宁夏大学《系统分析与设计》课程实践指导书

1、序课程名称：系统分析与设计适用对象：软件工程本科专业课程时间：总共34小时(a)课程的地位和作用系统分析与设计作为实践课程之一，是教学过程中不可缺少的重要内容。通过计算机实验和案例分析，学生可以加深理解，验证和巩固课堂教学内容；加强信息系统综合分析培训；重点掌握信息系统分析和开发的基本方法和工具；培养学生理论联系实际的能力。(二)课程的对象本课程是为在数学与计算机科学学院学习系统分析与设计的学生设计的，实验是必修内容。(3)基本原则和课程介绍系统分析与设计是一门培养学生信息系统分析、设计和开发能力的理论课程，也要求学生具有较强的动手实践能力。它是软件工程专业培养计划中的一门重要课程。本课程在教

2、学内容上注重基础理论、基础知识和基本方法的训练。在实践能力方面，应注重培养系统分析方法、系统设计方法和基本技能。该课程充分体现了教师指导下的“以学生为中心”的教学模式，以学生为认知主体，充分调动学生的积极性和主动性，重视学生自学能力的培养。本课程有四个实践项目，主要侧重于综合技能的训练和系统分析与设计工具的应用。(4)教员教授系统分析与设计课程的老师负责这门课程。教师应在每次实践教学前讲解实验目的、基本原则和实验要求，并指导学生在规定时间内完成相关课程的实践项目。(5)实验设备的配置每个人都配备了一台带有办公软件和其他实验系统的计算机/微软项目/电源设计器，可以上网。(6)评估和报告1.实验结

3、束后，学生将写实验报告(如系统分析报告等)。)，符合实验教学要求，并得到教师认可。2.教员对每个实验报告(包括四个实验项目)进行审核和评分。3.所有实验报告的分数构成本课程的测试分数。实验报告的具体评分标准如下：(1)实验操作(40分)实验操作方法正确，能够熟练操作软件开发所需的工具；正确分析实验操作中的问题，解决问题；实验结果是正确的；在规定的时间内完成实验操作。共40分(如有问题扣分)。(2)实验报告(60分)要求能够独立完成每次实验提交的所有文件；实验步骤记录详细、正确；实验结论正确、真实；实验文件完整、正确、详细；认真发现、解决和总结问题。计60分(如有问题扣分)。如果实验总结报告相似

4、，将计为0分。如果您无故缺课超过4次，本课程的分数将计为0分。实验1使用微软项目来完成项目管理(a)实验的目的掌握信息技术项目管理的组成部分，了解项目管理的过程，能够使用项目管理工具有效地管理项目的范围、进度、成本和人员。(2)实验内容公司是从事应用软件开发的信息技术企业。目前，公司的开发商正在开发一套新的受客户委托的办公自动化产品。项目开发团队决定使用微软项目软件来有效地管理项目开发过程。办公自动化产品需要从2014年3月11日开始构建，并在2014年7月1日之前正式发布，工作越快越好。在与客户沟通之后，项目团队理解了基本的系统需求。通过技术核心小组的充分讨论，通过头脑风暴对项目进行详细分解

5、，并通过PERT评审技术对每个工作包的工作量进行估算。然后，根据工作包之间的关系信息系统规划不5主动脉第二声客户谈判和确认第一等的5B系统分析40B1问题分析主动脉第二声10B2数据需求分析B115B3过程需求分析B115C系统设计30C1功能模块设计B3 B215C2用户界面设计B3 B25C3代码设计C1 B33补体第四成份缺乏数据库设计C1 B27D系统实现30D1编码和单元测试C115D2集成和系统测试D112D3系统安装和切换D23E试运转10E1操作测试D37E2用户培训D2，D33为了确保项目按时完成，项目组每周定期召开项目会议，并通过周报发布项目的进度、质量、成本、问题和风险等

