班组危险预测预控矿山PPT课件

1、.,1,班 组 安 全 管 理 生 产 现 场 危 险 预 测 预 控 吕先昌教授(中钢集团武汉安全环保研究院),一、企业现代安全管理简介 二、与班组有关的安全检查 三、危险触发条件控制 标准化作业和危险预知活动 四、班组安全考评,.,2,一、企业现代安全管理简介,1、现代安全管理的含义 2、企业推行现代安全管理的意义 3、现代安全管理模式的主要内容 4、现代安全管理模式的应用效果 5、班组危险预测预控的意义,.,3,现代安全管理的含义 现代安全管理是相对于传统安全管理而言的。它是广泛吸收国内外先进安全管理经验，并对传统安全管理模式进行总结、改进、提高的结果。现代安全管理模式具有以下显著的特点

2、： 以危险源管理为中心，着眼于危险预测预控； 是一种更完善的系统的管理； 更强调动态管理（PDCA循环）。,.,4,企业推行现代安全管理的意义 （1）是遏制严峻安全形势的需要； （2）是适应企业管理发展，提高安全管理水平的需要； （3）是进行职业安全健康体系认证和推行安全生产标准化活动的重要基础工作； （4）是落实国家安全生产方针的重要技术措施。,.,5,我国当前的安全形势,（1）我国近几年每年各类事故死亡约14万人，总经济损失约占国民经济总值的2-3%。 我国2004年各类事故死亡人数（总计136755人）,（2）据国际劳工组织近期发表的统计结果表明，全世界仅50个国家有工矿企业工伤死亡，年

3、总计死亡44850人，中国有12578人，占28%，居第一位，按每10万职工死亡率中国为8.1左右，排24位。 （3）有资料表明，“目前，无论从接触职业危害人数及职业病患者人数、死亡人数和新发病人数，我国都居世界首位”。,.,6,我国工矿企业2004年工伤死亡人数按行业分类,.,7,当前伤亡事故的特点 （1）绝大多数是责任事故，主要是违章指挥、违章作业、疏于管理、监督不力造成的。 （2）乡镇企业、私营企业、个体经济组织等非公有经济组织事故占全国事故总数的80%以上。 （3）农民工、外来工成为伤亡事故的主体，约占总数的80%以上。 （4）交通事故和发生在饭店、娱乐场所的重特大事故明显增多。 （5

4、）因工程、设备质量低劣引发的重特大事故明显增多。 （6）违规开采矿产资源，特别是小型矿山越界开采引发的事故明显增多。,.,8,安全系统反馈控制图,.,9,武安院安全系统工程试点效果举例,.,10,班组危险预测预控的意义 1、是落实企业安全管理的重要基础神经末梢管理； 2、是提高职工安全素质的有效途径； 3、是企业实现现代化安全管理的重要工作内容； 4、是企业开展安全生产标准化的必要准备。,.,11,二、与班组有关的安全检查,1、当前安全检查中存在的主要问题 2、安全检查网络 3、班组安全检查有关的检查表 4、岗位安全检查（危险控制点检查）信息传输渠道 5、隐患整改中应注意的问题,.,12,当前

5、安全检查中存在的主要问题,（1）各类各级检查在对象上没有一个合理的分工，以至有的问题大家都在重复检查，有的问题大家都未检查，信息可能被遗漏。 （2）没有形成可操作性和适应性强的安全检查表。 （3）难于及时反馈检查结果信息。,.,13,安全检查网络,.,14,空压机危险控制点检查表,.,15,班组级例行检查表,1、劳动防护用品是否穿戴整齐？ 2、危险控制点检查是否按规定执行？ 3、重要危险作业是否开展工前危险预知活动？ 4、本班组范围内防火设施是否完好？ 5、作业通道是否畅通？ 6、班组成员中有无情绪异常的人？ 7、有无患病及生理异常者？ 8、有无违章、违纪的现象？ 9、班组之间的管线、通道等是

