现代设备管理.ppt

1、现代设备管理，张翠凤，广州大学，目录，1。现代设备管理模式1、物流2、技术3、全员生产性维护4、远程控制5、准时化2、企业设备管理热点1、设备租赁2、设备招标3、维护成本4、设备技术经济指标3、济南烟草总公司设备管理模式创新1。综合整合目标2。两个管理概念。三管理标准化。四大连锁保证体系。宝钢集团1号维修策略的探索与实践。设备维护管理重点的转移。设备维护模式3的发展阶段。以预测维修为主、多种维修模式并存的维修模式探索与实践。物流，1。定义：物流是为支持目的而计划和实施各种资源、工程和技术工作的运作和管理的方法和科学。2.其特点是追求产品、制度、程序和设备等周期性成本的经济性；降低产品、机构、设

2、备等的实际总成本。从工厂到用户手中，达到最合适的有效程度；强调设备的可靠性和可维护性；注重全过程的物流支持；它是一项综合工程，综合了管理、工程和其他技术科学的技术方法。3.物流强调预防性维护和故障维护。4.物流有着广泛的应用，涉及各种资源的整个循环，包括系统管理、系统设计与开发、生产支持以及流通过程的管理与服务。定义：terotechnology是应用于有形资产的管理、金融、工程技术和其他实践的结合，它追求经济的生命周期成本。2.特点：追求最经济的设备生命周期成本和最高的设备综合效率；从工程技术、财务经济和组织管理三个方面对设备进行综合管理；强调研究设备的可靠性和可维护性；用系统论的观点管理终

3、身设备；注意设备设计、制造、使用和成本的信息反馈。中国1987年制定的设备管理条例体现了设备综合管理的理念与中国企业的实际相结合。4.terotechnology对传统的设备管理理念产生了巨大的冲击，引起了全世界的关注，并在中国企业得到了广泛的实施。全员生产性维护(TPM)，实施全员生产性维护可以使企业获得良好的经济效益和社会形象，并以其卓越的产品质量和市场竞争力赢得全世界的信任。全员生产性维护旨在通过提高人员和设备的质量来提高企业的质量，从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效益。定义：以实现设备整体效率为最高目标，建立以设备全寿命为对象的全过程预防性维护，从领导到一线员工，涉

4、及计划部、使用部、维护部等所有部门，通过群体独立活动提升预防性维护(PM)和全面生产维护(total production maintenance)特性。全力追求设备的经济性。整个系统管理设备整个生命周期的整个过程。设备设计和制造期间的维护预防(MP)设备投入使用后的预防性维护(PM)和改进维护(CM)由所有员工参与，尤其是操作人员的独立维护。，(生产维修总量)目标，减少影响设备综合效率的六大损失(十六大)，提高设备综合效率，六大损失、故障损失、运行调整损失、闲置和短期停机损失、降速损失、工作能力差损失、调试生产损失，提高设备综合效率。设备综合效率=时间启动率、性能启动率、合格产品率、时间启动

5、率=工作时间/负载时间日历工作时间-计划内停机-计划外停机日历工作时间-计划内停机性能启动率=速度启动率净启动率理论加工周期加工量实际加工周期实际加工周期工作时间理论加工周期加工量工作时间合格产品率=，=，100%，100%，100%，合格产品数量，加工数量，X100%，全员生产性维护(日)要求： 时间启动率不低于90%，性能启动率不低于95%，产品合格率不低于99%，设备综合效率不低于85%。 提高设备综合效率，就是要充分发挥和维护设备的内在能力，使人和机器达到极限状态，达到“零缺陷、零故障、零浪费”实施全员生产性维护和操作人员独立维护(全员生产性维护小组)全员生产性维护保证内容：根据企业全

6、员生产性维护总体规划，制定小组工作目标，开展“5S”活动，填写检查记录，分析设备实际技术状况， 减少六大损失，提高设备综合效率，互相学习研究对策，组织教育培训，提高技术和素养的评价结果。 制定新的目标：“自有设备由自己管理”，无废品、无故障、无事故、无工作失误，“5S”活动贯彻全员生产性维护的基础和精髓，5S:分类：把你想要的东西和你不想要的东西分开，然后处理掉你不需要的东西。整改：科学合理地放置有用的物品，以便快速获取。清洁：清洁工作场所的环境，创造一个明亮的詹妮弗环境。清洁，清除废水，灰尘和废气污染源。素养：员工应具有良好的个人卫生、礼貌和作风，并遵守制度。现已发展到4S: CS客户满意度

