风险控制策略和对策.ppt

1、2020年7月17日,风险控制策略和对策,第1页,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第2页,主题,风险控制策略和对策,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第3页,风险控制策略和对策,目录,应对风险的策略,风险控制策划,风险控制计划的实施,风险控制的评价,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第4页,风险控制策略,组织的管理环境,政府的政策导向：涉及相关方的合作,组织的价值观：组织文化、安全文化,社会价值倾向：社会公众对活动的影响,外部环境,内部环境,合同要求：业主的要求、管理程序和管理文化,资源配置：可利用资源,管理者在组织中的影响力：决定其协调能力,2020年7月17日,风

2、险控制策略和对策,第5页,风险控制策略,风险控制的策略制定,组织的风险控制策略应传递到组织的每一名员工,确定风险控制的最低要求,风险控制策略的内涵,广泛的沟通协商：决策者、管理者、作业者,确定管理冲突的协调机制和价值取向,风险控制策略应由组织决策者批准,风险控制策略的协商、批准和宣传,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第6页,风险控制策划,风险控制的方法,消除：完全消除危害,减少：降低危害的等级,安全技术控制：固定的安全设施,管理控制：安全作业规程；安全作业指导,防护：事故状态的一级保护,应急：防止事态扩大，造成次生灾害,代替：用危害小的材料或设备取代危害性大的材料或设备,2020年7

3、月17日,风险控制策略和对策,第7页,风险控制策划,风险控制措施的要求,可行性、可靠性,经济合理性,技术保障和服务能力,先进性、安全性,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第8页,风险控制策划,目标和组织策划,人力资源策划：关键岗位,要达到的目的或结果,风险控制目标（指标）,风险控制的组织机构,要和实际工作相结合，注重过程的控制指标,作业流程策划,组织策划,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第9页,风险控制策划,技术和管理策划,审计计划,作业环境：环境条件、作业空间,作业方案；作业规范、标准,技术策划,监视、测量计划：控制可能出现的偏差,作业物资的需求：机械、工具,冲突协调机制：

4、作业是动态的过程,管理策划,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第10页,风险控制策划,资源和激励策划,职业晋升计划,作业人员,工作设施（工作场地）,资源策划（有时间性的）,评比计划,作业设备和工具,物质激励,激励策划,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第11页,风险控制策划,应急策划,验证应急策划成果的有效性,抢险、救援、撤离,分级响应和功能设置,应急组织,食品、装备、交通工具、通信设备,应急物资,应急方案,应急演练,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第12页,风险控制策划,策划成果,策划成果应适应于组织的执行能力,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第13页,风

5、险控制计划的实施,实施准备,按策划要求及时供应各种物资、装备、工具,人员能力应适应策划成果的需求,人力动员和培训,作业设施；作业面,物质、装备准备,作业环境准备,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第14页,风险控制计划的实施,风险控制展开,提供计划已展开的客观证据,严格执行程序和遵循规范要求,按计划展开工作,证实计划已展开；结果符合计划要求,记录和测试,监视和测量,对偏差实施纠正；对计划进行动态更新,纠正和预防,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第15页,风险控制计划的实施,风险控制的变更,装置的工艺、作业计划、作业方案,严格执行,法规的变化,照明、温度、风向、湿度、空气条件,

6、工艺的变化,环境的变化,随着作业的进程，可能有新的要求,期望的变化,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第16页,风险控制的评价,风险控制评价的目的,控制过程的协调有序；控制业绩,有效积累是风险控制的能力基础,作业环境的变化对计划展开的影响,评价风险控制计划的有效性和适宜性,1,经验共享和持续改进,3,评价风险控制计划的适用条件,2,2020年7月17日,风险控制策略和对策,第17页,风险控制的评价,风险控制评价的方法,风险控制是为了更好的工作，要保持工作的连续性,以实际发生的事件为分析对象,重点是过程中的控制事件和预防能力,评价风险控制计划的针对性和效率性,1,评价应以客观证据为基础,3,评价风险控制活动的结果是否达到了预期的目的,2,2020年7月1