30-组织管理实务（布衣公子作品）2013.01.11版@teliss.pptx

1、布料儿子作品，组织管理实务，人力资源部内训第五位，组织和组织概述，工作设计，组织结构设计，组织概述，组织管理概述，01组织和组织概述，设计和维护组织结构，使人们为实现目标而有效工作。这就是组织管理功能的目的。哈罗德康兹，1.1组织概述，为什么要有组织？在词源上，汉语的“组织”是指把丝绸织成织物。英语中的“组织”源于“器官”一词，即具有自主性和特定功能的细胞结构。一般定义如下：所谓组织，是人们为了实现某个目标而形成的有秩序的集合，其中有三个因素。1)有明确的目标。2)由人组成。有自己的系统结构。组织是什么？1.2组织管理概述，组织管理是设置工作结构、规定工作或职位、明确责任关系、使组织成员徐璐协

2、作和协作，并有效地实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称为组织功能。组织管理的任务包括：1)组织结构设计；2)岗位设计(固定员额)。组织结构概述、组织结构设计原则、02组织结构设计、组织结构设计过程、组织变革、组织设计是构建有效的组织结构框架。在实现组织目标的过程中，对组织成员的工作分担及合作关系进行正式、规范的安排。概括地说，就是提供组织结构体系图，编制工作说明书。什么是组织结构设计？就像人体以腋窝为基本框架一样，组织结构也决定其形状。组织结构是描述组织的框架系统。公司的组织机构是公司经营管理活动的权力、决策、执行和监督机构的总称，是组织结构中从事经营决策和监督的最高水平。组织

3、机构属于组织结构的范畴，位于组织结构的顶层。2.1.1组织结构的定义、组织结构与组织结构的差异、决定2.1.2组织结构的元素、2.1.3组织图、组织图必须包含公司名称、徽标等。标题必须包含单词“组织图”。请阅读由发布日期、版本框架、线条、部门或职位名称等组成的原理图主体图解说明、说明。记录修正制作部、制作人、审批人签名等。2.1.4在某些情况下进行组织结构设计时，公司成立时，公司经过一定时间的高速发展，需要规范管理时；公司工作发生重大变化的时候；公司的经营环境发生重大变化的时候；合并和收购，结构曹征后(ma)；2.2组织结构设计原则，1)因为服务战略和目标的原则、任务、目标设置、建设结构、位置

4、设置、人员配置。2)统一指挥原则，3)分工明确原则，4)责任匹配原则，5)政建效率原则，下级只能有一个直系上级，职能机关无权干涉直线系统的工作。要明确员工的工作责任、权力及其带来的利益。权力大于责任会导致权力的滥用，责任大于权利会阻止任务的完成。精干机关少，人员精密。效率是生产率和工作质量高。6)监督机关和执行机关分立的原则不能成为运动员，不能成为裁判。例如，美国三权分立的政治体制。根据职能部门化、分工和专业化的原则发挥专业职能，将各部门主管人员的注意力集中在组织的基本任务上，有利于实现目标。缺点是，各部门只关注本部门的利益，会给曹征工作带来一定的困难。财务部、人事部、生产部、销售部等。区域部

5、门化是跨国企业普遍采用的方式。这种方式有利于主管人员的培养和培训，便于审查，能迅速应对本地区的环境变化，但这增加了高层管理的难度，地区间协调不容易，经常发生行使越区职权的现象。，为客户细分化，各类客户提供专业服务，更好地满足客户。童装、女装、男装等。根据产品或服务部门化、产品或服务划分部门。其优点是发挥个人的技术和专业知识，发挥专用设备的效率，及时提供信息反馈。缺点是协调困难，机构臃肿，效率低下。例如：a产品部、b产品部。流程或流程部门化、生产线流程特定部门在提高生产率的同时，还可以提高员工的专业化程度和产品质量。铸造部、冲床、焊接部、导色部、装配部等。组织层次结构表示组织中分隔的管理级别数。

6、管理范围是一位主管(领导)直接管理其下属的数量。组织规模=组织层次结构管理阶段。因此，在同一组织规模下，水平和宽度成反比。也就是说，如果管理幅度小，阶层就会增加。管理幅度大，阶层就会减少。管理宽度的大小取决于上级主管的能力和精力，这个主管的管理水平。一般来说，管理幅度太大的话会渡边杏，一般4-6，7人比较合适。高级管理人员的管理宽度要小一些，基层主管的管理宽度要大一些。影响管理范围的因素主要是经理和下属的能干的工作能力。下属人员在地理上集中分布的程度和通信条件；工作的复杂性和难度；工作的标准化程度和相似性组织和环境变化的速度；组织的凝聚力程度；高耸的组织是指管理范围窄、管理水平高、苗条的组织形

