金蝶K3生产管理介绍PPT

1、客户培训部,欢迎参加 K/3系统生产管理培训课程！,客户培训部,基础资料,生产计划,生产控制,主生产计划,物料需求计划,粗能力计划,细能力计划,生产任务管理,车间作业管理,委外加工管理,重复生产计划,设备管理,系统主要（十大）模块,客户培训部,生产管理系统流程图,客户培训部,学习主要内容：,帐套建立 基础资料 生产计划 生产控制 设备管理,客户培训部,学习主要内容：,帐套建立 基础资料 生产计划 生产控制 设备管理,客户培训部,基础资料：,物料资料 BOM资料 工序资料 工作中心 资源清单 生产类型 班组与职员对应关系 生产线与物料对应关系 工艺路线,客户培训部,基础资料：,物料资料 BOM资

2、料 工序资料 工作中心 资源清单 生产类型 班组与职员对应关系 生产线与物料对应关系 工艺路线,客户培训部,物料属性 计划策略 订货策略 订货批量 提前期 计划时界和需求时界 其他属性,基础资料-物料资料：,物料资料,客户培训部,物料属性,自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类,基础资料-物料资料：,客户培训部,物料属性,自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类,物料属性为自制表明该物料是企业自己生产制造出的产成品。 在系统中，如果是自制件，可以进行BOM设置，在BOM中，可以设置为父项，也可以设置为子项。,基础资料-物料资料：,客户培训部,自制 外购 委外加工 虚拟

3、件 规划类 配置类 特征类,物料属性为外购，是指为生产产品、提供维护等原因而从供应商处取得的物料，可以作为原材料来生产产品，也可以直接用于销售。在BOM设置中，不可以作为父项存在。,物料属性,基础资料-物料资料：,客户培训部,物料属性,自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类,物料属性为委外加工，是指该物料需要委托其它单位进行生产加工的物料，一般情况下，其处理类似自制件。,基础资料-物料资料：,客户培训部,物料属性,自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类,物料属性为虚拟件，是指由一组具体物料（实件）组成的、以虚拟形式存在的成套件。 比如家具生产行业中，销售的产品为桌子

4、，而实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件等实件，此时这个“桌子”实际上就是一种虚拟件。 以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料，不进行成本核算。 当记载有虚拟件的销售订单关联以生成销售出库单时，虚拟件在销售出库单上展开、以子项的形式出库。,基础资料-物料资料：,客户培训部,物料属性,自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类,是针对一类产品定义的、为预测方便而设的、需要在预测时按类进行计划的一类物料。规划类的物料不是指具体的物料，而只是在产品预测时使用的物料虚拟类别。也就是说，对应的物料是产品类，不是具体的产品。 在BOM中，规划类的物料可以是父项，也可以是子项，但在BOM中，该类

5、物料只能挂在规划类物料下，作为其他规划类物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。在产品预测单中可以录入对规划类物料的预测，在计算过程中会自动按比例分解到具体的物料。,基础资料-物料资料：,客户培训部,物料属性,自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类,配置类物料，表示该物料存在可以配置的项，它是指客户对外形或某个部件有特殊要求的产品，其中某些部分结构由用户指定。 只有这类物料才能定义产品的配置属性，其他类型物料均不能定义配置属性。 另外，“配置类”的物料只能作为规划类物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。 如果某物料被定义为“配置类”物料属性，则将其强

6、制进行业务批次管理，并在销售订单上确定客户的产品配置。,基础资料-物料资料：,客户培训部,物料属性,自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类,特征类物料与配置类物料配合使用，表示可配置的项的特征，不是实际的物料，在BOM中只能是配置类物料下级。特征类物料的下级才是真正由用户选择的物料。如显示器作为特征件，显示器本身不是实际的物料，表示显示器的种类是可以由用户选择的，其下级可能是三星显示器、飞利浦显示器，这才是实际的物料。 此外，特征类物料需要定义其下属特征件组及其用量、百分比关系；并只能作为配置类物料的子项进行定义。 此类物料不在任何单据上进行业务处理。,基础资料-物料资料：,客户

7、培训部,物料属性,自制 外购 委外加工 虚拟件 规划类 配置类 特征类,在V10.0版本中，对于已使用的物料的物料属性控制做了如下的修改：已使用的外购类物料可以修改为自制类或委外加工类，已使用的委外加工类物料可以修改为自制类物料。,基础资料-物料资料：,客户培训部,各种物料属性的关系与区别,基础资料-物料资料：,客户培训部,计划策略,总装配（FAS） 主生产计划（MPS） 物料需求计划（MRP） 无,基础资料-物料资料：,客户培训部,计划策略,主生产计划（MPS）：指需求来源为独立需求，要进行主生产计划运算；其需求计算在主生产计划里进行；如果业务流程中不进行主生产计划计算，只运行MRP，则MP

