房地产企业组织资源及其管理

1、第八章 房地产企业组织资源及其管理,第一节 现代企业组织结构概述 第二节 房地产组织结构现状与组织设计 第三节 房地产企业文化建构,教学目的和要求：,通过本章的学习，要求掌握现代企业组织结构的含 义、基本要素、主要形态。 重点：当前我国房地产企业组织结构的主要形 态及其发展趋势； 房地产企业组织设计的基本原则和方法 难点：房地产企业文化的构建,第一节 现代企业组织结构的概述,一、现代企业组织结构的含义 所谓企业组织结构，就是企业内部各个要素发生相互作用、相互影响的方式。 企业组织结构主要涵盖以下主要内容: 1、职权与职责的配置 2、达成企业目标的方式 3、协调企业经营活动的形式,二、现代企业组

2、织结构的基本要素和主要形态,（一）企业组织结构的基本构成要素 按照美国著名管理学家斯蒂芬P.罗宾斯（Stephen P.Robbins）的观点，企业组织结构可以倍分解为三种成分，即复杂性、正规化和集权化。复杂性时滞企业组织分化的程度。,（二）机械式组织和有机式组织的特征,1、机械式组织的主要特征有： （1）组织具有严格的层级关系 （2）职责固定 （3）高度正规化 （4）纵向的信息沟通渠道 （5）决策的集权化程度高,2、有机式组织的主要特征则表现为,（1）没有严格的组织层次关系 （2）职责具有变动性 （3）正规化程度低 （4）多向的信息沟通渠道 （5）决策的集权化程度低,（三）企业组织结构的主要

3、形态,在企业经营管理的过程中，机械式组织主要有两种表现形式，即职能型和分部型。 有机式组织主要有以下几种表现形式： （1）简单式组画子结构 （2）矩阵式组织结构 （3）网络型组织结构,三、企业组织结构的有效性,要使组织结构据要较高程度的有效性，在组织 结构设计选择中就必须考虑以下几方面的因素： （1）企业所处的行业 （2）企业经营的范围 （3）企业的规模 （4）经营活动的技术类型和技术水平 （5）企业的经营战略 （6）企业的经营环境,第二节 房地产组织结构现状与组织设计,一、我国房地产组织结构现状 （一）直线职能组织结构占据主导地位 （二）部分企业根据资产关系建立了H型的组织结构 （三）项目管

4、理组织式房地产开发企业经营活动中的 主要组织形式,二、房地产企业组织结构设计,（一）房地产企业组织结构设计的基本原则 1、目标适应原则 2、劳动分工原则 3、统一指挥原则 4、管理跨度适宜原则 5、集权与分权相结合原则 6、与产业特性相结合的原则,（二）房地产企业组织设计的基本步骤,1、分析企业任务、经营环境，判断组织适应程度 2、制定组织结构设计的基本方案 3、评价组织结构设计备选方案 4、选择最佳组织结构设计方案 5、执行并调整组织结构实际方案,第三节 房地产企业文化构建,一、企业文化的形成与发展 （一）房地产企业文化的定义 企业文化式企业长期的的经营活动中，不断总结成功的经验和失败教训后逐渐形成和发展起来的，其核心内容式企业精神和企业价值观。,（二）房地产企业文化的形成因素,其中，外部因素有： 世界性文化因素； 民族传统文化因素； 社会生产力状况； 企业领导层因素； 企业员工因素；,（三）房地产企业文化的主要类型,我们可以从大的方面把房地产企业文化的 核心型企业文化 主要类型分为： 松散型企业文化,二、企业文化与长期绩效的关系,（一）企业文化对房地产企业长期经营绩效有促进作用 （二）房地产企业文化对企业经营也有一定的抑制作用,三、创造有效的企业文化,（一）企业与环境的适应性 （二）组织成员的认同度 （三）管理人员的促进,复习思考题,1、试述