生产成本管理ppt课件

1、生产成本管理，1、3月(产值： 19、736、510 )，2、4月(产值： 24、031、267 )，3、5月(产值： 26 )，成本属于商品经济的价值范畴，是商品价值的构成要素。 人们要进行生产经营活动，或者为了达到一定的目的，必须消耗一定的资源(人力、物资和财力)，其费用资源的货币表现及其对象化被称为成本。 随着商品经济的发展，成本概念的内涵和外延不断变化发展。 1 .代价具有属于商品经济价值范畴的含义。 也就是说，成本是构成商品价值的重要组成部分，是在商品生产中的生产要素上花费的货币表现2 .成本具有补偿的性质。 这是为了保证企业的再生产应该从销售收入中补偿的价值3 .成本本质上是价值的

2、牺牲。 从更广泛的角度来看，这是一种为了实现一定目的而牺牲资源的价值牺牲，无论是多种资源的价值牺牲，还是某种方面的资源价值牺牲，成本都是为了实现某一目的而放弃另一目的而牺牲的经济价值，用于经营决策的机会成本就是这个意思。8、成本构成、标准成本、材料成本、制造费用、工时费、主要材料、副材料、包装材料、修订件单价、水电费、管理工时费、维修费等2 .成本是制定产品价格的基础。 3 .成本是核算企业损益的依据。 4 .成本是企业决策的依据。 5、成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。10、成本分类、 有形成本1 .接受订货销售的成本2 .研发技术改造的成本3 .修复管购买的成本4 .生产成本5 .质量

3、成本6 .物流保障的成本7 .资金的成本8 .售后服务的成本无形成本1 .人力资源成本2 .资本成本3 .服务成本4 .环境费用5 .沟通成本机会成本9 .修订版成本11、成本管理、成本管理是企业生产经营管理的重要组成部分，成本管理以成本为对象，加强利用管理的成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。 从工厂角度出发，要对生产成本进行控制：按照公司一定期间内的成本管理目标，在成本控制特罗尔主体在其职权范围内，生产成本发生前和成本控制特罗尔过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调整措施，实现成本管理目标12、传统的成本管理，传统的成本降低基本上是通过节约成本来实现的，即以不在车间浪费

4、资源和改进作业方式来节约成本产生的成本支出为目标，主要方法是节约能源消费，防止事故，通过投标方式购买产品材料或设备强调节约和节约。 减少开支，降低成本！13、现代成本管理理念、成本管理活动以成本效率观念为支配思想，从“投入”与“产出”对比分析中得出“投入”(成本)的必要性、合理性，即尽可能用较少的成本支付，尽可能创造更多的使用价值，努力让公司获得更多的、高级形态的成本企业在产品开发、设置修订阶段，重组生产流程，避免不必要的生产环节，达到成本控制特罗尔的目的，是高级的战略变革。 14、成本管理控制目标、成本管理控制目标首先要控制全过程，不仅要控制生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容。、三

5、全原则：全面全过程、十五、转变观念、增加“单纯节约”“用钱是为了节约”产品新功能提高市场占有率推进提案制度和合理化建议，获得更好的收益引进新设备，节约设备维修费用，提高设备效率增加检验或培训费用， 论证减少废品损失和一盏茶决策备选方案的可行性，避免创新性思维方法：从单纯降低成本转向以尽可能少的成本获得更大的产品价值，用成本支出的使用效果指导决策，是成本管理的高级形式。16、成本控制特罗尔的基础工作，1 .生产定额制定：生产定额是企业在一定的生产技术水平和组织条件下，人力、物资、财力等各种资源消耗所达到的数量限制，主要有材料生产定额和工时生产定额。 2、标准化作业：标准化作业是现代企业管理的基本

6、要求，它是企业正常运行的基本保证，促进企业生产经营活动和各项管理工作合理化、规范化、高效化，是成本控制特罗尔成功的基本前提。 修订量标准化价格标准化质量标准化3 .制度建设：在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是基本，文化建设是补充。 没有制度建设，就不能使成本控制特罗尔运行硬化，不能保证成本控制特罗尔质量。 制度不完善、执行力差、成本管理的起点或成本管理的平台是成本管理的基础工作。执行力、十七、成本控制特罗尔的手段、降低成本的手段，以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，对实施企业管理措施必须有利，要把成本支持力和企业的成本负担能力纳入一盏茶； 除了选择降低成本的手