6、信息。每月进行项目总结，并发布项目总结报告。项目规划和建立的里程碑是与客户签订合同；分析阶段的里程碑是系统分析规范；设计阶段的里程碑是系统设计描述；实施阶段的里程碑是系统的交付；调试阶段的里程碑是项目验收。在每个里程碑结束时，总结和回顾里程碑，跟踪前一阶段的工作，重新评估下一个里程碑的工作量和进度，细化和调整下一个里程碑的工作计划，并将结果发布给项目干系人。根据以上陈述，对系统项目进行项目管理，并使用项目管理软件微软项目完成以下任务：(1)完成项目的范围管理(2)完成项目的进度管理(3)完成项目成本管理(3)实验指导1项目范围管理步骤1:设置项目开始时间和结束时间(日期范围)以创建新文件。文件

7、名为“名称(或组号)项目管理过程实验”(n为组号)具体工作步骤如下：(1)从“文件”菜单中选择“新建”命令，生成一个空白甘特图视图。(2)单击“文件”菜单下的“保存”命令，或从工具栏上的保存标志保存文件。(3)从“项目”菜单中选择“项目信息”命令，弹出项目信息对话框。(4)由于项目需要在四个月内完成，越快越好，在项目信息对话框的“日程安排方式”下拉列表中设置“从项目开始日期开始”，并设置项目优先级。第二步：确定项目范围，分解项目，逐步形成实施项目所需的任务清单(工作分解结构)。具体工作步骤如下：根据表1中的内容将任务输入到甘特图的任务表中(或通过WORD或EXCEL文件导入)。按住Ctrl键，

8、用鼠标选择任务表序号列“规划和项目建立”下的“信息系统规划”和“客户谈判确认”两个任务，右键单击，在出现的快捷菜单中选择“降级”命令。重复步骤(2)以降级任务表上的辅助任务。对于周期性任务，在“插入”菜单中选择“周期性任务”命令，将出现“周期性任务信息”对话框。填写完具体信息后，点击“确定”按钮，周期任务将显示在甘特图中。2项目进度管理实验步骤：步骤1:输入任务持续时间具体步骤如下：在任务的“持续时间”微调框中键入所需的持续时间，格式可以是月、周、工作日、小时或分钟。此外，如果您想指出此任务的工期是一个估计值，您应该键入一个问号“？”对于项目里程碑，相应的任务持续时间应为0。按回车键。步骤2:

9、设置项目工作日历具体步骤如下：选择“工具”菜单下的“更改工作时间命令”，将弹出一个对话框，用于修改工作时间，以满足加班或调整工作时间等特殊需要。假设您必须在某个月的每个星期六加班，您可以按住Ctrl键并使用鼠标选择日历上的所有星期六日期，选择“非默认工作时间”单选按钮，并在“工作时间栏”中输入计划的加班时间。步骤3:定义任务相关性项目中任务的时间相关性可分为以下四种情况：完成-开始(FS):任务b只能在任务a完成后开始。开始-开始(SS):任务B只能在任务A开始后开始。完成-完成(FF):任务b只有在任务a完成后才能完成。开始-完成(SF):任务B只有在任务A开始后才能完成。具体步骤如下：(1

10、)在“任务名称”列中选择两个或多个要按所需顺序连接在一起的任务。选择不相邻的任务，可以按住Ctrl键并点击任务名称；如果选择相邻的任务，请按住Shift键并单击要连接的第一个和最后一个任务。(2)根据任务之间的优先级关系，点击工具栏上的“链接任务”图标，建立任务之间的相关性。请注意，此时的时间相关性属于“完成-开始”类型。(3)重复上述步骤，直到所有任务相关。(4)当您需要更改或删除任务相关性时，可以直接双击条形图之间的连接，此时会出现一个名为“任务相关性”的对话框进行修改。3项目成本管理第一步：增加项目资源具体步骤如下：(1)单击视图栏中的资源工作图标识符，打开资源工作表视图。(2)填写资源

