可邦电气报价软件的电气ERP解决方案

1、报价软件电气行业解决方案杭州泰山技术有限公司品牌本文是面向电气企业的完整信息解决方案。科邦估算软件事业部。2009年12月13日电设工业整体解决方案信息化咨询电气行业ERP解决方案ERP相信大家不再陌生了。20世纪40年代：为了解决库存管理问题，提出了订购点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时间阶段MRP:随着计算机系统的发展，可以在短期内对大量数据进行复杂的运算，为了解决订单点法中的缺陷，我们提出了MRP理论作为库存订单计划物料需求计划(MRP)的物料需求计划阶段。70年代的闭环MRP:随着人们认识的加深和计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也在发展，为解决采购、库存、生产、销售管

2、理，发展了生产能力需求计划、车间工作计划月、采购工作计划理论。生产计划和控制系统进入3354闭环MRP阶段(Closed)20世纪90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争空间和范围进一步扩大，80年代MRP II主要发展为全面计划管理企业内部资源的思想，并发展为90年代有效利用和管理整个资源的管理思想，企业资源计划引擎(ERP)最近流行的一句话没有登上ERP，没有等死，而是登上ERP，早死了。但是随着趋势的发展，很多企业登上了ERP，当然ERP、财务管理、Office Automation(OA)最多，是中最成功的两个模块。我们的电气产业也有很多企业登上了ERP，但是生产管理模块上没有一家企业能

3、成功在线(电气集产业)。(莎士比亚、电设工业、电设工业、电设工业、电设工业、电设工业和电设工业)由于电气行业的本质非标准特性，ERP不得不采取的最根本的原因是电气行业的非标准特性，基本上所有项目，生产的所有产品都完全不同。因此，在销售阶段必须对每个项目重新预算，在生产阶段必须为每个产品重新构建物料清单(BOM)。我们去ERP的目的是什么？一是提高工作效率，二是规范管理，三是提供决策支持。ERP不能通过ERP进行快速报价、快速生产，因此ERP只能“提前死亡”。因此，ERP在电力行业的水土不一致。大规模定制，SAP的动态物料清单出现了。这一系列技术可以解决一些非标准产业，但对电气成套产业没有好的解

4、决方案。那对电气行业怎么办？在本文中，我们分析了电气产业的特点，提出了可行的解决方案。首先，我们来看一下电气企业的典型过程。从销售部门获得销售机会报价部门写投标书投标处理需要报价单技术部投入生产投标中标后技术部进行第二次设计上图是一家企业的典型流程，当然，我们中的一些企业在出价前需要技术方案，然后提交报价部门报价。(莎士比亚，模板，模板)在上述流程中，整个流程的流程首先需要ERP中的业务、审核流程支持业务流、销售部门需要客户管理系统支持、报价部分需要报价软件支持、投标办公室需要投标制作软件支持、技术部门需要设计软件支持、后续生产、生产管理、发票管理等模块支持。如果登上整个信息化，我们的模块之间

5、需要无峰造极。传统的ERP在报价和生产两个部分没有对电气行业的系统支持，许多公司可以使用相关的报价软件，但是报价软件与整个系统完全独立，某些EXCEL或某些EXCEL扩展工具也不能将数据传递到投标或生产。生产时，ERP最重要的部分是BOM，即产品的配置列表。如果报价与生产不相关，则必须为每个项目和产品创建单独的物料清单。这相当于再次创建核对清单。(创建BOM是整个ERP中最复杂、最耗时的任务。)事实上，我们在估计的时候不知不觉已经做了一件事。这就是电气组的ERP难以成功的原因。传统的ERP不是也有BOM吗？为什么不呢？传统的ERP确实有BOM，BOM也是所有ERP生产、报价、销售库存等模块的前

