碧桂园施工方案精装修工程

1、工程名称：碧桂园天麓1号二期底层住宅货量装饰工程施工组织设计 编制人：审核人：编制单位：厦门金腾装饰集团有限公司编制日期：2017年6月13日 目 录一、 综合说明(项目组织机构框图)二、 编制依据三、 工程简况四、 质量保证计划五、 施工部署六、 施工安排技术措施七、 施工机构保证措施（一） 管理的责权（二） 项目施工管理目标（三） 施工管理组织机构（四） 项目管理者责任制（五） 本工程采用标准规范明细表（六） 竣工资料目录表八、 施工平面布置及说明劳动力计划表施工横道计划图九、 临水临电十、 施工安排及工艺流程施工安排主要施工方法定位放线（一） 天花工程轻钢龙骨吊顶硅酸钙板天棚（二） 地面

2、工程地面找平层施工石材、地砖铺设（三） 墙面工程墙柱面贴石材、面砖 材料采购及成品的保护措施十一、 质量目标及保证措施十二、 质量通病的防治措施十三、 安全保证技术措施十四、 保证施工进度措施十五、 协调配合措施十六、 文明施工管理及环境保护十七、 施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用十八、 售后服务与工程保修十九、施工现场安全事故应急预案一、 综合说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得嘉定碧桂园货量区精装修工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导嘉定碧桂园货量区精装修工程施工全过程

3、各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。 我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精

4、益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。项目组织机构图项 目 经 理倪金林资料员陈其万1人安全员仓管员候尤战1人质检员顾艳杰1人施工员吴伟相周鸿2人材料主管邢宜朋1人二、编制依据1、碧桂园货量区精装修工程招标施工规范文件及施工范围2、碧桂园货量区精装修工程施工图3、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规。3、高层民用建筑设计防火规范（GB 50045-95（2003版）4、建筑内部装修设计防火规范（GB502222002）5、建筑玻璃应用技术规程（JGJ 113-2001）6、建筑施

5、工质量检验统一标准（GB503002001）7、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）8、建筑安装分项工程施工工艺规程9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）10、建筑电气工程施工质量验收规范（503032002）11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）12、民用建筑工程室内环境污染控制规范（503252001）13、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T2998）14、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）15、现场现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）16、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）17、建筑施工

6、组织与管理18、装饰工程手册19、国家及贵州市有关施工现场管理的基本标准和条例20、我公司贯彻ISO90012002标准制定的质量手册及质量体系的27个相关程序文件21、室内装饰装修材料中有害物限量国家强制性标准GB65662001 溶剂木器涂料中有害物质限量GB185802001 人造板及其制品中甲醛释放限量GB185812001溶剂型木器涂料中有害物质限量GB185822001内墙涂料中有害物质限量GB185832001胶粘剂中有害物质限量22、本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施23、本公司ISO9001质量管理体系、参照ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2

7、001职业安全健康管理体系有关工程设计、施工的管理程序文件24、国家及贵州市现行有关建设工程招标及建设工程施工的法律法规、管理条例25、建设工程安全生产管理条例国务院第393号三、工程简况(一)、工程概况1. 工程名称： 碧桂园天麓1号二期底层住宅货量装饰工程2. 工程地点： 贵龙大道中铁生态城3. 建设单位： 龙里碧桂园置业有限公司4. 施工面积： 16100平方米5. 设计单位： 广东博意建筑设计院有限公司6. 监理单位： 广东国晟建设监理有限公司7. 工期要求：2017年6月1日至2017年10月10日8. 承包方式：固定总价包干9. 装修部位：10. 装修主要内容：（1） 地面部分：石

8、材、地砖（2） 墙面部分：墙砖、乳胶漆、石膏线、硅钙板封包（3） 天花部分：乳胶漆、木饰面（4）除以上范围外，招标图纸已明确表示之工作内容 (二)、本工程施工特点和主要策略1. 施工特点：（1） 本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2） 工程面分散，现场施工制作困难。（3） 装饰项目繁杂，材料品种多。（4） 工种多，分包单位多、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2. 针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：（1） 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2） 成立技术组现场办公，负责深入的工作和指导现场施工。（3） 利用监理公司的质量监理权威性加强

9、质量管理。（4） 利用承包土建单位资源为本工程服务。（5） 利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6） 利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。（7） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（8） 公司提供充足的流动资金以应对突发事件时款项不能及时到位时，工程能依计划进行。（9） 贮备充足的人力资源作后备力量，可以随时调用。（10） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（11） 建立与质量及安全标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖

