月度会议纪要

1、莘县华祥盐化有限公司月度会议纪要2016年11月7日11月7日上午，公司召开了11月份月度例会。会议由副总经理刘立敏同志主持，各部门、车间负责人对本单位10月份的工作进行了总结，并对11月份的工作制定了具体计划与实施措施,企管部宣读了11月份消耗计划。消耗计划：吨折百碱耗电解电2150度，耗动力电220度，吨精氯丙烯耗丙烯0.71吨，耗蒸汽1.6吨。除侯玉森值夜班，张建军在岗工作外，其余所有中层干部参加了会议。 副总经理马勇指出：10月份生产系统主要工作： 1、全月安全、环保无事故。2、 提高了卤水井进井流量，产盐量逐步增大。 3、双氧水除游离氯达到了一定效果，降低了亚硫酸钠用量，但存在着不稳

2、定性，需进一步摸索。 4、质检部及各部门配合项目部完成了食品级烧碱及盐酸的验收工作。5、对盐酸装车抽空系统进行改造后，效果明显，但仍需改进。6、完成了公司员工职业健康查体及对特殊作业人员的取证培训工作。7、环氧车间两个主任在氯丙烯色度不稳定的情况下，24小时盯在现场，找到了原因，经改造后色度达到稳定。存在的不足：1、 生产不稳定，本月出现一次进线电缆爆燃及两次外线晃电造成了停车。 2、星级管理工作执行不好，各部门执行标准参差不齐。3、 烧碱车间对公司安排，执行力度不到位。4、 丙烯消耗未完成任务。11月份工作计划： 1、确保安全、环保无事故，生产稳定。 2、在国家安全、环保大检查期间，各部门一

3、定要把工作做详细、扎实到位，不能出现任何问题。3、做好“冬季四防”工作。4、检修5#、7#水井，对6#水井进行封堵。5、调度室完成节能评价年审及换证工作。6、各车间对腐蚀严重的爬梯及护栏进行大检查，更换或加固，消除安全隐患。7、氯酸车间对事故氯塔进行焊接，对部分腐蚀的基础进行加固。8、安全办组织好管理人员职业健康培训及部分电工资质的年审考试。9、公司实行三班运转后，各车间在部门会议上要强调员工遵守纪律，引导员工合理休息。10、各部门要对公司制度进行学习宣贯。 副总经理蒋建波指出：10月份市场情况：烧碱：十月份烧碱市场交投重心呈现了步步上移走势，成交价格屡创新高，由资讯公司获悉，国内市场均价78

4、1元/吨，较九月份的692元/吨上涨89元/吨，我们公司32%碱均价803.63元/吨，较九月份的667.12元/吨上浮136.51元/吨。上行原因分析：供应面：1、极度低迷的液氯市场，制约了氯碱装置开工率。2、烟台万华、泰安盐化、齐鲁石化、金岭及鲁泰化学均安排了停车检修，供应减少。需求面：1、下游氧化铝价格持续上涨，开工稳定，需求旺盛。2、华东地区碱下游印染及化纤行业开工负荷稳步提升，需求增强，利好了烧碱提价。周边地区、河北、天津、山西、河南及江苏受主产区山东影响，成交价格呈现上行趋势。后市预测：利好因素：1、液氯市场持续低迷，利好了烧碱市场。2、开工装置计划检修，利好烧碱市场。3、下游耗碱

5、产品氧化铝、印染、化纤，需求旺盛，支持烧碱价格高位。不利因素：烟台万华25万吨新装置计划本月开工，前期检修企业陆续开工，供应量增加。综合分析，十一月份烧碱市场高位稳定为主。液氯：十月份液氯市场相比九月份略有改观，表现在十月中旬，河南环保检查的短暂放松，下游耗氯装置借机提高开工率，短时价格冲高致400元/吨。随着环保检查回头看，价格迅速大幅回落，至高额贴补状态。整体液氯市场低迷原因由以下因素导致：供应面:可观的烧碱利润大大刺激了氯碱装置开工兴趣，供应充足。需求面：1、由于环保检查严格而频繁，造成下游耗氯装置开工低位，甚至停车，需求受到严重打击。2、经济环境持续低迷，诸多耗氯产品亏损严重，开工不足

6、，需求欠佳。市场打压：严重供大于求的局面，造成耗氯企业，牢牢把握了采购主动权，甚至于恶意打压上游液氯生产厂家，即得到了可观的利益，还收获了人情。后市预测：利好消息，十一月份有部分企业计划检修，供应略减。利空消息：1、整体经济环境无利好带动作用。2、严格的安全环保检查，危化品开工难以放量，第一批环保督查涉及八省，第二批涉及了20个省市，两批检查均包含了河南，第二批还包含了山东，都将严重制约我们公司周边市场综合分析十一月份液氯市场难有回暖起色。氯丙烯：十月份较九月份相比，销量及价格均有了较大幅度提高，销售增加了204吨，价格提高517元/吨。价格走高原因，一是下游开工率相对较足，另一原因是岳化两套

