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文档简介
1、,案例分析,小组成员:周昕、郑泉渊、周璐,不是团队的团队,案例概要,团队无法合作的原因分析,解决方案,案例启示,案例概要,01,案例概要,01,案例概要,团队架构,团队无法合作的原因分析,02,个体与集体目标不匹配,成员身份认同度低,领导权力发挥不足,团队成员关系松散,集体行动方式,(1)对团队目标的意义和价值认识不够。(2)面对外部变革的市场环境,没有确定团队成员共同愿景和发展目标。,团队成员是埃里克基于职能组建,因此各成员对自己是团队一员的认同度很低。,(1)埃里克作为团队领导者,领导力和控制力不足。(2)公司CEO对兰迪过度授权,而对埃里克授权不足。(3)团队领导与成员缺乏有效沟通,影响
2、了他领导力的发挥。,(1)缺乏交流,(2)相互不尊重不信任,(3)个人主义太强,(4)文化水平、个性差异大,(5)团队合作氛围差,(6)团队缺乏相互支持,(7)未对参与做出激励。,1) 团队成员不习惯程式化的团队工作流程,未完全适应新领导者和管理模式(2)团队内部的冲突类型为关系冲突而非任务冲突,由此形成的是恶性任务冲突,而非良性任务冲突。,团队无法合作原因分析,解决方案,03,领导者具有很强的战略眼光及领导决策能力,准确把握组织目标;营造团队氛围,坚定信念,协调团队成员之间的关系,修炼个人魅力和领导气质;CEO应该对其进行崇恩授权。,创新者能力高,交际广阔,但桀骜不逊,个人主义。善于提出新观
3、点或新概念,能为团队决策提供思路和建议,通过沟通提高其主动参与积极性,生产者具有较为丰富的生产经验,对自己的工作有严格的要求,嫉恶如仇,勤勤恳恳、兢兢业业,吃苦耐劳,是领导的追随者,可以基于他更多的培训和发展机会,提高其个人素养和能力,具有很强的专业技能,能有效解决团队运作过程中所出现的技术难题,对其工作表示支持,消除抱怨,是领导的追随者,解决方案方案一,具有操作成功的经验和先进理念,性情温和,应发挥和保持其团队稳定的润滑作用.,埃里克,兰迪,雷,莫林,卡尔,03,解决方案方案一,埃里克作为团队领导者,需要权威来行使最后的决策权,并将主要精力放在协调团队成员之间的关系。作为领导者,埃里克应重新
4、制定指导方案并坚定信念,提前与每一位成员进行有效沟通。对于兰迪,埃里克要选择民主型领导风格,善于倾听他的想法和建议。由于,兰迪个人主义和能力都很强,他希望自己拥有较高的地位和重视,自己的方案能被引用。埃里克应该化被动为主动,做好兰迪的工作,树立自己的领导形象。可以采取的方式是和兰迪进行非正式的沟通交流,肯定兰迪能力和成绩以及他对这项工作的重要性,力争兰迪的支持,考虑到兰迪丰富经验和能力,在沟通见效的情况下,也可以有意的将兰迪在本次团队中的“关键作用”固化,实现兰迪的积极主动配合和团队的共同努力。,03,解决方案方案一,决策能力,团队文化,沟通环境,建立信任,解决冲突,消除个人主义,形成共享氛围,03,解决方案方案二,分析,对于一个团队来说,团队精神至关重要。由于兰迪存在导致过于激烈的冲突往往会引发团队内部的分裂,在冲突中受打击的一方不仅会伤及自尊,也会对成员的自信心造成很大的影响,不利于团队整体工作效率的保持和提升。明星员工的内
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