创优计划#严选优质

1、一般规定1.1本项目概况项目内体积项目名天水体育中心体育学校结构单元天水市政府投资项目代建管理办公室设计单位天水建筑勘察设计院监督单位上海达夫监理工程建设咨询有限公司勘探单位甘肃第五建筑集团公司建筑勘察设计院结构单元甘肃第五建筑集团公司建筑功能教学楼建筑面积14224结构形式帧结构层数，地下地面一层四层楼和五层楼1.2建立质量目标和质量方针该项目被列入我公司2017年卓越计划。全面推进企业技术质量管理标准化，落实“严格流程、持续改进”的企业质量理念。工程质量确保“小麦丰收奖”，争取“飞行奖”。精心组织工程项目部团队，注重管理和保证，确保创优目标的实现。1.3树立质量意识，制定质量管理体系认真组

2、织广大施工人员学习施工质量验收标准及相关法律法规，从思想上不断提高质量意识，让广大施工人员认识到质量是企业生存的基础，让每个人都重视质量；同时，根据技术规范、设计文件和招标文件的有关规定，认真研究制定施工作业指导书和施工方案，落实施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”和质量岗位责任制，施工中严格遵守作业指导书。1.4处理好质量和进度的关系质量和进步是矛盾的统一，我们要辩证地对待这种矛盾的统一。无论如何，质量就是一切。没有质量，就没有进步。因此，当质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量，做到处处质量第一，坚决摒弃重进度轻质量的观念。2卓越组织和职责2.1项目部成立创优领导小组组长：党建强副组

3、长：盖爱华成员：李良朱王永生钱进赵晓平2.2责任2.2.1负责贯彻执行工程建设项目部和上级的有关文件、指示、决议和决定。2.2.2负责建立岗位责任制，严格执行工程质量终身责任制，建立各级质量责任岗位责任制，并认真贯彻执行。2.2.3编制切实可行、科学合理的施工组织设计，依靠科学管理和科技进步提高施工技术水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标的实现。2.2.4负责卓越管理，组织制定卓越计划和质量管理措施，并在施工实施过程中监督卓越的实施。2.2.5做好现场质量监督、检查、评估和考核工作，负责组织分部、分项工程的质量评定和验收，参与整个工程的内部验收。2.2.6准备申报优质工程资料，办理优质工

4、程招标手续。3创优的原则、思想、目标、安全和质量目标3.1卓越政策履行合同承诺，留下时代精品；3.2指导思想源头控制、过程控制和精细化管理；以创优规划为契机，加强工程建设质量管理，实现“安全、优质、快速、环保”的建设目标。3.3安全目标：3.3.1无重大施工安全责任或以上事故；3.3.2杜绝一般责任的乙类事故；3.3.3杜绝重大火灾爆炸事故(包括压力容器)；3.4质量目标质量4.1工程材料质量监控系统。严格供应商(制造商)名单资格审查、市场准入制度、合格供应商(制造商)范围内的招标以及重要材料和部件的工厂监管。按规定的材料进场和工艺检验，并提供检验报告。不合格材料应及时拒收，严禁使用。4.2检

5、测机构的许可制度。自建实验室、混凝土搅拌站等。投入使用前应提交建设单位验收。4.3工程质量检验和试验系统。各单位必须按规定的项目和频次进行工程质量检查和试验。所有需要见证试验的项目必须在监理工程师的监督下进行，监理人员应在试验报告上加盖见证试验印章并签字；我们单位会配合，监理单位会见证过程，施工单位会监督。4.4工程施工质量验收制度。每道工序完成后，及时报监理工程师检查并签字；施工质量验收标准中规定的设计方要求的任何过程检查或验收，应由监理工程师和设计方共同参加。未经监理工程师检查和签字，不得进行下道工序的施工。4.5质量保证措施审批制度。开工前，应将工程质量保证措施(方案)报监理单位审批。重

6、点或重要项目的质量保证措施中涉及理论计算的，应提交设计单位验证，咨询单位审查。4.6施工过程中实行质量“三检”制度。严格执行工程质量“三检”(自检、互检、交接检)制度，如实填写检验记录，并及时向监理工程师报验。4.7工程质量报告制度。工程质量事故发生后，应按规定及时逐级上报，进行调查处理，并妥善保存相关资料。4.8质量管理负责人登记制度。各单位进场后，主要管理负责人进行登记并向施工单位报告，主要人员包括：各施工现场指挥部第一负责人、安全质量主要负责人；项目经理、施工单位总工程师、安全质量管理主要负责人。4.9技术安全培训体系。各单位应加强过程培训，根据工作实际和上级要求，规范安全技术培训工作，