7、装置进行了轮流检修，滨化由于电厂负荷不足，出现产量降低，月初主要发节前订单，节后由于双原料均有上浮，各厂家库存低位，联合推涨价格至6900元/吨左右。下游虽对价格上涨有抵触，但各生产单位的刚性需求情况下，被迫接货，至下旬，受原料降价，联城迟迟未进入检修，价格开始出现下行苗头。后市预测：十一月份，各生产单位完成检修，市场供应量趋于充足，主原料液氯市场难有好转，氯丙烯本月不排除继续下行走势。原料方面：原盐：十月份呈上涨走势，均价较九月份上涨17元/吨。原盐市场上升原因：一是海盐秋扒结束，受今年多雨影响，海盐减产达30%。二是动力煤价上涨，增加了井矿盐生产成本，周边影响的主要是受信发及鲁西氯碱产能提

8、高，肥城精制工业盐供不应求所致。另外，运输超限治理，增加了运输成本，多重因素支撑了原盐市场的步步走高。后市预测：经过了几次盐价调整，市场价格逐步趋于稳定，严格的环保检查影响了氯气消耗，造成氯碱装置难以满负荷生产，间接影响了原盐消耗，原盐后市上行空间为主。丙烯：十月份呈现了先涨后降的抛物线走势。整体为降价趋势，受节日期间下游正常提货因素，炼厂库存不高，又因聚丙烯市场好转，各用丙烯厂家积极备货，包括一些东北地区环氧丙烷厂家备货，减少了东北对山东丙烯的补充，为山东丙烯涨价提供了支撑，市场价由7100元/吨涨至7300元/吨。中旬，国内部分环氧丙烷厂家受环保检查影响，或减产或停产，丙烯成交价出现僵持。

9、至下旬，随环保督查组工作的全面铺开，无论是环氧丙烷还是聚丙烯都不同程度受到影响，价格出现了近300元/吨的跌幅，我公司全月采购均价下浮86元/吨。10月份经营系统工作优点： 1、恢复了中铝烧碱供应业务，并实现了货款预付。2、 环氯销售部全月保持零库存，较好完成销售任务。3、 烧碱销售紧盯市场供求量，及时上调销售价格，为企业获取了可观的经济效益。10月份经营系统工作不足：1、烧碱销售未完成月度销售任务。2、氯丙烯销售未完成月度回款任务。3、濮阳永安发票因证件原因作废。11月份工作安排： 1、各部门密切关注市场动向，全面了解市场信息，认真做好每天市场调查表，全面真实的汇总市场信息，及时上报。2、氯

10、碱销售部要充分利用好目前烧碱市场好形势，调控好合同户的发货量，发挥全部门人员作用，为企业谋利，同时做好氯气的销量平衡，确保我们的装置满负荷运行。3、氯碱销售部，对于已排计划客户，由于其他同行价格变动而随意取消计划的单位，要有记录，并有相应的对应措施。4、销售部门对于客户自提的车辆，要有对方派车信息，堵塞漏洞，规避风险。5、各部门人员及产品任务调整后，要迅速进入工作角色，部门主任重新对业务人员区域进行划分任务，计划安排和车辆落实考核要继续，并认真做好本部门业务人员星级管理工作，环氯销售部从本月开始开展星级管理活动。6、各部门安排专人每月进行一次客户资质检查，标出即将到期的证件，通知客户，并及时更

11、新，以确保客户资质齐全有效。7、供应部控制好原盐采购量，控制持续上行的采购价格，要有策略，适当增加储量。同时联系碳酸钠的吨袋供应商，降低采购价格。8、着手联系双氧水供应单位，为环氧开工做好供应保障。9、对于离开公司的丙烯运输车辆，及时通知相关方，防止出现货物流失。10、食品添加剂取证工作顺利进行，着手食品级烧碱和盐酸的业务联系，并在取证后，即刻开始销售。11、及时调整氯丙烯销售价格，烧碱销售价格调整要适度，本月河南烧碱供应较十月份有好转，月合同不多，要调整销售方向，迅速恢复周边散户业务量，确保烧碱库存低位。 副总经理王明柱指出：10月份项目系统完成较好的工作： 食品添加剂烧碱和食品添加剂盐酸，

12、取证现场核查工作准备较好，顺利地通过了专家审核。10月份项目系统存在的不足:1、 双氧水法环氧中试装置调试和水运工作组织不好，出现了搪瓷搅拌碰掉瓷现象，添加剂A、B至今不能实现正常投入。 2、废硫酸脱氯装置安装过程中出现安全事故，投用时间超出计划日期；氢氧化镁泥饼打浆设备选择慢。11月份工作安排：1、36万吨烧碱项目。完成食品添加剂酸碱现场核查问题整改并上报整改报告，联系发证；签订1万吨/年七水硫酸镁项目设计合同，开始编写上报材料；确定氢氧化镁泥饼打浆方案，完善项目建设方案；联系20万吨烧碱新装置剩余电解槽提货事宜，统计管道管件等所需材料，确定安装队伍，准备剩余电解装置安装。2、双氧水法环氧中