7、式。在高耸的组织中，狭窄范围的监督控制可以使管理更加周到，但由于管理水平较高，信息传递渠道会延长，影响信息传递的速度和组织活动的效率，管理人员的数量也会增加，导致管理费用的上升。(莎士比亚、温斯顿、管理名言) (管理人员、管理人员、管理人员、管理人员、管理人员等)，扁平的组织是指管理广度大、管理水平低的组织形式。扁平组织的广泛监督控制可以克服狭窄范围的管理缺陷，但管理效率也降低，使管理者无法对下属进行严密的监督和有效的控制。意思：组织的各种职务按垂直系统直线排列，各级主管对下属有直接领导，每个职位只能报告一个直线上级，组织没有专门的职能部门。优点：权力集中，权力责任，命令统一，行动快。缺点：分

8、工不足，管理者负担过重，不能承担复杂的功能。适应：此结构仅适用于没有进行专业化管理的小型组织。意思：基于直线制和职能部门。优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，具有功能分工专业化的优点。缺点：部门本身系统化，不重视信息的横向沟通。直线人员和参谋人员之间的关系很难协调。适应：目前大多数组织采用这种组织模式。意思：根据总公司下的产品或地区，设立独立会计，设立自主经营的多个事业部或分公司。优点：有利于发挥事业部的积极性，更好地适应市场。公司高层精力解放了，可以集中在战略问题上。事业部社长领导独立运营的部门，有利于培养全面管理人才。缺点：机构设置重叠，无法充分共享部分资源，导致人员和设备的

9、浪费。各部门的考虑往往从本部门出发，忽视整个组织的利益，引起徐璐激烈的竞争，甚至发生内耗。适应：适用于规模大、业务多样、市场环境复杂的企业。意义：由功能部门系列和为完成临时任务而配置的项目团队系列组成。这种结构打破了传统的一名员工仅一名上司的命令统一原则，使一名员工属于两个或多个部门。优点：纵横结合有助于加强各职能部门之间的合作与合作。缺点：破坏命令统一，双重职权关系容易引起冲突。组织结构稳定性差，人员臃肿。适应：应适用于突击的和临时的任务。意义：是利用现代信息技术手段适应和发展的新组织机构。组织的大部分功能都是在组织外“购买”的。也就是说，外包管理当局运营的主要功能。优点：A，核心队竭尽全力

10、。b、降低管理成本，提高管理效率。c、简化机关和管理水平，组织结构更加平坦，效率也提高。(莎士比亚、组织、组织、组织、组织、组织、组织、组织、组织)缺点：对外部资源的依赖度高，风险大。适应：更适合玩具和服装制造企业。他们需要相当大的灵活性来迅速应对时尚的变化。网络组织也适合需要低成本劳动力进行制造活动的公司。网络结构组织结构，意义：即各分部具有独立的法人资格，是总公司下属的子公司，也是公司分权的组织形式。优点：总公司对子公司有有限的责任，风险受到控制。缺点：战略曹征、控制、监督的困难，资源分配也困难，各公司协调不足，是管理变化的间接。适应：在非相关领域进行多种经营的企业常用的组织结构形式。集团

11、控股型组织结构，职权是职务范围内的权力。每个管理职务都有特定的内在权力，在职者可以从该职位的等级或头衔中获得。因此，职权与组织内的特定职位相关，是职位的权限，与作为该职位经理的个人特性无关，与在职者没有直接关系。(莎士比亚，温斯顿，职权，职权，职权，职权，职权，职权，职权，职权)如果某人被解雇了，离职者就不再享有该职位的任何权力。职权仍然保留在这个职位上，给新的在职者。1)什么是职权？组织内的职权分为职权、参谋权、职权三种形式。职权是指授予一名经理指挥下属工作的权力，即通常所说的指挥权。但是要注意的是下级的下级不是你的下级。上级管理下级，下级服从上级。直接向上级报告，不能超出等级，但可以超出等

12、级起诉。直接向下级指挥，不能直接送料，但可以进行工资检查。这是企业经营的基本常识。李瑞福，1)什么是职权？职权是指系统之间的非直线关系以及参谋部门为直线部门提供的辅助关系。1)什么是职权？参谋权是指参谋者或某部门主管人拥有的原直线主管的那部分权力。纯参谋的情况下，参谋们拥有的只是辅助职权，没有指挥权，但是随着管理活动的复杂，高级职员们很难仅依靠参谋的建议做出最终决定。为了提高管理效率，管理人员可以对职权关系进行一些变动，将部分职权职权职权授予参谋或一个部门的管理人员，从而创造出职能。(莎士比亚，温斯顿，职权，职权，职权，职权，职权，职权，职权，职权，职权，职权，职权，职权)，1)什么是职权？对

