龙湖景观培训教材

1、1、景观工程管理系统的解读，2、第一部分：景观背后甲的解读第二部分：景观工程管理系统的解读，3、叙述两个主题前两个背景1 :房地产背景2 :景观组织架构，4、背景1谈论房地产，对你的一生友好，为客户提供优质的产品和服务，影响行动、从创立之初就重视景观的作用，客户体验、景观生态、细腻、阴柔、唯美、5、地辖区总经理、景观部(总监督)、行政专门人才、苗木专门人才、成本专门人才、a组、b景观特色景观的终极意义，生态美学，如生活景观的追求，只是为人生描绘景观操作思想， 对于研发工程甲方管理的定位，监督继续创造景观、平台和体系的力量，8、在成本方面：高贵不高，“相同的效果，我成本低，相同的成本，我效果高”

2、的景观不减价，经常更新市场组织：学习吸收能力，敏锐度运营具有造血功能的景观平台：最佳平衡点的景观(工期、效果、成本、顾客满意度)、Feature :9、终极意义、景观的终极意义、生态美学，如绘画生活、10、成功景观的定义：景观受工期、效果、成本、顾客满意度等制约能否跳出最优美的锁链舞蹈是为了试验甲的能力，追求景观，只为了人生如画，11，目录为何是景观，追求景观特色景观的终极意义，生态美学，如画生活景观，只为人生如画甲的管理定位，监督景观操作观思想，研发工程的继续创造平台和体系的力量作为基层专业景观，逆向管理为自各儿争取空间。 整合资源(上下游)，实现你的目标。13、景观操作思想、研究开发施工一

3、体化、景观设施修订施工一体化是指从什么工程的角度进行研究开发，从研究开发的角度进行工程。 研究开发项目工程的一体化并不意味着研究开发也很强，项目工程也很强，允许偏科。 研发工程一体化是一种思维模式。 其精髓是管理思维的融合。 全球意识、前联特罗尔意识强调必须带着思考和管理意识工作。 继续创造、14、景观、平台和系统的力量，使整个公司都认识到景观的重要性，重视公司系统，扩大景观空间。 设立了景观部，综合了研发、工程、造价、资源4个大板块，建构了完整的景观体系。 做一张盘子不叫竞争力，做一张才叫竞争力。15、第二部分：设置修订单位管理、16、设置修订单位选择、国外单位：优势：空间组合修订能力比较强

4、，新的专业能力专业视角缺点：大象难以转身，交流成本高的国内单位：优势：空间组合修订能力弱缺乏创新17 真正的设计大师定位：不抱怨，不退缩，在制约下提供完美的舞台，发挥场所精神，挖掘市场潜力，让客户在你修订的动态线上最大限度地发现和感受生活之美。景观设施修订单位的能力要求、18、景观工程管理实施体系、19、目录景观工程体系特征景观工程工程师基本能力景观工程管理过程景观工程评审总结、20、龙景观工程管理体系特征：平台支持、景观部(研发)。 景观的重要性是公司的共识，在内部开展景观话语权管理理念的完善、工程系统化预防、全程控制，以管理思维方法推进工程分供应商的筛选与评价，为景观工程管理提供外部支持。

5、 景观工程管制系统总体鸟瞰，景观工程管制特征，21，管理理念的完善，工程系统化预防，全过程控制，以管理思维推进工程，“提倡研发工程一体化”管理理念，强调管理：做甲是管理，以管理思维推进工程。 预防系统化：以工程的视角进行研发，以研发的思维方法进行工程，贯穿研发和工程壁垒。 全过程管理：研发、工程、造价、资源全过程管理强调过程控制，更注重前期预防和项目工程总结与评审。 重视系统化管理、全程管理、精细化管理，强调氟里昂控制特罗尔，重视过滤，为多项目景观管理提供有组织的通讯端口，确保景观水平的稳定和提高。 景观工程管制特征，22，一级“检查”，二级“质量保证”，三级“预防”，四级“完美”，特征：工程

