员工绩效考核表(范本) 360度绩效评估表(对上级)

1、员工绩效评估表(模板)360度绩效评估表(供上级使用)被评价人：评价指标、评价内容、对工作绩效目标完成情况的评价，积极设定目标，完成工作计划以外的更多工作目标；能够设定目标，及时完成工作目标，并积极参与工作目标之外的其他工作；根据工作计划，能够及时完成工作目标；基本完成目标，很少几次未能完成目标；更多的工作目标或主要工作目标没有完成；工作质量不需要技术指导，工作质量突出，无差错，困难任务能够完成；基本上不需要技术指导，工作质量高，没有重大失误和失误；需要适当的工作指导，并能按要求完成工作；需要一定的技术工作指导，工作质量处于一般水平；工作质量差，经常出错或出现重大错误；质量意识重视工作质量，严

2、格按照公司统一的制度和标准工作；强烈的质量意识，能够按照公司统一的制度和标准对待工作；普遍的质量意识，偶尔会松懈质量要求，但并不影响公司；质量意识差，质量要求往往不严；质量意识差，只追求数量，不注重实效；工作能力，基本的业务能力，积极进取，不断自我完善，有能力高质量地完成自己的工作，能专业化多久；能够不断完善自己，具有较强的业务能力，对自己工作的所有工作内容都感到满意；具备完成本职工作的一般技能和技能，基本能够完成本职工作中的所有工作；有良好的基础或潜力，但在技能和技术上仍有一些不足，需要一定的指导和培训；基本技能、技能不符合要求，不主动提高，虽经指导也不能完成基本工作内容；领导和计划能力善于

3、领导下属，保持高昂的士气，系统地计划工作并积极实现目标；灵活运用下属，确保和谐的工作氛围，计划工作并顺利实现目标；能够领导下属，计划一般工作，完成工作目标；仍能领导下属，但士气不高，能完成分配的事项，并在计划和改进中需要改进；领导能力差、缺乏下属的信任、抱怨和缺乏规划能力。创新能力积极创新，不断分析和完善自身，推动创新工作，完成一批开拓性工作；具有创新精神，能够积极参与开拓创新工作；有创新意识，能够不断改进和提高自己的工作；创新很少，偶尔可以提出初步建议，但实质性创新和改进很少；很少有创新，满足于现状，完全遵循规则，不能打破现有的想法和陈规；沟通表达能力强，沟通能力强，亲和力强，写作结构严谨，

4、简洁流畅；说服力强，善于说服，结构合理，文字简洁；具备一定的咨询技巧，仍能被他人接受，文章流畅、简洁，很少恶言相向；说服力差，几乎不被他人接受，书面表达能力差；说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构杂乱无章，文字表达能力差；工作态度原则上坚持原则，敢于面对困难，按制度办事，能与违法行为作斗争；原则性强，明辨是非，积极批评和自我批评；正常情况下，可以坚持原则；原则不佳，默许或纵容因人际关系造成的违法行为；原则性差，不能坚持基本工作原则，甚至自我违反；责任心，勇于接受挑战，承担责任，尽一切努力实现目标，能完全完成任务，并能安全地分配工作；能够不断改进和提高自己，成功完成分配的任务，并能交付工作；工作持续改进，仍然负责，能够按时完成任务；责任心不强，问题不能主动解决，工作只有在别人督促下才能完成；逃避工作、挑挑拣拣是很容易的，虽然总是被别人催促，但还是不可能完成工作；团队精神可以牺牲个人利益，顾全大局，与他人合作，积极实现目标；充分理解团队目标，并愿意为团队目标做出贡献；理解领导意图，主动为领导分担责任，并愿意协助团