7、段和工具在有形成本控制特罗尔中提出的手段和工具以外，中上级管理者在管理升级时可以及时使用相应的降低成本的手段和工具，包括工作效果：手段、18、成本控制特罗尔的手段、1 .时态(JIT ) :严格的要求可以紧密协调生产经营管理的各个环节，将产品材料、产品及产品等各种库存维持在最低水平，为了降低库存成本，尽量实现“零库存”辅助生产，减少半成品的迁移量，减少不必要的管理成本。19、成本控制特罗尔的手段、2、全面质量管理(全面质量管理) :全面质量管理的目标是在生产各个环节通过全面质量管理对产品“零缺陷”进行部门或者个人业绩计量报告时，可以将重点放在质量成本的确认、计量和报告上。 一般分为5类：预防成

8、本和预防成本；检验成本；内部失败成本；外部失败成本；外部质量保证成本。 研磨工厂和质量管理部推行的凹痕质量改善项目工程、质量改善详细管理、20、成本控制特罗尔的手段、3 .标准管理和持续改善：所谓标准是指以公司外或公司内最好的业绩标准来测量自各儿的生产活动，而不是由管理者一次决定标准， 将持续改善和提高的过程作为降低成本的手段应用，是向业界最好的公司学习，以统一律产品的最低成本为基准，理解自各儿和最高者的差别，分析其原因，进一步实施改善，增强竞争力。 21、成本控制特罗尔的手段4、限制理论：每个公司至少有一个瓶颈制约着其发展。 否则，无论公司制定什么目标都能实现。 企业的限制因素通常可以分为资

9、源、市场、政策、产品材料和物流类，因此，有时降低成本的手段需要反思考，不能只强调降低成本和费用，而会由于企业的弱点而增加投入量，“为了省钱而花钱”。、机械加工采购的复合机、大型车床等，22、成本控制特罗尔手段，5 .目标管理：一个企业要求在一定期间内确定综合奋斗目标，如利润总额，以领导、组织、动员为企业总目标而努力。 使用降低成本的手段，表现为目标成本的制定、分解、控制、分析。 例：降低材料成本，将其有效地特罗尔为总成本的65%左右的改善方法：由实心铜棒加工由空心铜棒加工铜材加工改为亚金属铅压铸件(如94系列、84系列的把手)、23、材料成本控制特罗尔，材料成本占我公司总生产成本的比重最大凹痕

10、质量改善项目工程生产质量管理条例生产防护条例3 .改进产品结构和现场生产技术，采用替代材料(如压铸锌合金、POM等)，减少投入(空心铜棒、改锻、改铸、改焊等)4.建立定额标准，有效控制材料投入。 从24、材料成本控制特罗尔、103026半圆盖锻造到铜板冲压、25、材料成本控制特罗尔、出水口铸造到管道膨胀、26、材料成本控制特罗尔、本体针织面料改良、27、材料成本控制特罗尔、铜棒加工到铸造我们的考核，管理者工资，员工工资，员工的合理制定产品的单价，以工时的测定结果为基准(已制定标准，预定年内执行)。 管理者需要定位，工作合并，减少冗员的员工在订正装置工资薪金以外的多馀订正时，将其合理性进行一盏茶

11、分析，制定相关多馀工时的填补方案，规范订正时工时，采用管理手段减少订正时工资薪金的投入，降低工时费。 30、工时费联特罗尔、现场整理443小时27.3%、8月修订时工时1623小时、设备维护211小时13%、工件输送157小时9.7%、修磨刀片66.5小时4.1什么？ (6S推进有意义吗？ 什么？ 需要设备维护工时吗？ 什么？ (有专职的维修人员，如果是日常的维修的话需要工时吗？ (什么？) 移送工件需要工时吗？ 什么？ (有运输业者吗？ 什么？ 整理设计图需要花费工时吗？ 什么？ (专有座椅经管人？ 什么？ 机械加工时需要交吗？ 什么？ (单体有订装单价，如何给予合理？ 需要全新产品的试制工时吗？ 什么？ (机械加工成了全新产品试生产小组了吗？ 什么？ 需要修整工装手工工具工时吗？ 什么？ (模具等级不存在吗？ 什么？ 32、间接费用管理、间接费用是企业为生产产品、提供人工而产生的各间接费用。 制造费用包括