质量保证体系

1、*工程质量保证体系 *有限公司 编制日期：2019年4月目 录第一章质量保证体系综述11、质量方针12、质量目标13、思想保证体系24、组织保证体系25、工作保证体系26、质量体系要素控制3第二章 岗位质量责任制度及管理职责91.岗位职责92.项目职能部门职责273.质量管理职责29第三章 质量保证措施331.建立健全质量保证体系及质量管理制度332.质量管理措施333.施工质量控制措施344.施工质量控制管理措施375.确保工程质量的技术组织措施40第四章 施工质量奖惩暂行规定461.目的462.依据473.适用范围474.处罚现象475.处罚细则486.处罚执行程序48第一章质量保证体系综

2、述为建立健全施工质量管理制度和施工质量自检体系，做到质量管理有章可循，依法办事；保证施工质量管理体系切实有效运行，确保工程施工质量达到合同约定合格目标,全面推进工程质量管理水平,结合我公司施工质量管理实施办法、工程质量管理规定的有关规定，针对本工程实际情况，制定如下质量保证体系及管理办法。我公司已获得iso9001：2000标准质量体系认证。本项目部依据管理体系要求建立内部质量保证体系，以保证工程质量达到合格标准。1、质量方针坚持公司质量方针，以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全面履行合同要求。2、质量目标质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流

3、的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。按照设计与规范要求，精心施工，减除工程质量通病，争创精品工程。一、文明施工目标：达到施工现场文明标准化工地。二、工期目标：确保合同工期内完工。三、质量目标：质量符合行业优良标准、工程质量符合国家合格标准。工程过程实施目标为：1)要求检验批质量验收合格率100%，分项工程验收一次合格率达100%；2)不违反、不错用一项标准、规范规程、标准覆盖率100%；3)不错用一件器材和设备，不使用一件不合格器材和设备。四、

4、安全生产目标：死亡事故为零、损失事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、重大交通事故为零。五、职业健康目标：保证人员100参加职业体检，建立人员健康保障体系。六、节能减排目标：节能减排指标完成100，创造和谐安全的工作环境。七、环境保护目标：认真执行中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护条例等相关法律法规，环境事故为零，最大限度保护生态环境满足施工期间环境保护要求。3、思想保证体系 思想保证体系是项目施工质量保证体系的基础，该体系就是运用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立“质量第一”的观点，增强质量意识，在施工的全过程中全面贯彻“一切为用户服务”的思想，以达到提高施工质量的目的。

5、4、组织保证体系工程施工质量是各项管理工作成果的综合反映，也是管理水平的具体表现，项目施工质量保证体系必须建立健全各级质量管理组织，分工负责，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。组织保证体系主要由成立质量管理小组（qc小组），健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。5、工作保证体系工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度，落实在以下三个阶段：（1） 施工准备阶段：施工准备是为整个项目施工创造条件。准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设能否高速、优质地完成，而且也决定了能否

6、对工程质量事故起到一定的预防、预控作用。在这个阶段要完成各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度；按质量控制和检查验收的需要，对工程项目进行划分并分级编号；建立工程测量控制网和测量控制制度；进行施工平面设计，建立施工场地管理制度；建立健全材料、机械管理制度等。（2） 施工阶段：施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是确保施工质量的关键，必须加强工序管理，建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，开展群众性的qc活动，强化过程控制，以确保施工阶段的工作质量。（3） 竣工验收阶段：工程竣工验收，是指单位工程或单项工程竣工，经检查验收，移交给下道工序或移交给建设单

7、位。这一阶段主要应做好成品保护，严格按规范标准进行检查验收和必要的处置，不让不合格工程进入下一道工序或进入市场，并做好相关资料的收集整理和移交，建立回访制度等。6、质量体系要素控制6.1项目质量管理组织机构质量管理组织机构见下图项目经理： *技术负责人：*材料员 *安全员 *取样员 *资料员 *测量员 *质量员 *施工员 *各施工班组 6.2质量体系要素分配质量体系要素分配见表6.2-1质量体系要素分配表。表6.2-1质量体系要素分配表体系要素文件程序文件名称工程部综合办公室物资设备部项目部领导质量体系1、质量方针2、质量目标确定3、质量管理机构及职责管理职责1、质量计划编制程序2、各级各类人

