《企业管理沙盘讲义》PPT课件

1、企业管理沙盘模拟训练，沙盘训练源，沙盘实战模拟训练，军事沙盘孙子说：“那些都是地形，士兵的帮助。”、沙盘训练特点、心理习惯，积极参与相互学习，遵守时间和纪律要求，并关掉手机铃声；在户外接电话和发布信息时，请保持安静；你必须在中途离开时通知老师；训练结束后，离开竞赛规则。课程结构，一、二、三、四、五，模拟操作，1 2 3 4，经验：讨论企业系统运作中各类决策(财务、R&D、生产、营销和人力资源)的组织、控制和领导：现代管理知识公司战略：企业愿景、使命、战略目标等。运营管理：价值链、成本管理、团队管理等。营销：市场战略、产品组合、市场定位、促销财务管理：预算、融资、现金流、利润、投资回报等。提高领

2、导技能，如理性决策和对市场的洞察力；了解企业运营管理的关键控制要素；感受企业管理的风险，打破部门规则，增强全局观念；管理知识的综合应用。问题的症结，企业普遍存在的问题，管理目标和方向不明确，角色不明确，执行力差，合作与沟通困难，缺乏核心文化创新的障碍，基本规则，1。培训师代表：客户、政府、银行、供应商。企业必须继续经营并按期缴纳费用。未经批准和备案，公司不得私下合作。不要违反竞争规则，评估经营成果，接管不熟悉的公司。我们从未进入过这个领域，但现在我们必须尽力而为。机会还是陷阱？我们想做什么？我们能做什么？在老师的指导下，摆放沙盘教具，成立新公司，互相介绍，确定角色，明确工作职责。总经理组织了公

3、司的成立大会，以“出一个好名字！”阐明公司的愿景和使命、公司的战略发展目标(市场份额、竞争地位和盈利能力)、公司的口号、学习规则、财务规则、竞争规则、市场规则、投标规则、销售规则、人力资源规则、研发规则、生产规则和信息规则，30分钟，假设生产20台：的成本和费用。沙盘实战模拟演练工具表，第一阶段操作(2001)，模拟操作，一个市场(中国市场)，一个产品，产品A，市场信息，制定四阶段发展战略，制定当前操作计划和目标市场研究，财务分析，决定是否贷款，是否增加设备，增加或减少人员操作目标项目：市场份额，销售收入，实现利润，召开操作会议，时间：50分钟，内容：公司操作模拟流程，新产品研发贷款， 人员和

4、设备调整、营销服务计划、跨行业合作、支付、会计和结算、新产品A(10分钟)、最终总结、公司盈利(亏损)的主要原因是什么？ 你确定公司的战略目标了吗？你做过认真的财务分析和市场规划吗？你的投资基础是什么？你对运营结果的满意或不满意是什么？你对团队建设有什么贡献？不要气馁，继续努力！总经理述职，竞争持续，绩效报告自我评估团队评估，思考，确定公司的战略定位和目标，目标匹配，战略和资源匹配，外部环境分析，行业结构分析，内部能力分析，资源匹配和价值活动分析，通过学习和实践自己的结论，企业地位，可持续发展，阶段目标，企业战略目标发展框架，第一年，企业绩效的实现，资源的积累和竞争优势的建立，第二年， 第三和

5、第四年，战略目标和需要解决的六大问题，目标一、目标二、战略、策略、环境分析、经济形势、消费者偏好、技术、政府/政策、自然环境、人口结构、竞争角色、市场领导者：资金充足的市场份额； 市场挑战者：游戏规则破坏者了解竞争对手并抓住机会反击；市场追随者：当月亮走了，我也去充分利用资源，避免浪费市场来填补空白；不薄利者，SWOT分析，企业内部资源，企业外部环境，企业管理的通病，资源配置不当，有效配置稀缺资源的经济学研究。企业管理中遇到的大多数问题都与资源配置障碍密切相关。营销和金融之间的障碍(不匹配)是一个常见的例子。资源和活动的平衡，战略错配功能：生产和技术管理：计划，组织和控制人力资源：协调，合作和