8、S物料也在MRP里进行计算。可以将完成品，重要的半成品，提前期特别长的物料设为MPS物料，进行主生产计划运算 。 物料需求计划（MRP） 和总装配（FAS）：表示用物料需求计划（MRP）方式进行计划，其需求计算在物料需求计划里进行。但如果其下级物料为MPS物料，该物料也会在MPS里计算处理。将一般的自制件、采购件设为MRP类物料 。 无计划 ：表示此物料不进行需求计划计算 。数量大、金额小的不重要的物料设为“无”。,基础资料-物料资料：,客户培训部,订货策略,固定批量（FOQ） 批对批（LFL） 期间订货量（POQ） 再订货点（ROP）,主要用于主生产计划（MPS）或物料需求计划（MRP）运算

9、时对批量调整的不同处理。如果计划计算方案参数：“不考虑订货策略和其它批量调整参数”则不进行批量调整。,基础资料-物料资料：,客户培训部,订货策略,期间订货量（POQ）：计划订单产生来满足某期间的需求，用户只需输入订货间隔期，系统会依订货间隔期栏位设定的天数，先计算该期间各天的净需求，然后按期间将各天的净需求进行汇总后进行批量调整，在各期间的第一天生成计划订单。 批量调整的公式为： 计划订单量 = 最小订货量+取大整数【（净需求-最小订货量）/批量增量】*批量增量 批对批法（LFL）：表示对每一天的净需求都产生计划订单。批对批（LFL） 同样会考虑最小订货批量、批量增量 固定批量法（FOQ）：计

10、划订单数量是以净需求为基础，订单数量必须为固定/经济批量所定数量的整数倍。此时系统将设定：最小订货批量=批量增量=固定批量 再订货点（ROP）：当库存降低到再订货点以下时，系统将产生需求，计划订单量为固定/经济批量指定的数量。如果库存大于再订货点，则用（库存 再订货点）/ 日消耗量的最小整数算出库存还可维持的天数，在该日期后再产生计划订单,基础资料-物料资料：,客户培训部,订货批量,最小定货批量 最大定货批量 批量增量 固定/经济批量,基础资料-物料资料：,客户培训部,订货批量,最小订货批量：是指每次订货量不能低于此值； 最大订货批量：是指每次订货量不能大于此值（最大订货量在计算过程中未做限制

11、，只会在计算日志里进行提示）； 批量增量：是指物料的最小包装单位或最少生产数量； 固定/经济批量：是指每次订货最佳的批量。 对于订货策略为批对批和期间订货法的物料，在进行批量调整时，会考虑最小订货量和批量增量的影响，计算公式为： 计划订单量 = 最小订货量+取大整数【（净需求-最小订货量）/批量增量】*批量增量。 对订货策略为固定批量法的物料，其计算公式同上，但最小订货量和批量增量都取固定批量的值。 如果设定了这些值，系统在计算MPS/MRP时将把净需求进行调整。这可能会导致需求量的放大。,基础资料-物料资料：,客户培训部,提前期,固定提前期 变动提前期 累计提前期 变动提前期批量,基础资料-

12、物料资料：,客户培训部,提前期,固定提前期：是指生产采购不受批量调整的提前期部分，主要包括产品设计、生产准备和设备调整、工艺准备等必须用到的时间。 变动提前期：是指生产受到需求批量影响的提前期部分，在取数时，表示生产变动提前期批量所需要的总的时间减去固定提前期。 累计提前期：表示某物料从采购所有的原材料到成品装配出库的整个过程所需要的时间。累计提前期不可维护，在维护里可进行累计提前期的计算。 变动提前期批量：是和变动提前期联合使用的一个参数，用户可以定义为一个最佳生产批量，或者其他比较容易统计的生产量。 提前期计算公式： 提前期固定提前期（订单需求量/变动提前期批量）取整变动提前期,基础资料-

13、物料资料：,客户培训部,计划时界和需求时界,计划时界 需求时界,基础资料-物料资料：,客户培训部,需求时界和计划时界,需求时界（DTF）：是在MPS/MRP计划期间的一个时间点，设定于计划展望期开始日期与计划时界之间。在目前日期到需求时界之间，包含确认的客户订单。在此期间内，除了经过仔细分析和上级核准修改外，不能修改主生产计划。 计划时界（PTF）：介于需求时界和计划期间的最后日期之间，在需求时界和计划时界之间包含了实际以及预测的订货，而在计划时界之后则只包含预测的客户订单。 在MPS/MRP运算时，用需求时界和计划时界来区分不同的计划阶段，在需求时界内取订单作为需求的来源，在需求时界和计划时