8、员质量负责制3、施工组织设计编写导则资源管理1、物资采购控制程序2、合格分承包方控制程序3、顾客对分承包方验证程序产品实现1、施工准备控制程序2、施工过程控制程序3、关键和特殊工序控制程序4、施工机械设备管理控制5、产品标识及可追溯性测量分析和改进1、检验和试验设备控制2、检验和试验控制程序3、内部质量审核控制程序4、纠正和预防控制措施5、工程回访控制措施注：主控协控6.3质量控制程序质量控制程序见图6.3-1质量控制程序框图。6.3-1质量控制程序框图6.4 项目质量保证体系项目质量保证体系见图6.4-1项目质量保证体系框图。53环境保护体系框图6.5 管理人员分工表管理人员分工表详见6.5

9、-1表。项次姓名岗位职务工作职能描述1项目经理负责本项目全面工作2项目技术负责人负责本项目的技术管理、质量管理工作3专职质量员负责对现场工程质量的控制4资料员负责交工资料、业主、监理、质监站、设计等往来文件的整理、建档等管理工作；负责本项目信息、文件传递、项目接待、会议会务工作5材料员负责本项目物资设备采购、报验、检验等管理工作负责现场材料的采购、并保证原材料质量合格6施工员负责协调本项目各工种的施工7专职安全员负责对现场施工安全生产的控制及现场安全的巡查、检查、督促整改8取样员现场取样、送样9测量员测量放样、复核工作第二章 岗位质量责任制度及管理职责1.岗位职责1.1项目经理岗位职责1、项目

10、经理是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程全过程的施工组织、统筹安排，对工程进度、质量、安全、费用、合同、施工要素、信息、施工现场管理和工程协调负全面责任。2、负责贯彻执行国家和上级的有关方针政策，各项技术规范、标准和公司的各项规章制度，负责对职工的技术、质量、安全的教育培训工作。3、主持制定项目的总体管理计划，确定工程项目的质量目标、安全生产目标、经济管理目标、hse实施目标，组织建立项目质量、安全保证体系和成本控制体系，并确保体系有效的运行。4、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。加强经济核算和成本控制，确保公司经营管理指标实现。5、科学的组织和管理施工现场的人、材、

11、机、法、环各要素，实施日常工作中的计划、组织、指挥、协调、控制等具体职责，并负责组织对项目管理人员的考核。6、积极参加业主、监理组织的相关会议；组织召开项目工程施工中的调度及专题会议与落实“碰头会”，及时处理施工中的各种问题。7、接受公司职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督检查，定期向总经理汇报项目实施情况。8、负责协调处理好与业主、监理、总包、分包单位的关系，确保工程项目的顺利实施，以取得良好的经济效益和社会效益。9、开发人才，引进人才，培养人才。10、负责签订工程回访保修责任书，负责项目工程造价的审计。1.2技术负责人岗位职责项目部技术负责人是项目部技术质量管理工作的总负责人

12、，对公司和项目经理负责。并对岗位职责内的工作质量及其合法性承担直接责任。1、负责执行各级政府颁布的相关工程技术标准、规范、程序和公司技术、质量管理体系程序，落实业主、监理发出的有关工程技术、质量联系单、备忘录等文件。2、负责项目部全面技术、质量管理工作，参加业主（监理）组织的图纸会审会议；组织项目技术、施工、质检人员进行图纸会审及编写、审核项目（单位）工程施工组织设计、专项施工方案和项目施工人、材、机需求计划、施工进度和物质采购计划等项目实施规划的技术文件。3、负责办理开工报告所需资料的收集、整理及办理开工报告。协助项目经理对物资采购、工程分包、劳务承包等合同的签订。4、负责检查指导工程技术资

13、料的收集、整理与编制，组织主持各施工工艺和工程技术、质量、安全的书面交底。当项目经理离开现场时,负责管理项目部的日常工作。5、负责组织分部、单位工程质量评定与验收和相关工程验收备案工作。6、负责组织调查、分析、评审工程质量、安全事故的处理及编审工程质量、安全事故纠正、返（修）工、整改的措施方案，监督、检查、落实措施方案的实施与重新组织验证和签写上报相关记录和报告。7、定期组织召开项目技术、质量、安全例会和监督检查质量周报的编写工作。定期监督检查项目质量、安全生产、施工进度、费用控制目标的实施情况。8、严格执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件，负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、工程