7、GS现场满意度(即5S) ES员工满意度SS社会满意度，并开展了以点检为中心的设备维修方法全员生产性维护的重要内容，其定义为：在设备运行过程中，对影响设备正常运行的关键部位(即“点”)进行制度化管理，并对运行技术进行标准化检查和维护。分类：常规检查、定期检查和特殊检查。主要环节：六个定点：定点检查点和定点检查项目；确定定点检验项目的标准；定点检查周期；定点检查项目采用的方法和操作条件；指定的检验人员。日常检查业务流程(PDCA工作周期)日常例行检查业务流程日常例行检查业务流程、维护部门的定期维护和生产部门的独立维护小组活动相互配合，是全员生产性维护的两大支柱，每天定期召开工作会议；随时解决生产

8、中的问题；随时安排和调整每周、每月或长期维护计划。以可靠性为中心的维护(RCM)，1。定义：以可靠性为中心的维修是确定某一设备在运输环境中的维修需求的方法。2、步骤：确定设备在其运行环境中的性能和相关功能标准；识别设备的功能故障；确定导致各功能失效的失效模式；当故障模式发生时，确定故障的影响；确定失败的后果，并根据其重要性进行分类；根据故障后果的类别，选择并实施适当的预防工作；根据故障后果的类别，采取相应的临时措施。3.英国和美国的民用航空、核工业、电力、钢铁、海洋石油、食品、造纸、汽车等行业已经成功实施了风险管理，并取得了良好的效果2.准时制要求的全面生产维护不仅包括故障维护和预防性维护，还

9、包括全面质量控制和全面参与。其要点是：维护战略是整个企业管理战略的组成部分；维护方法是主动的，目标是消除所有故障；维修部是一个“积极前瞻性思维”的集体，应该扮演培训师和协调员的角色，是企业生产不可缺少的重要组成部分；维护费用提前计划和控制，并有具体的计算标准；备件库存需要仔细规划，以实现在必要时购买必要材料的目标；提高产品质量和设备维护是企业每个人的责任，要求在100%的时间内达到100%的质量；预防性维护是在与生产部门统筹安排后精心策划的，应在不影响产品正常流动的情况下进行；如果生产线上的某个设备发生故障，生产线应该停止运行，直到产品能够正常流动。设备租赁的基本概念，它定义为设备所有人将设备

10、交给设备承租人使用，承租人根据合同按时向出租人支付一定的租金。设备的所有权仍归出租人所有，承租人仅在租赁期内有权使用。快速、廉价地获得高效、先进的设备使用权，减少设备投资和固定资本占用，避免设备技术落后的风险，避免通货膨胀的影响，提高设备的运行效率，提高设备的投资效率，实现设备资产的优化配置，设备租赁的分类，经营租赁的意义。签订租赁合同的任何一方都可以随时以某种方式通知对方，要求解除租赁或终止租赁。适用于设备的临时使用，如车辆、昂贵的计量装置等。融资租赁双方均有义务按时支付租金，不得随意中止或取消租赁。适用于昂贵的设备，如卡车、油轮、重型工程机械等。设备租赁的分类(续)。在融资租赁(信用租赁)

11、中，承租人从供应商处选择设备，协商技术性能、价格和交付条件，然后要求出租人根据协商的条件从供应商处购买设备，然后将其租赁给承租人使用。出租方不对设备的性能负责，只提供100%的信用。在租赁期内，出租人将以租金形式收回资金(包括购买设备的费用、资金利息、应获得的利润等)。)。在合同期内(与设备的使用寿命相同)，承租人不得单方违约。设备按本单位固定资产管理，并按规定计提折旧。到期后，设备可以按当前市场价格退回、更新或购买。适用于生产线、成套设备等设备。设备租赁的分类(续)，特殊类型的杠杆租赁融资租赁的出租人支付20%的资金用于自己购买设备，其余资金以设备作为抵押借款，贷款以设备租金偿还，收取租金的

