领头雁之家建设方案

1、2008年5月南投营销服务中心“龙头鹅屋”建设计划，第一部分是什么是“龙头鹅屋”。领头的鹅和大雁在飞行时总是排成一个大的人字形，在人字形的顶部有一只大雁在领头飞行。所有的鹅都在不停地唱歌和欢呼。当领头的鹅累了，另一只鹅将代替领头的飞行，依此类推。科学家们认为这种飞行模式的效率比单独飞行的鹅要高得多，而且它能在距离上多飞行12%。灵感：员工工作更努力，给予更多，提高团队绩效，增加个人回报，成长更快。建立“领先鹅之家”:互相学习，互相帮助。每个人都是回家的领头雁。企业员工应该寻求发展。员工的全面发展包括：学习、工作和生活。因此，“领先鹅屋”是员工学习和生活的家园。通过对员工学习团队建设需求和条件的

2、调查，表明员工普遍有与团队成员沟通和学习的愿望。然而，也有阻碍心理学和促进学习团队的障碍：认为理论学习是无用的和无助于工作是无用的。学习需要时间，很难长期坚持学习团队的建设是建设“大雁家园”的关键。因此，建设“大雁家园”的关键是：学习内容和形式要与工作紧密结合，让每个人都能看到学习是如何促进工作的；倡导和宣传学习氛围，奖励和告知主动学习的员工，树立以学习为荣的心理；建立定期学习制度，并纳入考核。定期出版领先鹅周刊。什么是学习动力，学习动力，与工作相结合，设定目标，能力，毅力，学习内容和成果的应用，学习意志体系的规范，要求，要求，第二部分，如何建设“领先雁家”，实施内容和步骤，第一，设定目标，展

3、示愿景，第二，氛围宣传，评估和指导，第三，强化制度，第四，工作与内容相结合，长期坚持每周出版一份领先雁报。在不同公司举办的考试中，他们都得了超过75分。建立知识共享图书馆。每年成立两个创新项目团队，实现两项成果的应用。增强员工的学习主动性和工作责任感。提高员工对营销的信心和他们的绩效水平。2。氛围宣传、评估指导、概念介绍：组织学习型组织专题讲座；深刻理解：传达愿景，建立员工披露目标和计划的机制；结合考核，实施奖惩，让全体员工学习；领导带头，带头投稿，重视培训；月度培训，月度考试心理变化：向学习型员工颁发奖牌，张贴在墙报上进行通报和表彰，树立以学习为荣的心态；第三，强化制度，长期坚持，日：晨会周

4、：周会，周工作总结和计划，营销部门月周报告：培训，深入讨论，考核，知识库系统的事后分析。所有超过一周的活动都应该被记录下来，并包括在领先的鹅每周报告和知识库中。第四，结合作品，内容丰富。晨会：依次背诵和解释业务知识，依次汇报生产周报的进展情况。每周会议：每个人都有一个总结一周工作的每周笔记本。每月培训：自学、深入讨论、头脑风暴、白板竞赛和营销策划竞赛。事后分析。主题：“如何拜访客户”、“如何营销企业总机”、“如何与客户决策者联系”以及“如何进行电话营销”。历史记录选自中国和西方文化。5.收集信息并储存知识。1.竞争情报系统。每周组织相关人员，提交市场信息，汇总并发布。第二，管理报告制度。编写领

5、先的鹅每周报告，包括本周的表现，智力，学习活动和员工的最新研究文章。三、知识存储系统例如：“目标导向的客户拜访(目标导向的，客户拜访)。ppt“先做朋友，然后做生意(客户关系，咨询营销)。doc“第四，知识共享和团队学习。6.知识共享、团队学习、鼓励知识贡献、鼓励知识碰撞、显性隐性知识、现有知识和新知识；7.创新团队，应用成果，每年成立两个创新项目团队，就重要问题开展专项创新活动。实例：研究客户经理的服务质量模型，服务质量改进团队建设项目将发布、应用和奖励创新成果。达到以下效果：训练团队；鼓励学习和创新的氛围；提高学习士气。破冰期的时间表、激发兴趣和引导氛围、立法期的制度建立、完善期的内容充实、