14、结算，审核项目计量申报。9、了解和掌握国内外建筑、石油化工建设动态，组织参观学习新工艺、新技术，并积极推广新的工艺和技术。10、对采用新工艺、新技术的工程施工部位和重要施工部位亲临现场指导监督。1.3综合部长岗位职责1、在项目经理的领导下负责项目的征地拆迁、施工环境保护工作。2、负责协调项目施工与当地群众的关系，给项目施工创造一个良好的外部环境。3、主持项目职工日常生活管理工作。4、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各岗位的职责。5、负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。6、搞好职工食堂、经常变换饭菜花

15、色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热、开水供应。7、负责对外来客的接待工作。8、负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。9、做好宿舍、水、电和项目办公基地的保安、管理工作，每月四次检查职工宿舍卫生情况，创造优良、卫生、安全、环保的工作条件。10、建立健全小车使用制度，合理安排用车。11、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。12、密切联系群众，关心职工冷暖，做到上情下达，下情上报。13、倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。14、关心职工生活，做好困难职工的救济和互助工作。15

16、、抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。16、组织布置项目经理部的会议场所，通知有关人员参加会议，做好会议记录。17、严格项目公章使用制度，及时登记公章使用情况，做好项目的公章管理工作。18、做好项目的工地宣传和对外宣传工作。1.4工程部岗位职责1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工期负直接领导责任。2、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。3、落实安全生产方针、政策，

17、严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写职业健康安全管理计划，对项目安全工作负直接领导责任。4、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。5、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案。接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。6、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。7、主

18、持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。8、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。抓好阶段(事前、事中、事后)控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。9、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。10、每周组

19、织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。11、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。12、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务。1.5合同费用控制部长岗位职责1、按照公司经营理念、方针、规划及相应的程序，主持项目经营方面工作；业务上对公司和项目经理负责。2、依据合同、工程洽商文件、

20、设计文件、国家法律法规及工程所在地政府主管部门的相关政策、规定等开展项目经营工作。3、起草审核项目部对外签订的物资采购、工程分包及劳务承包合同。上报并配合甲方审核项目工程预（结）算。负责项目工程分包和劳务承包的工程结算。积极配合项目部有关部门做好现场签证工作并及时向甲方办理经济索赔手续。做好成本核算和成本分析，为项目经理提供可决策性的经营指标或分析报表。4、协助技术负责人优化项目施工组织设计方案中人、材、机、法、环措施计划和参加审核项目物资采购计划。5、监督、检查、指导项目的经营状况与相关人员的工作，定期组织人员编制项目经营状况分析报表，及时总结本项目阶段性的经营工作经验与教训，上报公司和项目

21、经理并通报项目部相关领导和职能部门。6、负责及时有利地按业主和监理审核后的工程进度统计报表的工程量，办理签字齐全的工程进度款审批手续并及时交项目财务部。7、协助项目经理与公司财务部制定项目资金计划。8、指导技术（施工）员对现场签证的编制，协助项目经理对重大设计变更、现场重大变化增加费用的洽谈。9、负责指导、审核项目工程预结算相关资料的收集、整理、编制、归档及项目工程最终审计工作和项目经营技术文件的保密工作。1.6质量控制部部长岗位职责项目部质量负责人是项目部质量管理工作的总负责人，对公司和项目经理。并对岗位职责内的工作质量及其合法性承担直接责任。1、负责监督、执行、落实各级政府颁布的相关工程技

22、术标准、规范、程序和公司技术、质量管理体系程序；具体落实业主、监理发出的有关工程技术质量联系单、备忘录等文件。2、负责项目工程质量目标、安全目标、环保目标的实施，组织编制质检程序、检查与检试验计划等质量、安全管理程序性文件。负责项目质量、安全管理日常工作与监督检查项目质量目标和职能人员工作落实情况。3、负责监督检查项目工程工序、分项、分部工程质量的评定与报验；负责安排落实工程材料、土工检试验的见证取样送检和报验。4、负责组织并监督检查进场物资的开箱检查和不合格产品的标识、隔离工作；负责进场物资质量证明文件、检试验报告、说明书、检维修指南等技术文件的收集与核查。5、参加工程质量、安全事故的调查、