12、权利转移给贷款人。它适用于昂贵的设备，如船舶和飞机。设备租赁分类(续3)。经营租赁(服务租赁)出租人将设备租赁给承租人，并提供设备维护、修理和管理服务。适用于需要特殊维修技术、快速技术更新或使用频率低的设备。销售和租回租赁企业将自己的设备出售给出租人，同时将其租回使用。适用于流动性不足的企业。一、签订设备租赁合同的目的，法律承认双方的租赁行为；便于双方经济地管理和计算设备。合同内容租赁双方的信息租赁期限租赁类型租金支付方式和标准设备维护及日常管理责任确定设备大修责任确定设备技术改造处理方法设备出租方的经济核算出租方拥有的设备原值保存在固定资产账户中每月折旧(融资租赁除外)租金一般不低于设备同期

13、的折旧额双方的大修责任明确设备承租人的经济核算表明承租人在租赁期内只有使用设备的权利。设备不作为企业固定资产入账，不计入折旧(融资租赁除外)。租金计入单位生产经营成本(金额较大，可按月摊销)。负责设备维护和小修。如果合同中有规定，承租人负责设备的大修。租赁期内发生的大修费用采用预扣和延期支付的方式计入各期生产经营成本。一、租赁设备技术改造的经济核算，如果承租人需要对租赁设备进行技术改造，就必须与出租人协商并达成协议，明确技术改造费用的归属以及责任和产权的确定。技术改造费用和产权属于承租人的，技术改造完成后，实际发生的费用计入企业新增固定资产，计提折旧。一、设备招标方法和程序、设备招标方法公开招

14、标：通过网上公示，有资质的厂家可以进行招标：招标人根据其掌握的信息对招标项目的潜在投标人进行资格预审，仅对符合招标要求的投标人发出投标邀请书。设备招标程序资格预审评估发送标书进行投标截止、开标和评标，审查投标人资格，准备资格预审文件，邀请潜在供应商参加资格预审，招标人出售资格预审文件。供应商提交资格预审申请，以确定投标人的投标资格和评估程序。1.初步评审内容包括投标人资质是否符合要求，投标文件是否齐全，基本符合招标文件要求，投标保证金是否按规定的方式提交。2 .详细评标对初步确定为基本合格的投标进行详细评价和比较，并按照评标价由低到高的顺序对每个投标进行排序。3、评标程序(续)，采购单位编制评

15、标报告，并向主管部门报告其评标报告内容：招标公告时间，以及采购招标文件的单位名称；开标日期和开标汇率；投标人名单；投标报价和调整价格；价格评估的依据；1 .评标的原则、标准和方法、评标方法。基于最低评标价的评标方法最低评标价是指成本加利润。本办法适用于采购简单商品、半成品、原材料及其他性能和质量相同或易于比较的商品。2、综合评价法是指价格的其他因素(指运费、保险费、交货时间、付款条件、备件供应、设备性能、生产能力和兼容性、技术服务和培训费用、售后服务等。)基于评估方法。本办法适用于购买车辆、发动机等设备。3、评标方法(续)，基于全寿命周期成本的评标方法是指在投标报价的基础上考虑设备在运行期内的

16、各种费用和残值的方法。该方法适用于购买后续成本较高的设备(如备件、油、燃料、维护费用等)。)在运行期间。4.专家评分法是指专家从投标人的信誉、业绩、能力、技术条件和报价等方面设定评分标准，并独立评分的方法。商务评标、审查te的完整性技术评估、技术进步、技术参数的成熟度、兼容性、完整性和一致性。国内外销售业绩、交货日期、备件供应和培训、售后服务和技术谈判。定义：是指招标方与投标方就名称、型号、规格、技术性能、质量、试生产验收以及相关技术和设备的培训进行谈判的过程。目标：招标人进一步了解投标人的情况，查明设备是否符合要求，澄清投标中的疑问和问题，并进行技术谈判(续)。步骤：准备谈判签约内容：明确产品的技术要求；明确投标人必须提供所有相关的技术数据和信息；明确的技