14、界之间，取订单和预测的较大值（按时区比较），在计划时界以外，取预测的值作为需求。 只有当计算方案参数：“是否考虑需求时界和计划时界”选中时才进行上述处理。 物料的需求时界一般设为等于或略大于该物料的总装提前期 ，计划时界需大于等于需求时界，通常设置为等于或略大于物料的累计提前期 。,基础资料-物料资料：,客户培训部,其它属性,订货间隔期 再订货点 默认工艺路线 默认生产类型 生产负责人 日消耗量 MRP计算是否合并需求,基础资料-物料资料：,客户培训部,其它属性,订货间隔期：表示订货策略为期间订货法的物料的订货期间。 再订货点：表示订货策略为再订货点的物料的重新订货基准点，当库存低于此点时发出

15、新的订单。 默认工艺路线：自制类物料生产时默认使用的工艺路线。 默认生产类型：自制类物料生产时默认使用生产类型。在计划系统生成生产任务单时，会取该值作为默认值。 生产负责人：用于记录物料的生产负责人。 日消耗量：表示订货策略为再订货点的物料的每天的使用量。 MRP计算是否合并需求：该属性为否表明该物料要进行需求跟踪，计划系统在计算需求的过程中会对每个需求单据计算净需求，并进行跟踪查询；否则会将所有的需求按日期进行合并，再进行净需求的计算。,基础资料-物料资料：,客户培训部,基础资料：,物料资料 BOM资料 工序资料 工作中心 资源清单 生产类型 班组与职员对应关系 生产线与物料对应关系 工艺路

16、线,客户培训部,BOM功能,在MPS及MRP的运算过程中作为产品用料的依据：在进行需求的分解时，要使用BOM作为分解的依据，产生相关的物料需求计划。 在投料、领料过程中提供物料的需求量：在根据生产任务单生成投料单时，投料单的物料和数量是根据BOM决定的。 在成本核算中决定物料的标准用量：每一产品的成本是由BOM 上相关的物料的成本累加得到的。,生产数据管理,客户培训部,BOM类型,规划类BOM 配置类BOM 特征类BOM,生产数据管理,客户培训部,BOM类型,规划类BOM：物料属性为规划类的BOM。规划类物料不是具体的产品，而是产品类。规划类BOM定义了该类物料下产品的生产百分比。规划类BOM

17、子项必须在“计划百分比”一列录入相关的比例数据。,生产数据管理,客户培训部,BOM类型,配置类BOM：指的是物料属性为配置类物料的BOM，配置类物料指其某下级物料有很多种选择，其下级物料为特征类物料。所有的配置类BOM都有一个是配置属性，表示是否是必选项，如果是“可选”则不作强制要求。,生产数据管理,客户培训部,BOM类型,特征类BOM：特征类物料的BOM为特征类BOM，特征类物料类似于虚项的概念，表示一类物料的分组，其子项用来表示该特征类物料的组成成员，客户进行产品配置时，只能选择其中一种。,生产数据管理,客户培训部,BOM表体,子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲,生产数据管理,客户

18、培训部,BOM表体,子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲,表示子项物料的物料属性，选项包括普通件、联产品、副产品、等级品、特征件、返还件共六项。系统默认为普通件。 其含义为： 1、对于联产品、副产品、等级品，其实际意义不是作为父项产品的消耗，而是一种产出。其用量代表其产出量与父项的比例关系，该三类物料不参与生产领料，在产品入库时可与其父项产品一同入库。2、对于特征件，只适用于属性为特征类的子项物料，即当用户录入属性为特征类的子项物料时，系统自动将其类型设置为特征件，不允许用户修改。对于其他属性的物料，其类型一律不允许选择特征件。3、对于返还件，其实际意义是在生产一种产品时对某物料的回收，

19、回收物料需要从产品成本中扣减。,生产数据管理,客户培训部,BOM表体,子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲,该项属性主要针对生产规划类BOM和特征类BOM、配置类BOM，表示各子项的使用比例。用法如下： 1、只有当BOM父项物料的属性为规划类、配置类、特征类时，该字段才为可维护状态。 2、当BOM父项物料的属性为配置类时，系统根据子项物料的配置属性填入计划百分比的默认值：当配置属性为通用时，系统默认为100，不允许用户修改；当配置属性为可选时，系统默认为50，用户可根据需要修改。 3、当BOM父项物料的属性为规划类或特征类时，计划百分比由用户手工录入。,生产数据管理,客户培训部,BOM表