23、评审、分析处理以及编审工程质量、安全事故的纠正、返（工）修、整改措施方案，安排落实监督、检查其措施方案的实施。参加业主、监理召开的周例会、质量会仪和图纸会审会议，协助技术负责人做好技术、质量安全交底工作。6、负责组织编审周、旬、月项目工程的质量周报，并定期将项目质量情况上报公司及在项目部范围内通报。管理、指导交工技术文件的收集、编制、整理工作。定期组织主持召开项目工程质量、安全工作例会，讲评项目工程质量，行使岗位职责权力。1.7物机部长岗位职责1、在项目经理的领导下全面负责项目物资管理与供应、机务部门的各项工作，起草制订有关制度的补充规定，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放、

24、物资节约及施工机具设备配备、维护等业务。2、全面负责物资机械部人员的分工及职责，处理部门日常事务，对重大问题书面报主管领导会定。3、定期检查部门内各项工作完成情况，组织本部门人员进行上岗前的培训、岗中培训。4、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。5、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。6、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。7、主持制订物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施。8、核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料

25、机具设备成本分析资料。9、组织本部工作人员进行思想政治和业务的学习。1.8财务部长岗位职责1、在项目经理的领导下全面负责项目财务部门的人员分工及职责，处理本部门的日常事务，对重大问题书面报主管领导会定。2、坚持原则，廉洁奉公。根据国家有关财务制度制定项目内部财务管理制度，报项目经理备案。3、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。4、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。5、按照国家制度的规定记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。6、按照

26、国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。7、按照法律与国家有关规定，接受财政、审计、税务机关监督，如实提供会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料及有关情况，不得以理由拒绝、隐匿、谎报。8、制订成本计划，实行成本控制，做好项目的施工成本预测、控制、分析工作，并及时将目标责任成本执行情况反馈经项目领导。9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。10、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。11、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。12

27、、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。1.9内业技术人员岗位职责1、在总工程师和工程部的领导下贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。负责项目工程图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。负责收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料的归档，建立每日工作台账。2、负责对每日收到的管理、技术文件进行分类、登记、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。3、负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作。视文件的性质及时递交项目经理及相关人员签字审批。4、协助技术负责人对备案资料的填

28、写、会签、整理、报送、归档与工程备案资料的管理。监督检查施工过程形成的管理、技术、物资及验收资料收集、整理、分类，保证施工资料的真实性、完整性、准确性和有效性。5、工程竣工后，负责将工程资料立卷移交建设单位/城建档案馆与公司。指导工程技术人员对施工组织设计、方案、技术交底、图纸会审、设计变更、工程洽商记录等过程形成的技术资料的分类与保管。 6、协助项目经理对内、对外协调与工程建设的信息收集、分类管理工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。7、汇总各种内业资料，及时准确统计、登记与建立台帐。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记并留存备案。1.10会计员岗

29、位职责1、熟悉法规、依法办事；坚持原则、客观公正；廉洁奉公、保守秘密；钻研业务、敬业爱岗；积极工作、搞好服务。2、按照有关法规、制度和公司内部会计的制度,具体审核和办理财务收支业务、编制记帐凭证（一式两份，其中一份交出纳）、登记会计帐本、编制会计报表和处理其他会计事项。做到手续完备、内容真实、数字清楚、帐目清晰并按月编报会计报表，并将其于次月5日前上报公司财务部及项目经理。3、会计员应对公司及项目部负责，对违反财经法令、制度及公司有关规定的财务收支业务，有权拒绝报销和执行。对未经项目负责人审批及手续不全的收、支业务，不予办理，应退回更正、补充。4、对弄虚作假、徇私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，

30、不但要拒绝执行、拒绝受理，而且要及时向上级主管或公司领导报告。5、会计员应按月给项目经理及公司总部提供月工程成本报表。 6、会计员不能自行决定支付款项，也不能自行决定指示他人支付一切款项，否则应承担全部后果与责任。7、整理和妥善保管会计凭证、帐簿、会计报表等档案资料。8、及时、认真地完成领导交办的其他工作。1.11出纳员岗位职责1、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定及公司内部相关规定，办理现金收付和银行结算业务。2、非现金结算范围不得用现金支付，超库存限额的现金要及时送存银行，确保库存现金的安全。3、认真登记现金及银行日记帐，现金日记帐要做到日清月结。帐面余额与库存现金每日下班前核对，发