6、检查保证质量缺乏系统品质意识和管理意识，特点3360改进工程质量管理过程管理思想的引进，特点3360使最终客户达到服务目标和超一流产品品质文化，质量管理的提高， 为客户提供优质的产品和服务，影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业，创造机会。景观工程管理的特点、23、分供方筛选与评价体系完善，为景观工程管理提供外部支持。 设计资源1不一定是大人物，但一定有追求，将项目工程作为作品对待。 2、根据项目工程分区、项目工程特点寻找分供方，重要项目工程国外(对象难转向)，成熟项目工程国内(船小难转向) 3、注重自主创新能力不重视公司、施工资源1、战略分供方、信誉好、标准高的分供方战略合作， 单价与工

7、程量2，获得倾斜项目工程机会，获得市场许可证，分供方筛选与考核系统完善，为景观工程管理提供外部支持，提供景观工程管理特点，24，预防景观工程管理理念末端的专业前期操纵系统化，全过程控制工程管理631原则： 60%的问题施工前解决， 30%的问题流程解决，30%的问题流程解决平台萨通讯端口组织萨通讯端口管理理念对基层专业前沿控制进行评价，目录景观工程体系特征景观工程工程师基本能力景观工程管理过程景观工程评审总结，26，目录景观工程管理特征景观工程师能力景观工程管理过程景观工程评审总结，27， 景观工程师能力、景观专门人才定位：领导管理者：思路清晰，应注重方法和路径操作者：专业技术能力强，能解决效

8、果和技术问题，施工单位不够时能推一推。外交家：有关资源整体，形成了统一战线，28，景观工程师的能力，景观工程师的气质负责整体，你的构造有多爽快，你的人生有多爽快，你负责吗？ 工程师需要的能力为客户提供高质量的产品，客户始终反思我们服务的终点景观工程师能力，景观工程师能力：思路清晰的专业技能信息交流圈工作团队合作策划思路清晰：构思清晰， 注重方法和路径专业技能：专业技能是专业管理的基础信息交流圈：效果是交流圈(研发工程)、成本交流圈(合同决算)作为工作团队观协作的修订计划、工作推进的基础、30、景观工程师的能力、31、景观工作的实施意识、作品的心情报告制作产品并对项目工程充满热情。 “如果家里是

9、自各儿的话，是怎么破吗？ 系统化管理意识景观工程的管理是系统工程，从准备到交货是全过程的管理。 效果指南明确了景观效果与工期、成本的平衡，效果为红线，牺牲效果的决定要慎重。 过程规范是适当的，根据过程办事儿，但不复刻板。 实施空间自我获取，积极拓展自各儿工作空间。 景观工程师的能力，32，我们学到了什么？ 景观工程师的定位景观工程师气质景观工程师的工作原则景观工程师的工作意识景观工程师的工作推进方法、 目录景观工程师特征景观工程师的基本能力景观工程师的管理过程景观工程师的评审总结目录景观工程管制特征景观工程管制过程工程实施过程工程质量(效果)控制工程进度控制分供应商管理工作团队配合现场协调景观

10、工程造价控制景观工程评审总结，34，过程2、了解不清楚、混淆、表面漂浮3、流程优先、说唱乐关系解决措施： 1、确立过程管理意识2、巩固各项管理工作把握流程是景观管理系统的基础工作，要求把握，不熟悉，景观工程实施流程， 工程实施过程质量管理工程进度控制分供应商管理工作团队协助35、核心思想：基层专业前端控制631原则： 60%的问题施工前30%的问题解决施工中10%的问题解决后评估中解决预控制氟里昂控制特罗尔！ 过滤！ 工程实施过程工程质量管理工程进度控制分供应商管理工作团队协助现场协调景观工程造价控制，36，工程质量管理三大管理手段：(详见PPT )双重解决研发信息传递， 工程项目管理预算大板