11、名称和相关信息。如果要更改资源信息，可以双击弹出相应的资源信息对话框进行设置。第二步：分配资源具体步骤如下：(1)在“甘特图”视图中，选择一项任务，然后单击工具栏上的资源分配标识符以打开“资源分配”对话框。(2)通过CTRL键选择多个不连续的资源，设置使用单位，即资源的利用率。步骤3:基线计划具体步骤如下：(1)选择工具菜单下的跟踪子菜单，然后单击保存基准计划命令。(2)在对话框中选择“保存基线”和“完成项目”，然后单击“确定”按钮。第四步：输入实际成本和时间具体步骤如下：(1)选择“视图”菜单下的工具栏子菜单，然后选择工具栏子菜单下的“跟踪”命令，跟踪工具栏将出现。(2)在甘特图视图的“任务

12、表”中选择被跟踪的任务，单击跟踪工具栏上的“更新任务标识”，打开“更新任务”对话框。(3)在“更新任务”对话框中设置当前任务进度信息。(4)从“查看”菜单或“查看栏”中选择“跟踪甘特图”命令，查看实际和基准计划信息。第五步：收益分析(可选)具体步骤如下：(1)选择“查看”菜单下的“表格”子菜单，选择“其他表格”命令，弹出“其他表格”对话框。(2)选择“收益分析”选项，然后单击“应用”以显示跟踪甘特图视图中的所有列，从而查看项目状态。(4)实验报告的要求根据实验结果提交项目计划，项目计划要求的基本内容包括但不限于：1.项目的工作分解结构。2.项目的计划评审图。3.项目的关键路径。4.项目的甘特图

13、。5.项目人力资源分布图。实验报告是以文字形式提交的。在第二个实验中，PowerDesigner被用来模拟这个过程(a)实验的目的了解信息系统需求分析的方法和步骤，认识和理解流程模型的基本概念和构造，掌握业务流程图和数据流图的绘制方法，了解业务流程建模的CASE环境，利用CASE工具分析和描述业务流程，形成完整的流程模型。(2)实验内容一家文化艺术票务公司希望在公司的局域网中开发一个票务系统，为在互联网上申请订票和电话订票的用户提供订票服务和票务服务。公司的职能组织如图1所示。该公司是一家文化艺术表演的票务公司。它与演出公司签订了卖票合同，然后通过广告、杂志、互联网等宣传渠道吸引顾客。顾客通过

14、网络和电话订票。公司确认演出项目、时间、时间、票价等。通过电话与用户联系，并通过快递公司将票发送给客户，客户用一只手付款，用一只手取票。快递公司将在收取车费后将车费返还给公司的财务部门。演出结束后，公司将与演出公司结算，退还剩余门票，并上交应付门票金额。如果您先付款，退房后将根据剩余的机票退款。通过调研，开发团队了解了各部门的系统需求以及整个系统的票务处理流程。公司组织结构图如下：总经理/职能部门办公室财会部技术部门电话销售大客户部门商业部对各部门需求的理解可以概括如下：商务部。收集和维护演出项目计划、演出公司和演出场地数据。负责与演出公司签订票务代理合同并签订合同。表演场地也可以举行表演。合

15、同的主要内容是签订先售票后付款或先售票后结算的结算方式，以及售票的代理折扣。商务部有权决定主要客户的票价折扣。维护其他部门必须共享的分类信息，如行业代码和绩效分类代码。主要客户部门。负责联系主要客户，即团体购票的客户。输入主要客户的订单，经电话营销中心核实后，电话营销中心将向财务部发出订单。负责维护主要客户的信息。电话销售中心。如果是这样，通过电话和网络联系客户，并负责在值班时回答客户的预订询问。预订需要电话，询问所需的演出名称、地点、数量、时间、票价、座位和门票交付时间。一旦客户做出决定，输入客户的预订数据。如果是新客户，请输入客户信息(姓名、地址、电话、电子邮件、手机、身份证号码等)。)并发出预订表格。负责维护个人客户的信息。在收到客户通过互联网发送的预订信息后，您还应核实并输入预订表格。当客户要求增加、减少、调整和退票时，负责向财务部发放相应的票，进行票的增加、减少、调整和退票。订票单一旦发出，就不能修改，只能通过补票、减票、调票、退票等程序进行修改。财政部。财务部包括两个部分：仓库和会计。仓库负责根据合同向演出公司收取门票，并将门票输入电脑。负责接收电话销售中心的预订单，为每张预订单分配机票，并在处理完预订单后根据客户