耐克案例分析ppt课件

1、张琳娟、马驰、袁、吴俊、1964、1972年1、2日，耐特和他的教练鲍二门，成立了运动鞋公司Nike，NIKE公司正式成立，比尔鲍尔曼，1973、1975、1978、1979年，把日本生产线转移到韩国和台湾，NIKE国际公司正式成立。顺风跑鞋诞生了，第一条NIKE服装生产线，3、背、4、5、6、7。如果说开一辆时髦的跑车是成年人的梦想，那么拥有一双最新的耐克是青少年的愿望。8、多元化与时尚，耐克运动鞋，耐克体育产品之一，9、耐克体育产品之二。耐克运动产品3:耐克包，11，耐克运动产品4:耐克设备，12，全球化，13，耐克营销战略分析，王晓芳，14，目录，点击这里添加标题，15，营销环境，宏观环

2、境，经济环境，人口环境，社会文化。1北美自由贸易协定和世贸组织2贸易壁垒3配额制度，增加女性消费者，增加老龄消费者群体，人造革技术在运动鞋生产中的应用，16，微观环境，企业自身，供应商，客户，竞争对手，1。中国本土体育品牌2。欧美运动品牌：阿迪达斯，生产业务主要集中在东亚和东南亚，那里的劳动力相对较低。1.它有一定的市场份额。2.优秀的营销部门。3.产品多样化。4.先进的生产技术，增加女性消费者。17.营销流程、客户需求、客户管理、支持产品开发、市场开发、交付和售后服务。生产中的虚拟化：所有产品都外包给其他制造商的处理器进行虚拟化：聘请由不同领域的技术和管理专家组成的高级情报小组参与解决公司的

3、营销问题，18。营销策略，网络传播，广告策略，品牌效应，产品策略，19。网络通信，1，2，3。会员可以通过互联网自行注册耐克。在其他访问量较高的门户网站上发布活动信息，联系新客户，并将其带到耐克官方网站20，21，品牌效应，点击此处添加标题，NBA，22，产品组合，延伸产品品牌，产品研发，产品战略，23，马，24，25 Adolf Dassler，阿迪达斯创始人，1920年开始手工制作运动鞋，公司成立于1948年。当耐克创始人菲尔奈特在1964年以500美元创立耐克时，他做梦也没想到自己会成为世界上最大的运动鞋品牌。27岁，营销策略，网络传播，广告策略，品牌效应，产品策略，科比布莱恩特。布莱恩

4、特，安娜。库尔尼科娃和贝克汉姆是阿迪达斯的非凡天才。阿迪达斯一直是巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯、法国足球世界杯、美国女足世界杯等赛事的最大赞助商之一。广告策略，29，网络推广，阿迪达斯通过在腾讯的广告以及与QQ特色业务(QQ秀、QQ游戏、Qzone)的合作，覆盖并深刻影响了数亿年轻消费者。双方的品牌形象、产品和服务相互联系、相互渗透、相互支持，取得了令人满意的效果。这也展示了一种新的合作模式，即双赢关系下的娱乐营销模式。在这种模式下，企业、媒体和消费者形成了利益共享的局面。企业提升了品牌，增加了销售额；媒体扩大了其受欢迎程度，增加了页面浏览量和用户群；消费者获得双重消费体验和更高的附加值回报

5、。与腾讯合作，腾讯不仅拥有目前最大的网络媒体年轻用户群体，而且其不断完善的360度服务已经渗透到年轻人生活的方方面面。用户的活动水平和他们的资源平台，如QQ show、QQ pet和Qzone，都是非常独特和创新的。阿迪达斯的在线营销活动嫁接了年轻人的这些流行在线内容，而不仅仅局限于简单的广告。它只是想在一个轻松愉快的环境中与消费者沟通，在传递流行快乐的内容的同时达到品牌推广的目的。在全球体育用品市场上，阿迪达斯和锐步联手，对耐克的世界霸主地位提出了前所未有的挑战。许多业内人士预测，阿迪达斯和锐步将产生“1 12”效应。这个结果对耐克来说有点吓人。锐步在美国仅次于耐克，在世界排名第三，仅次于耐

6、克和阿迪达斯。姚明、艾弗森等中国球员是其签约球员，他们在美国乃至全世界都有很大的影响力。品牌合作。2003年，阿迪达斯建立了一个“大规模定制”系统，可以根据顾客的脚、个人喜好和要求的不同情况设计特殊的鞋子。领导者的优势使阿迪达斯在这一领域，产品战略，33，产品多样化，34，耐克的前景和启示，张林娟，前景，1。耐克对新兴市场的形势极为乐观。耐克表示，到2015年，大中华区等新兴市场的年收入总额将在现有基础上增加30.35亿美元，年均增长率为两位数。女性运动品牌市场广阔随着女性参加锻炼人数的增加，具有时尚性感元素的女性运动服装市场前景非常乐观。启示：第一，赋予产品精神理念，赋予产品精神理念，通过文化渗透，往往可以使企业实现长期可持续发展。倡导技术创新，提高产品质量在中国，要鼓励产学研结合，鼓励企业与国外大学和研发机构多种形式的合作，从根本上改变国内自主发展的弱势局面。只有提高产品质量，企业才能永垂不朽。启示录3。开拓创新