11、块解决质量标准效果评价解决大面积效果着地问题工程实施过程工程质量管理工程进度控制分供方管理工作团队现场协调景观工程造价控制、37、工程质量管理三大管理手段：双重交底解决研发信息传递、 工程项目管理预演大板块质量标准效果评价解决大面效果落地问题，38，核心思想：基层专业前端控制631原则： 60%的问题施工前解决30%的问题氟里昂遥控特罗尔！ 过滤！ 双重交底，良医治未病”，39、施工逆境景观专门人才侧重于部门：效果理解管理构想、施工星空卫视会施工方向项目工程工作团队和景观部交底重点：效果理解施工组织技术难点、景观工程质量管理二重交底、研发、工程、二重交底重点：效果理解管理构想背后的逻辑：甲的能

12、力要打铁元素，自个儿作为甲必须是硬的。 你吃了项目工程的效果吗？掌握了项目工程的一大难点吗？ 操作盘对项目工程的思维方法清楚吗？双层交底逆交底、41、施工逆交底操作流程：时间：项目工程施工前一个月，施工星空卫视会前会议：全员参加，PK案例：意义：有利于效果管理、管理的一个标准，必须履行的工作。 双重交底逆交底，42，如何操作逆交底？项目工程概况景观效果逆交底资源执行情况数字大板块及评价修订项目工程重难点分析抓住整个项目工程的修订、构思清晰的要点！双层交底逆交底、43、判例：项目工程施工逆交底(1小时)、双层交底逆交底、44、施工星空卫视组施工方向项目工程工作团队及景观部交底：施工星空卫视是施工

13、单位效果的理解，景观施工组织的预演施工星空卫视不仅是一项节点成果，全过程的管理手段。 重点：效果理解施工组织技术难点、景观施工星空卫视会、双重交底星空卫视会、45，背后的意义：不做准备的战斗，施工单位也要事先控制特罗尔重要性：施工方星空卫视会通过，不能取得最初的进度，关键是： 1、施工方效果理解薄弱3、 星空卫视提高会的水平代表甲方的管理层次，有高标准要求的文成、双重交底星空卫视提高会、46、会议召开：星空卫视提高会是关键节点，工作团队重视甲方参会部门：全员参加工作团队：项目总监、项目工程经理、成本经理、 项目工程部工程师施工者：公司副总裁、成本双重交底星空卫视协会、47、工程质量管理三大管制

14、手段：双重交底解决研究开发信息传递、 项目管制可选按大板块引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导引导例如：硬景模型石铺模型、洗米石模型、烧结瓦模型软景模型灌木模型、乔木模型、草坪模型、地形模型专业模型私家花园模型、标准庭园等，模型向导可以解决标准问题，推进基础条件，通常， 以下内容应介绍数字小大板块：数字小大板块的封装主要是硬质铺砌特殊要求的科技创新技术或材料标准的庭院乔灌木，重要小零件灯具，数字小大板块的介绍，50，硬景质量标准：平整度、排版、线性、缝幅关键：掌握硬景技术标准， 景观工程

15、质量管理硬景数字键大板块的向导软景数字键大板块为乔木封样1，摄影图片封样2，实地选苗，数字键大板块为向导52，案例：乔木封样，树种：悬铃木高度： 8501000cm冠名： 400500胸径： 2426cm分支点： 120200数量： 120200硬软与硬景不明确十大板块指南构想：寻找意向图片与意向图片资源效果匹配着陆评价-整改确认十个数字大板块，十个数字大板块指南，54，我们学到了什么？ 工程质量控制特罗尔三大管制手段：双重交底解决研发信息传递、项目工程管制应用前控制数字大板块指南解决质量标准的问题过程控制特罗尔效果评价解决大面效果落地问题过程控制特罗尔、55、软场景如何落地、56、通常为“三个设订、七分工程”、“设订者如何”，必须现场调整施工单位的力量往往决定最终出现的效果！57、目录软场景特罗尔案例共享、软