6、提条件。但是，当我们需要使用传统ERP时，我们需要所有产品在进行MRP计算时必须具有物料清单，为了按行业列出的物料清单，每个产品的物料清单完全不同，需要建立一个清单，在报价时必须先建立清单，在建立清单之前必须先建立相应的物料清单(组件、组件、组件、组件、组件)生产也是一样。生产前，必须根据报价单制作物料清单进行MRP计算。那么为什么不在现在的ERP中重新设计呢？现有ERP制造商的产品已经很成熟、很普遍，ERP对整个行业不太了解，因此，朋友、金蝴蝶、快递、谨慎等巨头ERP不会定制自己的产品。大多数报价软件供应商对整个行业都很熟悉，但没有ERP的基础。更不用说基于EXCEL的报价软件了，它完全没有

7、ERP的想法和基础。总之，电气行业ERP的瓶颈在于定制BOM和高效快速的报价模板。必须建立完全适用于电气行业的ERP。首先要连接销售、报价、生产、期间购买、仓库。第二，整个过程的核心节点需要高度定制的软件驱动程序来进行报价和生产。ERP不能增加我们的业务。在报价中，需要通过软件获得快速准确的报价，需要在生产过程中构建优化的物料清单。企业报价的最基本要求：第一，产品配置方便。即组件输入、外壳、铜排、辅料输入方便。第二，全面价格曹征，单一价格曹征等价格调整方便。第三，自动化程度高，为了投标，可以直接生成多种风格的样式。(汇总表、段汇总表、各种明细表等)同时，如果报价人员与一个明道渡边杏，则需要审批

8、流程管理、权限管理、联合报价(例如，大型项目的多个要素分类报价、软件自动集成，或多个人员编制列表、负责重新定价的人员等)。由于企业对生产管理的需求、现有ERP的电气行业瓶颈在于构建物料清单，因此此解决方案不要求用户构建物料清单，而是要求用户通过物料清单进行技术辅助优化设计，然后自动创建物料清单。通过Oracle bills of material计算可以实现车间生产订单、申请和限额接收物料清单的自动创建。我们先看一下Cobang Electrical报价软件集的完整流程图。如上流程图所示，整个系统是贯穿报价、投标、设计、生产、生产、项目驱动、整个系统的。戴尔结合核心BOM机制，将报价、设计和生

9、产分为多个阶段进行详细说明。报价阶段：对整个行业的报价工作占用了我们大部分时间，在报价过程中，我们必须将一个项目的每个柜子列为组件列表、铜排、外壳。这个报价的过程，我们实际上粗略地做了各产品的构成。也就是说，我们不知不觉完成了材料清单。Cobang Electrical Quote软件具有10年以上的电气行业经验，创建了报价中最专业、最简单的报价输入机制，其生产效率比现有EXCEL报价高3倍以上。将多年的ERP实施经验与可计算的可选BOM专利相结合，在报价的同时，在后台自动为客户构建BOM，为后续流程提供最直接、最有效的数据，并为投标提供最直接的报告。合同管理：为已中标的项目创建合同后，系统将

10、自动生成项目的合同样式(包括条款和合同供应计划)，并将合同永久存储在系统中。项目还提供里程碑收款计划。可以实时反馈企业的现金流情况。二次优化设计：合同签订后进入设计过程时，经常需要优化项目的部分组成部分、铜排等。只要根据报价单进行简单修改，就可以创建设计物料清单。为项目MRP操作提供直接数据源。MRP计算：我们使用项目MRP计算。通过MRP计算系统自动从库存创建申请、车间订单和车间物料申请等。不需要执行其他操作，也不需要重新配置BOM表。完整的数据连接，一口气。生产、采购库存流程。MRP计算完成后，将生成所有单据，不再需要输入单据。只需按照企业流程完成。采购部按照申请购买，购买完成后在仓库购买。生产部门根据车间订单安排车间生产，车间根据生产工作说明书及设备组装书到仓库领取生产。生产结束后，在车间制作生产接收通知书进行生产接收。销售部门根据生产反馈的生产情况填写发票进行销售发放。车间订单位置根据用户定义自动生成生产编号，可直接用于铭牌制作。此后，如果现场的一个柜子有问题，现场只要报告工厂号码，就可以回溯当时这个柜子的配置。整个工程图文档管理，电气线路不同于其他行业，报价、设计、生产过程包括很多工程图文档。科波电气报价软件解决方案可以统一管理图形。几年后，