20、体,子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲,对于生产周期较长的产品，其所耗用的物料在实际生产过程中往往是陆续投入，而非在产品开工之日一次性投入，为了更加精确地计算确定每一物料的需要日期，在BOM中增加提前期偏置的设置，表示子项物料需求日期相对于父项物料的投产日期的滞后天数，可以录入正数，也可录入负数（正数表示该物料在父项开始生产后调达，负数表示该物料提前调达）。该参数对于MRP运算及生产投料单计划发料时间的确定具有重要作用。,生产数据管理,客户培训部,BOM表体,子项类型 计划百分比 提前期偏置 是否倒冲,（生产任务、委外加工、重复计划）管理系统在对生产任务单进行倒冲领料时，根据此字段值来

21、判断各物料是否倒冲。,生产数据管理,客户培训部,BOM维护,BOM的累计提前期计算 BOM的合法性检查 BOM的低位码维护,生产数据管理,客户培训部,BOM维护,BOM的累计提前期计算 BOM的合法性检查 BOM的低位码维护,每个物料都有自己的制造或采购提前期，而产品或半成品的累计提前期定义为最大的子项物料的累计提前期加自身的变动提前期。 父项累计提前期MAX（子项累计提前期）父项本身变动提前期 若存在嵌套则给出警告提示。,生产数据管理,客户培训部,BOM维护,BOM的累计提前期计算 BOM的合法性检查 BOM的低位码维护,BOM的嵌套检查：检查BOM中是否有上级物料在其本身的下级物料中使用的

22、情况。 BOM的完整性检查：对BOM各数据项本身及各数据项之间的限制关系进行检查。 BOM的工艺路线检查：主要是对BOM父项对应的工艺路线是否存在，每一子项物料对应的工序是否在相关的工艺路线中存在等进行检查。,生产数据管理,客户培训部,BOM维护,BOM的累计提前期计算 BOM的合法性检查 BOM的低位码维护,如果BOM单有所变更，如层次或组成部分物料变化就应该进行维护。在进行MPS/MRP计算前必须先进行低位码维护(特别是当系统提示低位码有错时)。,生产数据管理,客户培训部,基础资料：,物料资料 BOM资料 工序资料 工作中心 资源清单 生产类型 班组与职员对应关系 生产线与物料对应关系 工

23、艺路线,客户培训部,工作中心,工作中心：主要应用于工艺路线、能力需求计划、工序计划、工序排程与工序汇报以及成本归集等。系统使用的工作中心既不等同于传统上的车间或部门，也不等同于机器设备、生产线或班组，定义工作中心的关键是确保工作中心的划分与管理与用户所需的管理粒度相适应。,生产数据管理,客户培训部,工序,工序：产品在某一工作中心加工的过程。工序主要应用于工艺路线、能力需求计划、工序计划、工序排程、工序汇报、计件工资标准设置等。,生产数据管理,客户培训部,工艺路线,工艺路线：生产产品的一组工序的有机序列。建立工艺路线清单前，首先要建立相关的部门、工作中心与工序，否则工艺路线无法建立。,生产数据管

24、理,客户培训部,资源清单,资源：系统中对生产中所使用的设备、人员的泛称。既可以是一台或一组设备，也可以是一个人员或班组，或者在生产中任何可以被作为一个整体管理的设备与人员的组合。 系统对资源实行分组管理。在建立资源清单前，首先要建立资源组。每一个资源必须归属于某个资源组。建立资源清单前，首先要建立相关部门与工作中心，否则资源无法建立。,生产数据管理,客户培训部,资源清单,类型：资源类型，只有“设备”、“人”、“生产线”选项。 所属工作中心：资源所隶属的工作中心，系统提供已存在的工作中心供选择。 单位成本：资源的小时使用成本，内置单位为元/小时。 是否关键资源：只有“是”、“否”选项，默认为“否

25、”。 每日班次：资源每日开工的班次，不能为负数。 每班工作小时：资源每个班次的工作时间，以小时为单位。 利用率：资源每日开工工时的利用率，不能为负数，默认为100%，不能大于100%。 效率：资源可利用工时的效率，不能为负数，默认为100%，不能大于100%。 资源日能力=每日班次每班工作小时利用率效率 工作中心日能力=关键资源日能力 如果为非关键资源，其资源能力将被忽略,生产数据管理,客户培训部,其他,生产类型 生产线和物料对应的关系 企业中不同的产品会在不同的生产线上进行生产，为限制生产线上可生产的产品，并方便重复生产计划单的分解，系统对生产线和物料的对应关系进行了定义 班组和职员的对应关