31、现问题及时查对，及时处理。4、银行存款与银行对帐单要及时核对，一般每月至少核对一次，业务频繁时每旬核对一次，发现问题应及时汇报。5、在办理现金和银行存款的收付业务时，要严格审核相关原始凭证，对数字不准、收款人不明确、手续不完备、未经项目负责人审批的票据，有权拒绝支付，对虚报、冒领、违法乱纪的票据坚决拒绝支付，并报告上级领导。对审核不严造成的后果，要承担责任。6、出纳员无权自行决定支付一切款项，对因自身失误造成的后果，负全部责任。7、不准签发空头支票，不准出租、出借银行帐户。8、保管库存现金和各种有价证券的安全与完整。保管有关部门印章、空白收据和空白支票的安全与完整。9、认真完成上级领导交办的其

32、他工作。1.12技术（施工）员岗位职责1、技术（施工）员应及时准确的按图纸及施工进度计划提供物资采购计划，其物资计划包括但不限于物资的规格型号、数量、技术标准、设计参数、使用部位和到货时间等，并对其准确性负责。 2、技术（施工）员在技术负责人指导下按设计图纸、施工工期节点编制专项施工方案、单位工程施工组织设计及技术、质量、安全交底文件与交底。负责钢筋下料单、模板组拼图等施工技术文件的编制工作。3、技术（施工）员应按照项目工程合同条款，对合同未涵盖的工程内容和施工现场发生变化等可签证工程量应及时与经营部沟通联系，负责工程签证、索赔文件编制与办理签证签字手续。4、技术（施工）员负责工程定位测量放线

33、的检查复核工作，工作内容包括但不限于坐标、轴线、标高、门窗洞口、预留洞口等，并应定期或不定期组织测量人员对测量基准点进行复核，以保障测量基准点的精度。5、参与技术、质量负责人组织的工程质量、安全事故的调查、评审、分析会议及工程质量、安全事故纠正、返（工）修整改措施方案的编制与监督实施。参与进场物资的检查、验收、标识、隔离工作。6、负责现场技术、施工日常管理工作，协调各专业工序之间的衔接与工序交接。协助工程部做好安全、质量、进度、环保和文明施工的各项管理工作。严格按照有关规定，编制、收集、整理、上报工程过程形成的技术内业资料。7、现场负责解释、答疑、反馈监理、业主及上级主管部门对工程进度、质量、

34、安全生产等提出任何质疑。1.13质检员岗位职责1、负责贯彻执行、落实各级政府颁布的相关工程技术标准、规范、程序和公司技术、质量管理程序,履行岗位职责。2、负责工程工序质量的检查、验收、评定、报验工作，对工程质量全面实施监督控制与跟踪检查，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改和进行重新验证。负责进场物资、施工检试验等产品质量检查、验收与报验。3、参与技术、质量负责人组织的工程质量、安全事故的调查、评审、分析会议及工程质量、安全事故纠正、返（工）修整改措施方案的编制与监督实施和重新验证。参与进场物资的检查、验收、标识、隔离和物资质量证明文件、检试验报告、说明书、检维修指南等技术文件的收集

35、与核查。4、熟悉设计图纸、验收标准、规范规程和相应的检测检查方法，参加业主、监理主持召开的图纸会审会议，协助技术、质量负责人做好技术、质量、安全方案的编制与交底工作。5、严格按照相关规定编制、收集、整理、分类保管和上报工程过程质量验收资料、检试验报告、物资出场质量证明文件、检试验报告、设备说明书、检维修指南等工程内业资料。6、配合工程部做好工序交接、专业交接工作，协助质量负责人做好工序、施工检试验、物资进场、设备开箱等工程、物资质量的检查验收与报验工作。7、现场负责解释、答疑、反馈监理、业主及上级主管部门对工程质量、安全生产等提出任何质疑。1.14安全员（hse）岗位职责1、安全员是工程项目安

36、全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司和项目经理负责。2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。4、参加编制制定项目工程文明施工措施方案，提交文明施工措施方案的资金预算，监督检查、实施文明施工措施方案。5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产

37、，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作，填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。1.15物资采