13、职权、职权不作非常明确的规定，会引起职权关系的模糊和混乱。所以要做：2)职权设计，各部门及主管人员各项工作活动的职权都要规定，不能遗漏，而且规定要尽可能具体，避免抽象、概括的表达。为了避免理解上的不一致，对职权规定要准确，措辞要准确，渡边杏采用造成错误理解的措辞。口头形式的正确性，规范程度低，书面形式避免这种不足，便于检查。如果设立专门的职权体系表或反映在职务说明书中。组织变革是指组织结构合理设计和实施后，随着企业外部和内部环境的变化，调整和修改不适合组织结构的部分，重组整个组织。诱发组织变革的必要性，决定组织变革的目标、方向和内容的主要因素是：1)战略，2)环境，3)技术，4)组织规模和增长

14、阶段，结构追随战略，企业在发展过程中必须不断调整战略的形式和内容。新战略形成后，组织结构必须适应新战略实施的要求。随着企业环境的动态复杂，很多企业管理者开始将组织调整为弹性或有机的方向，使其更加精细、快速、灵活和创新。技术和技术设备的水平不仅影响组织活动的效果和效率，而且对工作设置和部门划分、部门之间的关系、组织结构的形式和整体特征等有重大影响。随着组织的发展，组织活动的内容越来越复杂，规模和范围越来越大，人员越来越多，组织结构也要相应调整，才能适应增长中组织的新情况。职位的定义和特征，诚信编制大纲，03个职位设计，诚信(职位设计)，编制(包括郑源)，职位是指为了完成组织内的任何任务而设立的职

15、务，职位是组织的基本单位/标准组成部分。员额的特点：1)员额属于组织。工作岗位的存在取决于组织的需要，而不是负责职务的人。职位动态。随着组织战略和结构的变化，工作岗位会发生变化，但工作岗位的动态不否认其明确性和固定性。为了避免组织重叠和资源浪费，必须明确界定职务的责任。职位，职位，职位，职位和职位的意思相似，职位指的是什么层次(种类)，面更广，职位更具体。几个职位(职位)的共同点就是工作。职称(职称)例如经理/主任/委员等。工作名称职能工作(职称)。办公室主任、招聘专家等。工作名称要与业界尽可能一致，便于比较和交流，坚持名副其实的一致，保持内部序列清晰，对外市场销售等工作岗位要灵活一些。政纲政

16、编是确定工作岗位和确定工作岗位编制的统称，前者是设计组织中负责具体工作的职位，后者设计从事特定工作的人数。、但是在实际工作中，这两者密不可分。一个位置确定后，就会自动产生人的数量和质量的概念。(郑源，温斯顿，工作)一些企业单独提出了与工作分配相关的人员素质问题，称为“”。“郑源”和“郑源政编”一起称为“三政”。什么是“定岗定兵”？确定工作岗位的过程是工作岗位设计(也称为设置工作岗位)的过程。职业设计也称为职业设计，是指根据组织的工作目标考虑个人需求，规定一个职位的任务、责任、权力以及与组织内其他职位的关系的过程。需要解决的主要问题是组织如何向成员分配工作任务和职责。政编(包括郑源)是对确定的职

17、位进行各种人员的数量和素质安排。根据当时企业的工作方向和规模，在一定的时间和特定的技术条件下，要根据精简机构、节约人、提高生产力的原则，规定各种人员应具备的数量。要解决的问题是企业的各项工作有什么素质，还要安排多少人。“政编”和“郑源”、“岗位设计”将整体战略和目标分解为每个员工的层次结构。在系统或过程的变化中，如果职位没有相应的变化，这种变化就一定不会成功。同时，优秀的工作岗位设计可以确保员工在工作本身中找到意义和价值，体验工作的重要性和自己承担的责任，及时理解工作的结果，形成高质量的工作成果和工作高度的满足感，达到最佳的激励水平，为充分发挥员工的积极性和积极性创造条件。3.3.1后设计的意义，3.3.2后设计的原则，1“因故站岗”是工作岗位设计的最基本原则！(需要特别说明)，责任统一原则。指一个组织的职位所拥有的权力必须符合所承担的责任的准则。最低员额数原则。也就是说，工作岗位要充分考虑降低人力成本，以最小的投资获得最大的效率。专业分工原则。将每位员工分配到适当的领域积累知识，发现技术，持续提高生产力。2，3，4，原则，即“整理要做的事”，到“按工作站岗，按工作中标，选择人”的原则。设置工作岗位不仅要关注企业现实，还要关注企业未来的发展。要根据企业各部门的职责范围确定职位，按人设置职位渡边杏