部部门主管1.设置任务类职位决定审查提议2.设定专业、技能、市场职位决定审查审查提议3.管理类执行类别职位设置审议决定审查审查审查提议4.管理类管理教练，设置运营范畴职位审议决定审查审查提议3.3修订职位管理方法的权限(一)各部门负责人有修改职位管理方法的提议权。(二)人力资源部具有职位管理方法的起草权和修改建议权。(三)总经理办公室对职位管理方法有审议和决定权。4职位命名4.1设置职位名称的原则(1)嵌套匹配原则。职位名称必须与职位的内容一致，以便准确反映职位的内容和承担的责任。(2)统一规范原则。集团职

6、位名称应具有统一的规范，职务相同或相似的职位名称应尽可能保持一致。4.2职位名称维护(1)名片、胸卡等职位名称的管理。在公开场合表明身份的各种卡必须使用职位职种对应表(附件3)中规定的职位名称。由于必须使用在工作上不规范或与本人职位不一致的名字，因此在得到人力资源部批准后使用，工作结束后应立即停止使用该职位名称。(2)管理正式文件中的职位名称。公司的所有正式文件必须使用统一的职位名称，人力资源部必须统一职位名称管理。(3)职业设计和再设计的名称管理。在批准新职位的设置中，是否将名称指定为人力资源部门审核的内容。如果职位内容发生变化，部门主管必须根据职位设置权限，申请人力资源部，然后在批准后进行

7、更改和使用。4.3职位类别对应西餐(附件3)5临时工管理5.1基本概念临时职位是为完成分阶段任务而设置的职位。临时职位通常通过以下两种茄子方法发生：(1)临时组织。(2)临时工作。5.2管理(1)公司不建议设定临时工，临时工和任务应尽可能分配到正式岗位。(2)临时职位根据职责设置，在创建职责时设置，在职责消失后取消。(3)临时职位设置是参照正式职位设置进行的，申请时必须指明该职位取消的时间。临时职位取消由设置申请者提交，由集团人力资源部决定并记录。(4)临时职位设置期间的管理与正式职位一致。6.管理职位手册6.1职位说明书是人力资源管理，尤其是在职资格管理的基础。人力资源部负责组织相关部门及人

8、员编制职位手册(附件2)。6.2相关部门主管负责与相关人员一起完成职位说明书的编制，并向人力资源部申报。6.3人力资源部负责审查职位说明书，并在行政总经理批准后实施。第三章资格标准管理1.人力资源部组织相关部门负责人，完成新设立的职位的任职资格标准开发。2.关东任职资格除了管理类以外，原则上分为3等6级，即每等级2级。3.相关部门主管负责完成本部门职位的任职资格标准开发，并上报人力资源部。4.人力资源部审查任职资格标准，经行政副总经理批准后实施。5.人力资源部应根据公司发展战略、业务流程和部门责任要求审查任职资格标准，确保一致性。如果相关前提发生变化，必须组织相关部门和人员修改现有在职资格标准

9、，并在流程批准后执行。5、临时员额不开展资格标准制定。6.职务撤销的职称资格标准要及时废除。第四章资格等级1、按照以下规定和程序，现有员工的初始进入1.1人力资源部组织相关员工进行分级必备知识培训和评价，并将评价结果报告给总经理事务会。1.2人力资源部组织的以职员部门负责人为主的专家组评价员工的专业技能，人力资源部汇总评价结果，向总经理事务会报告。1.3人力资源部审查和鉴定员工的专业经验，统筹总经理事务会。1.4人力资源部负责汇总上一年的业绩评价结果，向总经理事务会申报。1.5总经理办公室将讨论满足人力资源部提交的任职要求的必备知识评价结果、专业技术评价结果、专业经验审查结果、上一年员工绩效评

10、价结果(通过以上)相结合后确定员工任职资格等级的方案。1.6人力资源部根据总经理事务会的决定，将现有职员的任职资格等级公布为文件，兑现相关待遇。2、新员工按如下方式进入提升等级2.1确定类别人力资源部综合考虑了新员工的专业知识和经验背景、个性特征、企业人力资源要求，引导他们决定自己的职业发展路径。正式聘用资格的初始进入可以根据职种岗位对应表(附件3)确定员工所属的职业种类。2.2新员工试用期期满，通过综合审查，通过规定的必要知识审查，可以申请该等级的任职资格等级评价。通过任职资格评价(流程上动)后，取得相应的任职资格，相应地确定相应的工资等级。第五章资格等级曹征1、晋升等管理1.1如果在一个任

11、职资格等级上工作2年以上，并且业绩评价结果超过4分，则可以调整以前的任职资格。1.2职员个人申请，并通过相关部门负责人，根据申请人的能力和业绩提高向人力资源部申报。1.3人力资源部组织教育，审查学习情况，人力资源部由有关部门负责人参与的专家组评价专业技能。1.4人力资源部审查有关部门负责人的签名，将相关审查结果、审查成绩及其他必要的资料汇总到总经理事务会上。1.5总经理办公室审查相关资料，组织讨论确定。1.6人力资源部根据总经理事务会议的决定，将有关人员调整后的任职资格等级公布为文件，兑现相关待遇。2、升级管理职员在牙齿等级任职一年以上，评价结果超过4分，可以晋升为该等级的2级。3、保修管理3

