某集团公司KIP指标体系考核(ppt 110页).ppt

1、基情集团公司评价指标体系、精品资料网、1、基情集团KPI指标体系、KPI(密钥表演索引)指标体系主要是符合各部门(流程)业务绩效、当前战略的核心评价指标体系。评价部门确定的2002年评价指标概述如下：精品数据网、KPI指标应用汇总表1、精品数据网、KPI指标应用汇总表2、精品数据网、KPI指标应用汇总表3、精品数据网、KPI指标应用汇总表4、精品数据网、KPI指标应用汇总表5、精品数据网KPI指标应用汇总1.3收帐节目完成率、精品数据网、1.4ARS战略成熟度点率、精品数据网、1.5办公室综合分析报告、薪酬委员会、精品数据网、1.6市场份额、薪酬委员会2、极地公司指标、销售目标完成率净利润率营

2、销模板完成营销节目计划实施、 建立档案完整率药浴治疗经营管理模式，精品资料网，3.1申请入港通过率，精品资料网，3.2项目按时完成率，精品资料网，3.3产品市场化技术手册完成率，精品资料网，3.4产品技术人员费，项目文件完整率产品技术数据，档案完整性完备的产品技术资料产品，项目可以单独计算。精品资料网，3.5药浴治疗经营管理模式的建立，补偿委员会，精品资料网，4，供应部指标，采购活动标准化率采购计划及时实现率供应商交货合格率采购价格指数项目，供应商信息收集报告计划完成率，精品资料网，4.1采购活动标准化率，标准采购流程为供应部设计，采购单价变动(当前平均单价管理单价)。当前原材料标准成本合计(

3、管理单价的当前用量)。精品材料网络、4.5物料、供应商信息收集报表计划完成百分比、报酬委员会、物料、供应商信息收集报表计划完成百分比=已完成报表数量每季度100%、精品材料网络、5、生产部指标、产品一次性合格率设备完成率生产计划按时完成百分比原材料库存周转率、精品材料网络、精品资料网、5.3生产计划按时完成率、精品资料网、5.4原料库存周转、精品资料网、6、人力资源指标、职员内部流动率人员需求实现率、培训节目实现率、要职人员视察节目完成率职员职业计划完成率、精品资料网、6.1职员内部流动率、精品资料网正确的反馈率计划预算控制完成率非生产者资金运用收益率财务分析报告完成率(包括办公室财务监督报告

4、)会计工作电子率结算延迟日期7.1财务数据及时准确的反馈率，精品数据网，7.2计划预算控制完成率，精品数据网，7.3非生产者资金运用收益率，精品数据网，7.4财务分析报告完成率，7.4财务分析报告完成率，精品资料网络，9，办公室指标，公司催款案件执行率管理制度剪辑计划完成率档案管理招标率接待活动标准化率，精品资料网络，9.1公司催款案件执行率，精品资料网络，9.2管理制度剪辑计划完成率，精品资料网络，9.3档案管理相容性分数，精品资料，通过上级部门批准的已完成审计项目占计划完成项目的百分比。精品资料网，10.2审计报告通过率，精品资料网，10.3建立审计规范制度，精品资料网，11，会长办公室指

5、标，会议规范执行率董事长敦促案件执行率，精品资料网，11.1次规范执行率。指在一段时间内在董事会会议和公司高层会议上按照会议规范管理的会议。按照会议规格执行率规格进行的高级别会议数高级别会议数100个，以会议记录支持数据。精品资料网，11.2会长督促案件执行率，精品资料网，12，企业事务部指标，文化宣传任务计划执行率公共危机处理方案制定方案完成率国际合作项目计划完成率重大公馆项目计划完成率，精品资料网，12.1文化宣传任务计划执行率，精品资料网，12.2公共危机危机危机危机、精品资料网络、13.2合同法律条款实数率、精品资料网络、14、实验室指标、实验项目计划完成率实验报告通过率、精品资料网络

6、、14.1实验项目计划完成率、精品资料网络、14.2实验报告通过率、精品资料网络、15 15.3软，硬件及时维护率，精品资料网络，15.4喷涂设备使用计划完成率，精品首轮交货合格率预算超额支出率生产计划按时完成率接收规范过程建立精品资料网，16.1次交货合格率，精品资料网，16.2预算超额支出率，精品资料网精品资料网，17.1净利润率，精品资料网，17.2一次性交货合格率，精品资料网，17.3单位成本降低率，精品资料网，17.4生产计划按时完成率，精品资料网，17.5接收规范课程建立18，米林基地指标，17.5 19.1建立受理规范课程，精品资料网，19.2重大项目计划完成率，精品资料网，3，满意度指标内容，中期工作态度能力运用合作指标，精品资料网，1，中期工作报告，部门及同级公司，通过叙述者给予一定的审查分数。精品资料网，2，工作态度是对受试者纪律、责任感、反应速度、积极性、真心、细心等指标的综合评价。精品资料网，3，工作能力是对受试者的专业