业主方项目管理制度

1、项目工程部管理体系为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保工程建设各阶段的合法性和合规性，有效保证工程质量和安全，根据有关规定和具体情况，特制定本制度：一、合同管理1、严格执行基本施工程序。根据工程特点和技术要求，确定合理的标段、合理的工期和合理的费用，并按规定通过工程招标选择具有相应资质的勘察、设计、施工、监理单位，分别签订合同，实行合同管理。2.严格的合同审查。通过公开招标或比较确定的勘察、设计、施工、监理、设备供应和咨询服务等单位必须签订相关合同，该合同必须经公司办公会议讨论和审查，并报集团批准。合同内容不得违反国家和地方有关法律法规，并应明确以下内容：工程名称、工程造价、工期要求

2、、技术要求、质量要求、双方的权利、义务和违约责任，以及争议处理方式、工程验收和竣工结算。3.严格执行合同。任何经公司办公会议审议后签署并提交集团审批的合同不得随意变更。特殊情况下确需修改的，须经双方协商，并经办公会议讨论通过，不得违反国家和地方有关法律法规；签订工程施工合同时，施工单位必须按有关规定缴纳合同履约保证金和农民工工资保证金。在合同履行过程中，必须督促合同当事人按照合同约定的内容和有关法律法规履行合同。二、项目质量管理1、工程建设监理责任由工程建设监理负责人承担，相关负责人应督促工程承包单位建立健全质量保证体系，建立质量管理体系，落实岗位职责。2、按照有关法律、法规、规章、技术标准、

3、规范和工程建设合同文件，进行设计、施工和监理的监督管理。开工前，组织施工图设计审查和设计交底；施工过程中，应对工程质量进行抽查。3、项目施工监理人员应常驻施工现场进行检查，对现场情况做好相关记录，参与关键部位、工序和隐蔽工程的验收和旁站，并做好相关记录。4、工程建设监理人员应加强业务学习，熟悉法律、法规、标准及相关工艺要求，做好工程质量监督管理工作，确保工程质量。发现的不合格产品、不合格工艺和其他质量问题必须进行整改，并做好相关记录，上报公司负责人。5.部门负责人每月召开一次项目建设进度工作会议，主要总结近期项目建设情况，讨论存在问题的解决方案。第三，安全管理1、严格执行一岗两责，负责生产管理

4、必须对安全管理负责，项目施工监理负责人应监督管理项目施工现场的安全。2.牵头督促参建单位落实安全生产管理制度，制定相关计划和措施，落实安全生产责任，开展安全生产活动，排查安全生产隐患，督促参建单位整改施工过程中存在的安全生产问题。3.监督施工单位每月召开一次安全生产座谈会，分析总结本月的安全生产情况，并将存在的问题和解决办法以书面形式向公司汇报。四、进度管理1.对项目负全部责任4.应定期组织项目会议，研究分析影响项目进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方落实。5、积极为工程建设创造良好的外部条件，减少外部因素对施工进度的影响。如果公司和团队需要协调解决问题，应及时向领导汇报，领导应及时协调解决问题。6.定期检查工程进度，将检查结果通知参与单位，并按奖罚办法进行奖罚，通知未能按期实施的单位，并将结果报告公司领导。V.投资管理1.项目工程部负责项目投资管理，财务部负责协调和监督。2.投资控制必须严格按照招标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法律法规进行，不得随意调整方案、增加工程量、改变工程单价。3.在项目现场测量接收方时，必须通知公司财务部和纪检人员参加。如确需调整方案，应在保证工程质量、安全和节约投资的前