荒山造林施工组织设计

1、施工组织设计一、编制依据和原则(1)编制依据造林技术规程，gb/t 157761995；生态公益林建设规划设计通则，gb/t 18337.22001；生态公益林建设技术规程，gb/t 18337.32001；工程项目招标文件；本项目的运行设计文件、数据和附件。国家和地方现有的环境保护和环境污染控制法规；中华人民共和国工程建设标准强制性条文(城市建设部分-2000版)；与本项目相对应的其他国家或地方施工操作规程、技术标准和材料标准；我们在认真学习和理解招标文件的基础上，根据2017年长乐县林业生态恢复荒山造林试点工程的特点，在充分尊重招标文件的前提下，结合我公司的实力、专业、技术和机械配套能力，

2、编制了本项目的施工组织设计。荒山造林项目的作业计划，实施计划的关键工序与季节气候、环境等之间的协调和联系。在编制施工组织设计的过程中，我们对技术措施进行了可行性论证，认为更加科学合理，能够达到施工管理的目的，保证工程的质量和安全，提高效益。(2)编制原则满足招标文件中各条款的要求。根据工程实际情况，因地制宜制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期和质量目标的顺利完成。质量第一，确保安全，统筹平面和空间，平衡施工，控制关键部位。为了满足业主的要求，不断优化施工现场的生产要素，不断优化施工组织设计，实现资源和人力的优化，实现绩效目标。积极采用和推广新工艺、新技术、新材料，提高产品的科技含

3、量。二、总体概述(a)项目概述项目名称：项目概况及采购内容：详见施工图纸和清单。资金来源：(2)工期本项目招标文件要求：(3)工程保修期保修期为一年至一个月。(4)工程质量要求工程质量要求：符合国家相关质量验收标准。(五)施工组织的总体思路、方案的针对性和工期的划分1、施工组织的总体思路(1)建立强大的项目管理团队根据本项目的特点，我们将成立一个强大的项目部来实施全过程的管理和控制。项目管理部经理是一名优秀的项目经理，具有丰富的实践经验和较强的计划、决策、组织、控制、协调和应变能力。整个项目管理部的成员由具有丰富的实际施工和安全管理经验的同志组成，专业工种齐全。(2)完善组织体系保障体系作为企

4、业法定代表人的负责人，项目经理负责项目实施的各个方面。我公司有一套系统保证的方法，确保工程优质、快速、安全、文明的完成。形成“一人指挥、协同指挥、封锁控制、面对人、定位”的管理模式。2.该计划是有针对性的(1)成立专业测量团队，进行多方向测量和定位。(2)利用业主提供的施工场地，合理规划各阶段的临时设施。(3)有计划、有步骤地运输周转材料。(4)充分了解现场特点和不利因素(如停水停电、雨季、冬季和旺季)，采取切实有效的措施，确保工程进度不延误。3.施工工期的划分为保证总工期的顺利实现，将对工期进行分解，分阶段实现不同阶段的施工进度目标。计划分三个阶段进行施工。第一阶段：主要安排施工准备，搭建临

5、时搭建物生产技术部根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序、相互关系、工期要求和相关定额，编制施工方案和施工总平面布置图，作为工程施工和生产的指导性文件。为保证后续工程的顺利施工，原施工企业完成的工程必须移交验收，包括定位坐标和高程的复测。(2)技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是向基层乃至现场工人贯彻设计图纸、施工技术要求和质量标准的有效方法，是技术管理的重要环节。技术交底由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织，并认真实施。(3)技术支持和管理实行项目经理负责制，按照施工管理组织机构配备各级施工管理人员和专业技术人员，建立有施工经验、高效率的项目管理

6、部。熟悉图纸，认真进行图纸会审，组织项目部参与施工的管理人员、专业技术人员、施工班组长、班组长进行质量安全技术交底，明确各级人员的职责，落实责任。根据本工程的特点，精心编制本工程的施工组织设计，这是本工程施工的主要依据。2、机械、材料、劳动力组织、进场准备制定材料和机械进场计划，按计划组织材料和机械分批进场。根据机械设备的使用计划，所有机械设备都要进行检修、调试和工作，进场的机械设备和材料的有关资料要报监理工程师审批，并办理相应的手续。根据劳动力使用计划，调配人员，安排具有一定思想和技术素质的队员进入现场。工人进场后，要定期进行安全、施工技术、文明施工和环境保护教育。3、施工程序的编制积极主动

7、与设计、监理和业主单位取得联系，落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位和部门的联系，做好项目前期的施工手续，为项目建设的顺利进行提供保证。协助业主办理质量监督、城市监督等相关审批手续，办理施工许可证。向监理工程师提交开工报告，并办理开工审批手续。(2)施工组织建立施工组织的原则根据本工程的施工特点和施工难点，以及我公司多年积累的大型工程施工经验，现设立以下项目管理部门。除项目经理、项目副经理和项目技术负责人外，还有质量检查和资料档案组、工程技术组、设备材料组、财务组、安全组、合同测量组、综合办公室组和现场试验组。管理人员有丰富的施工经验，均持证上岗；所有施工任务都能保质保量完

8、成。(三)建设项目管理小组的工作职责和分工1、质量与档案组质量检验工程师也是团队领导，直接向项目经理报告。负责各施工队的施工质量，全面监督和检查工程质量。建立质量检验体系和质量管理方法，保存质量检验记录。负责各类资料的收集、整理、上报和归档项目技术负责人兼任组长，直接向项目经理汇报。分管各施工队，全面负责施工进度，负责施工方案的制定和实施。编制技术管理文件，不合格项的处理方法，并做好质量记录。配合质检部门做好质量检验工作。负责技术人员和施工班组的技术交底，严格控制质量。负责重大工程质量安全事故的分析研究，制定事故处理方案。负责施工过程的全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。负责编制专项施工

