管理会计实训-某电冰箱公司ppt课件

1、、实训三- -某冰箱公司亏损问题，0000000000000000000000006会议简介如下：总经理：我公司去年亏损500万元，比上年严重。 证券监督会对连续3年亏损的企业暂停企业上市交易，进行特别处理的金融机构对连续3年亏损的企业停止融资。 今年如果不消除赤字变成盈馀的话，不仅是我，大家的日子也变得不轻松。 今天叫大家来，是要大家多出点子想办法。 希望大家能考虑到广泛的利益，有想说的话。 营业部长：问题的关键是，我们以每台冰箱1600元的价格出售，每台冰箱的成本是1700元。 一旦提高销售价格，面临竞争冰箱就卖不出去。 出口有时会降低成本，否则销售越多，损失就越大。 生产部经管人：我不同

2、意！ 一台冰箱的生产成本只有1450元，我公司的技术装备和技术是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制材料消费成本的经验得到了行业协会的肯定和表彰，大家应该还有印象。现在的问题是，由于生产流水线的设计能力是每年10万台，销路无法打开，去年只生产了4万台，销售的5万台中有1万台是去年生产的。 但是前年的产量也只有4万台。 现在由于开工不足，大多数工人面临下岗，内部不符点增加，人心涣散。 总经理：什么是成本？财务部的经管人：每台冰箱变动成本为1050元，年固定制造费用总额为1600万元，年固定销售和管理费用总额为1250万元。 我建议通过生产部门全面生产，扩大生产量，降低公司产品承担的固定制造

3、费用。 这样，即使不涨价，不扩大销售额，也可以消除赤字获得利益，度过危机。 但是，为了降低未来的风险，提高企业的市场竞争力，今年应该增加50万元来改善产品品质，这笔费用计入固定制造费用，再增加150万元的固定销售费用，其中100万元用于广告推广，50万元用于鼓励员工销售。 社长：会议到此结束。 会议后请会计部的经管人马上来我办公室。 如何计算去年损失的500万元(1700-1600)*50000=500万所以损失500万。 2 .采用财务部的广告老虎钳，涨价和销货收入都没有扩大，且比上年增加了50万元的固定制造费用和150万元的固定销售费用，是否能够扭转损益？ 用完全成本法制定该公司的收益表(

4、收益表)。 可以扭转损益。 销货收入和单价不变的营业收入=1600*50000=8000万元营业成本=(160050 )/100000.1050 ) * 50000=6075万元营业利润=8000-6075=1925万元期间成本=1250 150=1400万元利润合计=19220万元3 .对外申报的会计报告根据可变成本法报告的情况下，采用财务部的经管人提案后，净收益(或者纯损失)应该是多少，收益表(变动成本计算法)单位：万元，采用财务部的广告老虎钳后，纯损失为3，000， 000元，5 .结合本例说明完整成本计算法的局限性，完整成本计算法按标准编制申报用，以完整成本收集产品材料的工时费和期间费用，最后“库存消耗”和变动成本计算法将所有成本费用汇总为固定成本可变成本的库存差额： 6075-5255 .边际： (1)用不利于成本管理的完全成本法将固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题：一是固定制造费用的分配增加了成本计算量，具有主观任意性，影响成本计算的及时性和精准性；二是产品成本无变动成本和固定成本的划分三是不利于企业的合理偷税漏税。 (2)不利于企业短期决策的是，产品单价、单位变动成本和固定成本的合计不变的情况下，其利润的变化应该与销售量的变