10、罚分明，严格执行。（12） 与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。四、 质量保证计划为确保本项目工程质量,在实施和管理中全面贯彻ISO9000质量体系标准,依据GB/T19001-2000IDTISO9001:2000质量管理体系要求,建立项目的质量保证体系,建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用,实行项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。1 目的及适用范围1.1目的建立项目的质量保证体系,使本项目的开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行,实现项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。1.2适用范围本

11、质量保证计划适用于本装饰工程的质量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。2.指导思想和质量目标2.1指导思想为确保本工程能够在合约规定时间内或以前按规范要求施工,优质、高速、安全地完成本工程项目.并为业主提供优良的售后服务,实现本工程施工的总体工作目标和工程目标。工作目标:管理科学化、工作规范化、现场标准化、服务星级化。工程目标:分部分项工程检验合格率100%;项目工程的质量等级为一次交验合格,做到做一个工程，创一个精品,树一个丰碑。为保证总体目标的实现,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面,全力以赴,优先保证本工程施工之所需,确保创造一流的施工质量、

12、一流的装饰精品.要圆满实现业主和承包人共同的目标,必须强有力地抓好以下系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下:一中心:是指以项目经理部为中心,在公司领导下,抓好本项目认真执行甲、乙双方合同及国家有关法规基础上,争创经济效益和社会效益双丰收。二重点:在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上,重点抓好:1. 确保使用功能的质量控制；2. 在施工过程中做到安全生产、文明施工及环境保护。三协作:为确保工程任务的顺利实施,避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系:1. 内部作业点与公司各职能部门协作关系;2. 同业主、设计及监理共同创建优质工程，重环境保护

13、所建立的融洽合作关系;3. 同该项目周围居民及单位的社会协作关系。四控制:安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。五制度:在运用项目管理法实施本项目工程中,建立健全五种机制:是指授权人全权负责制,项目目标责任制,竞争激励制,工程三检制和工程质量一票否决制。六方法:在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中,必须采用相应的技术、手段和方法,分别是:采用计算机动态网络计划技术;进一步推行全面质量管理,进行QC小组攻关活动;积极推广与应用“四新”成果;执行ISO9001:2000标准;成立专家咨询组,及时有效解决工程技术问题;推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。2.2质量目标该工程施工要充分体现

14、ISO9001:2000标准程序文件所制订的宗旨和质量方针,充分体现企业的经营目标及业主期望和需要,使该工程施工时,确保我司所建立的质量体系在项目工程内持续有效地运行,以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量,以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量,以单位工程质量来保证整个工程质量.特别要抓好硬质材料的施工,隐蔽工程施工，卫生间防水施工,水、电安装等关键部位的质量,来确保每一道工序的质量,使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此,制定了如下质量目标:2.2.1所有交付的工程产品,必须充分满足设计意图

15、和合同要求,并保证使业主满意和放心使用。2.2.2严格按照国家和地方有关建设工程施工验收和标准施工,严格按建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB50300-2001)检评分部分项工程,确保工程一次性交验达合格。2.2.3强化服务职能,加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务,定期上门回访。发现保修责任或接到投诉,保证24小时内上门服务。2.3质量保证计划2.3.1管理职责针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标,要做到快速、高效建成该工程,严格执行项目施工,其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在,将拟组建本项目的组织机构与职

16、责（详后有具体安排）。2.3.2文件和资料控制按照ISO9000标准及公司质量体系文件文件控制程序的有关规定和要求,其控制要点: 项目部的所有受控文件.由项目技术负责人配发,由项目内业负责登记、编号、保管,受控文件包括:质量体系文件(包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设主管部门和公司制定的各种管理文件);技术性文件(包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集);合同性文件。 专业工长负责各分部分项工程组织班组质量自检,并将填报自检资料送质检员核定;安全员负责安全文件资料的积累、收集和管理;内业负责竣工资料的积累、收集和管理。所有

17、这些资料经项目分管领导核查后由项目技术负责人审核按月交内业归档、城建档案馆管理。 项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管理,有重大修订或新版本发布时,旧版本即予以作废;技术性文件如规程、规范、标准等必须采用有效标准；项目使用受控文件由项目技术负责人负责控制其有效性。 涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责；项目自编的工艺措施也由项目技术负责人负责,并交公司存档、备案；对公司质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师审批。2.3.3采购控制按照ISO9000标准及公司质量体系文