26、系 企业中很多工作是由多个职员合作完成的，为了在班组合作工作的情况下进行计件工资的计算，建立班组和职员的对应关系。 工种 企业按照生产劳动的性质和任务而划分的工作种类，此系统中工种的定义主要是为了实现计时工资的计算,生产数据管理,客户培训部,物料替代,替代物料不能定义为规划类、配置类或特征类物料，不能定义自身替代； 如果适用产品BOM代码为空，表示该替代关系适用于任何产品； 如果原始物料被一组物料替代，可以将该组物料构造为虚拟件，并将该虚拟件定义为替代物料； 替代关系是单向的。如果原始物料与替代物料可以相互替代，必须手工建立反向的替代关系。,生产数据管理,客户培训部,学习主要内容：,帐套建立

27、基础资料 生产计划 生产控制 设备管理,客户培训部,生产计划流程图：,客户培训部,生产计划学习目录：,主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 细能力计划,客户培训部,生产计划学习目录：,主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 细能力计划,客户培训部,生产计划-MPS：,产品预测单 计划方案维护 展望期维护 MPS计算 MPS计划订单维护 MPS查询 MPS日志 库存查询,客户培训部,生产计划-MPS：,产品预测单 计划方案维护 展望期维护 MPS计算 MPS计划订单维护 MPS查询 MPS日志 库存查询,客户培训部,计划方案维护运算参数,主生产计划,客户培训部,计划方案维护运算参数,需求来源相关参

28、数：主要用于对MPS运算的需求来源进行选择。 当用户选销售订单时，系统只以销售订单作为需求来源。 当用户选产品预测时，系统只以产品预测作为需求来源。 当用户选销售订单加产品预测时，系统以销售订单和产品预测共同作为需求来源。此时注意参数“考虑需求时界与计划时界”。 订单、预测、订单加预测三选项间为互斥关系，即只能且必须选中其中之一。 当用户选中订单或订单加预测时，参数“考虑未审核的销售订单”和“对拖期的预测作为需求”选项为可编辑状态，用户可根据需要进行选择。参数“考虑未审核的销售订单”的含义为未审核的销售订单作为需求参与MPS运算；参数“对拖期的预测作为需求”表示将过去的预测作为需求参与计算，时

29、间范围由参数“预计量计算有效期”决定，即从预计量计算有效期开始到计算开始日期之间的拖期预测作为毛需求计算。,主生产计划,客户培训部,计划方案维护运算参数,预计可用量相关参数：用于MPS运算时确定预计可用量的取值范围。 预计量计算有效期，该参数表示在计算过程中考虑几个月的拖期单据，从该参数设置的时间开始到计算开始日期的所有单据将在计算过程中参与计算。拖期的单据包括：预测单（计为毛需求）；销售订单、投料单（计为已分配量）、生产任务单、委外加工生产任务单、重复生产计划单、重复生产任务单、采购订单、计划订单（计为预计入库量）。 考虑未审核的采购订单，用于确定未审核的采购订单是否参与预计入库量计算。 考

30、虑未下达的手工录入的生产任务单：用于确定手工录入、手工分解状态为未下达的生产任务单是否参与预计入库量计算。 考虑确认的计划订单作为预计入库量：计划订单作为计算结果，有计划、审核、选单关闭、业务关闭等状态。对计划状态的计划订单，将在下次计算时删除；对业务关闭状态的计划订单，因已经关闭，不再参与计算；对业务未关闭状态的计划订单，可考虑为预计入库量，实现滚动计划的功能。 以上参数受计算公式参数考虑预计入库和已分配量控制（即公式中“-预计入库量+已分配量”）。只有当该参数选中时，上述参数才可选。,主生产计划,客户培训部,计划方案维护运算参数,考虑代管仓，用于确定仓库类型为代管仓的仓库库存是否作为预计可

31、用量计算。 考虑赠品仓，用于确定仓库类型为赠品仓的仓库库存是否作为预计可用量计算。 以上两个参数受计算公式参数“考虑现有库存”控制（即公式中“现有库存”部分），只有当该参数选中时，上述两个参数才可选。 考虑确认的物料替代清单作为预计量。如果存在审核状态的物料替代清单，表示该替代关系的优先级高于替代关系表中的替代关系，而且不论替代物料的预计库存是否有，都将产生替代。该参数也是受公式中预计量参数的控制。,主生产计划,客户培训部,计划方案维护运算参数,计算相关参数：用于MPS运算时计算公式的确定。 考虑现有库存，用于确定在计算时是否将现有库存作为预计可用量计算。 考虑安全库存，用于确定在计算时是否扣

