大干100天动员会发言稿

1、注视目标，抓住进度，放大100天2013年项目建设开始得很好。劳动大会动员会议同志们：扩大易安快速公路重建，在各级领导的关心和支持下，已经到了全面建设着手的关键时期，各项准备工作已经达到了大规模开工建设、大干、快、进的基本条件。河北省交通局和规划处和公司今年的规划案和规划处、理事厅、历史事务所按照2013年3月2日易安高速增建邢台段建设动员会议的指导精神，今天我们将在这里举行石安快速公路重建扩建“大田100日，攻击保障目标”劳动大会动员大会，争取时间，抓紧进度，全面完成13年规划目标任务，与北热林展开相争。这是“大田100日”劳动大会活动的动员大会，也是正式启动部署准备工作，正式启动工程高潮的

2、动员会。这次会议的内容是分析当前项目建设情况，全面部署春节后100天的工作，激发项目前地电队员的积极性，提高积极性，注视目标，捕捉粗暴的情况，通过大干100天实现项目建设的良好开端。此次大会活动的实施方案是项目前与会人员认真学习文件精神，为此专门设立项目劳动竞赛津津津道部，围绕大会目标做好实施工作。组长：金建明副组长：赵炳彦、雷军红、宋正浩、韩英宝、王入侵、赵宝成员：马俊、谭琼花、何志峰、杨洋、李承杰、许燕、王家道琳、唐福荣领导主要检查、监督、指导劳动竞赛活动工作，在劳动竞赛中督促各项工作的执行，及时总结经验成熟的公法，形成了长期机制。具体分工如下。组长负责全面的工作。副组长与组长合作制定了实

3、施方案。另外，主要负责方案的检查和实施，确保工作的实效性。还检查管辖工作区的执行情况。每个会员负责方案的具体实施。根据制定的实施计划，负责方案的具体实施工作。负责检查管辖工作领域的执行情况。接下来，我代表项目领导对如何做好这次劳动竞赛活动提出一些具体要求：第一，承认情况，坚定信心，全身心地投入劳动庆祝活动。2012年项目赛跑入学后，所有参加者为了加快前期建设准备，积极进行了很多困难和细致的工作，克服了很多困难，各项工作呈现出更好的发展趋势。1、土地收购和拆迁工作：目前总土地收购面积855.791英亩91.98%，787.1916英亩，全部房屋拆迁27户，尚未解决。2、施工进度：路基土方量累计完

4、成60.9万m3中挖方12.4万m3占总设计量的32.1%，填方48.52 m3占总设计量的37.3%。延性基础处理的累积为10403m，cfg完成87664 m占整体设计的90%。高压旋喷桩完成了1673m，占总设计的96%。占总设计66%的40个小结构累计完成。桥梁累计完成的桩基247斤占整体设计的34%，桥墩70斤占整体设计的19.4%。占总设计9.4%的20个盖梁(表帽)；盖子是占总设计的39.1%的25个。横梁完成334件。占总设计的26%。3、梁场和拌和站建设方面：根据准备点要求和项目生产实际，本项目计划混凝土搅拌站在原来的两套基础上增设一套，完成两套水稳定搅拌站的安装调试，两套沥

5、青拌和站的一套安装调试完成计划。(:2套水稳设备；型号：wbs600，wbs700产能：600t/h，700t/h。沥青设备：1套；型号：dj4000产能：320t/h。)4、衡量付款进度项目部门完成了第四阶段测量工作，正在进行第五阶段测量工作，进展产值约为11085.97万韩元，占总产值的18.8%。与项目总投标额5.9亿美元仍有很大差距。上述情况，使我们清楚地看到，我们的建设速度已经落后，任务相当繁重，工程进度不均匀，人员设备不足，形象工程进度不好等各方面的问题仍然制约着我们的进程。其中有部分拆迁的原因，也有我们自己的问题。因此，我们要借此机会坚定信心，克服困难，克服困难，不断改善自己的管