18、件物质采购控制程序、生产过程控制程序和工程分包控制程序的有关规定和要求，其控制要点：供应商的选择 劳务分承包方的选择根据对劳务分承包方的资质、历史业绩和管理能力；劳务分承包的技术素质、施工质量和管理能力；劳务分承包方对质量体系的理解和认证取证情况；劳务分承包方近期施工工程的质量跟踪记录；对以上这些内容进行综合考虑和综合评价的基础上，填写“分承包商资格审查记录表”，报公司或项目部批准列出“合格分包商名单”。每种劳务分承包方不少于两家，工程所需劳务人员在所列“合格分包商名单”的分承包方（以下也统称为供应商）中选择。 对供应商所提供物资，应建立“跟踪质量记录表”，并每月定期的和不定期的对供应商进行考

19、核，对其进行动态控制。当供应商提供的物资发生质量下降，而又无改善的可能时，由审批人批准，取消其合格供应商资格。 材料用量计划由项目部负责编制，甲、乙类材料和主要设备由公司负责采购供应，丙类材料、小型设备和电动工具由项目部负责采购。 进场材料和设备应开箱检查，按规定进行抽检，合格后方准入场使用。材料负责人负责材料数量、质量验收（结论由质检员给出）和标识，并与库管员办理好交接手续后入库。对进场的劳务分承包应检查其资质和岗位证书，并应考核其技能，达到要求后方准使用，项目经理负责劳务验收及对劳务的全面管理，项目技术负责人负责对劳务队伍的技术指导和协调管理，专业工长负责对劳务队伍的具体内容进行管理，质安

20、员负责对劳务队伍的成品质量进行监督、对劳务队伍的安全进行监督管理和文明施工管理。2.3.4产品的标识和可追溯性按照ISO90012000标准及公司质量体系文件标识和可追溯性控制程序的有关规定和要求，其控制要点：所有进场的材料由材料员负责标识，进场的设备由设备员负责标识，成品、半成品和施工过程中的状态由质检员和各专业工长负责标识，并按其要求和特点，由材料部门及项目部以规定的方式如标签、化验单、试验单、台帐、挂牌、标牌、质量记录、施工记录等进行标识，以防止物资和半成品的混用、误用，防止工序交接不清，同时对形成产品的过程提供依据以实现可追溯性。2.3.5施工过程的控制按照ISO90012000标准及

21、公司质量体系文件生产过程控制程序的有关规定和要求。其质量保证及质量控制要点：对项目工程工序过程中影响产品质量的各种因素进行有效的控制，确保施工生产符合设计规范，质量检验评定标准的质量要求的工程在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施施工过程控制。(1) 施工技术交底工序过程主要通过编制、实施施工技术交底、并按施工技术交底记录的要求作好记录，落实检验制度，以达到“人、机、料、法、环”等因素的控制。 施工技术交底制度a 由项目技术负责人向施工员对特殊过程的施工技术交底b 由项目技术负责人向项目施工员对重要部位和具有针对性的施工技术交底C 由项目施工员向施工班组的所有分项工程施工前的施工技术交底 施

22、工技术交底的主要内容a 材料要求b主要机械、设备c 作业条件d 操作方法和工艺e 质量标准要求f 成品保护措施和文明施工要求g 其他注意事项 施工技术交底记录是重要的工程技术档案资料之一，必须以书面形式形成，交底人、接收人签字方可生效。项目施工员向班组的交底，当涉及重要装饰部位和具有针对性的部位时由项目技术负责人签字审批，认可。(2) 施工监控 落实过程检验和试验制度，由项目技术负责人、施工员实施如技术复核（预检），隐蔽验收等。 质量检查员到位监控，检查工艺及操作规程执行情况，及时纠正偏差。 质量检查员必须对上岗人员的证件进行复检。 发现设备能力不足如出现较大质量波动时，由项目技术负责人、设备

23、管理人员及时进行评审，采取措施加强。(3) 过程预检工程预检是工程工序过程在正式实施和进入下道工序前所进行的技术复核工作，检查合格后方可进入下道工序，预检应通知业主、监理方共同进行，经各方代表签字方可才能放行和转序。2.3.6试验和检验施工现场物资的检测和试验为确保工程所用材料、半成品、产品都经过验证、检验和试验，确保未检验和不合格的物资不投入使用和转序，必须把好进场质量关，由内业负责验证质保资料及复检资料管理，试验工、质检员负责同监理在现场见证取样进行复检，工程质量检测要密切配合，所有检测、验证活动均应相成质量记录，质量记录由内业技术人员和材料员负责收集管理。按本公司质量体系文件物资采购控制

