光线传媒-.ppt

1、光线传媒,一 了解光线传媒,(一) 光线传媒的发展历程,光线传媒是1998年王长田和几个朋友以10万元人民币为启动资金， 在北京注册成立北京光线电视策划研究中心起家的， 刚开始是为电视台做节目策划。,自1999年中国娱乐报道（现更名为娱乐现场）节目开播以来，光线传媒立足娱乐界，根据市场需求不断开发电视娱乐节目，如海外娱乐现场、明星记者会、娱乐中心、体育界（口号：让体育娱乐起来）、音乐风云榜、淑女大学堂，逐渐形成了电视娱乐节目群，成为国内最大的娱乐界信息传播平台。,随着资金的积累、经验的增加、影响力和品牌的日益提高，光线传媒通过购买或兼并业务互补的小企业、与其他公司合作、组建独立的包装制作公司等

2、方式逐渐渗透到大型公关活动和颁奖典礼、主持人经济、电影电视剧营销制作等多个领域。经过历次更名，最终于2005年确定为“光线传媒有限公司”。,二）光线传媒取得的成就,中关村20年突出贡献企业 被评为2009年中国文化创意产业十大领军企业之一 中国文化创意产业高成长企业100强之TOP8,光线传媒是中国最大的电视节目制作和发行商，每天制作超过6小时的电视娱乐节目 拥有国内最大的地面节目播出网络，节目每日在全国1200台次播出，同时为全国性数字付费频道新娱乐频道提供整频道视频内容 2010年年中，建成由150家全国城市台构成的节目联供网,公司简称光线传媒股票代码300251 总股本10960.00万

3、股流通股2200.00万股 发行日期2011-07-26 上市日期2011-08-03 所属行业广播 所属地区北京 所得税率15.00% 法人代表王长田 联系人王牮 主承销商中信建投证券有限责任公司 公司地址北京市东城区方家胡同19号340室 邮政编码100013 公司电司传电子邮箱公司网址 经营范围电视栏目、演艺活动和影视剧公司介绍,许可经营项目：广播电视节目的制作、发行；经营演出及经纪业务。 一般经营项目：设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告； 信息咨询(除中介外)；承办展览展示；组织文化艺术交流活动； 技术开发、技术服务,公司是

4、由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的股份有限公司。 2000年4月24日，北京光线广告有限公司成立，注册资本50万元。 2001年5月18日，光线广告的注册资本由50万元增至100万元。 2003年2月17日，光线广告的注册资本由100万元增至300万元。 2003年4月10日，公司名称由“北京光线广告有限公司”变更为“北京光线传媒有限公司”。2003年10月20日，光线传媒吸收合并北京光线电视传播有限公司，注册资本由300万元增至500万元。 2009年8月7日，光线传媒依法整体变更为股份有限公司，以截至2009年6月30日公司经审计的账面净资产84,729,

5、141.62元按照1.0756:1的比例折成78,772,500股，每股面值为人民币1.00元，注册资本为78,772,500元，溢价部分计入资本公积金。2009年9月1日，公司注册资本由78,772,500元增至82,200,000元。,资产结构分析 流动资产构成比重=流动资产/资产总额*100%=84.60% 固定资产构成比重=固定资产/资产总额*100%=3.06% 长期投资比重长期投资/资产总额*100%=1.14% 无形资产构成比重=无形资产/资产总额*100%=0.11% 其他资产构成比重=其他资产/资产总额*100%=11.09%,财务分析,从表可看出，公司的流动资产的比重略微高

6、于非流动资产的比重， 说明该公司资产的流动性和变现能力较强，对经济形势的应变能力较好，资产结构较合理。,负债能力分析,从表中我们可看到，光线传媒公司的流动负债比重无论是2010年还是2011年都较高， 而非流动负债的比重都较低，这就使公司的资本结构不稳定，公司的财务风险加大。,偿债能力分析,资产周转速度分析,总资产周转率=销售收入/平均资产总额*100% 平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）2 =477260356.215 总资产周转率较低，企业利用其全部资产进行经营的成果差，效率低。,利润表 盈利能力分析 市场表现分析,财务数据,主营收入+营业利润 11年前3季实现主营收41,375

7、.91万元，营业利润12,295.48万元。,净利润+每股收益 11年前3季实现净利润10,073.72万元，每股收益0.92元,股东权益+未分配利润 截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元，未分配利润19,255.67万元。,媒介环境,外部环境： （一）政策环境 2004年2月1013，国家广电总局发布关于促进广播影视产业发展的意见明确指出，加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高传媒产业的社会化程度。政策的逐步放宽，为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机 (二)经济和社会环境 我国电视频道数量和播出时间不断

8、增长 各电视台正在逐步推行制播分离，从原有的制播一体化的自产自销的运作方式向不再负责一般节目的制作，而把工作的重点放在节目的购买、编排和播出的方式过渡 观众越来越注重消费品质 （三）技术环境互联网的出现和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇,内部环境 : （一）光线传媒是中国最大的民营传媒和娱乐集团 （二）光线拥有400多名高素质的员工 ，且拥有很多一线主持 （三）光线传媒的新媒体业务也在传媒娱乐业处于领先地位，,通过对该公司的资产负债表和利润表的分析，公司经营情况良好，公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，各项主营业务均保持持续快速增长的势头。 在报告期内，公司实现营业收入4

9、1375.91万元，较上年同期相比增长33.79%；实现营业利润12295.48万元，较上年同期相比增长69.35%；实现利润总额12410.07万元，较上年同期相比增长60.62%；归属于上市公司股东的净利润为10073.72万元，较上年同期相比增长57.64%。 公司节目制作与广告实现营业收入26158.86万元，同比增长26.77%；节目制作与广告业务毛利率为47.43%，与去年同期相比下降1.78个百分点。 公司实现演艺活动收入3806万元，比去年同期增长54.17%；演艺活动毛利率为49.15%，与去年同期相比下降1.64个百分点。 公司影视剧业务实现营业收入11411.05万元，比

10、上年同期增长45.90%；影视剧业务毛利率为29.61%，比上年同期增加15.12个百分点。,分析结论,公司影视剧业务毛利和毛利率的大幅提升主要原因为： 1、报告期内公司影视剧项目中投资发行项目的比例增大（代理发行一影片仅一部），且投资发行的影片毛利率较高；2、公司新型电影发行网的作用已经得以体现，提高了所发行影片的票房收入。 公司应该进一步完善电视节目制作、发行、运营的产业链，充分拓展电视节目联供网的渠道影响力，以资本运作为支撑，基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和娱乐产品的深度开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立娱乐资源整合运营平台。,公司可主要通过扩大高品质电视栏目的制作数量、加大演艺活动的整合营销和