7、形成良好的学习氛围，确保所有员工参加培训，做到上岗前培训。4.10质量应急计划体系。在质量管理和控制过程中，各单位应根据工程特点制定质量应急预案，明确各级质量责任人，建立值班领导和及时汇报制度，确保各工序质量始终处于可控状态，及时消除隐患或事故迹象。4.11质量保证数据定期归档制度。为了保证质量数据能够及时、真实地反映施工过程的质量，消除人为变更的现象，要求工程质量数据定期集中保存，以保证各项目行业的数据始终处于规范、有序的状态。5卓越的质量保证措施5.1保证质量的施工保证措施开工前做好施工测量，认真审查设计文件和施工图纸；根据要求的精度完成复测和测量桩支布置；编制本标段的施工组织设计和重难点

8、工程的实施性施工组织设计，报建设单位和监理工程师批准后实施。认真研究、吸收和消化采用的新技术、新工艺和新设备，并进行公关加强现场测试和测量，严格执行技术标准，杜绝无测量的施工行为。加强关键工序、关键部位、关键阶段的测量检查，坚决杜绝因测量造成的工程质量事故。加强全体员工的质量意识教育，提高广大员工创优的积极性和自觉性，使创优的群众性活动有序开展。大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优的基础工作，狠抓克服质量通病并实施。本工程的重点工程、关键工序、关键岗位由本单位员工施工，施工高峰期使用少量民工作为普通工人，以弥补部分劳动力短缺，加快施工进度。使用外部服务坚持岗前培训、持证上

9、岗制度，加强外部员工的技术培训和质量意识教育，提高外部员工的操作水平和技能，提高全体员工的整体卓越水平。5.2保证质量的检查和保证措施强化质量检验体系，实行定期检验与定期抽查、专业检验与自检、外部检验与内部检验相结合，实行“三检”(自检、互检、交接检)、“三自检”(自纠、自检、自控)和“三工序”(确保本工序质量)在各级质检员现场检查的基础上， 项目经理部每月组织质量管理领导小组成员进行一次全面的工程质量检查，并进行各级检查，确保工程质量达到创优的要求。加强质量检查，严格执行质量检查程序，建立质量检查组织体系，完善质量检查保证体系，全面提高本标段施工质量检查质量，确保创优规划目标的实现。5.3保

10、证质量的经济保证措施为积极推进全面质量管理，推进质量管理，提高工程质量，本工程在施工过程中实行质量奖基金和风险抵押金制度，实现优质优价的奖惩。根据每周质量检查，项目经理部对质量管理好、工程质量好的单位和工地奖励500 1000元；质量管理不到位、工程质量标准低的单位和工地，罚款500 1000元，并考虑退出。对造成质量事故的单位，项目部将处以事故损失金额10%的罚款，并对责任人进行行政和经济处罚，但施工责任单位除外。5.4确保质量的信息保证措施通过各种方式及时收集质量信息，并通过计算机分析处理相关数据。项目管理部安全质量部和各施工队质检工程师配备摄像头，确保质量记录的真实性和完整性。严格按照规

11、定，及时、如实、详细地记录和整理工程日志、施工质量记录、试验、检测等质量技术资料，做到内容详细、签证手续齐全，真实反映施工和质量情况。图纸审查、设计变更记录、测量记录、隐蔽工程检验证书、原材料证书、试验报告、施工日志、质量事故报告和处理记录、质量报告等资料进行分类归档。根据有关规定，及时向建设单位、监理和有关部门报告质量工作和工程质量情况。主动征求建设单位和监理工程师的意见。施工单位和监理对质量工作的要求应按照指示执行，并认真分析和落实。及时掌握国内外质量信息动态，学习先进技术5.5.1坚持以人为本的原则，全面贯彻职业健康安全管理体系标准(GB/T28001-2001)，关注员工的职业健康安全

12、，确保各岗位的工作环境适宜、安全、可靠。5.5.2坚持安全教育和培训，敲响警钟，牢固树立“安全在我心中，事故在我手中”的思想，做好工前、工中、工后的安全检查，确保特种作业人员持证上岗。5.5.3坚持高风险子项目专项方案的编制、审批制度。识别施工过程中的每一个安全因素，并根据危险源辨识水平制定相应的预防措施或计划。我们必须坚持严格的审批制度，并提交审查，以确保各种安全保护方案万无一失。5.5.4严格的过程检验制度。指挥部和各单位应设立安全管理机构和安全人员，落实安全保障责任制，加强现场检查，及时发现和消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。5.5.5严格的安全责任制。未经安全评估的项目不得开工，安全措施不到位或安全人员不足的项目不得施工，未经安全教育的施工人员不得上岗。实行最严格的安全责任制。5.5.6严格防范员工居住区的安全，重点防范火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等。以确保所有现场施工人员的安全和健康。5.6卓越环境保护措施5.6.1各单位应牢固树立环保意识，