24、程序和产品的监视和测量程序有关要求，进行其质量保证。施工过程的质量检验由项目质检员负责对工程各分项分部进行监督检查，各专业工长负责分管的应协助质检员检查，按国家的有关规定、规程、验评标准实施控制，其主要内容如下： 工序质量检验（实行“自检、交接检、专职检”三检制） 隐蔽工程检验及工程预检（技术复检制） 分项、分部工程质量评定 工程使用功能测试、检验、卫生间防水、排污立管通顺、给水试压、电气绝缘测试。最终检查和试验最终检验和试验，在工程完工时先由本公司内部组织进行工程预检，以验证本工程是符合规定的质量要求，公司总工程师是本项工作的主管领导，公司质监部门为主管部门，公司工程部为相关部门，其主要工作

25、内容如下： 检查竣工资料 工程质量检查和观感质量评定 竣工检验应形成记录，按GB503002001；GB502012001标准、规定评定，完成规定的统表15。 对竣工检验和试验中可能影响交工的质量问题限期整改，不允许 紧急或例外放行。检验和试验状态按本公司质量体系文件产品的监视和测量程序执行。为确保合格的产品才能转序、施工和交接，防止不同检验状态（未检验、已检验合格、已验不合格、已检不确定）的产品混淆，对进货物资的标识由材料员负责标识，工序质量、分项、分部工程等的标识由质检员负责。所有标识均应该按规定执行，同时要注意标识的管理。凡损坏、损失或标识不清的物资均应视为未经检验物资，不得使用、转序和

26、交付。在施工过程中作到“五不施工”、“三不交接”。“五不施工”：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量计算资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程未经过检查签证不施工。“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。通过以上措施来抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。2.3.7工程竣工验收工程竣工验收的工作程序：递交竣工验收申请整编交工资料整改消缺递交竣工报告竣工验收整改完善通过验收交接竣工资料及保修证书工程竣工验收活动由公司组织、

27、项目部牵头，会同业主、监理、设计单位及公司内部负责竣工交验的领导和部门共同参加，共同完成竣工资料的审核、签字手续。五、施工部署及组织(一)、 施工平面布置图（略）(二)、 施工总平面要求： 1. 工地办公室： 项目所在地 2. 材料仓库：仓库1（瓷砖堆放）出库2（水泥堆放）出库3（水泥堆放）出库4（瓷砖堆放）出库5（木工材料堆放）出库（木工材料堆放）总包指定堆放地点。3. 生活设施： 在现场附近配置临时公用设施。 4. 临时用电：施工现场所用电线符合国标规范的电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从甲方指定配电房送到工地电箱。 5. 施工用水：由甲方提供水源，水源须满足施工及消防用水的需要

28、。(三)、施工进度计划1.本工程为碧桂园货量区装修工程。装饰工期要求紧，要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修工程的经验，影响工程进度的问题很多，如对结构的基层处理不可见因素，各专业交叉配合不够密切等，如若考虑不周，势必造成工期的拖延，为了确保工程按计划工期完成，我公司在严抓管理，保证质量的前提下尽可能缩短工期。为贵方交房留出足够的时间。2.施工工序安排2.1组织放线及施工，尽快完成布局的统一，以便使工作全面展开，调动更多的劳动力投入施工。2.2为保证质量和缩短工期，提前提供甲指材料计划以及组织甲指乙供各种材料的外加工、订制和采购工作，最大限度的节约时间和空间，以利于其它专业施工。2.3为

29、使施工顺利，各类石材（瓷砖）将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果。2.4将施工区域划分成3个施工段，分段施工，流水作业，合理安排施工工序。3、进度计划保证措施缩短施工准备期，快速反应，尽早进驻组织施工，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。3.1入场准备3.1.1接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临时用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。3.1.2进场前3日内在现工程进度的基础上重新修改并编制施工总进度计划