6、支持财务：资金筹集和资源配置错配，生产后再平衡，技术，市场，资本和秩序环境变化，决策因素，外部环境，供求关系，竞争程度和竞争对手的情况，内部分析自己的资源和资源配置，竞争优势，企业愿景，使命，企业家的个人特点和风格， 第二阶段运营(2002年)，模拟运营，市场信息，两个市场(中国和亚洲)，一个产品A，制定业务计划，内容：市场调研，财务分析，制定年度目标业务战略，调整是否增加或减少设备，时间：40分钟，业务考虑，公司企业如何筹集资金？ 如何安排产品市场的发展方向，如何投资资金？以广告为基础？企业如何控制和提高产品质量？竞争对手如何分析？目标和策略调整了吗？你对运营结果的满意或不满意是什么？什么贡

7、献做好短期融资，努力以最低的资本成本获得流动资产所需的资金。现金管理的重点是最大限度地减少占用的现金量，同时保证持有的现金量能够使日常业务活动正常进行。现金有多好？如果现金少了怎么办？质量改进方法和工具，5M:人员、机器、材料、方法、环境6S:清洁、清洁和安全素养全员生产管理。全面质量控制/全面质量管理：全面质量控制/管理。问题分析、成本和质量、人员、机器、材料、方法、环境、不当操作、不清楚的图纸/计划、责任、设备维护、设备维护、利用率、材料价格、工作说明、操作/检验标准、工艺方法、获取困难、材料库存、材料质量、工作硬件环境、人员短缺或过剩。找出竞争对手是谁，描述竞争对手的情况，分析竞争对手的

8、情况，掌握竞争对手的方向，了解竞争对手的战略意图，并指导竞争对手的行动和战略，第一步，第五步，第四步，第三步，第二步，第六步，第三阶段操作(2003)，你愿意永远做一个市场跟随者吗？领先市场值得冒这么大的风险吗？贵企业的资本能力、生产能力、市场能力和R&D能力是否匹配？需要调整吗？我们对股东的看法如何？召开50分钟的业务会议，模拟公司的运营流程，办理新产品研发贷款，调整人员和设备，制定营销服务计划，支付跨行业合作费用，记录和结算账目，填写报告。新产品B，产品组合和市场组合，供应商，产品选择核心产品，F3，F4，F5，产品组合，产品定位，产品具有什么功能，客户满足了什么需求，市场定位，客户有什么

9、需求，中国，亚洲，欧洲，市场组合，市场细分，消费者，P1产品，P2价格，P3渠道，P4促销，产品生命周期，销售和利润，导入期，成熟期，下降期，销售曲线和利润曲线在增长期强调一个“好”字；成熟地把握“优秀”这个词；“转折”一词是在经济衰退期间定义的。，每个阶段的基本策略，卡介苗矩阵，市场份额，高，低，高，低，问号，星星，金牛座现金caw，瘦狗，市场增长率，产品战略，扩大明星产品的规模，加大促销力度，投资建立品牌，形成品牌就是产品的代名词(孔大师)利用明星产品建立难以打开的价格渠道：如果市场规模是目的，通过降价，提高竞争对手的门槛；如果目标是利润，就没有必要通过降低价格来巩固新星产品的销售网络。可

10、以使用明星产品，也可以进行多品牌和系列产品(衍生产品)，通过新的明星产品提高企业知名度。产品战略，金牛产品战略：降低成本，巩固质量，流程再造，技术创新，增加附加值，延长产品周期。问题产品策略产品差异化市场集中导盲犬产品策略销售用于宠流放，产品生命周期，销售和利润，导入期，成熟期，衰退期，销售曲线，时间，明星，问题，问题，金牛，导盲犬，第四次操作(2004)，模拟操作，市场信息，三个市场(中国，亚洲和欧洲)，三种产品A，B和C，制定商业计划，时间：45分钟，内容：市场调研，财务分析，制定年度目标产品R&D，制定生产计划， 模拟运营预算是增加还是减少设备、增加还是减少人员、新产品C、每个企业的总结、绩效报告、成功、分享、失败、总结、对管理的理解、对沙盘过程的理解和感受、自我评估团队评估、总结、战略规划、做“正确”的事情和正确地做事情、不恰当的战略定位、高效率和低效率、速死速胜、慢慢消失、危险、管理的核心是什么、资源消耗、产出、管理(黑箱)？ 管理者所做的，管理职能，企业是一个增值链，人员和设备，材料，组件，技术，供应商和合作伙伴，产品和服务，客户，现金，=，企业经营管理，质量，交付，成本，客户满意度