生产进度控制g.ppt

1、生产进度控制,组成员： 杨大仲 张继德 李健龙 谭超 高喜业,生产进度控制,生产进度控制：, 生产进度控制又称为生产作业控制，是生产计划执行过程中对有关产品生产的数量和期限的控制。生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的的生产控制就是指生产进度控制。 主要目的：保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。,生产进度控制主要包括：,2、工序进度控制,1、投入进度控制,3、出厂进度控制,基本过程包括：分配作业、测定差距、处理差距、 提出报告等,投入进度控制, 定义：投入进度控制 指对产成品的投入日期、数量及对原材料、零部件提前期的控制。 没有投入就没有产出，进度没完成常常与投入进度失控有关

2、，因此投入进度是进度控制的第一环节。,1、对于大批量生产的投入进度，根据生产指令，投入料单，投料进度表，投产日报等进行控制，或用投入出产日历进度表（轮班计划表)中的实际投入同计划投入进行比较来控制。 2、对成批和单件生产的投入控制，一方面要控制投入的品种，批量和成套性；另一方面控制投入提前期，控制的方法是利用投产计划，配套计划表，加工路线单，工作命令等发出 情况和利用任务分配箱来分配任务。,投入进度控制的方法：,投入进度控制,投入产出日历进度表,投入进度控制,工序进度控制, 定义：工序进度控制 指对产品（零部件）在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。,工序进度控制的方法：,1、按加工

3、路线单经过的工序顺序进行控制。车间，班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。 2、按工序票进行控制。即对零部件加工顺序的每一道工序开一张工序票交给操作者进行加工，完成后将工序票交回，再派工时又重新开一张工序票通知加工。 3、跨车间工序进度控制。主要车间要健全零件台帐，及时登记 进账，按加工顺序派工生产；协作车间要认真填写协作单，并将协作单号及加工顺序、送出时间标注在加工路线 单上。,工序进度控制,加工路线单 加工路线单，又称为多工序工票，长票，跟票，是指以零件为对象开列并随同加工件按生产过程流转的一种工作票。,工票又称为工作票，是对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始凭证

4、。（单工序）,工序进度控制,工票,出产进度控制, 定义：出产进度控制 指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。,出产进度控制的方法:,1、对大 量生产出产进度控制.用出产日报(班 组的生产记录,班组和车 间的生产统 计日报等)同出产日历进度表(轮班计 划表)进行比较,控制每日出 产进度,累 计出产进度和一定时间内生产均衡程度. 2、对成批生产的出产进度控制是 根据零件标准生产计划,出产提前期,零部件日历进度表,零部件成套进度表和成批生产日历装配进度表等来进行控制.,生产进度失控的主要原因与解决方法,原因 设备的有效作业时间不足而影响生产进度。 解决方法 以库存

5、应万变 例如，按计划设备应该正常运转7.5小时/班，现在因种种原因停产过多，运转时间不足7.5小时/班，就会欠产。建立足够的库存量，当欠产时用库存不足，是一种最简单的办法。就应付欠产而言，这也是一种非常有效的方法。但企业同时也为此付出沉重的代价，一个庞大的库存系统占用了大量的库存损耗。这个办法不是从产生问题的根本原因上解决问题，而是让库存管理部门承担起进度控制的全部责任是不尽合理的。尽管如此，这仍然是企业对付欠产的主要手段。,1,2,原因 设备故障 解决方法 抢修设备 设备故障是许多企业造成欠产的最主要原因，减少设备故障率，缩短设备修理时间，也是进度控制中普遍采用的一项措施。建立一套完整的严格

6、的设备检修保养制度， 是降低设备故障率的行之有效的措施。,生产进度失控的原因与解决方法,原因 时间不足 解决方法 加班 时间资源具有刚性，损失的时间是无法追回的，损失的机时 一般只能通过加班的途径补回来，这需要支付加班工资。,3,4,原因 关键设备操作工缺勤 解决方法 培养多能工 当关键的设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。只 要企业认真考虑这件事情，一个工人掌握多种技能 是完全有可能的。,生产进度失控的其他原因,生产进度控制的前进方向,从中国目前企业的状况看，进度控制的首选措施仍是以足够的库存对付各种随机干扰，这种状况有待进一步改进。改进的思路是： （1）控制影响生产进度的最基本原因，从根本上消除隐患； （2）改进信息处理手段和及时反馈，依照目前生产统计的信息处 理与传递方式，会丧失控制时机； （3）由于时间资源的刚性，所以更多地采用事前控制方式，是