30、及施工月进度计划，以确保能有效地指导施工。3.1.3进场前作好施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快组织材料加工定货工作。3.1.4 进场后3日内布置好施工围档，临时办公室及仓库。3.1.5 对人员进行入场教育和安全考试，严格把握每个容易疏漏的细节，为工程的顺利进行迈出第一步。3.1.6进场前对作好的作业面划分进行可能性考察，经项目部讨论、研究后交施工组并对工序控制点加以实际记录，以便指导施工。3.2进度控制及保证措施认真组织专业人员对现场进行详细勘察，编制详细的切实可行的施工进度计划。施工进度计划分为总计划、月计划、周计划。编制时应根据实际的工程量及现场的工人数量进行科学

31、合理计算。进度计划按照部位分别编制，以重点部分及关键工序为主线，以便真正指导施工，施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施。3.2.1组织措施 建立由项目经理任组长、公司总工程师、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。 计划全面交底，发动各机构人员实施。实施进度计划是全体工作人员的共同行动，要使相关人员人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动，要充分发挥管理人员的积极性和创造精神，才能使

32、计划处于受控状态。 在施工过程中，将任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源，提高生产率和提出解决措施。 编制好月（周）计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。3.2.2管理措施工程例会制度进度计划的实现关键在于计划的层层落实与分解。项目部在施工组织中，将总进度计划逐步分解，实现“两会”制度（即调度会及碰头会），着重解决计划落实中出现的问题，协调各专业的工序穿插与配合问题。会议力求短小精干，不

33、拘泥于形式，抓住重点，注重效果。a 及时参加建设单位每周召开的工作例会，上报一周的工程进度、质量和相互配合的情况。存在的问题，同时提供相关书面资料能够说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。b 项目部内部每周五召开生产调度会，落实本周工作计划，下达下周进度安排，项目经理与项目技术负责人根据施工总计划制定专业施工分部计划，并在此计划上制定周施工作业计划，在协调会上公布并组织落实。c 每日下午5时召开生产碰头会，解决当天施工生产中存在的问题。装饰施工员将周作业计划分解，根据优先作业原则和避免交叉作业原则指定下一个工作日作业计划，于会上宣布。信息反馈制度根据月、周、日进度计划坚持每日检查、每周汇总、

34、报告制度，通过比较实际进度和计划进度得出结果；按照检查报告制度的规定，形成周进度控制报告，并向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：a 整体进度状况、过程管理状况、实际状况b 项目施工进度、形象进度的简要说明c 施工图纸及技术确认的进度状况d 材料、设备、配套供应状况e 劳务记录及预测状况f 日历计划的倒计时g 对业主和施工的变更指令等h 其他影响施工进度计划实施的因素劳动力保证制度：为保证工程的按期完成，根据施工进度总计划，及时安排各专业人员进退场，使工作面得到最大限度的利用，并保证施工人员有条不紊。a 为确保工期、保证高峰期劳动力符合劳动力曲线的要求b 项目部设专人进行人员的管

35、理，每日到作业面核查施工人数，及时掌握人员流动情况。以控制人员的进出。c 施工工人给予最大限度的帮助及指导，并在生活及经济上给予支持，保证人员的稳定。3.2.4技术措施在施工前期及施工过程中，坚持技术先行的原则，把可能出现的情况考虑进去并及时提出解决办法，化解施工潜在的问题。过程中建立完善的质量保证体系，做到不返工，不重复，采取科学先进的技术措施。 抓住整个工程的重点及难点。将单独编制专项施工方案，保证此部位的顺利施工。 卫生间为装饰工程中的难点，为此，我部将卫生间作为重点工序，采取有效的技术措施，保证分部工程保质保量的完成.3.2.5合同措施及时与各分供商、分包单位签定合同，以合同作为约束双

36、方的有效依据手段，作到有法可依，有据可循，体现公司的高水平管理模式。3.3作好施工中的协调工作监督进度计划的实施、调整、协调各个方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工、了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。总之，在严格控制工期的同时，绝对不放松质量的要求，按照各项要求保证措施管理和控制工程的运行，确保工期、质量，各方满意。在执行进

37、度计划的过程中，定时检查施工实际进度，了解配套保障的资源情况，并将出现的问题与进度计划相比较，找出必要的整改措施，迅速调整修改原计划，不断的如此循环，不断的加强管理、协调，直至工程竣工验收。同时通过技术、资金、信息、资源等各个方面的保障，保证措施的实现。4、技术资料管理计划4.1现场设专职资料员，负责技术资料的及时汇集、整理，作到不漏项，字迹整洁、完整正确，在资料传递中坚持收发文制度，保证资料的完整及可追溯性。4.2总工程师制定完善的技术资料整理措施，在资料中坚持发文制度，明确各个人员的资料整理职责，施工过程中由总工程师随时进行检查。4.3工程竣工前，由该总工程师负责整理、编制竣工资料，经过公