6、否完好？,.,16,巡回安全检查表,1、是否存在违章指挥或蛮横管理？ 2、着装符合安全要求否？ 3、是否按作业要求使用防护用品？ 4、是否处于危险位置？ 5、协同作业能统一指挥否？ 6、协同作业能否按要求进行信息联络？ 7、是否在作业区内打闹嬉戏？ 8、是否以手代工具操作？ 9、对高温、高压、易燃、易爆、腐蚀等危险品处理正确否？ 10、是否未停机、停电、泄压、置换便进行检修、维护等作业？ 11、安全装置是否齐全有效，是否违章拆卸安全装置？ 12、物件堆放是否安全？ 13、人行通道、车辆通道、吊物通道是否畅通？ 14、作业场地是否满足安全生产或检修要求？ 15、特殊危险作业是否有人监护？ 16、

7、行走速度或操作姿势安全否？ 17、有无其他违章违纪行为？ 18、相邻工作面之间公共部位的管线、通道等是否完好？,注： 1、此表作为各级机构巡回安全检查的依据； 2、检查结果记入巡回检查汇总表。,.,17,验收合 格否,上报安环科,自行消号,岗位状况,发现隐患,工段能整改否,车间能整改否,A-危险控制点检查表； B-事故隐患汇总表； C-事故隐患上报单； D-事故隐患整改任务单.,上报车间,车间信息汇总,整 改,厂部信息汇总,厂部能整改否,能,能,否,（C）,（B）,否,否,上报安环处,总公司信息汇总,危险控制点检查信息传输渠道,（A）,能,不合格,合格,（D）,.,18,隐患整改中应注意的问题

8、 （1）充分发挥和调动各级机构的积极性，做到问题尽可能不上交。确有困难的，上级机构应积极协调各有关部门的关系，提供必要的物质、技术、资金等方面的条件，以保证整改目的的实现； （2）整改项目的受益者（主要指现场生产人员）与整改项目的实施者（主要指检修人员）应共同配合，分析问题，解决问题，直至试车验收确认； （3）切实抓好隐患上报率及立项率、立项完成率和整改合格率的考核，鼓励和表彰先进单位和个人； （4）所发现的问题彻底消除前，应制定并实施有效的临时措施（封闭危险区域、设置警示标志等），以避免危险被触发引起事故。,.,19,三、危险触发条件控制 标准化作业和危险预知活动,1、从事故机理看企业安全管

9、理的两个重要工作内容 2、标准化作业 3、危险预知活动,.,20,事故机理,（1）事故一般是潜在危险因素与触发(或转化)条件共同作用的结果。 （2）分析危险模式对危险控制具有重要作用，并且危险模式分析时必须从极端情况出发考虑问题。 （3）企业安全管理的两大基本任务是：努力提高设备、设施本质安全化；加强触发条件的控制。,.,21,标准化作业 标准化作业是组织现代化生产的重要手段，是程序性强作业（如冲压作业、起重作业、停送电作业等）中控制人为失误的有效方法。它是要求工人通过对有关作业程序的学习，反复训练,逐渐形成条件反射，达到操作准确无误、高效、优质的良好效果。 标准化作业的技术关键是标准化作业程

10、序的编制。,.,22,指挥、摘挂钩要领,作业顺序,驾驶要领,1、确认捆绳完好 2、确认有关设备停机 3、确认吊物绑扎可靠 4、确认人员处于安全位置,作业准备,按危险控制点检查表重点检 查操作手柄、钢绳、抱闸、 防过卷装置及信号设施,于安全位置发要车指令,开到吊物位置,鸣铃；取好滑行距离；大小 车初步找正,站在安全位置发落钩指令,落 钩,小车点动至吊物正上方；钩 头落至挂钩工正好握住处,注意站位和姿势,挂 钩,点动受力，校正大小车，使 吊物处于平衡状态,待吊物平稳后撤离危险区,试 吊,吊物升离地面20cm左右停 车试抱闸,天车标准化作业程序,.,23,确认吊物没有挂连它物,起 吊,5或6档提升吊

11、物，使其下部 超出最高障碍物50cm,随后跟进护道,运 行,逐档加速，中档平稳行驶； 严禁通过人或重要设备上方,确认落物处正常后指出落物位置,开到落物位置,取好滑行距离，确认落物处 环境正常,注意监护,落 物,大小车2、3档点动，使吊物 对准落物位置，5档下放,确认吊物落平稳后于安全位 置摘钩,摘 钩,注意配合,指挥天车离开,升钩运行,吊钩升至接近极限位置；鸣 铃后运行至指定位置；所有 手柄打回零，切断开关,本作业完成,.,24,作业要点 天车如进行吊大块矿岩作业，必须注意: 1、板式给矿机、颚式破碎机及除尘设备停机后方可进入矿仓、格栅、老虎口等处作业。并通知上方暂停倒矿。 2、必须设专人监护