32、除安全库存。 在计算中，如果考虑“现有库存”和 “安全库存”参数，系统将按“现有库存安全库存”作为零时区的期初库存，以后不再扣除安全库存。现有库存数量是指仓库属性为MRP可用类型的仓库数量之和。 考虑预计入库量和已分配量，用于决定在计算中是否计算预计入库量和已分配量。 考虑损耗率，用于确定需求按BOM展开时是否考虑子项物料的损耗率，当考虑损耗率时，系统以上层物料对某子项物料的需求（1子项物料的损耗率）作为该子项物料的需求。,主生产计划,客户培训部,计划方案维护投放参数,主生产计划,客户培训部,计划方案维护其他参数,主生产计划,客户培训部,计划展望期维护,展望期决定参与计算的销售订单和预测单的范

33、围。 不选中考虑需求时界和计划时界时，需求取展望期内二者的和；选中时，在需求时界内取销售订单，计划时界内以时区为单位取时区内的大值；计划时界外取预测；时区与时界重叠时，将时界后移至时区末。 展望期时间扣除了工厂日历里的休息日。 展望期起始日期不能早于系统当前日期。,主生产计划,客户培训部,生产计划-MPS：,产品预测单 计划方案维护 展望期维护 MPS计算 MPS计划订单维护 MPS查询 MPS日志 库存查询,客户培训部,MPS计算：,MPS计算步骤： 【生产管理】-【主生产计划】-【MPS 计算】-【MPS 计算】,客户培训部,MPS计划订单维护,计划订单录入 计划订单查询 计划订单投放 查

34、询跟踪建议报表,客户培训部,计划订单来源-直接录入：,一、直接新增步骤为： 【生产管理】-【主生产计划】-【MPS 维护】-【计划订单录入】,客户培训部,MPS计划订单来源-MPS生成：,二、由MPS计算生成： 查询步骤为： 【生产管理】-【主生产计划】-【MPS 维护】-【计划订单查询】,客户培训部,MPS计划订单维护-查询：,结合运算方案，查询MPS计算生成的计划订单的结果,净需求来源来计算公式,建议采购/到货日期计算于提前期,客户培训部,MPS计划订单维护-内容：,1、维护内容说明： 计划订单的新增、修改、审核/反审核、关闭、删除、直接投放、交互投放、上查、下查等所有维护业务都可以在此窗

35、口，通过工具栏、菜单及鼠标右键来完成。 2、K/3系统中，所有序时簿的操作类似。,客户培训部,MPS计划订单投放,审核后的计划订单，投放的结果： 采购类物料-采购申请单 委外加工类物料-委外加工生产任务单和采购申请单 自制件-生产任务单、委外加工生产任务单、采购申请单、重复生产计划单、受托加工任务单。,客户培训部,生产计划-MPS：,产品预测单 计划方案维护 展望期维护 MPS计算 MPS计划订单维护 MPS查询 MPS日志 库存查询,客户培训部,MPS查询跟踪建议报表,需求来源明细查询 预计入库明细查询 目标单据明细表 交货日期调整建议信息表 交货取消建议信息表,客户培训部,MPS日志,步骤

36、： 【生产管理】主页面，【主生产计划】-【MPS日志】-【MPS日志查询】 设置MPS 日志的目的是了解每次MPS 运行时的参数设置、运行过程及其它相关信息，并对运行结果里需要特别注意的信息进行跟踪处理。 日志编码是每次MPS 运行日志的唯一标识。 提示： 在删除日志的同时，会同时删除对应计算编号的计划订单。 如果要保留单据的跟踪，可以保留最近几次的计划订单。 最近一次计算的日志不允许删除。,客户培训部,生产计划学习目录：,主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 细能力计划,客户培训部,粗能力计划,粗能力计划：粗能力计划（RCCP，Rough-Cut Capacity Planning）只对主生

37、产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌。粗能力计划的处理过程直接将主生产计划与执行这些生产任务的关键工作中心联系起来。所以，它可以从能力方面评估主生产计划的可行性。 负荷：负荷（LOAD）是指一个工作中心在某特定时段所完成或计划要完成的工作量。 能力：（Capacity）是指一个工作中心在某特定时段可处理的工作量。,客户培训部,粗能力计划目录：,粗能力清单 粗能力计算 粗能力查询,客户培训部,粗能力清单,粗能力计算前，先要生成粗能力清单： 步骤：【粗能力需求计划】-【粗能力清单】-【粗能力清单生成】 说明：在以下情况下需要重新生成粗能力清单： MPS物料工艺路线的变更； MPS物

