集团管控0827.ppt

1、山东大河投资有限公司 集团管控模式,目 录,1、集团管控的缘由； 2、集团的发展战略； 3、集团管控的内容-管什么、如何管、管多深,集团管控的缘由,1、公司的发展战略发生重大转变，公司由相对单一的房地产经营模式向通航、电子商务、股权托管等新领域拓展，是公司经营模式多元化的发展需要。 2、随着以资本和产权为纽带的全资或控股子公司的增多，管理跨度越来越大，只有提升管理层面，才能使公司运行平稳有序，是集约化市场的需要。 3、集团经过虚拟管理，运行实施的EAS财务管理系统，为集团财务进行全流程、实时化和远程管控的提供基础保证，是集团化运作的需要。,集团将以“多元化 、专业化、国际化”为发展主线， 坚持

2、房地产业务稳步持续增长 ；重点发展通航、电商、投融资产业；扩大酒店、建材、物业的市场份额，注重品牌建设，完善战略布局，提升自身的核心竞争力，倡导共同学习、共同成长、共同发展、规模经营、创新服务 ，以“ 主人翁”的角色，血肉相连、心灵相通、命运相系。,大河集团发展战略,集团（母公司）,子 公 司,资本关系,出资人,经营层,海若通航,全资子公司,实质控制公司,控股子公司,大高航校,元润投资,青岛牧马山,华森建材,大河置业,大河物业,山东乐物,天地缘置业,滨州大饭店,集团成员骨架图,集团公司组织架构,股东会,董事会,总经理,集团副总/总监,财务管控中心,事业运营中心,资金结算管理群,投资管理委员会,

3、预算管理委员会,审计管理委员会,会计核算管理群,财务运营监管群,战略管理群,人事管理权,行政管理群,财务管控中心职能概述,“财务管理与会计核算统一制度，财务人员统一委派，资金统一调度，财务信息统一控制，财务评价与激励统一政策，统一审计监督”的财务管控格局，实现财务控制权集中控制的目标。,事业运营中心职能概述,通过集团章程、发展战略、管理制度、流程的制定与实施，为集团各成员企业的协调有序运行确立行为规范与准则，对关键职能做出统筹服务。,9,管控，意指母子公司管控，是为了更好的适应集团多元化、专业化、国际化发展，对于集团各成员企业所采用的管理控制方式。,管控管什么？ 管理的三要素：3P,集团管控内

4、容,管控-管控模式,10,管控模式：三种类型,财务管控(管尾）,分 权,集 权,总部与下属 公司的关系,管理目标,总部的 核心职能,以财务指标进行管理和考核，集团无专业管理部门,以战略规划进行管理和考核，集团有核心管控部门,通过集团各业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。,投资回报； 通过投资业务组合的结构优化来追求价值最大化,公司业务组合的协调发展 投资业务的战略优化与协调； 战略协同效应的培育。,各子公司经营行为的统一与优化； 公司整体协调成长； 对行业成功因素的集中控制与管理。,财务控制,财务控制 战略规划与控制,财务控制； 战略规划与控制； 人力资源,P,战略管控(管头和尾）,

5、操作管控(管头尾和中间）,PP,PPP,集团通过四大管理体系实现对下属公司的有效管控 管控是以战略和文化为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态管理系统。,集团管控范围 “九管”： 管依法经营、经营方向、预算 资产、 投资、财务 经济效益、企业形象、 管经理 企业章程的制定和修改；企业发展战略规划和实施计划；投资；资产处置；人力资源管理；全面预算管理；资金统筹管理；融资及担保事项；财务核算及年度决算管理；利润分配和亏损弥补方案的审定；对外大额捐赠和赞助。_摘录公司章程 “对子公司六放”： 经营权、人事权、财务权、机构设置权、干部任命权 、绩效

6、分配权,集团总部权责简述,Page 13,集团与成员企业责权划分,集团与成员企业责权划分,（续）,集团股东会将日常管理权委托董事会全权处理，集团决策事项采取集体协商、集体决策，下设投融资管理委员会、预算管理委员会、审计管理委员会。,一、集团年度工作会议：集团每年年末召开全体员工大会，各成员企业主要负责人汇报年度工作总结和明年工作计划；审计委员会出具该公司的年度审计报告。 二、集团办公会：是由各成员企业主要负责人参加的例会，每月1次，集中讨论处理集团各成员企业相关事务，主要议题有： 各成员企业主要负责人汇报本月工作，企业运行情况和出现问题 ， 成员企业之间工作协调； 集团各成员企业本月预算执行情况和下月预算分解； 需要讨论的其他事项； 三、半年考评 ：集团各职能部门及各成员企业负责人每半年考评一次 四、报告制度：各成员企业每月向集团各职