6、理，以充分的热情积极投入到“大干百日”劳动竞赛中，加快整个工程建设的高潮。我们项目的态度是：做得好，并不吝啬。做得不好，千万不要推辞。各任务组要提高主观能动性，抓住黄金建设季节，追赶工程进度情况，全面推进项目建设及投资目标的实现。各工作队要对“大田100日，攻击和安全目标”的目标任务，制定周密的计划和详细的安全措施，增加人力、物力投入，严格遵守投标文件要求和投标文件的承诺，充分利用人力和重型设备。第二，要明确目标，强调重点，使劳动竞争活动中的一些成为箭头。今年是易安高速综合建设的关键，目前项目进度落后，到12月31日为止，正在努力超额完成13年的目标任务，在春节前落实建立处和公司发布的各种指标

7、，情况紧迫，任务困难，为此，需要我们的目标、科学运营、周密部署、迅速推进。我们项目部响应大干100日的劳动大会，设置了路基突击队、桥梁和排水管警突击队。设立特殊工程青年突击队，在工程一线，青年团培养一批青年人才，建立一批典型，进一步鼓舞广大团员青年在生产中充分发挥新军和突击队的作用。也就是说，在进行特工队活动时，将重点放在执行上，看结果。在当前和今后的期间，我们将把工程工作的实际结合、突击队劳动竞争活动内容的重点放在路基、公路、桥梁建设、多层分解、责任-人、实施上，确保有序、稳定的活动推进。在公路建桥、梁板预制及路基土方、路面工程的核心项目中，组织各突击队，通过具体生动的活动形式，提高突击队成

8、员立足本职，提高技能水平和创新能力，充分调动突击队的生产积极性和创造性，充分发挥突击队的新军和突击队的作用，加强工作手段，继续具体化对人员和工程实际情况的实践评价标准，在月度定期评价和重要时期随机进行在具体活动进行过程中，根据劳动竞争的“创造质量、提高效率、安全裴珉姬”的宗旨，以建设生产的重点、难点、塑造塑料形象、提高质量、提高实力为战略任务，抓住竞争的重点，构建建设活动的长期机制，在竞争活动中三者结合，即与思想工作结合，提高特工队的质量，建设项目和标准化建设项目团队要始终把建设中心任务作为劳动竞争的主要内容，作为各突击队竞争的核心，始终负责业主的阶段性目标任务，突击队和突击队之间的竞争促进现

9、场及项目部门内劳动竞争机制的全面提高项目员工各方面的素质，同时阶段评价工作要对以竞争项目得分为重要标准评价的先进集体和个人给予物质和精神上的双重补偿。在京津大会上，每个月我们都会和“双争”活动一起挑选优秀的人。项目部以20%，特工队以25%的比例通过民主投票，在指导组审议，评价优秀个人，承认劳动大会各阶段的先进，表彰功劳、入团、入党先进个人为依据。通过橱窗、布告栏的“先进个人”专版，典型地宣传，给每个人一定的物质补偿，引导多数工人平时工作，与平时不同，做好工作，成绩优秀的个人得到应有的荣誉和待遇。在下次工作中，项目部仍将把党员、团员、青年突击队劳动竞争作为大事，对业主各阶段的目标课题和自己工程

10、任务的实际情况，继续改善警惕方案，采取各种手段和手段，继续调动全体工人参与工程的积极性和建设热情。重视等级和表彰环节，真正突出工作成果，选拔声誉高的优秀个人，开展“格斗”活动，有效地联系，做好每月优秀个人的选拔，精神奖励和物质奖励相结合，真正选拔树木，统一采用代表性先进典型，提高整体竞争水平。这次“大干100日，公报目标”劳动竞赛，我们必须履行“六大目标”:(a)总体图像进展目标：kj4大干100日建设任务摘要施工阶段建设项目注释地下楼层路面桥梁路堤(m3)道路床(m3)基层(t)子标准(t)上层(t)桩基(根)帽(狗)码头柱(根)帽子(狗)封面梁(个)梁预制(薄板)步骤1(2013 . 3

11、. 20-2013 . 4 . 20)1301996792748106112133请仔细看附录阶段2(2013 . 4 . 21-2013 . 5 . 20)1138665175948480296081993016910292527166第三阶段(2013.5.21-2013.6.30627835538629527167472332533111021613193总计306848175072780074635543255250311375242492第一阶段目标(2013年3月20日至2013年4月20日)地铁工程：交通组织实施后，安排左、邢台联动堤防130199 m3(路基1队23043 m3