9、方案的作业指导书，确保质量计划和进度计划的实施。3.设备和材料组机械工程师也应是组长，并向项目经理报告设备和材料保证。准备设备管理和材料管理文件。定期检查机械设备，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维护。编制材料供应计划，组织材料供应，确保项目正常运行。配合质检组和现场实验室做好材料质量检验工作，并负责现场材料的标识。负责编制材料进出制度，建立材料台帐，明确材料标识，确保仓库管理的科学化、规范化。4.安全组安全员为组长，向项目经理汇报安全生产情况。负责对技术管理人员和施工队伍进行安全教育，并制定管理措施。及时检查各施工队的生活和生产安全，定期召开安全会议。建立一支救援队伍，在发生安全事故时

10、带头救援。5.合同测量小组负责施工合同管理和计量支付，及时收集已完成工程量，掌握工程变更，上报工程变更和工程计量。及时向财务部门提供计量和支付数据，确保项目成本分析和控制的及时性。6.总局有一个直接向项目经理汇报的主管。负责项目管理部的秘书工作，配合相关部门处理与业主和当地部门的日常联系，安排项目管理部领导的业务活动，负责项目管理部的各种会议安排和项目管理部的日常联系。财务负责人应向项目经理汇报情况。准备管理文件，提出经济分析指标。负责与业主的经济交流，参与重大商务活动。负责整个项目部的财务收支。根据计划和合同计量部门提供的计量数据，及时分析和控制工程成本。7、现场实验室有一个直接向项目经理汇

11、报的主管。负责各种原材料、成品和半成品的检验，并向质量部提供详细准确的试验数据。配合质检团队进行各种现场测试，为质量评估提供科学准确的测试数据。认真填写各种试验数据，力求数据准确，确保良好的工程质量。(四)各专业项目交叉建设的协调方案1、施工组织管理与协调本工程工期紧，协调工程量大。在工程建设过程中，必须认真做好施工协调工作。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工和供应商的合作完成的。如何协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全和降低成本的关键之一。因此，为了确保这些目标的实现，制定了以下制度，以确保各方的工作得到良好的组织和协调。2、制定图纸会审，dr在整个施工过程中，项目经理部组织工

12、程部与监理公司、招标方和设计单位建立周会制度，由监理主持。周会将向招标人、监理工程师、设计等相关单位反映和通报工程进度和需要解决的问题，使相关方了解工程进度，及时解决施工中的问题。对施工过程中存在的问题，及时提交例会进行处理和解决，并统一办理协商。如果遇到急需解决的问题，可以立即联系监理公司、招标人和设计单位讨论解决方案。4.开发一个特殊的讨论会议系统制定专题讨论会议制度，当有大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人和设计单位召开会议讨论解决方案。5.项目的内部协调由于本工程数量大、时间短，各专业项目的进度应按照施工总进度进行控制，并根据进度召开协调会，检查各专业项目的实施情况，制

13、定、修订和调整下一阶段的实施要求和措施。项目经理每周主持一次施工协调会，协调各施工部门和专业队伍的配合，确保工程的顺利进行。6.施工联络协调系统施工协调是项目管理的重要内容，是决定项目能否顺利进行、保证工期的关键因素之一，也是保证施工质量的重要环节。施工协作与协调涉及各方，重点是以下任务：(1)加强与业主和监理的沟通质量第一，顾客至上是我们的施工宗旨，提供24小时随叫随到的优质服务是我们的行动，从而理顺与业主、监理等方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，处理好与业主代表和监理工程师在图纸深化、现场使用、临时用电、施工进度、竣工期限、安装质量、产品保护和整体协调等方面的关系，并在施工过程中与业

14、主代表和现场监理密切配合，建立良好的工作关系，为业主和监理解决问题，确保整个工程同心协力顺利完成。(2)与设计单位的密切联系施工图是工程建设最原始的基础，施工图的合理性和完整性直接关系到正常施工。就设计而言，应尽快确定设计方案，明确各种施工设备、材料样品的选择和各种细节的做法。设计修改和变更必须快速绘制。如果我公司中标，我公司将积极与设计单位沟通合作，及时将施工信息反馈给设计院，避免因设计与施工配合不好而延误时间，影响整个工期。(3)总体规划和协调规划是多单元同步建设的关键。如何从总体进度上协调好单位之间的施工，是保证工期的关键。因此，在整个施工过程中，我公司将服从建设单位的总体规划和协调，在

15、施工现场进行安排，在施工过程中进行协调，协调机械设备的使用和施工用水、用电，在劳务施工管理等方面相互配合。以便从大局出发给予施工单位最大的支持和配合，确保总工期如期完成。(4)为建设单位施工面的发展创造条件在施工期间，施工单位施工工作面的发展在很大程度上取决于施工单位与业主内部工作安排的配合。我们公司将主要施工机械设备配置原则：一是配套，二是先进，三是满足施工要求，略有富余，四是保证齐全，出勤率高。根据不同的施工程序，按专业组织流水作业，用高性能、高效率、机械条件好的机械设备将本工程的主要作业组合起来，实现所有机械化作业的有机配合，随着机械化程度的提高，实现本工程施工的稳定和高产。(二)检测和质量检验设备配置的原则机械设备配置合理，数量充足，满足施工要求。该设备功能先进，性能良好，状态稳定。所有机械设备均已校准