38、料工艺路线相关的工作中心的数据（标准工时等）变更； MPS件主文件的改变； 和MPS件相关的任一BOM的改变。,客户培训部,粗能力计算 3、分仓领料; 4、汇总领料 ； 5、倒冲领料; 6、工序领料; 7、工序配套领料。,生产投料单：,客户培训部,配套领料,生产投料单：,步骤：【生产任务管理】-【生产投料】-【生产投料单查询】 经过过滤窗口进入生产投料单的序时簿界面。然后点击菜单 【编辑】-【配套领料】,客户培训部,在制品管理,在制品管理是用投料单来实现的,在制品计算公式： 在制品数量已领数量报废数量产品入库倒冲数量 在制品存量统计表/在制品价值统计表 体现车间物料对资金的占用,生产投料单：,

39、客户培训部,在制品退料,1）业务背景 在生产任务完成后或者停止执行后，一般需要清理生产现场的物料，这个时候就需要进行生产退料。即使物料在生产现场并不实际退回仓库，为了真实反映生产任务与物料消耗之间的关系，系统一般也要求进行生产退料处理。在制品退料仅限于普通件，而且在制品数量必须大于零。 2）在制品退料处理流程 领料单实发数量= 投料单在制品数量,生产投料单：,客户培训部,生产任务管理：,生产任务单 生产投料单 生产物料报废单 生产汇报 查询报表,客户培训部,生产物料报废单,步骤：【生产任务管理】-【生产物料报废】-【生产物料报废查询】 经过过滤窗口，进入序时簿界面： 在此序时簿窗口进行维护。,

40、客户培训部,物料报废 中间工序：移转类型为移转； 最后一道工序：转类型为报工，接收工票号、接收人为空。,工序移转单,客户培训部,新增派工单 派工单：将工序计划按日期、数量分派到具体的班组、操作工、设备。 一、手工建立派工单 步骤：【车间作业管理】-【工序派工】-【派工单录入】 二、下推建立派工单 步骤：单击下推派工单,工序派工单,客户培训部,新增派工单时，必须注意：: 1、计划生产数量之和 =min(计划生产数量派工选单数量，计划生产数量 实作数)。 2、工序计划单的计划开工日期 =派工单计划开工日期=派工单计划开工日期计划完工日期=工序计划单的计划完工日期。 3、保存时将派工单上所有计划生产

41、数量之和累加到工票的派工选单数量,工序派工单,客户培训部,系统提供两种方式的建立方式： 一、工序汇报录入 步骤：【车间作业管理】-【工序汇报】-【工序汇报录入】 二、 下推建立工序汇报 步骤：进入派工单序时簿界面。单击菜单下推生成工序汇报,工序汇报,新增,实际开工日期=实际完工日期；,实作数之和=遗失数之和合格数之和因工报废数之和因料 报废数之和 实作数之和=派工单对应的工票的接收数实作数,客户培训部,任务单汇报与工序汇报区别： 1)工序汇报比任务单汇报更详细； 2)工序汇报可以生成计时计件工资清单，而任务单汇报不能； 3)任务单汇报与工序汇报是互斥的。,工序汇报：,客户培训部,相关报表： 一

42、、工序执行明细表 汇总统计需工序跟踪的生产任务单在对应工序的接收数量，完成情况及在制数量。 步骤：【车间作业管理】-【工序汇报】-【工序执行明细表】 二、工序汇报明细表 工序汇报明细表是统计每次工序汇报的加工数量、加工工时信息，并统计合格率、遗失率、废品率及利用率。 步骤：【车间作业管理】-【工序汇报】-【工序汇报明细表】 四、月工序执行统计表 月工序执行统计表是统计工作中心本日、本月及本月本日止的生产的计划及实际完成情况。 五、生产资源耗用汇总表 生产资源耗用汇总表是统计生产资源的使用情况及利用率、效率。,工序汇报：,客户培训部,车间作业管理,工序计划单 工序排程与优先级设置 工序移转 工序