38、司工程技术管理部审核，移交给建设单位、城建档案馆和公司综合档案室存档。4.4严格按照建设工程资料管理规程（DBJ01512003）及建设工程监理规程（DBJ01412002）规定的管理流程上报建设单位、监理单位主要施工资料。4.5施工过程中率先使用重庆市高级装饰验收标准资料管理软件，使施工技术资料更加规范化、系统化。5、拟采用的新技术、新工艺5.1采用涂料机喷涂，提高工效，保证质量。6、工期优化措施6.1后勤保证措施6.1.1办理各类施工手续.6.1.2布置现场办公室和库房（含消防措施）6.1.3制定确保施工工期间正常工作的各项管理制度6.2缩短工期的几项措施6.2.1提前作好施工前的各项准备

39、工作，包括人员、材料、机械设备及技术准备等。6.2.2装修工程采用立体交叉、流水作业。6.2.3水电、土建专业与装修专业穿插作业、紧密配合、同步进行（尤其是顶棚与墙体内部的设备隐蔽检查必须与装修的隐蔽检查同时进行）。6.2.4能外加工和预制的材料采用外加工的方法预制成型、现场安装。如地面及墙面石材则按规格尺寸、加工编号预铺完成后运至现场安装，减少施工场内的石材切割等。6.2.5吊顶工程采取两班制作业，这样可以缩短工程工期，尽早插入地面工程，而且脚手架的提前拆除，可以降低施工费用。6.3保证工期的几项措施6.3.1根据材料计划、保证供应，不因材料供应影响进度。6.3.2根据施工进度总计划，编制相

40、应的周计划作业，并安排落实。6.3.3建立碰头会制度，及时检查、及时发现问题、采取措施。6.3.4严格质量检查制度、及时检查、及时发现问题、采取措施。（碧桂园的一户一表检查、跟踪、限期整改、复查）。7、物资准备7.1拟定施工材料详细进场计划(甲供材料计划以及甲指乙供材料计划)7.2确定施工材料的供应渠道、运输模式。7.3签订购货合同8、劳动力组织本工程装饰档次较高，为确保工程质量，劳动力组织应遵循以下原则：8.1木工、油漆选用技术水平和基本素质较高的技术工人8.2泥水选用能贴花岗石和地砖的高级技术工8.3电工、电焊工必须持证上岗9、施工准备工作计划表为更好地进行施工进度控制，制作施工准备工作计

41、划表（见表格）分发各部门，限期完成各项施工准备，并执行验收制度。10、施工安排为保证工程进度，保证工程质量达到业主确定的通过装饰工程竣工验收的合格标准，在施工中要明确目标、强化施工管理，工程项目部按优良工程的标准来组织施工，按照施工总进度计划的工期安排，在作业面内进行交叉作业的原则，作到各个工序交叉作业，在装饰施工过程中应密切配合其它相关工程的施工进度情况进行衔接，避免与其它工种出现挡工和返工现场，及时恢复完成安装工程造成的开槽打洞工作，以达到按时完成装饰工程任务目的。为不影响装饰施工的进度，对入场的进场时间应严格掌握，可采取分期方式来保证装饰任务的完成，在安排作业施工时间时可采用适当延长工时

42、的双班作业满足工程进度需要，施工中严格遵守民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001的有关规定与国家十项强制性标准的实施。11、工程质量要求本工程要求工程质量符合国家要求的优良标准，项目部要按优良标准来组织施工，要作到做工精细，严格按照施工验收规范和建筑安装工程质量验收评定标准的要求，满足设计消防要求，满足消防部门的要求，对于防水防漏的卫生间、木作面油漆部位的施工等必须指派专人负责，以杜绝质量隐患。六、施工安排技术措施(一) 、施工准备工作计划本工程为我公司重点工程，我公司将精心进行现场准备、物资准备、技术准备、劳动力准备，保证工程顺利进行1、 现场准备1.1开工前办理好施工各种手