13、试项目。尽快完成剩余设备及附属管道仪表安装；完成精馏装置吹扫和打压试漏，进行系统调试；解决装置水运过程中出现的问题，完善生产装置和操作规程；准备投料所需原料；完成操作人员操作培训和考核；完善投料试车组织机构，按预定规程进行投料试车，发现并解决试车过程中的问题。3、采输卤项目。关注J2-J3井运行状况；审核J10-J11井重新连通施工方案，监控施工过程；催促J8-J9井下一步工作；配合J5井钻井设施进场施工。副总经理李耀军指出：从全国经济形势看，没有明显变化。10月份财务系统做的较好的方面：1、完成了工行1300万贷款置换。2、融资租赁和私募工作正在进行。3、利用时间差，完成了华夏银行的新授信工

14、作。存在的不足：1、由于工作岗位变化，财务人员的业务熟练程度有待加强，避免出现差错。 2、工行3000万倒贷未能如期完成。11月份工作安排：1、做好华夏银行的置换工作。2、继续做好工行续做倒贷工作；提前做好建行的倒贷准备工作。3、做好融资租赁和私募的推进工作。4、继续完善往来账务的核对和梳理工作，为年终决算做准备。5、做好结算中心工作的交接，同时认真并及时做好核对工作，避免出现纰漏。6、财务部与镇政府财所核对土地出让金返还数目。7、关于发票作废问题，提醒财务人员要严格按照要求并查找原因；认真做好开票信息的核对工作。 副总经理刘立敏指出：10月份行政后勤系统工作存在的优点：1、企管部较好的完成了

15、工作制度改革中，各项文件制定及岗位配置管理等工作。2、综合办提前对家属院锅炉进行维护，为冬季供暖做好了保障。10月份行政后勤系统工作存在的不足：1、现场规范化管理仍存在较多死角，退步较为明显。2、综合办车辆管理存在松懈情况，卫生保持不好。11月份工作安排：综合管理办公室： 1、企管部与综合办合并后，做好各项工作的交接及分工，要求职责明确，各负其责。 2、加强环保监督。各部门要高度重视，严格控制外排水等指标，做好环保检查的迎检工作。3、规范化管理继续加强，重点查找管理中存在的死角，并根据现有岗位配量情况，重新划分卫生区域。4、做好待岗及服务岗位人员的管理，有计划、有目的进行培训，并严格考核。5、

16、组织各相关部门做好星级管理的规范化工作，力求统一标准，具有可操作性。6、加强企业文化宣贯工作。充分利用微信公众平台等多种方式进行宣贯，转变员工的工作态度，提高员工素质。7、做好冬季供暖前期准备工作，根据天气变化适时投入使用。8、加强门岗、司机班及食堂管理。提高现场管理水平，同时根据寒冷天气情况，及时调整饭菜花样。9、及时了解各项优惠政策，进一步降低通讯费及办公费用支出。10、做好新制度的宣贯工作，对质检部好的交接班形式进行推广。物流部：1、尽快完善结算中心各项工作配置，加强业务学习，在最短时间内胜任本职工作。2、提高服务意识，在寒冷天气下做好装料、发货工作。加强危险品运输车辆资质及安全附件检查

17、。3、与相关部门结合，在提高仓库现场管理水平的同时，做好库存物资保养维护等工作。 总经理魏禄聚指出：安全生产方面：确保生产安全稳定。目前正值环保、安全国家督查时间，要引起高度重视。对各种检查常态化下出现的事故，要在公司规定的基础上严肃处理。目前，环氧、氯碱生产系统已进入三班倒试运阶段，各部门要及时了解运行情况，并及时反映问题。月底，各系统将反映的汇总情况在经理会上商讨。进一步探索双氧水脱氯问题；提前考虑食品添加剂盐酸证件批复后，两套盐酸炉的运行事宜；进行双氧水环氧氯丙烷调试，探讨氯丙烯双套运行问题。由调度室或者物流部牵头，对生产用料、消耗等数据进行统一。经营方面:1、在装置满负荷运行的同时，做

18、好液氯产销平衡。2、做好食品级烧碱、食品级盐酸的销售工作。3、了解硫酸钠用途，拓宽市场。财务方面: 合理安排财务人员业务分工，提高所有人员业务素质，让每个人都能承担各项工作。鼓励财务及其他部门人员考取资格证件。行政后勤方面:1、加强规范化管理。2、管理好待岗、服务岗人员。3、制定管理人员试行工作制度，及已实行的三班运转制度其他修改。加强人才培养，储备干部人员培养对象，提高干部人员的综合素质。 4、做好晚会的准备工作。5、做好公司通讯、公司家属通讯免费工作。6、推广好的交接班形式。研发方面:1、组建硫酸镁项目组，制定建设计划。2、完善36万吨烧碱项目。3、加快卤水井施工。4、加快食品级烧碱、盐酸的取证工作。5、做好吨袋NaC03选址工作。6、做好环氧项目的安全试车工作。七夕，只因有你，总有一些人牵肠挂肚难以忘记，总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，虽不能时时联系，却总在特别的日子