12、，路基2队73177 m3，路基3队34339 m3)，本线左道床67927 m3(路基1队17291，路基2队4922)桥梁工程：桩基48座，承台10座，桥墩6座，盖梁(台湾帽)13座，梁板预制20米空心板48座(智利河26座，牛尾河1#桥12座，邢台北互通桥10座)25米箱梁碧友16块(中兴街分离交汇处16片)；30米箱梁9号(红星街9号航班)；16m t梁60部(新兴街分离互通区30部，天北街30部)。总计133篇。第二阶段目标：(2013年4月21日至2013年5月20日)地铁工程：左侧堤防11306.28m3(路基1队1520 m3，路基2队10396m3，路基3队8421m3)，路

13、基51758.6 m3(路基1队191m3，路基2队12028.96 m3，路基3队)铺路工程：基层48480.1t，下层29608t，上层19930t；桥梁工程：桩基169个，承台10个，码头支柱25个，盖梁(台湾帽)56个；板预制：41片预制20米空心板(齐力河26片，牛太河1#桥12座，邢台北立交线桥3座)；5个22.2米箱梁碧友，16个25米箱梁碧友(20个中兴街分离交汇处)；4块30米箱梁(红星街4号航班)；16m t梁100部(李健康分离立交50部，天北大街50部)。共计166篇。阶段3，阶段3目标：(2013年5月21日至2013年6月30日)地铁工程：左路堤62783.1 m3

14、(地下25220 m3队，地下2队37563m3)，道床55385.9 m3(地下5415 m3队，地下2队266353.514m3，地下3队233117.4 m3)；铺路工程：基层29526.5t，基层16747t，上层23325t；桥梁工程：桩基33个，承台11个，码头支柱102个，盖梁(台湾帽)29个；梁装配：预制20m空心板41座(齐力21，牛塔1#桥12，邢台北互通线桥8座)；8个22.2米箱梁碧友，24个25米箱梁碧友(24个中兴街分离立交)；16m t梁碧友80部(李健康街分离交汇处40部，利村街40部，邢台北立交40部)。总计193篇。(b)，质量目标：单位设计一次性合格率达1

15、00%，分部、子项目检验优秀率达95%以上，不发生重大质量事故。(三)、安全目标：完善各种规章和安全运行管理机制，不发生重大工程安全责任事故。(d)，工程测量目标：将拖欠的各种原始资料整顿一段时间，推进计量工作，在计划结束时努力将测量差异减少到1000万元以内。(5)，曹征工作目标：到5月底为止，完成去年影响我们部门正常工程的段落，确保年度建设计划顺利完成。(六)、标准化建设目标：按照项目质量、安全、文明、爱民建设管理原则，努力创建质量项目、安全项目。规范管理系统，明确结构，明确责任，建立稳定的内容管理系统，标准化人员配置，实现岗位设置，满足管理要求，满足员工质量要求；规范现场管理，统一生活设

16、施、建设设施、安全生产保护设施，确保建筑工人职业健康和安全；规范流程控制，建立和完善项目管理的目标系统、责任系统、等级控制系统和评价评价评价系统，确保明确的安全、质量、文明建设等控制点，有秩序地控制流程控制，实现工程建设的目标。要实现上述“六个主要目标”，必须重点执行以下任务：(a)，密切注意形象的进展。计划以大干100日、3个阶段实现1.2亿韩元的产值目标，要求我们分秒必争，抓住每一天。各任务组首先要合理安排计划，科学地组织施工。围绕“大干100天”的目标任务，已经制定了可行的施工计划，已经将水量分成月、周、日各项目进行分解，合理安排施工，环环相扣，顺利衔接。第二，要增加资源投资，合理分配使用。各工作队要认真分析和落实必要的人员、材料、机械设备部署，投入足够的人员、材料、机器、材料，不进行无准备的战斗，及时调整建设进程中不理想的段落，增加投资。第三，要统一派遣。各个工作组要集中分析影响工程进度的原因，加强有力的突破，加大工作力度，不依靠，积极设法处理影响工程的矛盾和问题，管理因自己工程准备不足而影响进度的工程段落，督促工程采取相应措施完成任务。(b)、密切注意项目质量管理。质量是工程建设的根本和基础，百年大计，敷衍了事就能渡边杏，大干快抓进度的时候越要保持冷静的精神，赶进度忽略工程质量，渡边