白龙屿工程部管理制度

1、中交三航白龙屿项目部工程部管理制度 编制： 审核： 批准： 日期： 2014 年 12 月 25 日中交三航白龙屿生态海洋牧场堤坝工程项目工程部 工程部管理制度0 目的加强管理，努力提高施工技术管理水平，促进高效生产，明确工程部技术人员岗位职责，规范个人行为和劳动纪律。1 适用范围中交三航白龙屿生态海洋牧场堤坝工程项目部工程管理部。2 术语与定义2.1 质量术语采用gb/t19000-2000标准中的术语；2.2 技术术语使用国家和行业标准中的正式术语。3 职责3.1 工程部组织机构设置3.1.1 设置原则a、精干高效的原则b、灵活弹性的原则3.1.2 工程部编制及岗位根据白龙屿项目总体要求和

2、工作任务量，工程部的编制为6人。根据工程任务量的特点，人员根据施工需要安排。工程部设工程部长1人，副部长1人，施工员2人，测量员1人，试验员1人；3.2 工程部岗位职责3.2.1 工程管理部职责1) 工程部是施工技术、质量管理职能部门，其负责人在项目经理、总工的领导下开展工作并向项目经理、总工负责。2)本部所有员认真学习和研究设计文件和施工图纸，领会设计意图，当发现图纸、工序上的技术矛盾时，及时向总工及工程监理部门反映并负责落实处理。组织并参与编制本工程项目的施工方案、技术措施、质量保证措施、操作规程、实施细则等，组织并督促本部门人将各项方案、措施负责具体落实实施。4) 具体负责本项目的现场施

3、工技术管理工作，组织并督促本部门工程施工技术人员深入工程施工现场第一线，作好现场的技术管理工作，对违反技术规程、规范、技术措施规定，影响工程施工质量的行为要及时纠正并向领导反映。5) 组织督促并参与本部工程技术人员对各项原始记录、工程技术资料和竣工资料的收集、整理、编制工作，及时绘制竣工图纸。6) 具体负责项目的测量工作，督促测量人员根据测量规范及测量过程控制程序文件做好工程测量工作，检查审核测量人员的测量成果、测量草图，确保测量质量。9) 负责配合本项目资料管理员做好技术、质量文件的收集、整理、归档工作。10) 负责满足合同文件中有关服务的内容。11) 坚持工程验收质量三检制，参加本项目的单

4、位工程验收及评定工作，参加本工程的工程质量大检查及质量事故调查会，并将质量检查结果和事故调查处理结果及时向本部施工技术人员及作业班组长、作业人员传达。12) 负责并督促本部门人员编写工程阶段、年度施工及竣工总结，同时提出科学的技术管理方案及先进的施工技术措施。13) 及时下达年、季、月、周施工生产计划。3.2.2 工程部长岗位职责1) 贯彻执行项目部各项管理制度，执行国家各项方针、政策、规范要求；2）协助项目总工全面负责项目管段工程技术、试验、质检、测量工作；3) 组织工程开工报告的编制及上报；4) 协调测量、安全环保、试验、验工计价工作；5) 组织编写施工月、季的施工进度计划及材料计划；6)

5、 负责工程的对外、对内的各种培训，对现场的施工人员进行技术指导；7) 组织各种施工原始资料的收集、整理；8) 参加qc小组活动；9) 参加质量事故分析；10) 完成领导交办的其他工作任务。3.2.3施工员岗位职责1）贯彻执行项目部各项管理制度，执行国家各项方针、政策、规范要求；2）熟悉施工图纸及设计文件，认真做好技术交底、变更设计、工程日志、技术性表格等技术资料的记录工作、填写规范、签字齐全、并及时存档。3）参加图纸会审和设计交底，参加工程进度计划的编制4）认真做好工程质量的检测验收工作，随时掌握所辖管段作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制，杜绝工程返工；5）积极参加qc小组活动，及时收

6、集整理新材料，新工艺的施工方法和技术资料；6）熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程及有关安全保护条例；7）参加环境因素识别、评价、参加危险源辨识，风险评估和控制的策划，参加项目资源策划；8）认真做好原材料使用，订货计划，严格抵制低劣材料进入施工现场；9)高效组织施工生产，监督施组实施，确保工程进度计划的落实，如实记录施工日志10）完成领导交办的其他工作任务。3.2.4 测量员岗位职责1) 负责在建工程的全部测量放线及复核工作；2) 收集整理各种原始施工测量、量测数据；3) 做好施工日志及原始资料收集，做好仪器使用记录，并按时上报处工程部；4) 做好测量仪器的使用、养护、保管、按照程序文件