43、续、并安排专人与各有关部门联系，以便及时协调。1.2本工程实行现场区域封闭式管理，安排现场临时通道、临时用房等，并严格按照已批准的规划区进行搭设。1.3按照现场总平面布置场区与实际条件相结合，按走向接通临时用水用电、完善各种临时设施搭建工作。2、物资准备2.1依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由专业负责人组织按计划进场，依据本工程施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。2.2材料进场时由专人验收，对某些特殊材料会同监理、建设单位共同验收，严格管理制度，对各种材料按规范要求进行验收。2.3对决定工程质量以及使用功能的特殊和重要的材料，协同设计人员、甲方人员、监理一同考察、洽谈、经过四

44、方同意定货。2.4对进场的材料严格按照现场平面图地点堆放，并按公司要求进行标识和放置。3、技术准备开工前，由项目经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。根据图纸和招标文件的要求，按工程总进度计划提前编制好施工方案，作好书面交底工作。落实作业班组和操作人员。根据工程要求准备需要的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。在开工前邀请设计单位、建设单位、监理公司进行设计交底和办理变更洽商。根据建设单位提供的条件和实际情况，作出适合本工程的水平基准参照点。为确保本工程的优质完成，拟对全体施工人员作好以下交底：本工程的总体部署，本工程质量安全、文明施工的目标及要求，分部分项工程具

45、体交底内容等，为合理利用场地，事先对现场统一布置和整体规划，实施计划安排，保证施工顺利进行。3.1图纸会审进场即组织工程技术人员，对施工图纸及原结构图纸进行全面熟悉，结合工程现状，理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点，并把过程中发现的疑点、缺陷记录，一周内组织会审和图纸交底。保证各项工作正常开展，使之达到技术先进、方便施工、经济合理的目的3.2方案编制进场后将认真调查了解，掌握现场的实际情况和图纸情况。根据施工进度安排编制结合实际的施工方案，提前上报甲方、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点，使工程正常进行。主要专项施工方案（摘录）表序号主要工序编制文件编制人/审核编制日期1施工组织

46、设计施工组织设计（含进度计划）项目经理、技术负责人/公司总工程师指令下达后20天内2现场放线测量放线及交线方案专业工程师/技术负责人施工前3天3重点部位重点部位施工方案技术负责人施工前5天4石材/瓷砖排版各部位块材排版图技术员/技术负责施工前5天3.3试验工作准备3.3.1进场后，由总工程师编制项目试验计划，积极与监理方联系，尽快确定试验室，以便工程开工后试验工作的正常进行。3.3.2工地试验员严格按照试验制度和程序进行各种试验工作，由技术负责人进行检查，公司总工程师进行监督，保证试验工作的严谨、准确。3.4测量工作准备3.4.1现场设专（兼）职测量人员。3.4.2进场后由总工程师编制测量放线

47、方案，并向测量人员进行详细的交底。3.4.3进场后立即按照图纸标高弹出100cm标高水平线及顶棚水平控制线，按照图纸弹出隔墙线，并由总工程师进行验线。3.4.4施工中采用红外线水准仪器、施工放线迅速、准确、对墙体面无污染。3.4.5测量、试验、检测用具、仪表的准备：3.2.5.1测量仪器：名称规格单位数量红外线测距仪60米台6塔尺5米把6水准仪S3台6卷尺5米把203.2.5.2试验、检测工具、仪表：名称单位数量2m靠尺把6楔形塞尺把6阴阳角尺把6工业用塞尺副6七、施工机构保证措施（一）管理者的责权1、公司总经理的责权1.1公司总经理是公司的最高管理者，公司工程质量的总负责人。1.2贯彻和执行

48、国家和上级颁发的有关质量的政策和法规。1.3负责组织制订并批准公司的质量方针、质量目标和质量手册。1.4授权质检人员行使质量监控的管理职能的权力，确保质量体系的运行。保证工程质量技术措施的实现。2、项目负责人的责权2.1项目经理有权对项目的管理人员进行选择，有权确定施工的班组。2.2项目经理对项目班子的成员和施工人员的工资、奖金有决定权。2.3项目经理有对设备和周转材料的组织管理权。2.4项目经理对各种材料质量进行控制和管理权。2.5项目经理负责召开每天的现场碰头会、对现场材料、设备和劳动力进行平衡调动。2.6对公司安排的生产计划有责任进行管理，督促项目班子的成员认真努力实施。2.4项目经理对