12、，并在佩带质量可靠、固定牢固的安全带后方可进入矿仓或老虎等处作业。 3、进入矿仓、格栅、老虎口等处作业前，必须将大块周围（特别是板式给矿机上的矿石）清除干净。 4、摘挂钩人员在大块附近作业时，应确认大块放置平稳，并站在矿石的侧方，防止大块滚动伤人，摘挂钩时注意与天车工的配合，防止吊荷或吊具伤人。 天车如进行吊运零部件作业，必须注意： 1、核准零部件重量、长度、宽度、高度等情况。 2、指定唯一的指挥人员，并按规定的信号指挥，其他人员尽量避免进入危险区域。 3、运行路线周围的障碍物先清理干净。,.,25,危险预知活动,1、危险预知活动的内容和程序 2、危险预知活动结果记录格式 3、危险预知活动应注

13、意的问题 4 、危险预知训练题目举例,.,26,危险预知活动的内容 危险预知活动是学习日本的管理经验形成的一套在一般危险作业（不适于实施标准化作业的场合）中控制人为失误因素的重要手段。该活动一般分危险预知训练和工前危险预知活动两步骤进行。 危险预知训练的目的在于发掘作业中的危险因素，并制定控制措施。该活动一般由厂（矿）或车间根据危险源辨识结果确定并下达训练课题，事先由班组长作准备，发掘作业过程中潜在的危险因素，提出控制危险的措施，并形成书面材料，然后利用安全活动日时间由班组长作中心发言，并发动班组成员讨论，提出修改、补充的意见。危险预知训练开展几轮后，可将结果整理汇总成册，经审定后作为工前危险

14、预知活动的依据。 工前危险预知活动利用上岗作业前的短暂时间进行，要求班组长根据危险预知训练的结果，对人员、工具、环境、对象进行确认，并将措施布置落实到人，在实际工作中贯彻实施。,.,27,危险预知活动程序,培训骨干,制订训练计划（下课题）,危险源登记表,班组长准备,过去事故情况,群众发掘问题,班组总结并确定重点,群众提安全措施,.,28,.,29,危险预知训练记录表,预知训练题目：电解间设备运行维护作业,活动单位：车间电解班,事故,安全意识不强,人,设备,管理,环境,铁门窗、铁凳等,阀垫易脆化,相互联络不便,场地布置不合理,技术素质不高,习惯性违章作业,共用一套供水排碱系统,阀门灵敏性差,安全

15、帽配备 不合理,技术教育缺乏,.,30,危险预知训练记录表,人,处于危险位置,使用工具不当,工作责任心差,操作不当,环境,顶板易冒落,场地狭小且易坠井,退路不通畅,照明差,事 故,爆破器材管理不善,炮孔及漏斗质量管理差,工具、灯具配置不良,爆破信号、警戒制度不严,炸药质量差,炮棍、灯具不合要求,装药器漏或堵,炮孔不合设计要求,管理,物,.,31,工前五分钟预知活动记录表,填表时间： 车间主任（签字）：,.,32,危险预知活动应注意的问题,1、发挥班组长的骨干带头作用； 2、加强领导，充分发挥厂、矿和车间的作用； 3、发动全员参加； 4、处理好与危险源辨识结果及安全操作规程间的关系； 5、加强活动结果的审查； 6、坚持成果的应用和落实； 7、分析危险因素时必须从“三不伤害”全面考虑。,.,33,危险预知训练题目举例,1、处理主溜井堵塞 2、放炮作业 3、斜坡道掘进 4、皮带机作业 5、停送电作业,.,34,四、班组安全考评 1、考评的目的（发现管理上的薄弱环节；形成激励机制） 2、安全考评表的制定 3、班组安全考评的主要内容 4、考评实施 （1）考评对象的选定随机抽样；激励机制 （2）考评方式（查记录、抽查人员、现场调查，