38、购员岗位职责1、掌握项目物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况, 熟悉各种物资的采购计划。2、严格审核合同款项，订购业务必须上报项目经理或主管及相应部门, 审批研究后方可实施。3、采购物品应做到择优选择,物美价廉；易耗、零星物资应及时提供产品样板,物价信息,供经营部门参考。4、严格执行物资的采购计划和到货时间,尽量避免积压物资,提高资金周转率。及时、准确的反馈物资供应商/生产商和分包的价格浮动情况与物资质量、售后服务状态。5、严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收与退货、索赔；根据物资供应商/生产商和分包商的质量、售后服务行为，参加、评价

39、、更新物资供应商/生产商和分包商准入公司名单。6、做到按计划采购和急需物资优先采购，认真核实各部门的申购计划,严格按照采购计划要求的技术指标、规格型号、数量、技术标准采购物资，负责采购物资的质量证明文件、检试验报告、说明书、检维修指南等物资技术文件的索要与移交。7、严格遵守财务制度,遵纪守法,不索贿、受贿,在平等互利下开展业务活动；购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行交仓管员验收,报账要及时,不得随意拖账挂账.8、努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访人员要热情有礼, 外出采购时要注意维护公司的礼仪,利益和声誉,不牟私利。9、严格遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的分工安排。1.16物资

40、保管员岗位职责1、负责物资仓库的管理工作，严格执行公司、项目部的物资管理制度。2、物资入库应按入库单、采购计划、发票，配合质检员核对物资的数量、规格型号以及质量等，符合要求后方可签字入库，建立物资入库台账与按相应规定对入库物资进行标识。杜绝不合格物资入库与及时标识。3、严格执行公司、项目部相关物资领用制度，做到领用签字手续齐全。专用材料非专业人员领用，坚决拒绝予以发放。4、加强物资出入库管理，做到物资出入库账目日日清，坚持每月对库存物资进行盘点，做到物资库存与账目相符，并在项目范围通报物资库存情况。5、加强库存物资的安全管理，对易燃、易爆、有毒、强腐蚀物资应采取切实可行安全措施。对易燃、易爆、

41、有毒物品实行双锁双人管理，严防不安全事故发生。6、加强库存物资的防雨、防潮、防碰、防有害气体的损坏工作。做到按物资的属性科学分类、分库保管。7、严格按照公司、项目部物资入库保管程序进行入库物资分区、分规格型号、分类的原则，进行标识入库存放。8、加强安全意识，下班前应进行检查，切断电源，关闭门窗、防火、防盗，禁止非仓库人员进入库房。1.17造价（预算）员岗位职责1、依据国家、行业及工程所在地建设主管部门的工程造价政策、法规、定额、文件、工程施工验收规范、施工图纸、施工方案，施工图会审纪要等，分门别类收集、整理与工程造价、工程预（决）算有关的法律法规、政策性、技术性文件和材料价格信息。2、依据合同

42、、工程洽商文件、设计文件、国家法律法规及工程所在地政府主管部门的相关政策、规定编制项目施工图预算、工程结算和工程进度款申请等经营方面的技术文件并参与工程造价审计。3、负责项目工程分包、劳务承包工程量的计量与结算，业务上对经营部经理、项目部经理负责。4、协助、指导项目技术（施工）员对现场签证、现场施工条件发生变化所引起的工程费用增加的资料的编制。5、定期及时向项目部领导及经营负责人提供真实、准确的项目经营状况分析统计表（月产值、项目经营指标等）。6、协助工程部对工程投入的人、材、机需求量进行预测，并参与施工进度控制的过程分析。依照公司或项目部相关部门的要求，精确、适时上报相关报表。 7、服从公司

43、经营主管的安排与指导，协助、配合、参与公司工程项目招投标报价工作和项目领导安排的其他工作。8、严格执行公司、项目部保密规定，做好各项预结算文件的保管、保密工作。1.18测量员岗位职责1、认真执行实施项目技术总负责人及测试部、工程部布置安排的一切工作。2、热爱测量工作，工作踏实认真，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。3、编制测量方案，参加工程设计、施工技术交底，熟悉图纸，准确掌握设计图纸中平、纵、立面的几何尺寸及高程。导线放样数据应事先计算好，并报本部门及监理审核，放样数据只有经二人以上复核过，方可用于现场放样。4、开工前复核导线点、水准点，根据施工需要设置临时水准点、支导线点，填写测量记录，