43、派工 工序汇报 计时计件工资,客户培训部,在企业中，员工的工资分计件工资和计时工资，此系统方便地实现了对计时计件工资的计算。 根据工序汇报生成计时计件工资清单，工资系统引入计时计件工资清单。,计时计件工资,客户培训部,一、手工录入计时计件工资 步骤：【车间作业管理】-【计时计件工资】-【计时计件工资清单录入】 二、据工序汇报生成计时计件工资 在计时计件工资录入界面，单击菜单查看根据工序汇报生成,计时计件工资清单,客户培训部,生产控制学习目录：,生产任务管理 重复生产计划 委外加工管理 车间作业管理 设备管理,客户培训部,重复生产计划业务流程图,客户培训部,重复生产计划 重复生产任务单（分解产生

44、） 生产线排程 生产投料与物料报废 任务单汇报,重复生产计划,客户培训部,重复生产计划 重复生产任务单（分解产生） 生产线排程 生产投料与物料报废 任务单汇报,重复生产计划,客户培训部,重复生产任务单,重复生产计划单分解产生重复生产任务单 操作步骤： 1、在“重复生产计划序时簿”界面，单击生产计划单分解 2、【重复生产计划】-【重复生产计划分解】-【自动分解】/【手动分解】,客户培训部,重复生产计划分解,四种分解方式： 一、手工分解：用户手工逐条分解重复生产计划 二、自动分解：系统自动按照工厂日历对重复生产计划进行逐日平均分解 三、手动分解：按用户指定的任务单数量和每单的数量分解重复生产计划。

45、 四、向导分解：系统按照用户指定的生产线范围、时间范围、分配方式参数及能力计算参数进行分解，可方便的实现客户不同的分解要求。,客户培训部,重复生产任务单的维护,重复计划任务单 重复生产任务单：只能通过重复生产计划的分解产生，不能手工录入。 重复生产任务单的维护，如修改、删除、作废、下达、结案等业务操作，同生产任务单的维护。,客户培训部,重复生产任务单,下达： 重复生产任务以指令的形式下达给生产车间作为生产车间正式开工的依据。 生产投料单：下达重复生产任务单时系统自动生成生产投料单。 步骤：在重复生产计划序时簿界面，点击【生产任务单】-【下达】 下推： 已分解产生任务单的重复生产计划单，可以下推

46、产生以下单据： 任务单汇报 生产物料报废单 领料单 产品检验申请单 产品入库单 等等。,客户培训部,重复生产计划 重复生产任务单（分解产生） 生产线排程 生产投料与物料报废 任务单汇报,重复生产计划,客户培训部,重复生产-生产线排程,生产线排程 一、生产线能力/负荷查询 为了对整个公司的能力/负荷的总体把握，生产计划员或重复生产计划管理者可以查询生产线、工作中心与生产部能力及负荷情况，既可进行每天的查询，也可以进行汇总查询。在此查询中用户可以对其中的数据进行图形化显示。 二、生产线排程 查询指定生产线能力及负荷情况以及各负荷对应的重复生产任务单，并可重新调整计划数据。 步骤：【重复生产计划】-

47、【生产线排程】-【生产线排程】,客户培训部,生产投料单查询：,步骤【重复生产计划】-【生产投料】-【生产投料单查询】,客户培训部,重复生产计划与进度表：,步骤： 1、在重复生产计划序时簿界面。单击菜单生产计划单计划表，系统弹出报表“生产计划单计划表”，即可查看生产计划。 2、【重复生产计划】-【重复生产计划分解】-【计划报表】，即可查看生产计划。,客户培训部,生产控制学习目录：,生产任务管理 重复生产计划 委外加工管理 车间作业管理 设备管理,客户培训部,否,委外加工管理业务流程图1,委外材料直接发出,客户培训部,加工 单位虚仓,委外加工任务,生产投料,委外材料核销,开始,MPS/MRP计算,

48、任务下达,委外检验,合格?,是,否,结束,不良品处理,补料?,是,否,生产物料报废,委外材料发出,调拨,倒冲,委外加工入库,委外加工管理业务流程图2,委外材料倒冲核算,客户培训部,委外加工除了业务结算与普通内部生产有所区别外，其他基本操作在业务处理上并无本质区别。 委外加工的领料与入库功能在仓存管理系统完成； 其他业务处理在委外加工管理系统中进行。,委外加工管理,客户培训部,建立委外加工任务与产品资料前，应先建立： 1、委外加工产品的物料属性； 2、委外加工的生产类型； 3、委外加工单位的基础资料； 4、对应的虚拟仓库/仓位； 5、虚拟工作中心。 如果委外加工产品需要检验，则设置物流资料的“检验方式”、选择“检验方案”与“检验员”；可方便建立委外加工生产任务的操作。,委外加工基础资料设