49、工程质量、进度、安全有直接的管理责任。3、项目技术负责人的责权3.1负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、法规、规范、标准的实施。3.2组织设计交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。3.3积极组织“四新”技术的推广应用和成果申报工作，指导项目的质量管理活动和组织QC成果的申报工作。3.4检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作，督促工程测量定位与复测工作。（二）项目施工管理目标1、质量目标严格遵循ISO9000质量体系，依照国家及重庆市有关建设工程施工规定及验收标准，使工程质量达到优良。2、 工期目标合理制定并严格遵守详细的分部分项

50、工程施工月进度、周进度，配合总包监理单位的统一协调，对工程施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，确保在投标工期内完成本工程施工。3、 安全目标严格遵循GB/T 28001职业安全健康管理体系，依照国家及重庆市有关设工程安全施工规范，管理条例，确保本项目无重大伤亡事故.4、 环境保护和文明施工目标严格遵循ISO14001环境管理体系，依照国家及重庆市有关建设工程环境保护、文明施工规范和管理条例加强管理、使该项目在环境保护、文明施工各方面符合公司有关的管理制度，并争创“安全文明工地”奖。主要负责人资历表管理人员姓名年龄职称学历工作经历现场负责人倪金林34助理工程师本科瑞安B20-5精装修工程，

51、万科悦峰公共区域装修工程，融汇江山5期D地块精装修工程技术负责人邢宜鹏36助理工程师本科瑞安B19/01精装修工程，旭阳台北城4#地块公共区域装修工程，融汇江山5期D地块精装修工程 （四） 项目管理责任制1、 项目经理的主要职责1.1承担工程承包合同规定的各项责任和义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同。1.2负责施工全过程的组织、控制与管理工作，要预见问题，抓住主要矛盾，高效率进行决策和处理。1.3贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和责任分工。1.4组织审核图纸、掌握工程特点与关键部位，以使全面考虑施工部署与施工方案，还应着重找出在施工操作中的特殊材料、设备能力、以及物质条

52、件供应等方面有实际困难之处，及时与建设单位或设计单位研究解决。1.5 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。1.6主持技术交流，组织全体技术管理人员对施工图和施工组织设计、重要施工方法以及技术措施等进行全面深入的讨论。1.7结合生产需要、组织学习规范规程、技术措施、施工组织、设计以及工程有关的新技术等。1.8经常深入现场检查重点项目和关键部位，检查施工操作、原料使用、检查报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况，对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提供有关部门和人员研究处理。1.9 控制施工进度、质量安全以及成本等各专项费用。1.10负责各作业班组工程量完成的检查、验收和

53、承包费用计算。1.11负责交工验收和结算工作。1.12负责竣工的一切善后处理。2、技术负责人主要职责2.1所承担的工作对项目总工程师负责、接受项目总工程师的工作安排，协助总工程师的工作。2.2编制施工组织设计和方案。2.3主持本专业的设计图纸、会审和技术交底。2.4学习和贯彻各项技术政策、技术规程、管理制度。2.5制定保证工程质量安全措施，主持本专业工程质量检查及材料检验，处理施工质量和施工技术问题。2.6负责技术总结，汇总竣工资料以及原始凭证。2.7编制本专业的技术革新计划，负责本专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议。2.8参加质量检查和竣工验收工作2.9积极配合业主、监理、设计单

54、位在施工现场的有关作业。3、现场技术内业的主要职责在项目技术负责人领导下，开展以下工作：3.1负责项目工程内的技术内业工作。3.2负责为项目工程作好工程图纸的保管和发放、保证质量不出差错。3.3负责项目工程技术档案收集、整理、保管，以及有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。3.4负责施工现场每日晴雨表正确填写，根据生产需要及时向气候部门联系，为生产提供准确的资料。3.5负责提供有关的技术评比资料，并负责项目工程内有关仪器、制图工具的管理。4、施工员的主要职责4.1所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。4.2督促检查各阶段的施工准备工作进度情况。4.3组织施工现场测量放线以及复检。4.4工作中及时发现和施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题及薄弱环节，协调和解决各单位之间的矛盾和关系。4.5协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。4.6检查协调半成品构件生产和施工机具供应情况，督促有关部门的技术指导，并且经常进行检查、督促。4.7对进场劳务进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导，且经常进行检查、督促。4.8关键工序施工要亲临现场，以便及时解决施工中突发事件。4.9根据施工进度计划向各个班组安排施工任务、并对其进行技术、质量、安全指导监督。4.10根据