7、要求做好测量仪器台帐，按时鉴定仪器；5) 参加质量事故的分析；6) 参加qc小组的活动；7) 进行竣工测量；8) 负责测量工的培训和指导工作；9) 完成项目领导交办的其他任务。4 工程部管理制度4.1 劳动纪律管理制度4.1.1 严格遵守作息时间，不迟到、不早退、有事先请假，因工作需要加班时，应服从工作安排； 4.1.2 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作；4.1.3 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物，严格遵守工程部卫生值日制度；4.1.4 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费；4.1.5不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目部

8、及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德；4.1.6 热爱本岗位工作，积极向上，按时完成本职责范围内工作，帮助同事，严禁工作中出现拖拖拉拉的现象；4.1.7不准接受外单位、劳务班组的宴请或变相收受礼品，如有发现立即上报项目部领导，并进行严厉处罚；4.1.8 下班后与节假日，必须切短电源、水源、气源、关好门窗，以保证各部室的安全；4.1.8 团结友爱、加强协作。4.2 施工图纸和规范、标准管理制度4.2.1使用规范、标准的信息收集，并及时收集所掌握规范、标准的更改、作废和新颁布情况；4.2.2 图纸（设计变更通知）发放给使用人时，应建立台帐，并注明图纸（设计变更通知）名称、编号、份数、发放数量

9、、日期及接收人签字；4.2.3 图纸、规范、标准统一放置文件柜中，建立台帐，借阅后应及时归库。4.3 图纸会审制度项目经理部收到图纸后，在总工的领导下，工程管理部应组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，认真进行图纸自审，并作好记录，准备参加业主（监理）主持召开的图纸会审；4.4 施工测量管理制度4.4.1 施工测量执行中交集团第三航务工程局有限公司测量管理办法、监视和测量装置控制程序等。4.4.2 项目部测量组负责编制施工测量手册，并组织测量组人员学习，贯彻落实该手册的实施。4.5 施工生产、技术管理制度4.5.1 根据现场调查资料和设计文件组织编制并参加实施性施

10、工组织设计和项目策划书，报公司公程部审核。施组编制执行实施性施工组织设计编制作业指导书。 4.5.2工程部必须根据实施性施组、有关文件、上级领导的指示及现场情况，编制年度、季度、月度生产计划，由经理签发后，于每月26日起实施，并在计划实施过程中经常检查计划的执行情况，及时对计划进行必要的调整和修改；4.5.3工程部必须根据设计图纸、招标文件、施工组织设计，编制施工作业指导书，印发到每位技术人员、施工管理人员手中，以方便他们指导生产；4.5.4 施工人员必须严格按照技术交底施工，未经专业工程师允许，不得随意变更；4.5.5 施工人员负责施工现场的质量、技术管理工作，对劳务班组进行施工生产指导和管

11、理，并负责填写施工日记；4.5.6 对进场原材料必须按试验规程进行检验，以检验施工项目所用材料、结构配件和设备是否符合质量要求，保证工程质量；4.5.7 加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案；4.5.8 克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划预测性，优化施工方案，从而保证完成施工任务，以获得良好的技术经济效果；4.5.11 执行工程施工技术资料管理制度，加强对工程施工技术资料的统一管理，使工程施工过程中形成的各种图纸、表格、文字、相片材料等技术文件得到及时的收集并保存；4.5.12 工程部必须完善施工技术总结，通过总

12、结在技术管理中所取得的经验和教训，提炼出指导生产的好经验、好做法。4.6 隐蔽工程检查制度4.6.1 隐蔽工程是指工程项目（工序）在完工后，其状态和质量状况要被后续项目（工序）所隐蔽，导致不能得到完善的检验，这些项目被称为隐蔽工程；4.6.2 隐蔽工程项目应在班组自检合格的基础上，项目部负责组织由项目总工程师（或质检员）和业主（监理）参加检查验收，填写“隐蔽工程验收记录”，并由各方签字认可；4.6.3 隐蔽工程未经业主（监理）检查签证，不得进入下道工序。4.7 施工技术资料管理 4.7.1 建立健全专业台帐，工程部台帐主要有：历月工程进度台帐；工程大事记录台帐；试验台帐等；4.7.2 工程部必

13、须指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料；4.7.3 技术资料要完整、真实、准确和清晰，技术资料的形成应与工程施工同步；4.7.4 工程竣工后，项目总工应指定专人及时按规定对技术资料进行整理、编目、分类及装订成册，为工程交验做好准备；4.7.5 竣工文件编制的内容和格式，应按基本建设工程竣工文件编制办法或业主要求编制。4.8 施工调度管理制度4.8.1 工程部需指定专人负责调度工作；4.8.2 接受及发布本单位领导及上级调度的命令、通知和指示；4.8.3 根据施工组织设计、技术组织措施及年、季、月施工计划、设计文件和主要材料、机具供应情况，检查各工区开工前的准备工作，掌握施工进度；4.8.4 根据施工进度情况，每日8：00前向公司工程部提供昨日施工情况；每周日下午17：00前向公司工程部提供施工情况周报表；每月25日前向公司工程部