12、.1对连续两年评价业绩低于3分4分的员工的保证不再需要审查和重新调整。3.2升级员工的等级审查未通过或未决定，任职资格等级保持自然，根据原任职资格等级享受相应待遇。4、降级管理4.1连续两年将评价业绩低于3分的人降级，人力资源部将相关职员目录和连续两年的评价结果汇总，汇给相关部门主管，然后向总经理事务会报告。4.2总经理办公室将对降级职员的相关资料进行审查讨论和确认。4.3人力资源部根据总经理事务会的决定，以文件形式发表，兑现相关待遇。4.4对于无薪可降级的员工，可以将其转入观察试用期或解除劳动合同处理。第六章资格等级管理1.公司的任职资格等级原则将各种职务分为3等6级，一般初、中、高各种职务

13、等级为2级，没有等级的职员称为预备等级。个别职业根据工作需要和工作特性，可以设定4等级(秒中高选拔)8等级。2.管理角度职业的任职资格分为(1，2，3等)3个等级，但不制定任职资格标准，每两年根据业绩评价成绩实现升级要求者。经过主管领导的意见，由人力资源部总结，报告给总经理事务会，确定后发表相关待遇，兑现，其保证和降级按照第五章的相关规定执行，但一般不会降低层次。3、更改员工所属类别3.1变更策略1)组织需要与个人意志相结合的原则2)专业继承或相似性原则3)稳定性原则3.2变更条件和程序1)由于组织结构调整或工作要求，职员职位变更时，公司人事部与职员本人沟通后变更职务。2)个人想变更职位的时候

14、，职员本人可以向部门主管及人力资源部申请，经批准后变更职务。3)职员性质等因素不符合工作要求，职员业绩经常达不到，与职员本人沟通后，部门主管向人力资源部申请，通过批准后，可以变更职务。4)其他人事调动引起的职位变更，由公司人事部门根据具体情况处理。4、职位切换原则：鼓励在同一职业中交替工作。2)适当限制同一类别其他类别之间的旋转。3)严格限制不同类别之间的旋转。5.各职位名称在对外交流和对内使用时，除不显示管理类名称外，其他职位高级任职资格等级者可以增加高级或高级人员。第七章附则1.牙齿制度的解释属于人力资源部。2.本制度的决定、修改和废除权是公司的总经理事务会。3、牙齿系统经过讨论和验证，从

15、年月日开始实施。附件档案：1.冠东职位说明书(稍微)2.冠东任职资格标准(稍)3.冠东职种岗位对应表4.冠东任职资格等级表范畴基本定义职业基本定义对应的职位管理类基于管理知识和相关经验在既定的组织战略和业务模式下：1.从事经营决策、管理教练及执行。2.组织结构有一定的管理水平，有控制和教练责任。决策和经营确定企业战略，制定大政方针，做出重大(战略、投资、重要人士)决定，承担利息税指标。会长、会长助理、总经理、研发副总裁、生产副总裁、质量总工程师、IT总工程师、行政副总裁、高级工程师、财务主管管理和运行按照企业的战略、方针及管理指示，进行本线和本部门的全面管理工作(人、财、物)。调动现场资源，完

16、成下达任务，对部门和具体任务指标负责。各部门(副)部长、各中心(副)主任、各车间(副)主任(包括分公司)、监察员管理服务类根据企业既定的业务选择、战略市场定位和发展计划，利用各专业领域的相关知识和经验，为企业的决策和运营提供专业支持和职员服务。计划统计资料根据企业的整体经营计划，帮助各部门经理制定子计划，对企业计划系统的有效运行直接负责。(威廉莎士比亚，温斯顿，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业)模具制造部助理、生产调度员、注射车间统计人员、最终组装工厂统计人员、销售部计划员、生产副总经理的生产日程、财务经济负责企业各种资产的账务及企业往来资金处理，确保企业财务正常安全运行。会计经理，产品成本经理，资金处理器，价钱处理器，模具成本处理器，辅助处理器，材料处理器，销售部会计，审计员人力资源根据战略要求，保障人才供给，优化人才结构，提高员工素质，对人力资源管理系统的正常高效运行负直接责任。业绩级专家、教育委员、招聘专家、职员关系专家、工时录入经理、事务管理为各级管理者和职能管理者提供及时、周到的交易和服务。资料管理、宣传专家、秘书、俱乐部经理、产品开发部内务管理人员、模具设计部资料员、物流内务、车辆管理人员职种岗位对应表技术类根据企业既定的业务选择、战略市场定位和开发计划，利用专业领域的相关知识和经验从事产品、技术、流程和