44、复核测量成果，检查精度要求是否满足规定。5、严格执行设计图纸、技术规范、合同方案中规定的控制测量偏差值或允许误差。6、实行事前测、中间测、完工测的“三级”测量制度。认真、仔细复核测量成果，做到万无一失。7、现场严格按仪器使用说明操作，填写测量记录，当场做好与工班间的测量交底工作手续。8、记录、编制、整理测量交工资料和与工程结算有关的测量资料，做到及时、真实、签字手续齐全完整。特别是做好工程交桩、场地移交时的测量复核工作。9、妥善保管仪器，实行定期保养。10、定期测量检查、复核工程控制导线点、水准点，必要时进行中间加测。11、测量记录填写要真实、及时，交底要及时，资料及时汇总，分类装订成册，上报

45、本部（测试部）归档和进行质量评定。1.19试验员岗位职责 1、负责落实、实施项目技术总负责人、qa/qc部、工程部的工作指令。负责组织进场材料、设备的验收报验工作。2、全面掌握负责合同范围内设计图纸要求各工程部位的砼等级、砂浆等级、施工工艺及原材料种类及材料、施工检试验。3、工程开工前，全面负责做好各种原材料的见证取样试验工作，试验合格后方可使用，否则坚决予以清理退场。4、掌握各种材料的品种、生产厂家，产地及使用期限。核查现场材料与设计、业主、合同及规范、配合比设计提供的要求是否吻合，发现不吻合及时上报主管职能部门和物机部，得到反馈和批复允许后方可投入使用。5、严格按试验规程、技术规范要求的检

46、查频率进行试验。6、妥善保管、保养仪器设备，正确操作仪器，及时申请标定计量仪器工作。7、现场试验应实事求是，如实反映施工情况，当场填写试验委托申请记录。发现问题及时通知工班长和现场工程技术人员，并现场纠正，同时上报工程部。8、试验发现未达设计、施工规范规定要求，有权责令其返工或报废、下达停工令。9、认真填写建立试验委托台账、整理汇总好试验资料，按时送交工程部/综合部，以便于及时编制交工资料和归档保存。10、积极配合主管职能部门、现场工程技术人员、质监机构做好自检和工程验收工作。1.20工班长岗位职责1、负责贯彻执行工程施工组织设计或阶段性组织设计以及工程部下达的各项工作的实施。熟悉了解本工班内

47、所涉及的设计图纸、施工方案、施工方式和工艺流程。2、负责部署安排本班的工作，检查落实工序开工前的人、机、料配备情况和质量保证措施。3、合理地安排施工现场材料及设备堆放、保管、保卫工作，做到现场文明施工。4、监督、执行施工技术规范、安全操作规程、劳动保护法，至始至终地参与施工全过程；有权责令清退屡教不改的施工员，并填写清退报告，报行政部作下一步处理。5、协调各工种之间交叉施工问题，组织本工种的自检、复检上道工序。6、参加该班组施工内容的技术交底，执行班组工程技术人员、试验员的业务安排，指导、执行现场监理工程师指令。7、组织申报班组合格工程计量，办理用工、用料、用机鉴证报审工作。组织班组定期学习施

48、工技术标准、安全操作规程等相关的业务知识和法律、法规。8、检查落实本班组负责施工部位的各项自检、互检、交接检的资料鉴证、归档、上报管理工作。1.21驾操人员职责1、操作人员必须经过培训，掌握所操作设备的性能结构、操作方法、例保知识及操作规程，经考试合格，获得操作证后，方可独立操作机械设备；不准操作与操作证不相符的机械设备；2、服从领导工作安排，工作认真负责，遵守各项规章制度；3、操作人员在工作中不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作；4、操作人员对违反机械操作规程规定的指挥调度，有权拒绝执行；任何单位和个人不得强迫操作人员违章作业；5、操作人员必须严格执行工作前的检查制度、

49、工作中的观察制度和工作后的检查保养制度；6、操作人员应认真准确地填写设备运转记录、交接班记录或工作日记，多班作业要严格执行交接班职度，交接班时，要交待清楚机械设备的运转、润滑情况及施工技术要求；7、加强安全意识，严禁驾操人员酒后操作机械设备，禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理及调整作业，禁止在工作机构没有保险装置的情况下在工作机构下面工作；8、操作中密切注意所操作设备的状况，严禁机械带病操作或超负荷运转，发现问题及时解决；9、要在燃气和城市道路上行驶的车辆、机械必须严格遵守交通规则及国家其它有关规定。1.22食堂管理员职责1、掌握本班组工作区域及卫生标准。2、合理安排本班组人员的班次，划分

50、工作区域。3、监督检查所属下级工作质量、工作标准、服务态度等情况。4、对本班人员出勤、纪律、工作效率、责任心等进行日常考核、评估、奖罚。5、有效控制卫生用品、洁具的使用数量、确保安全、卫生使用、安全操作。6、协调解决工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况。7、检查餐厅就餐秩序及规章的执行。对本班人员进行工作指导及专业培训。8、制订并组织完成定期大清扫工作。建立每日食堂现金、饭菜票出入帐。9、与食堂员工做好每月的盘点工作，并及时向主管领导汇报当月钱款及食堂总体收、支出情况。1.23计划、统计人员岗位职责1、在工程部长的领导下，根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。2、熟悉设计图

51、纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。3、熟悉施工现场及进度情况。4、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员安排。5、了解本地区气候特征和农田作业习惯。6、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。7、统计数据要准确及时，计划指标要作到主客观要求相统一。8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。1.24文秘人员岗位职责1、在行政部长的直接领导下，负责起草经理部工作计划、总结和有关报告、请示、通知、决议以及项目领导指定的文件等。2、负责调研、收集、整理各部门的工作情况，搞好信息反馈和调研，为经理指导工作服务。3、负责有关会议议题的归纳、整理，做好会议记录，根据需要

52、撰写会议纪要。4、负责文件收发、函、电稿、传真件的编号、打印、装封、分发工作。5、负责文件的立卷、归档工作，集中统一管理指挥部及项目经理部形成的各种档案资料，并按规定程序提供使用，做好档案资料的保密工作。6、负责项目的有关服务接待工作。1.25保安人员岗位职责1、遵守党和国家的各项方针、政策、法律、法令，服从行政保卫部门的管理和安排。2、接受行政保卫部门的思想教育和必要的岗前培训以及查岗、监督。自觉执行交接班制度。3、完成领班安排的值勤区域、范围及重点场所的巡逻任务。4、做到不迟到、热心本职工作，敢于和盗窃、破坏企业设备财务以及对企业领导和员工进行人身伤害的不法分子作顽强的斗争。5、遇到行迹可

53、疑的人和重大情况立即向行政保卫部门和有关领导汇报。2.项目职能部门职责2.1工程部1、组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。2、根据合同要求，编制实施性施工组织设计，编制工序作业指导书。3、负责工程测量、量测、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理的工作。归档管理变更洽商，建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案的管理工作。4、掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。2.2质检部1、制定经理部及本部门的质量工作计划，并协助经理部领导组织实施。2、监督、检查各部门的质量目标执行情况和各部门质量职

54、责履行情况，对质量管理具有一票否决权。对质量的可靠性和质量目标的实现负责。3、收集各种质量管理的合理化建议，及时反馈质量信息，协助领导分析质量状况。4、收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。参与不合格工程的分析和处置，做好记录，及时填报有关质量报表。组织开展质量管理培训工作，指导并参与qc小组活动。5、检测各种进场材料的物理、化学性能，对原材料可靠性负责。6、提供各种类混凝土和砂浆试件配合比，提供各种类检测参数和要求供施工操作时使用。监督、检查各工序作业情况，并作出各种检测报告。收集、保管各类检测资料，参与资料体系文件和资料的控制。2.3 q/hse安监部1、负责项目质量管理的策划

55、，明确各个体系要素的责任部门。2、编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。3、对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核。4、根据业主数字化管道建设要求，及时上报施工质量、健康和安全环保等施工管理数据。5、建立健全严格的质量奖惩制度。参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。6、收集质量信息，为解决施工中的质量问题，提高工程施工质量提供可靠保障。7、建立hse管理网络，将hse管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够高效地开展。8、根据水网特点，编写有针对性且实用的项目hse体系文件。全面负责整个项目的hse培训、审核和监督检查。9、制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。针对沿线的生态环境特点，编写环境评估报告，并提出相应的风险削减措施。2.4外联部1、配合业主进行永久用地的征用工作.2、进行征地协调事宜，搞